■張恒東

不斷創(chuàng)新思維模式 加強(qiáng)工會文化建設(shè)

■張恒東

《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃的建議》要求，統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)，特別對文化建設(shè)目標(biāo)提出了更高要求。我們要深刻把握文化建設(shè)在全面建成小康社會中的重要意義，深刻認(rèn)識文化建設(shè)在加強(qiáng)中國銀行各項(xiàng)工作中的現(xiàn)實(shí)意義。

明確工會文化建設(shè)的目標(biāo)

2016年6月，中國銀行黨委副書記、行長陳四清在為全行干部職工講黨課時(shí)強(qiáng)調(diào),政治生態(tài)是一個(gè)地方、一個(gè)部門政治生活現(xiàn)狀以及政治發(fā)展環(huán)境的集中反映，是黨風(fēng)、政風(fēng)和社會風(fēng)氣的綜合體現(xiàn)。政治生態(tài)的狀況，直接決定著從政環(huán)境的好壞，關(guān)系著黨的形象和人心向背，影響著文化建設(shè)的推進(jìn)和繁榮。凈化政治生態(tài)和加強(qiáng)文化建設(shè)一樣，事關(guān)發(fā)展基礎(chǔ)，直接影響一個(gè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)程和一個(gè)部門的實(shí)際工作成效。

中國銀行工會工委認(rèn)識到，部門文化建設(shè)的基本內(nèi)涵是凝聚部門人心，促進(jìn)部門員工之間的相互了解和深層溝通，強(qiáng)調(diào)相互包容，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部協(xié)同，強(qiáng)調(diào)高尚價(jià)值取向（即內(nèi)涵“三強(qiáng)調(diào)”）；部門文化建設(shè)的外延是構(gòu)成部門張力，對外展示部門良好形象，認(rèn)真履行部門應(yīng)盡的職責(zé)和出色完成行黨委交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)作風(fēng)務(wù)實(shí)，強(qiáng)調(diào)敢打硬仗，強(qiáng)調(diào)合力攻堅(jiān)克難（即外延“三強(qiáng)調(diào)”）。

正所謂“人心齊，泰山移”！兩年多來，中國銀行工會工委負(fù)責(zé)人張魯華同志針對部門實(shí)際，持續(xù)強(qiáng)化部門文化建設(shè)，把加強(qiáng)積極向上的部門文化建設(shè)作為部門同志創(chuàng)新思維模式、追求健康生活方式、塑造高尚人格隊(duì)伍和改善局部政治生態(tài)的核心內(nèi)容和應(yīng)有層級，不斷拉升，堅(jiān)持不懈；把積極向上的部門文化建設(shè)作為部門加強(qiáng)思想政治建設(shè)、提升工會境界格局和充分發(fā)揮工會組織獨(dú)特作用的內(nèi)在要求，不斷推動(dòng)，力求實(shí)效。

明確工會文化建設(shè)的著力點(diǎn)

陳四清行長在黨課講話中談到，黨的十八大以來，中央對文化建設(shè)提出了明確目標(biāo)和要求，是我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的指針。張魯華同志應(yīng)勢而謀，順勢而為，因勢利導(dǎo)，不拘一格，不斷提出激情澎湃的部門文化理念，不斷構(gòu)筑昂揚(yáng)向上的部門文化高點(diǎn)。在他的帶領(lǐng)下，工會堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，落實(shí)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際提高相統(tǒng)一，立足長期培養(yǎng)和重點(diǎn)突破相統(tǒng)一，做實(shí)宏觀做人和微觀做事相統(tǒng)一，踐行內(nèi)化于心和外化于行相統(tǒng)一（即“五統(tǒng)一”），形成了包含從世界觀到方法論的、豐富的部門文化體系，彰顯了工會組織積極宣導(dǎo)優(yōu)秀文化的獨(dú)特作用，打造了工會組織弘揚(yáng)正能量的特色品牌，大家見證了部門文化建設(shè)所構(gòu)成的顛覆性變化，目睹了文化助推員工隊(duì)伍持續(xù)成長和不斷成熟的攀登過程。工會文化建設(shè)著力聯(lián)系工作實(shí)際，確保緊密聯(lián)系中行發(fā)展戰(zhàn)略；著力不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，確保緊密聯(lián)系工會工作遠(yuǎn)景；著力實(shí)現(xiàn)開放共享，確保緊密聯(lián)系員工職業(yè)生涯發(fā)展（三著力三確保），實(shí)現(xiàn)其良好的導(dǎo)向功能。

