摘 要 在挑戰(zhàn)面前高高舉起“一面旗”——指引方向的鮮艷黨旗；在主陣地上牢牢搭起“一個臺”——勞動競賽的廣闊平臺；在寒冬期里熊熊燃起“一把火”——員工群眾的激情熱火。以黨建帶工建，以工建促黨建，強(qiáng)“根”鑄“魂”抗寒冬，為勞動競賽定向?qū)Ш?；育“才”出“新”樹典型，給勞動競賽鼓帆助航；拓“市”優(yōu)“服”提效益，讓勞動競賽乘風(fēng)遠(yuǎn)航，進(jìn)一步加快政治優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。

關(guān)鍵詞 勞動競賽 政治優(yōu)勢 加快轉(zhuǎn)化 實踐探索

習(xí)近平總書記指出：“人民創(chuàng)造歷史，勞動開創(chuàng)未來。實現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)我們的美好未來，必須緊緊依靠人民、始終為了人民，必須依靠辛勤勞動、誠實勞動、創(chuàng)造性勞動，必須充分發(fā)揮我國工人階級的重要作用，煥發(fā)他們的歷史主動精神，調(diào)動勞動和創(chuàng)造的積極性。”王玉普董事長說：“要緊緊依靠員工群眾，在轉(zhuǎn)變觀念、深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化挖潛、創(chuàng)新驅(qū)動、強(qiáng)化管理等方面出實招、見實效，力爭使困難企業(yè)盡快走出困境，走上持續(xù)健康發(fā)展軌道?！弊鳛橹性凸こ坦疚髂香@井分公司的黨委書記，筆者牢固樹立“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域為黨工作”的理念，和班子成員牢記第一責(zé)任、第一要務(wù)、第一身份不動搖，服務(wù)生產(chǎn)、深化改革、扭虧脫困不偏離，依靠群眾、發(fā)動群眾、服務(wù)群眾不懈怠，在實踐中搭建起了一個開展勞動競賽、激勵爭先創(chuàng)優(yōu)、提升效率效益的平臺，摸索出了一個加快政治優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的載體，為打贏“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”攻堅戰(zhàn)提供了強(qiáng)力支撐?，F(xiàn)將主要探索和體會淺述如下：

一、強(qiáng)“根”鑄“魂”抗寒冬，為勞動競賽定向?qū)Ш?/p>

近年來，國際油價斷崖下跌、反彈乏力、復(fù)蘇緩慢，直接導(dǎo)致石油工程市場量價齊跌、競爭慘烈、虧損加劇，進(jìn)入了市場寒冬，陷入了生存困境。面對前所未有的困難，公司黨委組織黨群干部深入基層井隊開展調(diào)研，了解一線隊伍的思想動態(tài)。毛主席說過，人是要有一點精神的。一個單位、一支隊伍更是如此。針對少數(shù)干部員工存在畏難情緒、厭戰(zhàn)心理、觀望思想的不良傾向，公司黨委清醒地認(rèn)識到扭虧必須先扭精氣神，發(fā)展必須先聚正能量。通過集思廣益，公司黨委決定，要在挑戰(zhàn)面前高高舉起“一面旗”——指引方向的鮮艷黨旗；要在主陣地上牢牢搭起“一個臺”——勞動競賽的廣闊平臺；要在寒冬期里熊熊燃起“一把火”——員工群眾的激情熱火，以黨建帶工建，以工建促黨建，用黨旗引領(lǐng)勞動競賽的戰(zhàn)旗，筑牢隊伍的“根”和“魂”，團(tuán)結(jié)、激勵全體干部員工掀起了創(chuàng)新創(chuàng)效、創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)的競賽熱潮。

（一）從思想上強(qiáng)化競賽的重要性

公司黨委深感，既然是競賽，就不能按部就班，就必須采取非常措施、付出超常努力去戰(zhàn)勝異常困難。為把全體干部員工的思想和行動統(tǒng)一到競賽中來，公司黨委堅持抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，認(rèn)真組織“我的崗位·我的責(zé)任”大討論，引導(dǎo)干部員工徹底破除“三種幻想”“三個認(rèn)識不到位”“三個習(xí)慣于”片面思想，牢固樹立危機(jī)意識、憂患意識和責(zé)任意識，向主動作為轉(zhuǎn)變、向艱苦奮斗轉(zhuǎn)變、向改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)變、向強(qiáng)化落實轉(zhuǎn)變，投身大競賽，推動大競賽。通過大討論和扎實有效的形勢任務(wù)教育，提升了全員對勞動競賽重要性的認(rèn)知，凝聚形成了市場越是不景氣、越要競賽鼓士氣，經(jīng)營越是有壓力、越要競賽挖潛力，科技越是有難題、越要競賽去破題，發(fā)展越是有挑戰(zhàn)、越要競賽齊奮戰(zhàn)的思想共識，為勞動競賽的深入開展?fàn)I造了濃厚氛圍，奠定了堅實基礎(chǔ)。

