王瑾+劉燾+趙小璽

【摘 要】改革開放后，國家對石油化工企業(yè)實行“一級管理，一級核算”經(jīng)濟管理體制的改革，從整體上優(yōu)化了石化企業(yè)的內(nèi)部結構，但隨著信息技術的發(fā)展，石化銷售企業(yè)的經(jīng)濟管理出現(xiàn)各種問題，尤其經(jīng)濟審計方面成為企業(yè)管理一大難題。本文將對石化銷售企業(yè)的經(jīng)濟責任審計進行初步探索，具有參考意義。

【關鍵詞】石油化工銷售；經(jīng)濟責任審計；企業(yè)

一、前言

經(jīng)濟責任審計是依據(jù)《審計法》，以及國家干部管理的有關規(guī)定而制定的一種經(jīng)濟審核管理方針。近年來不斷滲入各企業(yè)部門中，取得了其他審計無法比擬的效果。石化銷售企業(yè)的經(jīng)濟責任審計運用仍處于發(fā)展階段，如何確保石化企業(yè)的審計公正有效，仍需經(jīng)濟法律界專業(yè)人士的進一步探索與研究。

二、經(jīng)濟責任審計的定義及作用

1.定義

經(jīng)濟責任審計指企事業(yè)單位的法定代表人或經(jīng)營承包人在任期內(nèi)或承包期內(nèi)應負的經(jīng)濟責任的履行狀況所進行的審計。

2.作用

社會主義市場經(jīng)濟體制的確立與發(fā)展，為我國領導干部提供了發(fā)展的機遇，同時也為政府的考察工作帶來了挑戰(zhàn)。從領導干部自身采取經(jīng)濟責任審計的方法，可將定性與定量相結合，使其工作及資金動向更加的透明化。審計部門能夠更加客觀、公正的確認其經(jīng)濟業(yè)績，更好的實現(xiàn)干部領導的監(jiān)督工作。

經(jīng)濟責任審計的審查對象普遍為從業(yè)時間長且收入穩(wěn)定的管理人員，因此往往能夠發(fā)現(xiàn)其年度財政、財務收支審計不易發(fā)現(xiàn)的問題，有效的指出腐敗分子，加強財政監(jiān)督力度，健全財政管理制度，促進領導干部廉潔奉公，遵紀守法。

經(jīng)濟責任審計對領導干部的審核體現(xiàn)在多個方面，例如家庭狀況、所在部門、單位的財政狀況等等，有利于摸清其家底，便于分析出其中存在的問題。且減少了交接過程中存在的麻煩，劃清了前后任的責任，保持工作連貫性。

三、石油化工銷售企業(yè)經(jīng)濟責任審計初探

1.結合多媒體技術，加大內(nèi)部控制力度

隨著科學技術的進步，多媒體被廣泛的運用，企業(yè)逐漸完成了信息統(tǒng)一化、一體化管理，老舊的審計方式跟不上新型企業(yè)經(jīng)濟審核的步伐，因此，需要將信息與管理的相結合，加大對企業(yè)內(nèi)部財政的控制，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，形成網(wǎng)蓋式的管理模式，使企業(yè)的經(jīng)營處于透明化狀態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制。

石化銷售企業(yè)的性質(zhì)為銷售，采用化工技術對石油進行形態(tài)、功能上的轉變，是一條系統(tǒng)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，因此，在管理上應具備健全性、有效性。首先，從基礎業(yè)務入手，檢查石化產(chǎn)品原材料的質(zhì)量、加工程序、及基層人員的分配狀況；其次，通過審查產(chǎn)品分銷狀況、資本支出業(yè)務、存貨管理、商品流通管理等，實現(xiàn)對石化銷售流程中各關鍵點的控制；最后，通過對企業(yè)的經(jīng)營狀況、原審計部門的工作檢查等，分析經(jīng)營不足之處，并做出適當?shù)恼姆桨?，降低企業(yè)風險，加大收益。

2.以企業(yè)經(jīng)營負責人為圓心，實行畫圓式審查

經(jīng)濟責任審計的主要審計對象是企業(yè)的經(jīng)營管理者，因此，加大對負責人的審核力度，不僅需要了解其家庭狀況、財政狀況、資金流向等，還需要審查其管理狀況，即對其經(jīng)營范圍內(nèi)的所有項目進行審查。尤其以加油站與銷售網(wǎng)站為主要審查點。通過對負責人在職期間的營銷網(wǎng)站的銷售額及其他數(shù)據(jù)進行分析統(tǒng)計，計算出網(wǎng)站的盈率及年銷售量。并通過與規(guī)定數(shù)據(jù)的對比分析，找出存在問題。

此外，企業(yè)長期經(jīng)營的項目、投資項目、預支項目等都對企業(yè)未來的發(fā)展有重要的影響。因此在審計期間，應聯(lián)合各項目的合作企業(yè)，核實其財務報表的真實性，若發(fā)現(xiàn)不正當?shù)馁Y金交易，應采取有效措施查明資金去向，并分析產(chǎn)生不良資產(chǎn)的主客觀原因，明確負責人需要承擔的責任。

3.考慮多方因素，保證審計工作的細致開展

經(jīng)濟責任審計工作是一項十分嚴謹?shù)墓ぷ鳎虼嗽趯彶橹行枰紤]多方因素，例如在審計對象上，經(jīng)濟責任審計主要針對受托行為人履行責任的狀況；審計目標上，主要針對認證受托行為人應承擔的任期目標責任；審計方法上，可采用常規(guī)的審查模式或個別談話、暗中觀察、接受群眾舉報、鏈偵查等多種方法；在審計結果上，應具備不可變更性、強制性。

努力做好審計的各階段工作，并完善責任機制，做好責任目標的規(guī)劃、責任工作的履行、責任監(jiān)督的有效、責任追究的時效等等。通過責任的確認與接觸工作，實現(xiàn)對領導干部工作進度、質(zhì)量的管理，將經(jīng)濟責任審計變?yōu)橐豁椣到y(tǒng)的工作體制，使各企業(yè)部門的審計工作更加有效率。

4.遵紀守法，建設和諧企業(yè)

法律在社會中的作用無疑是最重要的，沒有了法律作為標尺，社會將陷入混亂，無法管理與生產(chǎn)。企業(yè)的運行應建立在法律法規(guī)的基礎上，制定符合國家規(guī)定的用人決策、單位管理制度、員工福利、勞動保護、及企業(yè)內(nèi)部重大決策等，實現(xiàn)企業(yè)的正常運作。

優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結構，嚴格履行相關管理控制制度的規(guī)定程序，以法律為最高標準，以合同為衡量業(yè)績的準則。經(jīng)濟責任審計方法的運用，能夠使企業(yè)內(nèi)部形成良好風氣，人人自危，對于錯弊敢于揭露，懲治領導干部的腐敗行為，并有效的進行預防。實現(xiàn)了對我國現(xiàn)階段經(jīng)濟問題的有力解決，并建立起健全的符合我國國情的、具有中國特色的領導干部監(jiān)督審核制度。

四、結語

綜上所述，我國在石油化工銷售企業(yè)的發(fā)展前景下采取經(jīng)濟責任審計的方法對其內(nèi)部進行調(diào)整與管理是十分正確的。加強對企業(yè)內(nèi)部的審核，從基層員工到會計部門、領導干部的生活環(huán)境、企業(yè)財政狀況等各部門進行分析，全面的提高審計效率，采用創(chuàng)新方法，結合多媒體高科技，實現(xiàn)審計工作順利完成。

參考文獻：

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