陳素華

【摘要】本文闡述了國有企業(yè)職工薪酬管理體系的必要性，提出了具體完善職工薪酬管理的措施方法，在企業(yè)管理中具有重要的意義。

【關(guān)鍵詞】薪酬制定 管理體系

制定完善的職工薪酬體系不僅能夠充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，還能夠提高企業(yè)的綜合競爭力，這對(duì)于國有企業(yè)具有十分重要的意義。因此，完善的職工薪酬體系在國有企業(yè)中廣泛的被應(yīng)用。

一、完善國有企業(yè)職工薪酬管理體系的必要性

管理好國有企業(yè)職工的薪酬體系，將對(duì)國有企業(yè)的向前發(fā)展起到推動(dòng)性的作用。如果一個(gè)國有企業(yè)中的職工普通都存在著工作積極性比較高的情況，那么在這個(gè)國有企業(yè)中的薪酬待遇一定是相對(duì)比較不錯(cuò)的。我們不難從兩方面看出薪酬管理的重要性，第一，當(dāng)企業(yè)對(duì)員工付出的薪酬達(dá)到了其預(yù)期的效果，那么就會(huì)讓員工對(duì)工作更加的充滿熱情，并且產(chǎn)生“企業(yè)的利益就是我的利益”的思維模式，從而讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益再達(dá)到一個(gè)新的高度；第二，制定出合理的薪酬待遇體系可以將一些優(yōu)秀的員工留住，當(dāng)新員工進(jìn)入到企業(yè)工作時(shí)，普遍都會(huì)存在缺少經(jīng)驗(yàn)的情況，而通過過后的鍛煉，就會(huì)在這些新人中涌現(xiàn)出一批無論是技術(shù)還是各方面素質(zhì)都非常優(yōu)秀的員工，那么這些人就成了企業(yè)的中流砥柱，同時(shí)也是企業(yè)中最大的生產(chǎn)力。如果企業(yè)中的薪酬待遇能夠做到公平而且合理，就能夠保證這些老員工不會(huì)被流失掉，并且在些基礎(chǔ)之上，還可以提升企業(yè)的整體形象，吸引到更多有能力的員工進(jìn)入企業(yè)。由此可見，一個(gè)完善的薪酬管理體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，能夠有效的讓企業(yè)與員工共同進(jìn)步和發(fā)展。

二、完善國有企業(yè)職工薪酬管理的措施

（一）薪酬制定的透明度

一個(gè)好的職工薪酬管理體系，首先要做到的就是公平、公正、公開，要讓每位員工對(duì)這種管理體系都能夠認(rèn)可。因此，在國有企業(yè)中，將各個(gè)崗位的員工薪酬都采取保密的態(tài)度是一種非常不好的現(xiàn)象，不僅會(huì)妨礙員工之間的和諧交往，還能夠讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種不信任的感受。針對(duì)這個(gè)問題，國有企業(yè)管理者可以實(shí)行薪酬反饋的方法，將每位員工的薪酬明細(xì)清晰的呈現(xiàn)在廠務(wù)公開上，讓員工可以自主的對(duì)薪酬的發(fā)放依據(jù)進(jìn)行查詢。除此之外，還應(yīng)該對(duì)員工的晉升以及加薪條件進(jìn)行公開，讓員工能夠有一個(gè)明確的努力方向。當(dāng)然，在采取對(duì)于薪酬待遇的透明制度時(shí)，還應(yīng)該掌握好度，當(dāng)每位員工的薪酬待遇完全被公開的時(shí)候，就會(huì)造成一些內(nèi)部員工互相攀比的現(xiàn)象，由于每個(gè)人的素質(zhì)不同，繼而所做出的表現(xiàn)也不一樣。因此，企業(yè)中的管理者要能夠找到這其中的平衡點(diǎn)，并對(duì)不和諧的因素及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止。