（二）從組織上強(qiáng)化競賽的嚴(yán)密性

公司黨委把開展勞動競賽列入重要議事日程，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和隊伍的實際情況，制定年度競賽規(guī)劃和具體實施細(xì)則，構(gòu)建起了黨委大力支持、工會具體負(fù)責(zé)、部門齊抓共管、全員積極參與的良好格局。為確保競賽落到實處、見到實效，借鑒領(lǐng)導(dǎo)干部黨建責(zé)任清單的經(jīng)驗，列出了勞動競賽“四張清單”，照單履職，按單推進(jìn)。一是建好“責(zé)任清單”。層層分解目標(biāo)、壓實責(zé)任，使市場開發(fā)、降本減費、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保等競賽中的每一個項目、每一個環(huán)節(jié)都有人管、有人抓。二是建好“問題清單”。強(qiáng)化問題導(dǎo)向，實施問題倒逼，把效益的流失點、管理的薄弱點作為競賽點，使勞動競賽在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中推進(jìn)。三是建好“措施清單”。每一個競賽項目都明確的競賽目標(biāo)、保證措施、責(zé)任人員、完成時限，確?？杀O(jiān)測、可檢查、可考核。四是建好“督查清單”。聚焦競賽重點、難點，整合黨群、紀(jì)檢、生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等部門合力，嚴(yán)格落實日常、專項、跟蹤督查制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，制訂具體措施，抓好整改提高。通過“四張清單”，強(qiáng)化閉環(huán)管理，推動了勞動競賽開展。

（三）從考核上強(qiáng)化競賽的激勵性

要想競賽搞得好，必須考核抓得嚴(yán)。公司黨委深刻認(rèn)識到，沒有考核就沒有激勵，沒有激勵就難以“競”、更無法“賽”，還會挫傷員工勞動的主動性、競賽的積極性。我們以安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)場管理、隊伍建設(shè)等工作為重點，制定勞動競賽目標(biāo)激勵機(jī)制和檢查考核細(xì)則，設(shè)立16個大項、70多個檢查點的評分辦法，形成公司、項目部（基層隊）兩個層面的評分標(biāo)準(zhǔn)，把市場導(dǎo)向、效益導(dǎo)向貫穿于競賽全過程，業(yè)績越突出，排名越靠前，獎勵力度越大。反之，處罰越重?！蔼劇焙汀傲P”兩手都硬，提高了競賽效果。高度關(guān)注勞動競賽效益，在保證公司整體效益的同時，把員工的競賽成績、勞動貢獻(xiàn)聯(lián)系起來，加強(qiáng)對勞動競賽全過程的管理、驗收和評估，使勞動競賽的激勵機(jī)制更加科學(xué)完善。每口井下達(dá)提速方案，設(shè)立技術(shù)指標(biāo)獎，對技術(shù)、周期等指標(biāo)情況進(jìn)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，促進(jìn)了鉆井提速提效。設(shè)立市場、財務(wù)、設(shè)備、生產(chǎn)組織等單項獎，在各科室、各項目、各崗位形成壓力傳遞，突顯了競賽成效。

二、育“才”出“新”樹典型，給勞動競賽鼓帆助航

習(xí)近平總書記指出，要著力提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，弘揚勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的時代風(fēng)尚，營造人人皆可成才、人人盡展其才的良好環(huán)境。王玉普董事長早在大慶油田時就提出，要大力發(fā)揚“三超”精神（超越權(quán)威、超越前人、超越自我），扎實推進(jìn)新時期高科技新會戰(zhàn)。公司黨委充分認(rèn)識到，會戰(zhàn)和競賽一樣，都需要人才和科技作支撐，也都是發(fā)現(xiàn)人才、錘煉人才、成就人才的大熔爐，也都是創(chuàng)新技術(shù)、檢驗成果、加快轉(zhuǎn)化的大賽場。我們堅持“以賽育才、以才促賽”，互為因果，緊密結(jié)合，樹典型，立標(biāo)桿，見到了良好效果。endprint

（一）“賽學(xué)互促”提素質(zhì)

