王玉昊
11月9日上午不到8點(diǎn),位于上海徐匯區(qū)新樂路的NikeLab X158門前排起了長隊(duì)。幾個小時后,當(dāng)這些球鞋愛好者在朋友圈中分享購物成果,除了收獲各種點(diǎn)贊評論,一定還會收到數(shù)條詢價轉(zhuǎn)賣的咨詢。
稍早前的8月底,耐克官方證實(shí)了與潮流品牌OffWhite主理人Virgil Abloh的聯(lián)名計(jì)劃,“史無前例”地一次性推出10雙聯(lián)名鞋款“The Ten”,包括Air Jordan 1、Air VaporMax、甚至還有一雙Chuck Taylor All Star—幾乎涵蓋了耐克所有的經(jīng)典鞋款。
與一年前adidas Originals NMD“先到先得”的限量發(fā)售方式不同,“The Ten”采用的是短信抽簽售賣制,消費(fèi)者需要將真實(shí)姓名、身份證號以及對應(yīng)的信用卡信息以短信的形式發(fā)送給NikeLab,經(jīng)由店鋪抽獎獲得購買資格。
李梓冉是當(dāng)天的“中獎?wù)摺敝唬?dāng)他得知自己被抽中時,一度以為接到了詐騙電話?!拔乙呀?jīng)兩年多沒有因?yàn)橘I到耐克而這么激動了?!彼f。李梓冉習(xí)慣把自己描述成一位Sneakerhead(球鞋愛好者),購買和收藏限量款球鞋占據(jù)了他日常支出的約1/5。如今,他已收藏了近40雙球鞋,有時他甚至愿意購買超大號的球鞋來增加購買成功率,比如去年在潮流圈火爆的Yeezy。
每次買限量收藏款之前,李梓冉都會在球鞋轉(zhuǎn)售平臺StockX上查看行情?!癝tockX上會有已銷售二手球鞋的價格變化和對未發(fā)售球鞋的預(yù)估二手售賣價格,這些數(shù)據(jù)可以幫助你衡量一款鞋的收藏價值?!崩铊魅礁嬖V《第一財(cái)經(jīng)周刊》。
作為全球最大的二手球鞋交易市場,StockX的價格指數(shù)是圈內(nèi)判斷一款球鞋收藏價值的重要指標(biāo)?!吧衩氐那蛐袌?,以及為何它如此重要?”StockX的創(chuàng)始人Josh Luber曾在TED演講中談?wù)撨^上述話題,他同時提供了一組數(shù)據(jù);在2015年年初的北美市場,共有900萬雙球鞋被轉(zhuǎn)手出售,涉及總價值約為12億美元,共產(chǎn)生了3.8億美元的利潤,其中96%的份額由耐克的鞋款交易產(chǎn)生,阿迪達(dá)斯的占比只有1%,當(dāng)年第二季度的二手鞋交易價格前10名中,耐克占據(jù)7個席位,而阿迪達(dá)斯只有1個—這也是耐克花29年時間構(gòu)建起的潮鞋二手市場格局。
但一年后,市場發(fā)生了反轉(zhuǎn)。憑借Yeezy和NMD,阿迪達(dá)斯占據(jù)了二手球鞋成交價前10名中的7個席位,而耐克只剩1個?!斑@一切反映的都是供需關(guān)系的變化?!盝osh Luber說。
潮流店鋪DOE的創(chuàng)始人Himm,同樣見證了潮鞋市場近幾年的變化。DOE在上海擁有兩家店鋪,一整面墻的高級代理限定球鞋展示是DOE的吸睛招牌。Himm曾是上海街頭文化雜志《Urban》的創(chuàng)辦者,媒體工作時期積攢的品牌和人脈關(guān)系讓他用不到3年的時間便拿下多家運(yùn)動品牌的高級代理權(quán)限。銅仁路店剛開業(yè)時,耐克更是贊助了一整面墻的純白色Air Force 1作為裝飾。此次有“The Ten”發(fā)售權(quán)限的55家店鋪中,DOE也是唯一一家本土潮流店鋪。
