走創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式之路 結(jié)壯大富民產(chǎn)業(yè)之果
——記合水縣新興有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社

近年來(lái)，合水縣聚焦精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧這一重大歷史任務(wù)，緊緊圍繞精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧的奮斗目標(biāo)，把發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社作為提高農(nóng)民組織化程度、發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)、增加農(nóng)民收入和推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧的重要抓手和突破口，不斷探索精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧工作的新模式和新途徑，圍繞精準(zhǔn)扶貧“扶持誰(shuí)、誰(shuí)來(lái)扶、扶什么、怎么扶”的問(wèn)題，大力發(fā)展以農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社為重點(diǎn)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，引導(dǎo)貧困村、貧困戶因地制宜發(fā)展特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。合水縣新興有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社在精準(zhǔn)扶貧工作中探索出了“黨支部+協(xié)會(huì)+合作社+基地+貧困戶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展運(yùn)行模式，在全縣部分貧困村探索出了一條新路子，在帶動(dòng)貧困村農(nóng)戶精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，增加農(nóng)民收入方面發(fā)揮了重要作用，實(shí)現(xiàn)了“建一個(gè)組織、興一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，活一方經(jīng)濟(jì)，富一方百姓”目的。

興建產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地，高起點(diǎn)規(guī)模化發(fā)展

合水縣新興有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社成立于2009年6月，合作社注冊(cè)之初，就把發(fā)展有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品作為主要發(fā)展方向，在西華池鎮(zhèn)唐旗村建成2000畝蘋(píng)果生產(chǎn)基地，申請(qǐng)注冊(cè)了“神隴園”牌商標(biāo)（注冊(cè)產(chǎn)品類(lèi)別共20個(gè)），2012年獲得國(guó)家有機(jī)蘋(píng)果產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)，是合水縣第一家也是唯一一家通過(guò)有機(jī)認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證的生產(chǎn)有機(jī)蘋(píng)果的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。

隨后根據(jù)形勢(shì)發(fā)展需要，利用近年全縣大力發(fā)展蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇，以有機(jī)蘋(píng)果基地為基礎(chǔ)，對(duì)鄰近村組中有栽植果園的農(nóng)戶，積極動(dòng)員其加入或入股合作社，利用土地里轉(zhuǎn)政策，鼓勵(lì)有能力的入社社員流轉(zhuǎn)承包荒棄土地進(jìn)行果樹(shù)栽植，采取半托管的管理模式輻射帶動(dòng)周邊村組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極發(fā)展有機(jī)蘋(píng)果生產(chǎn)基地，擴(kuò)大合作社的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。目前已輻射發(fā)展到7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、11個(gè)村（貧困村4個(gè)），蘋(píng)果種植面積已達(dá)到1萬(wàn)畝以上，帶動(dòng)了蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；l(fā)展。合作社注冊(cè)資金達(dá)到400萬(wàn)元，入社社員1 160戶，其中入社貧困戶社員526戶。

突出管理技術(shù)培訓(xùn)，全面提升種植水平

為了提高社員的科學(xué)種植管理水平，促進(jìn)貧困農(nóng)戶持續(xù)穩(wěn)定增收，合作社根據(jù)市場(chǎng)需求，不斷強(qiáng)化果園作物管理水平，科學(xué)快速推進(jìn)果園提質(zhì)增效，在勞動(dòng)、技術(shù)、資金、信息等環(huán)節(jié)提供高效服務(wù)保障，推動(dòng)現(xiàn)有果園由綠色標(biāo)準(zhǔn)園向有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)園轉(zhuǎn)型。蘋(píng)果種植生產(chǎn)管理過(guò)程中，遵循現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)性科學(xué)管理，在種植生產(chǎn)及管理過(guò)程上采取“八統(tǒng)一”的管理方法（統(tǒng)一生產(chǎn)操作規(guī)程、統(tǒng)一投入品采購(gòu)供應(yīng)、統(tǒng)一培訓(xùn)技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一配方施肥施藥、統(tǒng)一加工貯藏包裝、統(tǒng)一品牌產(chǎn)品認(rèn)證、統(tǒng)一信息服務(wù)平臺(tái)、統(tǒng)一訂單運(yùn)輸銷(xiāo)售）。嚴(yán)格按照國(guó)家“GB/T19630.1——19630.4——2011”有機(jī)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，不使用任何化學(xué)合成的農(nóng)藥、化肥、生產(chǎn)調(diào)節(jié)劑、激素等物質(zhì)，施肥完全使用農(nóng)家肥、生物肥等有機(jī)肥，病蟲(chóng)害防治以農(nóng)業(yè)、物理、生物綜合防治的辦法。同時(shí)，建立健全了質(zhì)量安全召回制度和責(zé)任追溯制度，依托合作社為紐帶，初步形成產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化管理新機(jī)制。

