VMI環(huán)境下制造企業(yè)分散式供應(yīng)鏈?zhǔn)找娣峙溲芯?/h1>
2017-11-21 08:58許湘津夏元春
物流科技 2017年11期
許湘津 夏元春
摘 要：文章構(gòu)建了基于Stackelberg的制造企業(yè)與供應(yīng)商之間的二級(jí)供應(yīng)鏈模型，分析在VMI環(huán)境下制造商與供應(yīng)鏈之間的收益共享因子。以實(shí)例企業(yè)XX公司的調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬，研究結(jié)果表明當(dāng)收益份額所處的區(qū)間R∈0，0.75時(shí)，制造企業(yè)與供應(yīng)商之間處于最優(yōu)的共享狀態(tài)，能夠有彈性的實(shí)現(xiàn)收益共享。
關(guān)鍵詞：分散式供應(yīng)鏈；VMI；Stackelberg模型
中圖分類號(hào)：F273.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
Abstract： This paper constructed a two-echelon supply chain model between manufacturing enterprises and suppliers based on Stackelberg， and analyzed the revenue sharing factors between manufacturers and supply chains under the VMI environment. Simulated the survey data of XX company， and the result was when the revenue share R ranged between 0 to 0.75， the manufacturers and suppliers was in the optimal shared state and could be flexible to complete the revenue sharing.
Key words： distributed supply chain； VMI； Stackelberg model
0 引 言
VMI環(huán)境下的供應(yīng)鏈上利益雙方存在博弈，制造企業(yè)庫存成本的降低以供應(yīng)商庫存成本增加為代價(jià)。國內(nèi)學(xué)術(shù)界和業(yè)界對(duì)VMI的研究多集中在零售企業(yè)與供應(yīng)商間，制造企業(yè)與供應(yīng)商間的收益分配研究薄弱。本文以實(shí)例企業(yè)XX公司研究供應(yīng)商與XX公司的利潤函數(shù)，判斷制造企業(yè)與供應(yīng)商利益共享取值范圍。
1 理論綜述
申成霖、卿志瓊、張新鑫[1]研究了市場(chǎng)因素和營銷渠道競(jìng)爭因素對(duì)分散式供應(yīng)鏈的決策效率及承諾交貨期的影響。羅定提、鐘德強(qiáng)、劉莉[2] 針對(duì)由一個(gè)供應(yīng)商和兩個(gè)零售商組成的分散式供應(yīng)鏈。鐘雪靈[3]認(rèn)為集中式供應(yīng)鏈中由核心企業(yè)或第三方企業(yè)利用供應(yīng)鏈的全部信息做單一決策使供應(yīng)鏈整體利益最大化；分散式供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)有較強(qiáng)的獨(dú)立性，各自以自身利潤最大化為目標(biāo)進(jìn)行決策。
供應(yīng)商管理庫存（VMI），是企業(yè)與供應(yīng)商在一個(gè)共同的協(xié)議下以雙方獲得最低成本為目的使存貨管理得到持續(xù)改進(jìn)的合作性策略。李靜芳[4]認(rèn)為減少存貨提高存貨周轉(zhuǎn)率、相互信任的伙伴關(guān)系、信息技術(shù)基礎(chǔ)和供應(yīng)商擁有存貨的所有權(quán)是實(shí)施VMI的關(guān)鍵點(diǎn)。黃培清[5]針對(duì)供應(yīng)鏈庫存中可能存在的問題提出改善措施。馬士華[6]提出通過工作流管理制定戰(zhàn)略性的庫存控制能實(shí)現(xiàn)宏觀庫存管理。Fry[7]用s，S補(bǔ)貨策略制定VMI合約，便VMI整體績效優(yōu)于傳統(tǒng)庫存管理決策。彭祿斌、趙林度提出了供應(yīng)鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)模型的多級(jí)庫存控制問題。York Y. Woo[8]研究了一個(gè)供應(yīng)商跟多個(gè)零售商組成的模型。Plambeck & Zenios[9]認(rèn)為用戶的缺貨會(huì)影響到供應(yīng)商的生產(chǎn)決策。翟志剛[10]針對(duì)VMI作業(yè)流程做了研究，制定出補(bǔ)貨策略。
