“90%的創(chuàng)業(yè)公司都死在了第二年。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)、權(quán)力斗爭(zhēng)、公司文化、市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手……

都會(huì)成為死亡的催化劑?！?h4>90后之困

生死關(guān)已過(guò)。這是新家人團(tuán)隊(duì)里大部分人的想法。大型少兒時(shí)尚賽事，周末親子活動(dòng)，主題冬夏令營(yíng)……家長(zhǎng)群里刷屏般的盡是贊譽(yù)和感謝之辭。品牌大型活動(dòng)打開(kāi)了《家人》雜志知名度，越來(lái)越多商家找上門，希望能為他們定制“有意義”的親子活動(dòng)。

繃緊弦忙碌了兩年，一朝松懈，之前被忽略的那些小毛病一夜間就變成葉兆紅無(wú)法再回避的大問(wèn)題。她感受到公司里正彌漫著傲慢與煩躁的氣氛，品牌活動(dòng)部與原編輯部的小摩擦終于爆發(fā)了。

“我們是不是被邊緣化了？雜志是不是沒(méi)有存在的必要了？所以一切都必須讓位于活動(dòng)？”2015年初，3位記者同時(shí)提出辭職，“我不是來(lái)做活動(dòng)的?！?/p>

不只基層員工，另一位副主編也多次與葉兆紅討論過(guò)雜志的出路與內(nèi)部分工問(wèn)題。盡管成立了活動(dòng)部，但每到執(zhí)行環(huán)節(jié)，編輯部依然要全員出動(dòng)；而一年要完成60多場(chǎng)活動(dòng)的同時(shí)還要保證雜志的正常出刊，對(duì)不斷縮減編制的編輯部來(lái)說(shuō)，難度太高。

“隊(duì)伍大了不好帶啊。”葉兆紅焦頭爛額的同時(shí)，活動(dòng)部的問(wèn)題又一波接一波：一位高管以人均高出500元的月薪條件挖走了一整個(gè)項(xiàng)目組；幾周后，她極力想培養(yǎng)的項(xiàng)目接班人又因方案被斃接受無(wú)能，第二天遞上了辭職信。

這一年的輿論熱點(diǎn)是社會(huì)新鮮人90后?！罢驹诠緦用婵紤]全局？那不是我的事?！焙涂掀纯细伞⒃笧榧w利益犧牲自己的80后相比，90后更在乎自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

怎么管理他們？葉兆紅變得暴躁易怒。

瓶頸

除了管理這件棘手事，還有外界的流言蜚語(yǔ)。圈內(nèi)開(kāi)始傳她“逼走有功之臣”的消息，“容不得人，獨(dú)斷專行，連老大都敢頂撞；謀私利，想把公司變成自己的?！?/p>

漸漸的，這些話從針對(duì)個(gè)人變成針對(duì)公司。每次賽事結(jié)束后，“比賽不公平”的猜測(cè)都會(huì)在家長(zhǎng)群里死灰復(fù)燃：“為什么是那個(gè)孩子得冠軍？是不是因?yàn)樗徒M委會(huì)關(guān)系好？是不是背地里給了錢的？”

“《家人》雜志就是個(gè)圈錢公司”的說(shuō)法也被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷強(qiáng)化：賽事培訓(xùn)要收費(fèi)，半決賽要收費(fèi)，決賽要收費(fèi)，參加全國(guó)總決賽還要收費(fèi)，“不是圈錢是什么？”

槍打出頭鳥，何況市場(chǎng)環(huán)境也和兩三年前完全不一樣了：僅在重慶，2015年就冒出了十幾個(gè)少模賽事，他們的主辦者許多都是在新家人平臺(tái)上成長(zhǎng)起來(lái)的合作伙伴。那種明知對(duì)方是抄襲卻什么都不能做的憋屈，讓團(tuán)隊(duì)再次團(tuán)結(jié)起來(lái)：

造成這一切局面的原因是什么？因?yàn)槲覀兺Ｖ棺兏锪耍?