韓一彪

摘要：本文探討了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及七個(gè)方面的特點(diǎn)，分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源及影響因素，提出了防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的四個(gè)方面的對策，具有一定的理論和實(shí)踐參考意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；控制；管理

面對日趨激烈的市場競爭態(tài)勢，企業(yè)要正視自身面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是企業(yè)因舉債不當(dāng)而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要正視當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系還不夠健全的現(xiàn)狀，全面認(rèn)識企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵和特點(diǎn)，分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的根源及其原因，采用有效的方法和措施，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，更好地提升企業(yè)在市場中的競爭力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及其特點(diǎn)分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將視線聚焦于企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營范圍和領(lǐng)域，著眼于資金的籌措、投入、回收和收益分配等內(nèi)容，進(jìn)行潛在風(fēng)險(xiǎn)的判斷和分析，可以說，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有極為寬泛的概念和內(nèi)涵，它是在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動中受到各種因素的制約性的影響，而導(dǎo)致其財(cái)務(wù)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)與預(yù)期相偏離的現(xiàn)象。具體來說，可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為以下幾個(gè)方面的類型：（1）從財(cái)務(wù)活動各項(xiàng)流程來看，主要是指財(cái)務(wù)資金在籌措、投入、回收、利益分配等方面的風(fēng)險(xiǎn)。（2）從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控化程度來看，表現(xiàn)為可控性和不可控性的風(fēng)險(xiǎn)。（3）從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多角度分散方式來看，表現(xiàn)為不可分散及可分散的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（4）從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)行狀態(tài)來看，表現(xiàn)為靜態(tài)、動態(tài)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（5）從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的范疇來看，表現(xiàn)為微觀及宏觀的風(fēng)險(xiǎn)。（6）從風(fēng)險(xiǎn)的對象來看，表現(xiàn)為財(cái)產(chǎn)、人身、責(zé)任方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（7）其他還包括有自然風(fēng)險(xiǎn)及社會風(fēng)險(xiǎn)等。而這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的劃分，大體囊括了整個(gè)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)用范疇，構(gòu)成相對全面的統(tǒng)一系統(tǒng)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有其自身的表現(xiàn)特點(diǎn)，具體可以從以下方面加以辨析和認(rèn)識：（1）客觀性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于財(cái)務(wù)活動全程，是客觀存在、不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，在企業(yè)資金運(yùn)作的過程中難免會受到客觀因素的干擾和影響，而致使其存在對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和損害。（2）不確定性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盡管是客觀存在的，然而還同時(shí)存在不確定性的特點(diǎn)，由于客觀因素不可預(yù)知并且隨意變化，這就使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在模糊性和隨機(jī)性。（3）可認(rèn)知性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盡管是客觀、不可確定的，然而卻是可以為人們所認(rèn)知的，可以通過對企業(yè)既有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和分析，獲悉企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率、危害程度等，并采用有效的、針對性的措施加以預(yù)測、評估、衡量和防范。（4）行為相關(guān)性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于不同的環(huán)境之中，顯現(xiàn)出財(cái)務(wù)決策者的具體行為與環(huán)境的關(guān)聯(lián)性特點(diǎn)，由于在不同的環(huán)境之下采用的財(cái)務(wù)決策不同，這就使企業(yè)面臨不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)知，達(dá)到科學(xué)全面的認(rèn)識和辨析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響根源及因素分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理與外在環(huán)境的不相契合性問題

在企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理之中，顯現(xiàn)出與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不相契合性的問題，由于外部環(huán)境在新的時(shí)代背景下呈現(xiàn)出復(fù)雜變幻的特點(diǎn)，這就使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理顯現(xiàn)出滯后性，難以及時(shí)應(yīng)對復(fù)雜變幻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部體系也還不夠健全，人員配置還不夠合理和優(yōu)化，這就使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境的適應(yīng)能力，難以在外部環(huán)境發(fā)生改變的情形之下靈活改變和應(yīng)對，而由此引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這對于企業(yè)發(fā)展來說也是極為不利的。

（二）自身意識方面的問題

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部組織和人員之中，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判、評估明顯不足，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作之中缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對準(zhǔn)備，顯現(xiàn)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念淡薄的現(xiàn)象和問題，這就使企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以應(yīng)對突然的變化，而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這是目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中存在的最普遍的問題，直接影響后期的投資和收益等一系列問題。

