殷洪
摘要:行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制效果能夠在公共服務(wù)中得到具體表現(xiàn),因此,在新的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下,加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制建設(shè)對(duì)推動(dòng)政府轉(zhuǎn)型,提高公共服務(wù)質(zhì)量具有重要意義。但是從目前我國(guó)行政事業(yè)單位的管理情況來(lái)看,其中在內(nèi)部控制中存在的思想觀念、體制構(gòu)建、監(jiān)督管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面的問(wèn)題依然比較突出,基于此,本文從行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的意義出發(fā),結(jié)合其中存在的問(wèn)題,探究相應(yīng)的內(nèi)部控制建設(shè)對(duì)策。
關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位;內(nèi)部控制;存在問(wèn)題;對(duì)策
行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制是內(nèi)部管理制度的重要組成部分,其主要是指單位內(nèi)部各部門(mén)為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的運(yùn)行管理目標(biāo),所制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展背景下,加強(qiáng)行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制建設(shè),首先有利于提高財(cái)政管理效果,保證財(cái)政運(yùn)行的安全有效;其次有利于完善內(nèi)部管理機(jī)構(gòu),提高行政事業(yè)單位的運(yùn)行效果;最后能夠有效避免貪污腐敗、懶政庸政等行為,改善公共服務(wù)質(zhì)量。但是理論與實(shí)踐之間總是存在一定差距,目前我國(guó)行政事業(yè)單位在內(nèi)部控制建設(shè)中依然存在著諸多問(wèn)題。
一、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)中存在的問(wèn)題
1.內(nèi)部控制意識(shí)有待提高
認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的指導(dǎo),無(wú)論是個(gè)體還是集體要想在行為上做出調(diào)整,首先要在思想意識(shí)層面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。但是從目前行政事業(yè)單位的實(shí)際內(nèi)部管理情況來(lái)看,內(nèi)控思想的陳舊與缺失已經(jīng)成為限制其發(fā)展的重要因素。在行政事業(yè)單位的內(nèi)部管理氛圍中,無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者還是基層的管理人員對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)的理解都局限在制度、規(guī)范的制定上,而對(duì)制度的執(zhí)行效果,以及由此形成的管理氛圍卻常常忽視。
2.內(nèi)部控制制度建設(shè)缺乏體系
行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)依賴(lài)于完善的管理體制,但是由于內(nèi)控建設(shè)在我國(guó)的起步較晚,行政事業(yè)單位在內(nèi)控體制建設(shè)中還缺乏經(jīng)驗(yàn),難以根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展變化建立并完善相關(guān)制度規(guī)范,如財(cái)務(wù)制度是行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的核心,但是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下,許多行政事業(yè)單位在會(huì)計(jì)核算管理中依然延續(xù)傳統(tǒng),缺乏合理應(yīng)對(duì),從而影響了控制效果。
3.內(nèi)部控制缺乏內(nèi)外監(jiān)督
監(jiān)督是對(duì)制度運(yùn)行效果的系統(tǒng)評(píng)價(jià),在行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)中,要想實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理,必然離不開(kāi)有效的監(jiān)督。但是從目前行政事業(yè)單位的內(nèi)外監(jiān)督基本上都處于形式化的狀態(tài),很難產(chǎn)生實(shí)際效果,監(jiān)督制度的不健全,監(jiān)督項(xiàng)目的不合理,監(jiān)督人員素質(zhì)不高等問(wèn)題都成為制約行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的重要因素。