“潮鞋市場一直被耐克和阿迪達(dá)斯控制,其他公司的份額或者話語權(quán)都非常小?!盚imm告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》。DOE在開業(yè)不久后便獲得了耐克的最高代理權(quán)限。每次新品上市半年前,Himm可以通過訂貨會看到下一季度耐克發(fā)布的限量鞋款。同時,作為獲得限量鞋款發(fā)售權(quán)的交換條件,Himm需要為耐克在其新鞋發(fā)售時做免費(fèi)的市場宣傳活動,這通常包括:發(fā)售活動媒體資源的組織,以及保證發(fā)售活動的特色化和本土化?!拔覀兲峁┮恍﹦?chuàng)意的部分,品牌會提供宣傳渠道、貨品配比和商業(yè)發(fā)展計(jì)劃上的一些幫助?!盚imm 說。
通過授權(quán)收編,對于像DOE這類的潮流店鋪,耐克在集團(tuán)內(nèi)部將其統(tǒng)一稱為“Energy Store”。不同于一般經(jīng)銷商的銷售渠道,Energy Store更重要的功能是為品牌籠絡(luò)和維護(hù)粉絲。“耐克向這些店鋪投遞限量合作款,店家因此可以制造不同的購物體驗(yàn),同時由于這些店鋪本身在耐克體系之外,又可以為品牌制造獨(dú)特的市場效應(yīng)?!盚imm說。
耐克和阿迪達(dá)斯還會對潮流鞋店做分類管理。對于有著潮流圈和地區(qū)影響力的最高等級店鋪,耐克對其有著統(tǒng)一的前綴“Tier Zero”,同樣性質(zhì)的店鋪在阿迪達(dá)斯則被叫作“Adidas Consortium”。不同于“Energy Store”和更次級的潮流店,“Tier Zero”和“Adidas Consortium”店鋪不僅擁有最高級別授權(quán),同時還有聯(lián)名生產(chǎn)球鞋的權(quán)利。
如果追溯Sneaker文化在中國的發(fā)展,你會發(fā)現(xiàn)它始于“80后”一代。隨著NBA進(jìn)入中國和電視的普及,籃球明星的運(yùn)動裝備很快就成為年輕的籃球迷們爭先購買的商品。由于市場并沒有完全開放,從海外走私進(jìn)口的“水貨”球鞋,支撐起了國內(nèi)第一批私人潮鞋店。在大連已經(jīng)經(jīng)營了14年的潮流鞋店絕版空間,便是這樣見證了內(nèi)地潮鞋市場最初的發(fā)展階段?!爱?dāng)時銷售的全部是籃球鞋,其中90%的品牌都是耐克?!苯^版空間商品銷售總監(jiān)胡海告訴《第一財(cái)經(jīng)周 刊》。
2008年北京奧運(yùn)會后,耐克逐步重視中國潮流店鋪市場,絕版空間也在2012年獲得了耐克的品牌授權(quán)?!澳涂水?dāng)時批準(zhǔn)授權(quán)的前提主要是考慮店鋪的帶貨能力。為了得到限量鞋款,我們只能以買進(jìn)大量的日常鞋款作為交換,貨品積壓的現(xiàn)象很常見?!焙Uf。為了減少積壓,店鋪會加大限量鞋款的產(chǎn)品宣傳,以此縮短銷售時間來爭取和耐克的談判優(yōu)勢,“我們努力做到一款鞋在一天或者一周之內(nèi)就全部賣掉,不斷嘗試新產(chǎn)品,加快售賣速度,這樣必須要買進(jìn)的日常款的數(shù)量就可以控制在可接受的范圍內(nèi)?!?/p>
但NikeLab的出現(xiàn)打破了潮流店鋪和品牌之間這種經(jīng)過長期磨合達(dá)成的默契。
2014年6月,耐克在倫敦、紐約、上海、香港、米蘭和巴黎同時開出了6家直營的NikeLab概念店。不管店鋪外觀還是內(nèi)部置貨架和產(chǎn)品的擺放,NikeLab都不同于一般的直營和經(jīng)銷商店鋪。耐克把原本歸屬于潮流店最高代理的鞋款全部放在這些店中銷售,同時限量款和聯(lián)名款的首發(fā)權(quán)也都給了NikeLab,并不時邀請體育明星來店中參與發(fā)售活動,擴(kuò)大影響。