鉆井公司是典型的無“圍墻”企業(yè)，對鉆井隊獨自作戰(zhàn)能力要求很高。公司黨委把勞動競賽與提高隊伍素質(zhì)緊密結(jié)合起來，鼓勵員工多學(xué)技術(shù)、多學(xué)本領(lǐng)，并運用到實際生產(chǎn)中去。建立多形式、多層次的職工技能和再教育培訓(xùn)體系，深入開展崗位培訓(xùn)活動，按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，開展班組之間、崗位之間的技能競賽。井隊設(shè)置班組競賽欄和崗位比武臺，每周一賽，每月一評，當(dāng)月考核兌現(xiàn)，以競賽促使職工快速掌握崗位技能，促進(jìn)職工隊伍技能水平的不斷提高。建立分梯次的人員激勵機(jī)制和考核評價體系，在崗位能手、技術(shù)專家、專業(yè)帶頭人、工人技師等各個層面都設(shè)立了不同的晉級辦法，實行動態(tài)管理，使員工成為“想干有責(zé)任、會干有技術(shù)、巧干有絕活、實干有貢獻(xiàn)”的新型“四有員工”。公司現(xiàn)有單位首席專家1人，單位技術(shù)專家2人，高級技師22人，技師34人，工程公司及公司級優(yōu)秀技術(shù)人才23人。在西南油氣分公司、川西前線工作部舉辦的川西工區(qū)井控、硫化氫防護(hù)技術(shù)比武中，公司9名參賽的選手以總分91.82分奪得團(tuán)體第一名，4名選手被評為“井控比武標(biāo)兵”，提升了在整個西南工區(qū)的品牌形象。

（二）“賽創(chuàng)互促”破難題

生產(chǎn)經(jīng)營的難題，就是勞動競賽的課題。公司黨委把勞動競賽與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動緊密結(jié)合起來，把石油精神、創(chuàng)新精神和工匠精神緊密結(jié)合，激發(fā)全體員工的聰明才智、創(chuàng)新活力，匯聚成扭虧脫困的巨大動能。積極開展“我為安全做診斷”“我為公司挖潛增效獻(xiàn)計策”合理化建議征集活動，征集合理化建議362條，對84項優(yōu)秀合理化建議進(jìn)行了表彰。廣大職工群眾立足崗位，圍繞提速提效，踴躍開展群眾性技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和管理創(chuàng)新活動。90106鉆井隊施工的中石化重點預(yù)探井馬深1井建井周期654天，成功應(yīng)用多項新工藝、新技術(shù)，采納井隊干部員工合理化建議20多條，未發(fā)生一起井下復(fù)雜事件，創(chuàng)亞洲第一超深井紀(jì)錄，標(biāo)志著中國石化超深井鉆完井技術(shù)跨入世界領(lǐng)先行列。

（三）“賽樹互促”聚能量

典型就是旗幟，榜樣就是力量。為把典型的先進(jìn)性轉(zhuǎn)化為競賽的帶動力，公司黨委以“工人先鋒號”“青年文明號”創(chuàng)建和“班校家”建設(shè)為載體，大力選樹先進(jìn)典型。近年來，公司選樹了河南省勞動模范李忠壽、濮陽市勞動模范文杰等先進(jìn)典型，通過公司網(wǎng)站、職工大講堂等形式，大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，講好鐵軍故事，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采，在公司把鐵軍文化寫出來，把鐵軍典型樹起來，把鐵軍形象塑出來，把鐵軍精神唱出來，使先進(jìn)典型、文化理念在員工的廣泛參與中得到深度認(rèn)同，使員工充分感到勞有所得、功有所獎、績有所揚，變示范為規(guī)范，變標(biāo)桿為標(biāo)準(zhǔn)，變“一枝獨秀”為“百花齊放”，調(diào)動了全員參賽、全員建功的積極性。

三、拓“市”優(yōu)“服”提效益，讓勞動競賽乘風(fēng)遠(yuǎn)航

王玉普董事長指出，市場是最稀缺的資源，要把市場開拓作為生命工程來抓，敢于競爭、敢于亮劍。焦方正副總經(jīng)理說，為什么有的客戶點名要哪個隊伍上，主要是服務(wù)跟得上，客戶用得順手，用得放心，用得滿意。作為鉆井公司，必須把市場當(dāng)戰(zhàn)場、把客戶當(dāng)上帝、把創(chuàng)效當(dāng)天職；作為公司黨委，我們堅持在勞動競賽這個平臺上厚植“市場是根、服務(wù)是魂、效益為本”的理念，激勵干部員工爭當(dāng)開拓市場的闖將、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良將、創(chuàng)效盈利的勇將，眾人劃槳開大船，推動勞動競賽劈波斬浪、破冰前行。

