陸秀

【摘 要】建筑企業(yè)的不斷發(fā)展與進步，一定程度上與建筑工程項目有著極其緊密的關(guān)聯(lián)，而經(jīng)濟風(fēng)險的管理與控制也變得越來越重要。加強建筑企業(yè)經(jīng)濟的管控建設(shè)，能夠保證建筑工程項目的順利完工，促進建筑施工效率的穩(wěn)步提升，增強建筑企業(yè)的知名度和美譽度。本文主要針對建筑企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險管控展開深入的研究，并提出幾點針對性的建議，以供相關(guān)人士參考。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；經(jīng)濟風(fēng)險；管控；建議

目前，加強建筑企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險管控建設(shè)是建筑企業(yè)管理工作的重中之重，占據(jù)著不可忽視的地位，備受施工企業(yè)內(nèi)部的高度重視與關(guān)注。流動性風(fēng)險、價格風(fēng)險以及信用風(fēng)險等是經(jīng)濟風(fēng)險的重要組成部分，建筑工程項目在實際進行過程中，存在著較多問題。因此，必須要采取切實可行的優(yōu)化措施，建立起完善的經(jīng)濟風(fēng)險管理體系，進而推動建筑企業(yè)的長效發(fā)展。

一、建筑企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險問題分析

1.市場風(fēng)險。經(jīng)濟市場存在著極大的變動性，建筑企業(yè)要想發(fā)展，必須要有市場的輔助和帶動，市場競爭風(fēng)險難以避免，而且不規(guī)范的市場行為也是阻礙建筑企業(yè)發(fā)展的重要影響因素。在建設(shè)項目招標(biāo)環(huán)節(jié)中，一些企業(yè)過于注重標(biāo)價中價的降低，一些企業(yè)被迫離開市場。而且由于不良操作行為的出現(xiàn)，建筑市場價格的差距越來越懸殊，大大增加了建筑企業(yè)成本控制的難度性，進而引發(fā)了財務(wù)管理風(fēng)險問題。

2.墊資風(fēng)險。建筑施工項目施工周期比較長，施工過程較為復(fù)雜繁瑣，要想確保項目工程的順利完工，建筑企業(yè)需要先墊付一部分資金，等到項目完工以后再將墊付資金收回，進而造成了建筑企業(yè)風(fēng)險的產(chǎn)生，有限的資金被占用，嚴重影響到了企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動的正常進行，比如缺少充足的資金阻礙企業(yè)競標(biāo)，而且墊付資金如果無法收回，就會導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈現(xiàn)象。

3.合同風(fēng)險。合同風(fēng)險的產(chǎn)生往往由于合同簽訂、變更等問題產(chǎn)生，在合同簽訂過程中，一些企業(yè)并沒有給予高度的重視，尚未能全面審核合同條款，很難如約進行施工，加劇了企業(yè)的經(jīng)濟損失程度。同時，由于受到施工合同變更的影響，合同雙方的權(quán)責(zé)關(guān)系較為模糊不清，財務(wù)糾紛由此產(chǎn)生，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

4.稅收風(fēng)險。目前，項目責(zé)任制管理是我國建筑工程項目建設(shè)中得到了普遍的應(yīng)用，企業(yè)項目管理能力被分解，在施工結(jié)束以后，建筑企業(yè)將所有管理權(quán)力一并收回，然而項目部門的解體，諸多問題難以追究項目責(zé)任人，而且會出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象，所以建筑企業(yè)將會面臨著稅收風(fēng)險。比如：項目部門在建筑材料購買過程中，會出現(xiàn)開具假發(fā)票或者不開發(fā)票行為，會進一步蔓延企業(yè)的稅收風(fēng)險。

5.現(xiàn)階段，建筑企業(yè)為了能夠具備承接大型工程項目的能力和水平，便開展大型設(shè)備購買投資活動，最大程度地踐行工程競標(biāo)的實際需求。但是，在大型設(shè)備的購買活動中，施工企業(yè)缺少充足的流動性資金，不利于企業(yè)日常經(jīng)營管理的進行。同時，一些建筑企業(yè)注重多元化的發(fā)展模式，對外投資力度不斷增強，對掌握程度不深的項目也進行了投資，造成了極大的風(fēng)險，一旦投資過程中出現(xiàn)問題，極容易造成資金鏈斷裂現(xiàn)象。引發(fā)財務(wù)危機。