很明顯,NikeLab模式擠壓的正是原先潮鞋店的市場空間。NikeLab開出一年以后,耐克還在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)一步提出“Direct to Consumer”(直面消費(fèi)者)的銷售戰(zhàn)略,計(jì)劃把當(dāng)時1000家直營店和網(wǎng)站的銷售收入在5年內(nèi)提升2.5倍,把直營渠道的總營收占比從之前的21%提升到32%。
加強(qiáng)直營渠道的經(jīng)營,的確有助于耐克更好地按照自己的方式和節(jié)奏跟消費(fèi)者溝通,這種對實(shí)體零售的直接介入也更方便品牌對利潤率的控制。然而,這一策略也有副作用,那就是把潮店這一重要的球鞋銷售和溝通渠道直接讓給了競爭對手。
潮流鞋店作為多品類店鋪,不會只銷售單一品牌。在依靠喬丹系列成為絕對市場“霸主”的很長一段時間里,耐克是強(qiáng)勢品牌,對潮流店的貨架展示有著嚴(yán)苛的要求,留給競爭對手的議價空間很小。
現(xiàn)在,盡管耐克依舊會把最新的限量款交給“Tier Zero”發(fā)售,但最好賣的鞋款卻留給了NikeLab。阿迪達(dá)斯則正好相反,它把近兩年兼具話題和限量優(yōu)勢的Yeezy和NMD等鞋款都留給了“Adidas Consortium”,并在2016年公布了全新的全球聯(lián)名策略:每個月都會和一家“Adidas Consortium”店鋪合作聯(lián)名鞋款,并計(jì)劃在今年將該授權(quán)店鋪的數(shù)量上升到84家,聯(lián)名鞋款只能在同級別的Adidas Consortium銷售。
“在潮流店鋪,品牌能夠干預(yù)的只有產(chǎn)品,因?yàn)槌钡甑慕?jīng)營權(quán)、店員管理和陳列,品牌都無法干涉。對品牌來說,要想在潮流店發(fā)揮優(yōu)勢,就必須對潮流店的屬性和自己的產(chǎn)品有著更深刻的理解,”一位不愿具名的運(yùn)動品牌多渠道經(jīng)營從業(yè)者告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》,“耐克雖然也把最新的產(chǎn)品給潮流店,但最好賣的產(chǎn)品卻只留給NikeLab,反之阿迪達(dá)斯把最新最暢銷的鞋款都給了潮流店,所以潮店的天平自然會傾向后者?!?/p>
不僅如此,在帶更多的貨和制造更大的聲量之間,阿迪達(dá)斯選擇的是后者,因此它并不實(shí)行耐克那種嚴(yán)苛的帶貨要求。比如對于Yeezy和NMD的授權(quán),它更看重潮流店對品牌的市場宣傳能力和營銷力度。這帶來的效果是,各家店鋪為了更好的貨源和更多授權(quán),愿意花更多心思和成本做營銷造勢。在社交媒體和KOL營銷流行的這兩年,這一做法更切中要害。
8月初,阿迪達(dá)斯公布了全新限量鞋款EQT Cushion ADV的發(fā)售計(jì)劃,地區(qū)限定發(fā)售、唯一編碼、全球只有1991雙等標(biāo)簽都出現(xiàn)在宣傳語中。中國區(qū)共被分配到550雙,除了在adidas Originals旗艦店發(fā)售外,其余均在潮流鞋店發(fā)售,只DOE一家就拿到了100雙,付出的代價是“發(fā)售當(dāng)天店鋪內(nèi)其他貨品均不允許出售,所售鞋款也由品牌直接分配”。Himm表示,之所以愿意參與的另一個原因是看中阿迪達(dá)斯的品牌效應(yīng)可以幫助店鋪擴(kuò)大在潮流圈的影響力。