（三）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化合理

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，存在資金結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化合理的問題，主要是權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系問題，表現(xiàn)為負(fù)債資金的比例過高的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)面臨沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)和壓力，存在企業(yè)償付能力嚴(yán)重不足的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系沒有理順，也是要關(guān)注的問題，由于企業(yè)各部門之間的資產(chǎn)管理、使用、收入分配等方面的權(quán)責(zé)不夠明晰，這就使企業(yè)的資金使用效率低下，引發(fā)資金安全性問題。企業(yè)資金的安全性沒有保障，對于企業(yè)的長久發(fā)展也是極為不利的因素。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制對策分析

（一）做好科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃

為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制效果，企業(yè)要做好自身的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，使之科學(xué)合理而高效，要全面分析企業(yè)在市場中的位置和角色，結(jié)合自身的特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營狀況，設(shè)置科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，要使財(cái)務(wù)管理每一個(gè)人員都提升適應(yīng)變化的能力，具有危機(jī)意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，并對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行妥善、謹(jǐn)慎的處理，還要設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基金，以應(yīng)對突然來臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)遭遇較大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）采用優(yōu)化合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方法

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的過程中，要通過各種有效的措施以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)的不良影響，可以通過企業(yè)之間的合作方式，增強(qiáng)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小的經(jīng)營管理模式，在多種方案比選的過程中，不能為眼前的利益所迷惑和困擾，而要選取與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以最大程度上規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的損失。

同時(shí)，對于企業(yè)中存在的籌資風(fēng)險(xiǎn)要采用有效的措施加以化解，可以采用股票或債券發(fā)行、銀行借款等方式，實(shí)現(xiàn)對資本的籌措，通常來說，可以選擇股票發(fā)行的方式，可以使股票成為企業(yè)長期使用的權(quán)益資本，也無須到期償還，可以較好地使企業(yè)規(guī)避到期無力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，但是，由于我國的證券市場還不夠發(fā)達(dá)和成熟，這就使企業(yè)上市發(fā)行股票所籌措的資金較為有限。而債券發(fā)行的資金籌措方式，則需要承擔(dān)到期償還的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還要面臨極不確定的利率風(fēng)險(xiǎn)因素，通常來說，企業(yè)債券采用固定利率和浮動利率兩種方式，如果市場利率相對穩(wěn)定，則企業(yè)承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較少；而假如市場利率的波動較大，則會使企業(yè)承受較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為此，企業(yè)要采用訂立利率互換協(xié)議、套期保值、期貨交易等方式和手段，充分利用金融市場中的金融衍生工具，以較好地實(shí)現(xiàn)對利率的掌握，當(dāng)企業(yè)預(yù)期與市場利率相一致時(shí)，則可以在預(yù)期利率上升時(shí)采用固定利率發(fā)行債券；而當(dāng)企業(yè)預(yù)期顯現(xiàn)出不確定性時(shí)，則可以在預(yù)期利率上升時(shí)采用固定利率、預(yù)期利率下降時(shí)采用浮動利率的策略，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)債券的發(fā)行，實(shí)現(xiàn)對資金的籌措。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識和應(yīng)對能力

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制之中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，并通過健全有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。具體來說，企業(yè)要全面建構(gòu)并完善風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，由上至下推行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)全員的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理，從而形成良好的風(fēng)險(xiǎn)防控氛圍。還要充分發(fā)揮總會計(jì)師的監(jiān)控效能，使之成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的“總舵手”，并與財(cái)務(wù)部門的具體操作監(jiān)控相結(jié)合，較好地實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部管理控制制度的完善和優(yōu)化，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。如此“上下一心”，才能真正形成系統(tǒng)性的理性化的財(cái)務(wù)投資，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）保持企業(yè)最佳的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)要使自己的產(chǎn)品處于優(yōu)化的狀態(tài)，可以較好地吸納投資，要根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，選取最佳的資金成本和投資收益的方案，要選取正確的籌資方式和渠道，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，要保證企業(yè)內(nèi)部的資本積累，使自身處于相對穩(wěn)定的目標(biāo)紅利，并保持相對穩(wěn)定的盈利能力，不斷調(diào)整自己的經(jīng)營方向和思路，使自己在市場中立于不敗之地。同時(shí)，企業(yè)還要建構(gòu)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)警系統(tǒng)，要在突然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況之時(shí)，能夠迅速地啟動風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，從而最大程度上保持企業(yè)的現(xiàn)狀，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。

四、結(jié)束語

在市場形勢變幻莫測的時(shí)代背景之下，企業(yè)要面臨極大的沖擊和挑戰(zhàn)，為了抓住時(shí)代給予的機(jī)遇，獲得自身的生存和發(fā)展，企業(yè)要關(guān)注自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，認(rèn)真分析當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的影響因素，提出切實(shí)有效的方案和措施，以較好地實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化管理，較好地實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。

（作者單位：大同市南郊區(qū)軍事化應(yīng)急救援大隊(duì)）endprint