鐘敏

摘 要 針對(duì)新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)管理工作執(zhí)行效果不佳，會(huì)計(jì)管理工作機(jī)制不夠完善等方面，并針對(duì)新時(shí)期企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新加以探究，旨在全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理的方式，凸顯企業(yè)會(huì)計(jì)管理的價(jià)值。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期背景；企業(yè)；會(huì)計(jì)管理

會(huì)計(jì)崗位最基本的職責(zé)即為提供經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的會(huì)計(jì)信息，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要影響。會(huì)計(jì)最基本的工作水準(zhǔn)直接決定了會(huì)計(jì)工作是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)直接決定著企業(yè)會(huì)計(jì)工作的總體效果。新時(shí)期背景下會(huì)計(jì)管理的方式與管理的需求也會(huì)發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，需要結(jié)合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)與要求等進(jìn)行創(chuàng)新，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。文章將結(jié)合當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理的要求進(jìn)行分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究帶來(lái)一定借鑒價(jià)值。

一、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題分析

新時(shí)期背景下企業(yè)會(huì)計(jì)管理中面臨的問(wèn)題逐漸增加，突出表現(xiàn)在會(huì)計(jì)管理工作執(zhí)行效果不佳，會(huì)計(jì)管理工作機(jī)制不夠完善等方面。

1.會(huì)計(jì)管理工作執(zhí)行效果不佳

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作中，需要將會(huì)計(jì)具體工作、管制目的、管制方法等相互融合，進(jìn)而真正發(fā)揮會(huì)計(jì)行使的力度[1]。但是在實(shí)際的會(huì)計(jì)管理工作中，卻存在著會(huì)計(jì)管理崗位執(zhí)行力度不足的問(wèn)題，難以將上述內(nèi)容相互融合。

2.會(huì)計(jì)管理工作機(jī)制不夠完善

當(dāng)前會(huì)計(jì)管理工作中存在著管理體制不夠全面的問(wèn)題，沒(méi)有完善的會(huì)計(jì)管理工作機(jī)制?，F(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，僅僅應(yīng)用財(cái)務(wù)管制來(lái)審核單位會(huì)計(jì)管制是否合格已經(jīng)難以滿足實(shí)際要求，故而需要進(jìn)一步創(chuàng)新衡量的方式[2]。在明確會(huì)計(jì)工作內(nèi)容、工作目標(biāo)以及任務(wù)核心的基礎(chǔ)上，保證會(huì)計(jì)工作的總體效果。

二、新時(shí)期企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新

新時(shí)期背景下企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理理念，融入戰(zhàn)略發(fā)展思想；完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)督管理價(jià)值以及加強(qiáng)會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升等方式，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作的全面創(chuàng)新。

1.創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理理念，融入戰(zhàn)略發(fā)展思想

會(huì)計(jì)管理屬于決策支持、規(guī)劃以及控制系統(tǒng)的范圍，故而需要基于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行管理[3]。會(huì)計(jì)管理中需要將動(dòng)態(tài)管理理念融入其中，全面分析企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境的變化情況，且基于環(huán)境變化的趨勢(shì)做出適當(dāng)調(diào)整。在動(dòng)態(tài)分析、對(duì)比研究的過(guò)程中找到平衡點(diǎn)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的服務(wù)能力與服務(wù)意識(shí)。

同時(shí)，還需要將戰(zhàn)略導(dǎo)向的理念融入到現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理中。基于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行整合分析[4]。基于戰(zhàn)略發(fā)展的角度考慮成本，通過(guò)成本領(lǐng)先、差異性戰(zhàn)略以及集中化戰(zhàn)略等方式增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，保持企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策人員需要積極創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理理念，進(jìn)而使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)督管理價(jià)值

現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理體系的創(chuàng)新，具體包含會(huì)計(jì)委派制、財(cái)務(wù)總監(jiān)制以及稽查特派員制。其中會(huì)計(jì)委派制指的是國(guó)家站在所有者的角度，通過(guò)其管理職能與相應(yīng)的權(quán)限，對(duì)企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)人員加以管理。主要包含總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等，實(shí)施會(huì)計(jì)管理。會(huì)計(jì)委派制又包含直接管理、間接管理與雙重管理三種方式。在實(shí)際的會(huì)計(jì)管理中，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行綜合分析，提升會(huì)計(jì)管理的重視程度，完善會(huì)計(jì)管理的機(jī)制，對(duì)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行組織與監(jiān)察。針對(duì)于存在問(wèn)題的活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格處罰，發(fā)揮監(jiān)督與管理的價(jià)值。

若想更多的完成會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作模式創(chuàng)新，則需要注重單位內(nèi)部監(jiān)督管理的價(jià)值。比如企業(yè)可以設(shè)置單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，更好的滿足單位實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理的需求，使各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理工作能夠更加具體、細(xì)致且深入。企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)監(jiān)督工作前，需要做好明顯的會(huì)計(jì)工作計(jì)劃，明確會(huì)計(jì)監(jiān)督的目的、監(jiān)督的內(nèi)容以及審查的方式等。單位需要嚴(yán)格遵循各項(xiàng)法律制度，完善自身管理制度，能夠獨(dú)立完成融資、計(jì)提折舊等資本管理活動(dòng)，構(gòu)建內(nèi)部管理機(jī)制和審核體系。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升

基于決策評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)而言，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理主要采用利潤(rùn)最大化、成本費(fèi)用最小化、現(xiàn)金凈流量最大化的決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，然而隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的快速變化，傳統(tǒng)的決策評(píng)價(jià)方式已經(jīng)無(wú)法適用于當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中。新時(shí)期背景下企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新會(huì)計(jì)管理評(píng)價(jià)的方式，在重新評(píng)估企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)。不但需要追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，還需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化發(fā)展，將利潤(rùn)成本、現(xiàn)金成本以及質(zhì)量成本等均融入到會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)管理活動(dòng)中。

在此基礎(chǔ)上，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，通過(guò)適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，保持會(huì)計(jì)工作人員的工作積極性，調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，在會(huì)計(jì)管理工作中發(fā)揮更加積極的影響。針對(duì)于工作質(zhì)量較好、工作效率較高的員工可以進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，比如獎(jiǎng)金鼓勵(lì)、晉升鼓勵(lì)等；針對(duì)于工作質(zhì)量較差、工作效率較低的員工進(jìn)行懲罰，比如薪資懲罰、辭退等，塑造良好的會(huì)計(jì)工作環(huán)境，發(fā)揮人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極影響。

三、結(jié)束語(yǔ)

會(huì)計(jì)管理方式需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)與市場(chǎng)變化的條件不斷予以創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理理念，融入戰(zhàn)略發(fā)展思想；完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)督管理價(jià)值以及加強(qiáng)會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升等方式，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的價(jià)值，建議廣泛推廣與應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]高俊華.新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的現(xiàn)實(shí)困境及優(yōu)化路徑[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，（36）：230-231.

[2]金輝.可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀及策略研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2013，（14）：156-157.

[3]王文路.建造合同會(huì)計(jì)核算規(guī)范管理研究——以河南匯龍電力有限公司為例[J].會(huì)計(jì)師，2015，（20）：76- 77.

[4]萬(wàn)凱.新時(shí)期背景下企業(yè)會(huì)計(jì)管理的問(wèn)題與有效應(yīng)對(duì)方法分析[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2017，（03）：76+78.endprint