繆華偉

【摘要】自從我國加入世貿(mào)組織以后，我國的企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，對于企業(yè)來說既是發(fā)展的機遇同時也面臨著一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，因此必須對企業(yè)的運營管理進(jìn)行改革創(chuàng)新。本文就現(xiàn)代企業(yè)運營管理的發(fā)展方向進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 運營管理 方向 分析

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，尤其是加入了WTO以后，我國企業(yè)的貿(mào)易數(shù)量逐年增加，加入WTO對我國的企業(yè)既是難得的發(fā)展機遇，同時也面臨著很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)獲得了大量的貿(mào)易機會，但是同時也要適應(yīng)WTO的貿(mào)易規(guī)則，如果不能適應(yīng)世貿(mào)的貿(mào)易規(guī)則就會被市場淘汰。因此為了適應(yīng)現(xiàn)代市場對企業(yè)的要求，企業(yè)必須對原有的運營管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，不斷推進(jìn)企業(yè)的運營管理戰(zhàn)略向前發(fā)展，以便適應(yīng)市場發(fā)展的需要，通過新的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略來拓展新的貿(mào)易市場?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就要借鑒以往的運營管理經(jīng)驗，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的思路，科學(xué)有效的進(jìn)行企業(yè)管理。

一、現(xiàn)代企業(yè)運營管理的環(huán)境

近年來企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，在上個世紀(jì)初我國的企業(yè)正在處于起步的階段，很多企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)不成熟，生產(chǎn)設(shè)備落后，企業(yè)要想獲得利潤只能依靠降低成本，企業(yè)的運營管理模式也不成熟，但是到了21世紀(jì)，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，原有的企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，各個企業(yè)面臨的運營管理環(huán)境也發(fā)生了很大的變化。

（一）企業(yè)成本增加，產(chǎn)品需求面廣

隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)規(guī)模越來越大，同時企業(yè)的發(fā)展也對資源和能源有大量的消耗，因此現(xiàn)在能源的價格不斷升高，再加上現(xiàn)在人力成本越來越高，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)成本的不斷加大。而科技的發(fā)展使得很多高科技的產(chǎn)品代替了企業(yè)原有的產(chǎn)品，企業(yè)產(chǎn)品的需求面越來越廣，同時新產(chǎn)品代替老產(chǎn)品的速度越來越快，這種趨勢使得企業(yè)需要把更多發(fā)展重點放在產(chǎn)品創(chuàng)新上，不能是以前單一品種的大規(guī)模生產(chǎn)，而應(yīng)該采用品種多樣的小規(guī)模生產(chǎn)方式。

（二）生產(chǎn)技術(shù)日新月異

科技的進(jìn)步也讓企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)有了很大的進(jìn)步，從以前的手工生產(chǎn)到后來的半自動和全自動技術(shù)的運用，再到大規(guī)模集成電路和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用，各種科技都在不停的進(jìn)行改革和發(fā)展，也讓企業(yè)有更多的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)能夠制造更多的產(chǎn)品。因此企業(yè)也要根據(jù)技術(shù)的需要對運營系統(tǒng)進(jìn)行重新的設(shè)計和調(diào)整，制定新的運營管理制度來適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步。

（三）經(jīng)濟全球化導(dǎo)致企業(yè)競爭加劇

隨著交通和通訊技術(shù)的進(jìn)步，世界變得越來越小，全球的經(jīng)濟貿(mào)易業(yè)隨著經(jīng)濟全球化的步伐得到了飛速的發(fā)展。企業(yè)與國際之間的交流越來越頻繁，生產(chǎn)和貿(mào)易越來越趨向國際化，同時也會面臨著生產(chǎn)同類產(chǎn)品的國外企業(yè)的競爭。國外企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步、運營管理經(jīng)驗豐富，給我國企業(yè)帶來了很大的競爭壓力?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不再是產(chǎn)品價格的競爭，而是在售后服務(wù)、顧客滿意度等外部體驗以及企業(yè)內(nèi)部的運營管理之間的競爭。

二、現(xiàn)在企業(yè)運營管理的發(fā)展趨勢

現(xiàn)代企業(yè)要想適應(yīng)市場發(fā)展的需要，就要改變原有的運營管理體系，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的運營管理也發(fā)生了很大的變化。特別是信息化網(wǎng)絡(luò)時代的到來，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)含量越來越高，也讓企業(yè)的運營管理步入了一個新的階段。

（一）企業(yè)運營管理的范圍不斷擴大

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)被打破，新的運營系統(tǒng)逐步擴大到非制造業(yè)的運營系統(tǒng)上。企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)都發(fā)生了很大的變化，企業(yè)的運營管理也不再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售方面，而是將運營管理的重點放到如何研發(fā)新產(chǎn)品以滿足市場消費者的需求上，如何通過高效的運營管理增強企業(yè)在市場中的競爭地位。

（二）企業(yè)的生產(chǎn)方式發(fā)生了很大的變化

隨著人們生活水平的提高，人們對市場產(chǎn)品的質(zhì)量提出了更高的要求，市場上一些高科技的產(chǎn)品越來越受到大家的青睞，而且產(chǎn)品日趨豐富和多元化，人們很容易對新產(chǎn)品產(chǎn)生興趣。因此企業(yè)為了適應(yīng)市場需求的變化，就需要通過運營管理改變企業(yè)的生產(chǎn)方式，改變以前的單一物品降低成本進(jìn)行大量生產(chǎn)的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N產(chǎn)品的少量生產(chǎn)。這種轉(zhuǎn)變方式對企業(yè)是一個發(fā)展機遇也是一個挑戰(zhàn)，企業(yè)要轉(zhuǎn)變單一的生產(chǎn)系統(tǒng)為多元化的生產(chǎn)系統(tǒng)，同時也要求工人的技術(shù)水平不斷提高，而且工人需要不斷進(jìn)行新產(chǎn)品和進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)以適應(yīng)企業(yè)運營管理的需要。

（三）利用信息化手段成為企業(yè)運營發(fā)展的新趨勢

信息化技術(shù)的不斷進(jìn)步促進(jìn)了企業(yè)之間和企業(yè)與國際間的交流和溝通，同時也對企業(yè)的運營和管理方法發(fā)生了重大的變革，通過引進(jìn)現(xiàn)代計算機輔助技術(shù)，極大的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，提高了企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。同時信息時代也給企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，信息化條件下企業(yè)獲得產(chǎn)品需求信息的渠道更多，產(chǎn)品信息來源的多元化也給企業(yè)的決策帶來了一定的影響，企業(yè)的運營發(fā)展也在不斷的向信息化和網(wǎng)絡(luò)化的方向邁進(jìn)。

三、對現(xiàn)代企業(yè)運營管理發(fā)展的建議

首先要改變企業(yè)的經(jīng)營理念，對產(chǎn)品生產(chǎn)流程進(jìn)行升級，完善企業(yè)管理體制改革，采用科學(xué)的管理辦法應(yīng)對市場變化，加快企業(yè)運營管理理念和模式的更新。其次要完善企業(yè)運營管理的相關(guān)制度，通過制度的約束讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工一起為了企業(yè)的運營目標(biāo)而努力，最后還要注重企業(yè)人才的培養(yǎng)，企業(yè)的運營管理離不開專業(yè)人才，要不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，對管理人才進(jìn)行后續(xù)培訓(xùn)，培養(yǎng)他們現(xiàn)代化的企業(yè)運營管理理念，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

總之，企業(yè)的運營管理是關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的大事，只有不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的運營管理知識，不斷的適應(yīng)社會發(fā)展的需求，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。endprint