鐘蕾蕾

摘要：人力資源管理對于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現發(fā)揮了重要作用。主要指的是在經濟學、人本思想影響下，采用科學的形式對企業(yè)的人力資源加以應用，為企業(yè)的發(fā)展提供了保障，確保企業(yè)預期目標達成、職工價值得到最大化展現。基于其重要性，本文對當前形勢下人力資源管理和企業(yè)的戰(zhàn)略契合做出研究與探討，為企業(yè)提供了必要的參考建設。

關鍵詞：人力資源管理；企業(yè)戰(zhàn)略；契合；研究

人力資源管理和企業(yè)的契合研究可以促進企業(yè)的綜合競爭力提升。企業(yè)的使命是把內部的人、物、財等資源實現合理配置，以促進企業(yè)的戰(zhàn)略目標更好地實現，也是企業(yè)參與市場競爭的亮點。人力資源影響著企業(yè)的戰(zhàn)略。因此，在進行企業(yè)人力資源的管理探索時，要點之一就是要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相契合。

一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理契合的重要意義

（一）提升企業(yè)的綜合競爭實力

現階段，我國處于市場經濟之中，面對競爭日益劇烈的形勢，怎樣將社會的綜合競爭實力強化已成為每個企業(yè)研究的主要課題。而人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略實現高度地契合可更快地推進企業(yè)前行，對企業(yè)不斷進步是十分重要的。對于企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理的契合具體過程中還需經營者綜合企業(yè)的情況來進一步分析，既要與企業(yè)短期發(fā)展目標一致，又要充分激發(fā)職工的工作熱情，讓企業(yè)職工具備樂觀上進的動力，進而發(fā)揮其內在的潛能，給企業(yè)實現經濟效益盡到自己的力量。

（二）推動著企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)的戰(zhàn)略目標是確保其長遠發(fā)展的最重要因素，企業(yè)所有的小目標全部圍繞發(fā)展戰(zhàn)略來展開。而人力資源管理作為企業(yè)運轉的根本，也是企業(yè)工作里最復雜最抽象的重要成分。所以，把人力資源管理和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行有效的整合，可以很好地帶動企業(yè)各項工作的進行。企業(yè)的戰(zhàn)略滲透于人力資源的管理工作中，可有效地促使人力資源管理工作的合理調配，還會讓職工對工作的目標清楚，從而促成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略達成。

（三）戰(zhàn)略式的人力資源管理模式的形成

企業(yè)的戰(zhàn)略與人力資源管理的契合，可讓人力資源的管理目標感更強，且可最大化地為企業(yè)的戰(zhàn)略服務。另外，二者有機結合可促進企業(yè)對經濟發(fā)展要求進行深入的了解，企業(yè)可以制定出可行性強的制度，應用更為科學的方式將現有問題與缺點進行解決或改進。如企業(yè)戰(zhàn)略中的預算控制的工作，人力資源管理應當認真依據戰(zhàn)略目標來管理，進而合理將成本進行控制。

二、人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略有效契合措施

（一）人力資源管理方案要和企業(yè)的戰(zhàn)略統(tǒng)一

在對人力資源管理進行規(guī)劃時，要依據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為前提。每個企業(yè)的人力資源管理情況有著特殊性，要按照本身特征進行計劃，才會和企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致，促進企業(yè)良好地發(fā)展。人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略契合有利于企業(yè)目標的實現。所以，企業(yè)要將二者有機地融合起來，讓人力資源管理最大化地發(fā)揮其意義。另外，人力資源管理與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略契合還要把握好時效性，具體是在企業(yè)戰(zhàn)略實現以前達成，才會確保助推企業(yè)的前進。這對于企業(yè)管理者的自己意識有很大關系，因此，需要企業(yè)的管理者提升自己的觀念并站在戰(zhàn)略的制高點進行統(tǒng)籌規(guī)劃。

（二）將優(yōu)秀人員的戰(zhàn)略觀點吸收于人力資源管理中

人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有效地契合指的是企業(yè)人力資源管理需充分地對戰(zhàn)略進行考慮，并將戰(zhàn)略目標列入人力資源管理的目標當中。值得關注的是，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的契合更加要依靠企業(yè)中每一個分支彼此協(xié)同合作、共擔責任來實現的，企業(yè)從上至下都要高度重視二者的統(tǒng)一原則。這樣，其他部門管理人員和人力資源部的管理人員攜手將企業(yè)的戰(zhàn)略目標完成，有利于企業(yè)的人力資源管理的體制得以更好地完善，并給企業(yè)廣大的職工做出榜樣，為職工們樹立標準。這樣，才做到將優(yōu)秀人員的觀點吸收于人力資源管理工作中，促進其作用的發(fā)揮。

（三）把企業(yè)的戰(zhàn)略目標滲透于每項管理工作里

第一，企業(yè)要展開定期的培訓，其內容主要以人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略契合作為重點，以此培訓職工的技能，讓職工提升其工作水平，在企業(yè)范圍內建設一個良性競爭的機制，帶動職工迅速成長。第二，為更好地達到人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略之間有效地契合，企業(yè)還可構建較為公開與公正的薪資機制，激勵職工的積極性與創(chuàng)造力。薪資無疑是廣大職工提升能力的強勁動力。企業(yè)借助薪資機制的優(yōu)化，激發(fā)職工內在潛能的發(fā)揮，并清晰確立職工的工作方向。可以有效地促進職工自身價值的展現，又會讓其專業(yè)技能得以迅速提高，讓企業(yè)競爭實力增強。第三，企業(yè)可以實行有效的績效管理機制，這項工作也要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略良好地結合在一起。先將以往的績效管理方式更新，讓企業(yè)運作方式與當代先進的績效管理方式相符合，對企業(yè)進步與發(fā)展是有利的手段，達到企業(yè)戰(zhàn)略性的人力資源管理。

（四）強化人力資源管理工作人員的綜合素質

人力資源管理工作的成員是保障人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略契合的主力軍。因此，企業(yè)的相關管理人員其綜合素質的提升顯得異常關鍵。人力資源管理者工作的主要內容就是將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行整合，把具體工作展開充分地研究，以融進人力資源管理的實際工作里，進而促進企業(yè)創(chuàng)造能力與綜合市場的競爭力的提升。因此，人力資源管理的每個成員都是其中的關鍵要素，企業(yè)要高度重視并不懈地為其搭建成長平臺，以激發(fā)其工作潛力、強化其職業(yè)素養(yǎng)。如此，企業(yè)的人力資源管理的成員才會更快更出色地將任務完成。另外，企業(yè)還要充分重視人力資源管理的具體實踐，為職工創(chuàng)造深入學習企業(yè)戰(zhàn)略的條件。企業(yè)建立良好的考核與評估標準，以科學地對人力資源管理工作結果進行評估，有效執(zhí)行獎勵的體制，激發(fā)人力資源部所有職工的主動性。

參考文獻：

[1]許麗波.人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的契合探究[J].人才資源開發(fā)，2015（12）：49-50.

[2]蔡燕.探究人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合研究[J].辦公室業(yè)務，2013（07）：27.endprint