2 VMI環(huán)境下分散式供應(yīng)鏈中Stackelberg模型假設(shè)條件
本文以風(fēng)險(xiǎn)中性的一個(gè)制造企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)中性的供應(yīng)商組成的二級(jí)供應(yīng)鏈來計(jì)算收益共享因子。在分散式供應(yīng)鏈VMI中收益分享契約中供應(yīng)商擁有庫存管理權(quán)，制造企業(yè)作為領(lǐng)頭企業(yè)率先決定收益分享系數(shù)φ，通過對(duì)φ的分析來確定合適的比值范圍，使雙方均達(dá)到期望的利益最大化。VMI供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型將采用分散式供應(yīng)鏈精簡模型下的條件假設(shè)和參數(shù)方程，相關(guān)參數(shù)如下：
3 實(shí)例研究——以XX公司為例
3.1 XX公司現(xiàn)狀
XX公司創(chuàng)辦于2003年，是一家主生產(chǎn)無極燈、LED光源系列、路面燈系列等的高科技節(jié)能環(huán)保企業(yè)，在深圳研發(fā)，江蘇省生產(chǎn)銷售，占地16萬平方米，建筑面積為8萬平方米，現(xiàn)有員工2 000多人，是國內(nèi)最大的節(jié)能燈管生產(chǎn)基地。
XX公司VMI的兩種補(bǔ)貨模式：（1）供應(yīng)商直供模式。由供應(yīng)商提供倉庫，自身管理，收到客戶訂單直接從倉庫配送給客戶。（2）第三方物流公司維護(hù)補(bǔ)貨模式。XX公司不直接與供應(yīng)商交易，將訂單需求、庫存信息交由第三方負(fù)責(zé)。
3.2 實(shí)例分析
XX公司在分散式供應(yīng)鏈下，M=80，γ=4，p=50，c=15， r=3，θ的取值分別為0.1，0.3，0.5，0.7。針對(duì)每一個(gè)θ，都將β取值0.1到0.8，計(jì)算出收益分享因子φ的取值，用X表示XX公司與供應(yīng)商之間的期望收益之差，用K來表示XX公司的期望收益占總收益的比值，結(jié)果如表1所示。
假定φ=0.5，來判斷C+R對(duì)收益分享的結(jié)果的影響，將C取值為5，15以及45，其他參數(shù)不變，得出結(jié)果如表2。
如表1、表2所示，無論取何值，XX公司與供應(yīng)商之間的期望收益之差都大于0，收益分享因子φ隨著β的增加而增加，XX公司的期望收益占總收益的比值隨著庫存彈性系數(shù)θ的增加而減少?？梢娫赬X公司以及供應(yīng)商之間引入收益分享因子，雖XX公司獲得較多收益，但供應(yīng)商所得到的收益跟XX公司相比差距不大。通過收益共享契約，得出φ的取值范圍，使雙方收益均達(dá)到期望值。當(dāng)取P=60，C=15，最優(yōu)庫存量Q=213.9，總的期望利潤為∏=8 618.64。
4 總結(jié)與展望
本文分析和構(gòu)建了基于Stackelberg模型的制造企業(yè)與供應(yīng)商之間的二級(jí)供應(yīng)鏈模型，通過對(duì)實(shí)例研究得出以下結(jié)論：在收益份額所處的區(qū)間R∈0，0.75時(shí)，制造企業(yè)與供應(yīng)商之間處于最優(yōu)的共享狀態(tài)。本文的研究緊局限于制造企業(yè)二級(jí)供應(yīng)鏈的研究，對(duì)于動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈、三級(jí)供應(yīng)鏈中的收益共享問題將做進(jìn)一步研究。 （下轉(zhuǎn)第153頁）endprint
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許湘津 夏元春