探索互利共贏發(fā)展模式，帶動(dòng)貧困農(nóng)戶脫貧致富

合作社堅(jiān)持“以服務(wù)社員、謀求全體社員的共同利益”為宗旨，實(shí)行社員“入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理”的管理原則和“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的工作原則。采取“黨支部+協(xié)會(huì)+合作社+基地+服務(wù)中心+農(nóng)戶”的運(yùn)行模式和“半托管”的管理模式，即：黨支部發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，開(kāi)展1個(gè)黨員帶動(dòng)3戶貧困戶發(fā)展有機(jī)蘋(píng)果；協(xié)會(huì)發(fā)揮社團(tuán)協(xié)調(diào)組織作用；合作社與貧困戶簽訂半托管種植銷(xiāo)售協(xié)議，成立有機(jī)蘋(píng)果示范基地服務(wù)中心、服務(wù)中心成立技術(shù)服務(wù)隊(duì)，全年對(duì)入社社員果園開(kāi)展修剪施肥、疏花疏果、套袋摘收等環(huán)節(jié)的技術(shù)培訓(xùn)，以及收購(gòu)銷(xiāo)售等終端環(huán)節(jié)的服務(wù)，全力帶領(lǐng)貧困戶脫貧致富。2015年邀請(qǐng)楊凌等地教授專(zhuān)家舉辦講座學(xué)習(xí)班30多期，培訓(xùn)果農(nóng)達(dá)到3000人次以上，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)修建果園2600余畝。2015年，合作社收購(gòu)蘋(píng)果1500噸，其中有機(jī)蘋(píng)果100噸，在蘋(píng)果市場(chǎng)不景氣的情況下實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1000萬(wàn)元，其中有機(jī)蘋(píng)果實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入80萬(wàn)元以上，利潤(rùn)30萬(wàn)元以上，貧困戶戶均收入1.3萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)脫貧。

緊盯市場(chǎng)多元?jiǎng)?chuàng)新，積極謀劃發(fā)展之路

隨著果品市場(chǎng)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高，市場(chǎng)發(fā)展方向也趨向多元化發(fā)展。為了積極培育多元富民產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)更多貧困農(nóng)戶增收致富。合作社不斷創(chuàng)新發(fā)展方式，完善思路，走出一條發(fā)展的陽(yáng)光之路。

一是發(fā)展電子商務(wù)，走網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售之路。2014年8月1日，合作社通過(guò)“淘寶網(wǎng)支付寶企業(yè)認(rèn)證”，在蘭州銀行的幫助下，在“三維商城”（由蘭州銀行創(chuàng)辦建設(shè)）入駐開(kāi)店，電商之路正式開(kāi)啟，現(xiàn)已擁有固定客源，每周固定訂單發(fā)貨，拓寬了銷(xiāo)售渠道。二是發(fā)展系列產(chǎn)品，走企業(yè)化加工之路。以有機(jī)蘋(píng)果為原料，積極嘗試蘋(píng)果酒、蘋(píng)果干、蘋(píng)果脆皮等的研發(fā)研制。2015年，合作社以有機(jī)蘋(píng)果為原料，采取傳統(tǒng)工藝發(fā)酵釀制的蘋(píng)果酒試生產(chǎn)成功，現(xiàn)著手辦理相關(guān)手續(xù)，即將上市銷(xiāo)售。三是提高品牌知名度，走國(guó)際化發(fā)展道路。合作社注冊(cè)的“神隴園”牌商標(biāo)和產(chǎn)品被CHC全國(guó)高科技質(zhì)量監(jiān)督促進(jìn)工作委員會(huì)列入“中國(guó)著名品牌”和“中國(guó)有機(jī)優(yōu)質(zhì)食品”，同時(shí)被中國(guó)安全食品品牌峰會(huì)組委會(huì)授予“晚宴指定果蔬”和“中國(guó)十大有機(jī)果蔬”以及北京人民大會(huì)堂定制專(zhuān)供產(chǎn)品，獲“華標(biāo)獎(jiǎng)”。2014年被農(nóng)業(yè)部等九個(gè)部委評(píng)定命名為“全國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社示范社”。2015年，生產(chǎn)的“神隴園牌蘋(píng)果”被農(nóng)業(yè)部選入全國(guó)名優(yōu)特新農(nóng)產(chǎn)品目錄行列，并獲得國(guó)際歐盟有機(jī)蘋(píng)果認(rèn)證，參加了第七屆亞洲果蔬博覽會(huì)，通過(guò)宣傳，提高了品牌知名度。國(guó)際化的發(fā)展之路對(duì)壯大合作社經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增加果農(nóng)收入發(fā)揮了積極作用。

通過(guò)不懈努力，合水縣新興有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)民種植專(zhuān)業(yè)合作社探索出了“黨支部+協(xié)會(huì)+合作社+基地+服務(wù)中心+農(nóng)戶”的運(yùn)行模式和“半托管”的管理模式以及“八個(gè)統(tǒng)一”的管理方法，總結(jié)其成效主要有三點(diǎn)：一是探索適合合作社運(yùn)營(yíng)的模式，建立了與社員、貧困戶互利共贏的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，把合作社與農(nóng)戶很好地結(jié)合起來(lái)，有效破解了一家一戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場(chǎng)之間的對(duì)接難題。二是“八個(gè)統(tǒng)一”的管理方法及“半托管”的管理模式，實(shí)現(xiàn)了有機(jī)蘋(píng)果的規(guī)?；N植生產(chǎn)，極大地提高了產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度。三是通過(guò)“一黨帶三群”的活動(dòng)，充分帶動(dòng)了群眾的生產(chǎn)積極性和示范效應(yīng)，使帶動(dòng)的貧困農(nóng)戶全面受益，生產(chǎn)的產(chǎn)品由合作社統(tǒng)一收購(gòu)銷(xiāo)售，年終實(shí)行盈余返還，解決了農(nóng)戶的后顧之憂，確保了農(nóng)戶利益。這一模式也成為了推動(dòng)精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧工作的助推器。

（編輯：劉詩(shī)吟）