二、建筑企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險的管控建議

1.加強風(fēng)險識別與預(yù)警。建筑企業(yè)要提高對風(fēng)險識別與預(yù)警的重視程度，及時制定相應(yīng)的防范措施，將經(jīng)濟風(fēng)險降至最低，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。具體來說，企業(yè)要積極構(gòu)建風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)，做好財務(wù)管理現(xiàn)場管理工作，充分掌握好生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。同時，企業(yè)要加強對資本運營的監(jiān)督程度，制定相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，將被動性的風(fēng)險防范轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有缘娘L(fēng)險預(yù)防，將風(fēng)險消除在萌芽狀態(tài)。

2.防范合同風(fēng)險，強化資金管理。（1）在簽訂變更和續(xù)訂的過程中，建筑企業(yè)要做好合同審查工作，要最大程度地避免合同風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)濟權(quán)益。建筑施工合同條款比較多，在審核時，要對合同中的日期、索償?shù)确矫孢M行全方位、多角度領(lǐng)域地進行審核，確保合同的完整性，明確雙方的權(quán)責(zé)范圍。如果出現(xiàn)合同出現(xiàn)問題，要勇于拒絕簽訂。此外，一旦在施工過程中，出現(xiàn)設(shè)計變更問題，要對合同進行實時追加。同時，在國際工程中，工程所在國家政治環(huán)境會存在較大的變動性，比如社會動蕩和發(fā)生戰(zhàn)爭等，而經(jīng)濟環(huán)境的變動主要體現(xiàn)在通貨膨脹和匯率調(diào)整等方面。建筑企業(yè)必須要密切關(guān)注國際形勢的變動情況，盡可能地控制公司的經(jīng)濟損失。（2）資金是建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要源泉和動力，必須要配備穩(wěn)健的項目資金流，保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常進行。首先，要加強資金集中管理，構(gòu)建資金結(jié)算中心，集中開戶，強化周轉(zhuǎn)資金的管理力度，確保以收定支資金有償利用，規(guī)避企業(yè)的經(jīng)濟風(fēng)險。其次，要進一步強化應(yīng)收賬款管理，企業(yè)應(yīng)收款金額比較大，大量的沉淀資金極容易造成資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險。

此外，企業(yè)在工程項目承接過程中，要回避墊資工程，并對發(fā)包方和分包方的資信進行深入調(diào)查，避免拖欠工程款問題，進而確保應(yīng)收賬款工作的正常進行。

3.做好稅收管理工作。建筑企業(yè)的稅收管理工作涉及范圍比較廣泛，有著較強的管理難度性，要想避免稅收管理風(fēng)險的產(chǎn)生，企業(yè)必須要建立健全完善的稅收籌劃管理制度，加大稅收申報的審查力度，嚴格規(guī)范發(fā)票審核工作，防止發(fā)票管理缺陷的產(chǎn)生，控制企業(yè)成本。

4.不斷完善的風(fēng)險分散機制。建筑企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險是客觀存在的，風(fēng)險問題難以完全消除和避免。因此，建筑企業(yè)要將風(fēng)險問題分散化，不斷降低經(jīng)濟風(fēng)險，制定明確的財務(wù)管理目標(biāo)，確定最為適宜的財務(wù)管理辦法，利用分包和轉(zhuǎn)包等形式將企業(yè)風(fēng)險分散給其他相關(guān)的合作伙伴，進而降低自身的風(fēng)險。

5.加大投資風(fēng)險控制力度。建筑企業(yè)有著大量的資金需求，對資金流動性的要求越來越高。建筑企業(yè)在對外投資活動中，要深入分析對外投資的風(fēng)險和收益之間的關(guān)系，對投資項目、固定資產(chǎn)進行細致的技術(shù)經(jīng)濟論證，了解投資項目的內(nèi)部與外部環(huán)境，嚴格規(guī)范各項投資項目，避免由于盲目投資而造成資金浪費現(xiàn)象。

三、結(jié)束語

綜上所述，加強建筑企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險管理與控制勢在必行，能夠提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，保持建筑企業(yè)能夠在激烈的行業(yè)競爭中永葆生機與活力。企業(yè)要深入分析經(jīng)濟風(fēng)險的發(fā)生成因，采取相應(yīng)的管控與防范措施，實現(xiàn)建筑企業(yè)建筑工程項目的既定目標(biāo)。

參考文獻：

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