4.內(nèi)部控制人員素質(zhì)有待提高
人員是行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的主要因素,尤其是在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,人員的綜合素質(zhì)在一定程度上已經(jīng)成為內(nèi)部控制建設(shè)效果的決定性因素。我國(guó)行政事業(yè)單位在內(nèi)部控制建設(shè)中依然采取著傳統(tǒng)的人力資源管理理念,將控制人、約束人作為內(nèi)部控制的第一要義,這樣不僅限制了內(nèi)部控制人員參與管理的積極性,也為他們的綜合素質(zhì)培養(yǎng)制造了障礙。
二、加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的相關(guān)對(duì)策
1.轉(zhuǎn)變思想,加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,社會(huì)發(fā)展對(duì)行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制建設(shè)提出了更高的要求,而要想從根本上改善內(nèi)部控制建設(shè)效果,相關(guān)部門(mén)必須要重視思想意識(shí)上的創(chuàng)新與發(fā)展。行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者首先要以身作則,根據(jù)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況,對(duì)單位內(nèi)部的控制建設(shè)提出要求;然后,將內(nèi)部控制納入到管理文化中來(lái),營(yíng)造一種和諧統(tǒng)一的內(nèi)部控制氛圍,讓各部門(mén)、各層次的管理人員能夠潛移默化地接受新的內(nèi)部控制理念,從而自覺(jué)參與到內(nèi)部控制中來(lái)。
2.完善制度,細(xì)化內(nèi)部控制的相關(guān)措施
行政事業(yè)單位在內(nèi)部控制建設(shè)中,應(yīng)該認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)的重要作用,并根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)公共服務(wù)提出的新要求而不斷調(diào)整制度規(guī)范,例如在財(cái)務(wù)制度建設(shè)中,行政事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn),不斷完善審批制度,明確財(cái)會(huì)人員的職權(quán),加強(qiáng)全過(guò)程的全面預(yù)算管理體制,推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程,這樣才能合理應(yīng)對(duì)新時(shí)期的內(nèi)部控制要求,保證公共服務(wù)質(zhì)量。
3.加強(qiáng)監(jiān)督,提高內(nèi)部控制建設(shè)效果
行政事業(yè)單位在內(nèi)部控制建設(shè)中應(yīng)該將有效監(jiān)督作為提高內(nèi)部運(yùn)行管理效果的重要手段。具體來(lái)講,行政事業(yè)單位首先應(yīng)該打破形式化的監(jiān)督氛圍,將監(jiān)督真正落到實(shí)處;其次,應(yīng)該利用制度建設(shè)提高監(jiān)督效果,根據(jù)行政事業(yè)單位的業(yè)務(wù)類(lèi)型確定監(jiān)督內(nèi)容與監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn),從而提高監(jiān)督的可行性;最后,提高監(jiān)督者的素質(zhì),利用內(nèi)外監(jiān)督相結(jié)合的方式確保內(nèi)部控制建設(shè)的有效推進(jìn)。
4.隊(duì)伍建設(shè),提高內(nèi)部控制的規(guī)范性
行政事業(yè)單位在內(nèi)部控制建設(shè)中,應(yīng)該樹(shù)立現(xiàn)代化的人力資源管理理念,一方面從思想情感上進(jìn)行培養(yǎng),利用薪酬機(jī)制,建立個(gè)體與集體的聯(lián)系,提高個(gè)體參與內(nèi)部控制的主動(dòng)性;另一方面還應(yīng)該注重對(duì)內(nèi)部人員的行為規(guī)范,明確各部門(mén)、各層次管理人員的職責(zé),通過(guò)適度獎(jiǎng)懲制度,提高其責(zé)任感,將人員納入到內(nèi)部控制建設(shè)中來(lái),并提高起實(shí)際效果。
結(jié)束語(yǔ)
總之,在行政事業(yè)單位管理運(yùn)行中,內(nèi)部控制建設(shè)是重要組成部分,相關(guān)部門(mén)通過(guò)制定一系列的制度規(guī)范,不僅能夠加強(qiáng)內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作,還能夠加強(qiáng)與外界的溝通聯(lián)系,從而對(duì)公共服務(wù)質(zhì)量做出相應(yīng)的改進(jìn),以提高行政事業(yè)單位的公共服務(wù)效率。
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