如果將發(fā)售的鞋款換成Yeezy,這類宣傳活動可能更加夸張。在發(fā)售斑馬紋的“Yeezy Boost 350”時,一家杭州的潮流鞋店Xsneaker更是將全店的裝修換成了斑馬的紋飾,店頭招牌換成了三葉草的logo,只為在品牌眼中留下“努力”的好印象,以求獲得更多的產(chǎn)品授權(quán),而這一切,阿迪達(dá)斯不用花一分錢。
另一方面,“與耐克最初收編潮流鞋店不同,adidas的策略是收編潮流品牌?!鼻蛐怪泵襟wkicksvision的主編尤昉說。潮流品牌背后的主理人通常也是潮流圈的意見領(lǐng)袖,這要比單純一個店主更具影響力。
“在社交媒體的傳播聲量上,兩品牌間的差距并不大。區(qū)別主要在于阿迪達(dá)斯有無數(shù)潮流KOL(意見領(lǐng)袖)、娛樂明星為其站臺,耐克則只依靠體育界的流量明星。但大眾的審美顯然已經(jīng)偏向前者?!盚imm說。而且在耐克從潮流店的渠道中撤出之后,作為替換的解決方案的NikeLab的數(shù)量目前在全球不過6家,它們在潮流界的號召力仍非常有限。
以阿迪達(dá)斯近兩年多次聯(lián)名的Kanye West和Pharrell Williams為例,兩人都是粉絲超千萬的當(dāng)紅歌星,并且與時尚圈保持著密切的聯(lián)系,比體育明星在流量和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上更引人注目?!俺毙恢笔悄猩耐婢?,市場的占有者也始終屬于年輕人,當(dāng)年輕人的興趣發(fā)生變化,品牌不得不隨之改變?!庇葧P說。
收割頭部的Sneakerheads,不僅為阿迪達(dá)斯帶來時尚圈內(nèi)的影響力,更帶來直接的市場回報。根據(jù)阿迪達(dá)斯發(fā)布的2017年第三季度財(cái)報,其全球銷售額增長9%至56.77億歐元,大中華區(qū)的銷售額更是較去年同期增長了28%。
競爭對手的表現(xiàn)讓耐克不得不重新思考潮店渠道的策略。
除了今年上半年新簽訂TFBOYS、周冬雨、李宇春等流量明星參與新品發(fā)售外,耐克也逐漸放開了對于“Tier Zero”級別店鋪的授權(quán),并共同開發(fā)聯(lián)名款。今年3月耐克上架的Air VaporMax長時間一鞋難求,但社交媒體上明星和KOL的街拍照到處可見。7月,耐克還選擇陳冠希的潮牌店Juice發(fā)售了第一款A(yù)ir VaporMax全紅色聯(lián)名款。
而此次發(fā)售的“The Ten”系列聯(lián)名款,耐克找來的同樣是最近在潮流圈擁有高話題度的Off-White,其主理人Virgil Abloh與Kanye West還有一層微妙的聯(lián)系:自2002年起,Virgil Abloh擔(dān)任Kanye West及其創(chuàng)作“智囊團(tuán)”Donda的創(chuàng)意顧問長達(dá)14年之久,也曾參與Kanye West與耐克合作的Air Yeezy鞋款的設(shè)計(jì)。
潮牌策略再一次快速奏效。根據(jù)StockX公布的最新數(shù)據(jù),2017年第三季度的成交價排名前10的鞋款中,8款都來自耐克,其中5雙出自“The Ten”。目前最貴的一雙合作款“Air Jordan 1”在StockX平臺上已經(jīng)哄抬至1985美元?!皩τ谀涂说姆劢z而言,等這一刻真的等了很久?!崩铊魅秸f。