（一）搶著賽市場

圍繞市場開拓開展競賽，引導(dǎo)廣大干部員工破除“看攤守業(yè)”的思維定式，樹立“市場坐不來、等不來，只能闖出來、拼出來”的理念，激勵全員想市場、全員闖市場、全員保市場。大力倡導(dǎo)“干著今年，想著明年；干著這口井，準(zhǔn)備下口井”，始終將拓市開源作為第一要務(wù)，建立從公司到項目部的市場信息網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)市場變化的前瞻性和主動性，形成了強(qiáng)勁有力、反應(yīng)快速的市場開發(fā)管理體系，大打市場開發(fā)攻堅仗。在國內(nèi)，中標(biāo)大頁194平臺、永頁2井，開辟了中石化華東油氣分公司平橋南區(qū)、西南油氣分公司榮昌兩個頁巖氣新區(qū)市場，實現(xiàn)了市場開發(fā)新的突破，呈現(xiàn)涪陵、川南、外圍三大工區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展的有利局面。在國外，科威特項目順利開鉆，國際市場重新啟動。2015年以來，我們累計創(chuàng)集團(tuán)公司紀(jì)錄2項，創(chuàng)區(qū)域高指標(biāo)16項，并被中原工程公司評為“三比三賽”創(chuàng)效爭標(biāo)競賽活動“標(biāo)桿單位”。

（二）爭著賽服務(wù)

公司黨委教育引導(dǎo)全體員工牢固樹立“施工一口井，負(fù)責(zé)一輩子”“每一米進(jìn)尺都是承諾”的服務(wù)理念，把服務(wù)意識滲透到血液里、落實到行動上，想客戶之所想、急客戶之所急、做客戶之所需，主動為客戶提供最佳解決方案，以客戶的發(fā)展帶動自身的發(fā)展。在涪陵工區(qū)，立足“六個超前”，多次刷新機(jī)械鉆速、建井周期指標(biāo)。在川南工區(qū)，強(qiáng)化持續(xù)發(fā)展意識，不斷加強(qiáng)市場開拓和精細(xì)管理，努力發(fā)展特色技術(shù)，精心打造自身優(yōu)勢，實現(xiàn)市場規(guī)模、經(jīng)營收入、技術(shù)指標(biāo)、品牌形象的提升。2016年1月17日，公司首次獲得中東市場高效合同后，立即成立由主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥、各相關(guān)部門骨干組成的項目啟動領(lǐng)導(dǎo)小組，編制設(shè)備配套運行計劃大表，系統(tǒng)謀劃，緊扣節(jié)點，精心組織，各項工作均超計劃運行，提前197天開鉆，得到甲方高度贊譽(yù)。近年來，施工的元陸26井、江沙304井等28口井被甲方評為“優(yōu)質(zhì)工程井”，其中元壩101-1H、丁頁3井被評為“雙優(yōu)工程井”，以優(yōu)精準(zhǔn)服務(wù)、精品工程提升了市場美譽(yù)度和客戶依賴度。

（三）比著賽效益

對于鉆井公司來講，無論組織什么活動、開展什么競賽，出發(fā)點都必須咬定效益，落腳點都必須提升效益，都必須以效益檢驗活動和競賽的成果。公司黨委強(qiáng)化價值引領(lǐng)，激勵員工向價值創(chuàng)造聚焦，把競賽中的每一個環(huán)節(jié)都打造成有質(zhì)量、有效益的價值鏈，提升隊伍的創(chuàng)效能力。引導(dǎo)干部員工牢固樹立“一切成本都可降”“干毛巾也能擰出三滴水”的經(jīng)營理念，探索建立低油價狀態(tài)下低成本發(fā)展的管控模式。明確降本目標(biāo)、責(zé)任和考核，強(qiáng)化費用管控，抓好責(zé)任落實，建立月分析、季講評制度，年終指標(biāo)完成情況嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)。強(qiáng)化經(jīng)營分析，落實公司、項目、基層三級經(jīng)營分析制度，建立虧損井跟蹤分析整改機(jī)制，對虧損單井深入查明原因，制定措施，督促整改。加強(qiáng)大宗材料驗收工作，對到井的柴油、石粉等嚴(yán)格過磅驗收，嚴(yán)防不合格產(chǎn)品到井，堵塞了管理漏洞。引導(dǎo)員工節(jié)約一滴油、一雙手套、一塊鉗牙，堅持修舊利廢，對于在檢修泵的過程中換下來的凡爾體、凡爾座、缸套、活塞等易損件，由基層單位進(jìn)行鑒定，能修盡量修，保質(zhì)效。90106鉆井隊組織黨員帶頭對泥漿泵凡爾體、活塞拉桿、循環(huán)罐電機(jī)、工業(yè)洗衣機(jī)、潛水泵等進(jìn)行修舊利廢，節(jié)約資金10萬余元，做到了人人有節(jié)支任務(wù)、個個有創(chuàng)效目標(biāo)，挖潛增效、降本增效已成為自覺和常態(tài)。

（作者單位為中國石化中原石油工程公司）

[作者簡介：郭東峰，畢業(yè)于中央黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，高級經(jīng)濟(jì)師，歷任中原石油勘探局人事勞資處、黨委組織部科長，中原石油工程公司西南鉆井分公司黨委書記，現(xiàn)任中原石油工程公司總經(jīng)理辦公室主任。]endprint