著力聯(lián)系工作實(shí)際，確保緊密聯(lián)系中行發(fā)展戰(zhàn)略。工會確立了“用心服務(wù)，合力建家”的工會工作理念和“強(qiáng)服務(wù)、做表率、練內(nèi)功”的工作舉措，通過“一盆花”、“一杯茶”和“一堂課”等新穎的工作方法，明確了把各級工會組織建成受員工群眾歡迎的“職工之家”和使各級工會干部積極爭當(dāng)受員工群眾愛戴的“娘家人”的工作目標(biāo)，形成了以加強(qiáng)工會干部道德修養(yǎng)為核心，以提升工會干部格局境界為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工會干部實(shí)踐鍛煉為突破的“三位一體”的部門文化建設(shè)模型。

著力不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，確保緊密聯(lián)系工會工作遠(yuǎn)景。知識經(jīng)濟(jì)條件下，成功的單位必將是“學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)”和“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”。為此，工會積極培育學(xué)習(xí)氛圍，積極打造創(chuàng)新文化。張魯華同志解放思想，打破常規(guī)，不斷創(chuàng)新思維模式，不失時(shí)機(jī)舉辦部門“內(nèi)訓(xùn)課”。通過“內(nèi)訓(xùn)課”，改變了傳統(tǒng)的思想政治工作方法，使傳統(tǒng)的說教賦予新意，使工會干部自覺在“修心、修德、修為，提升境界”的道路上不懈努力。

著力實(shí)現(xiàn)開放共享，確保緊密聯(lián)系員工職業(yè)生涯發(fā)展。經(jīng)過兩年的努力，工會文化建設(shè)內(nèi)容初步形成了有圖文表述、可學(xué)習(xí)傳播、易操作落地的體系。比如，提倡“大料”文化，即能任勞任怨，受得了委屈，甘當(dāng)“大料”，甘當(dāng)無名英雄；倡導(dǎo)“太極”文化，即以退為進(jìn)，以柔克剛，以小見大，以小博大，以一當(dāng)十，不斷增加工作的靈活性和契合度；塑造“空杯”文化，既放下浮躁和得失，常懷敬畏之心，樹立位置自信、能力自信和形象自信，培育強(qiáng)大內(nèi)心，為人處世實(shí)現(xiàn)多贏、雙贏、他贏；確立“對表”文化，培育大局意識和全局觀念，善于自我認(rèn)知，找準(zhǔn)位置，做到幫忙不添亂，到位不越位，不要“喧賓奪主”；等等。

工會文化建設(shè)初見成效

張魯華同志導(dǎo)的工會部門文化理念充滿了正能量，詮釋了人生哲理和人生智慧，贏得了部門人心，引起同業(yè)共鳴、共振和深刻思考。部門內(nèi)訓(xùn)的核心是用文化的力量凝聚人心，用文化的力量培育情懷，用文化的力量傳導(dǎo)關(guān)愛，用文化的力量樹立自信，用文化的力量傳授管理經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。工會文化建設(shè)的持續(xù)加強(qiáng)，使工會干部的格局與境界不斷升華，工會干部學(xué)習(xí)能力不斷提高，工會干部在各自的崗位上努力耕耘。

剛剛過去的一年，工會工委有1位同志走上副主任崗位，有4位同志走上主管或副主管管理崗位；有1位副主任進(jìn)行了崗位交流，有5位干事進(jìn)行了崗位交流；全轄60%以上的一級分行調(diào)整了工會常務(wù)副主任。通過努力，全轄工會干部模范遵守黨章黨規(guī)，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)持不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)，堅(jiān)持率先垂范、以上率下，精神面貌煥然一新，各項(xiàng)工作風(fēng)生水起，多項(xiàng)工作在金融系統(tǒng)乃至全國獲得佳績，較好地發(fā)揮了黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用。

（作者系中國銀行工會副主任）