摘 要：文章構(gòu)建了基于Stackelberg的制造企業(yè)與供應(yīng)商之間的二級(jí)供應(yīng)鏈模型，分析在VMI環(huán)境下制造商與供應(yīng)鏈之間的收益共享因子。以實(shí)例企業(yè)XX公司的調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬，研究結(jié)果表明當(dāng)收益份額所處的區(qū)間R∈0，0.75時(shí)，制造企業(yè)與供應(yīng)商之間處于最優(yōu)的共享狀態(tài)，能夠有彈性的實(shí)現(xiàn)收益共享。
關(guān)鍵詞：分散式供應(yīng)鏈；VMI；Stackelberg模型
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供應(yīng)商管理庫存（VMI），是企業(yè)與供應(yīng)商在一個(gè)共同的協(xié)議下以雙方獲得最低成本為目的使存貨管理得到持續(xù)改進(jìn)的合作性策略。李靜芳[4]認(rèn)為減少存貨提高存貨周轉(zhuǎn)率、相互信任的伙伴關(guān)系、信息技術(shù)基礎(chǔ)和供應(yīng)商擁有存貨的所有權(quán)是實(shí)施VMI的關(guān)鍵點(diǎn)。黃培清[5]針對(duì)供應(yīng)鏈庫存中可能存在的問題提出改善措施。馬士華[6]提出通過工作流管理制定戰(zhàn)略性的庫存控制能實(shí)現(xiàn)宏觀庫存管理。Fry[7]用s，S補(bǔ)貨策略制定VMI合約，便VMI整體績效優(yōu)于傳統(tǒng)庫存管理決策。彭祿斌、趙林度提出了供應(yīng)鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)模型的多級(jí)庫存控制問題。York Y. Woo[8]研究了一個(gè)供應(yīng)商跟多個(gè)零售商組成的模型。Plambeck & Zenios[9]認(rèn)為用戶的缺貨會(huì)影響到供應(yīng)商的生產(chǎn)決策。翟志剛[10]針對(duì)VMI作業(yè)流程做了研究，制定出補(bǔ)貨策略。
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3 實(shí)例研究——以XX公司為例
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XX公司創(chuàng)辦于2003年，是一家主生產(chǎn)無極燈、LED光源系列、路面燈系列等的高科技節(jié)能環(huán)保企業(yè)，在深圳研發(fā)，江蘇省生產(chǎn)銷售，占地16萬平方米，建筑面積為8萬平方米，現(xiàn)有員工2 000多人，是國內(nèi)最大的節(jié)能燈管生產(chǎn)基地。
XX公司VMI的兩種補(bǔ)貨模式：（1）供應(yīng)商直供模式。由供應(yīng)商提供倉庫，自身管理，收到客戶訂單直接從倉庫配送給客戶。（2）第三方物流公司維護(hù)補(bǔ)貨模式。XX公司不直接與供應(yīng)商交易，將訂單需求、庫存信息交由第三方負(fù)責(zé)。
3.2 實(shí)例分析
XX公司在分散式供應(yīng)鏈下，M=80，γ=4，p=50，c=15， r=3，θ的取值分別為0.1，0.3，0.5，0.7。針對(duì)每一個(gè)θ，都將β取值0.1到0.8，計(jì)算出收益分享因子φ的取值，用X表示XX公司與供應(yīng)商之間的期望收益之差，用K來表示XX公司的期望收益占總收益的比值，結(jié)果如表1所示。
假定φ=0.5，來判斷C+R對(duì)收益分享的結(jié)果的影響，將C取值為5，15以及45，其他參數(shù)不變，得出結(jié)果如表2。
如表1、表2所示，無論取何值，XX公司與供應(yīng)商之間的期望收益之差都大于0，收益分享因子φ隨著β的增加而增加，XX公司的期望收益占總收益的比值隨著庫存彈性系數(shù)θ的增加而減少?？梢娫赬X公司以及供應(yīng)商之間引入收益分享因子，雖XX公司獲得較多收益，但供應(yīng)商所得到的收益跟XX公司相比差距不大。通過收益共享契約，得出φ的取值范圍，使雙方收益均達(dá)到期望值。當(dāng)取P=60，C=15，最優(yōu)庫存量Q=213.9，總的期望利潤為∏=8 618.64。
4 總結(jié)與展望
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