（二）薪酬制定的公平性和競爭性

所謂公平性，就是對(duì)內(nèi)要讓企業(yè)內(nèi)部職工的薪酬差別有理可依。員工薪酬在國有企業(yè)中屬于“公開的秘密”，當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)自己的薪酬相對(duì)于其他人的薪酬有很大差距時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生不平衡的心理狀態(tài)，這是職工工作懈怠的一個(gè)很重要的源頭之一。雖然這種薪酬差異的產(chǎn)生有可能是因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)以及職位高低的不同，但是很多員工卻因?qū)ζ渌麔徫坏墓ぷ鲝?qiáng)度不了解從而無法對(duì)有些現(xiàn)象進(jìn)行理解。所以企業(yè)管理者應(yīng)該定崗定薪，建立有理可依，有據(jù)可循的薪酬階梯制度。

所謂競爭力，就是對(duì)外要求國有企業(yè)的薪酬水平能夠與其他同等的企業(yè)保持平衡，不會(huì)出現(xiàn)懸殊太大的差距。這樣做不僅能夠防止國有企業(yè)員工的流失，而且還可以為國有企業(yè)招收到優(yōu)秀員工增加了籌碼。對(duì)于這個(gè)方面，管理者要從多個(gè)角度對(duì)薪酬待遇的制定來進(jìn)行考核、量化，首先要考慮到地區(qū)的差異，要將對(duì)比范圍控制在同一地區(qū)以內(nèi)；其次要將相似企業(yè)的薪酬待遇以及整個(gè)行業(yè)的平均薪酬待遇全都考慮在內(nèi)，從而科學(xué)的對(duì)本企業(yè)的薪酬水平進(jìn)行定位。

（三）實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度

這一措施如果運(yùn)用得當(dāng)將會(huì)起到事半功倍的效果，從表面上來看是為了能夠?qū)?yōu)秀員工發(fā)放一些福利而制定的，但是事實(shí)上去可以讓企業(yè)的發(fā)展得到強(qiáng)有力的保障。在就業(yè)初期，高薪的確是會(huì)為企業(yè)吸收一些優(yōu)秀的員工，但是如果在今后的工作中沒有為員工設(shè)置一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，那么就無法讓員工的工作積極性一直保持下去。無論是在工作中還是生活中，一成不變的內(nèi)容和模式都是會(huì)讓人產(chǎn)生倦怠感，長期以往就會(huì)讓企業(yè)變得猶如一潭死水一般毫無生氣，那么又何談發(fā)展可言呢？獎(jiǎng)勵(lì)制度可以是多種多樣的，當(dāng)然最直接有效的就是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，除此之外還可以采取晉升職位、資金派發(fā)以及公開表揚(yáng)等等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)每位員工需求來靈活的制定獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容，要保證能夠從最大程度上激發(fā)出員工的工作欲望，從而更好的為企業(yè)創(chuàng)造收益。

（四）建立以人為本的職工薪酬管理體系

這一方面主要是針對(duì)國有企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者所說的，如果想要更好的完善職工薪酬的管理體系，或者說想要讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，首先就要從每位員工著手。管理者要能夠?qū)ζ髽I(yè)的每位員工都進(jìn)行人文關(guān)懷，要知道他們的需求，至少要知道他們現(xiàn)階段的需求。舉例來說，針對(duì)那些薪酬水平比較低又家庭困難的員工來說，領(lǐng)導(dǎo)者要考慮對(duì)他們實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，比如逢年過節(jié)對(duì)這些員工進(jìn)行物質(zhì)慰問。再者針對(duì)那些從事體力勞動(dòng)或者工作內(nèi)容相對(duì)危險(xiǎn)的員工，領(lǐng)導(dǎo)就要全方位的對(duì)他們進(jìn)行保護(hù)，并且要適當(dāng)對(duì)他們給予一些特殊資金，同時(shí)也要經(jīng)常同其家屬進(jìn)行溝通，讓他們?cè)谶M(jìn)行作業(yè)的時(shí)候沒有后顧之憂。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者除了要對(duì)屬下的員工切身情況出發(fā)去為他們謀取福利，只有這樣才能夠管理好企業(yè)，稱得上是一位合格的領(lǐng)導(dǎo)人。

三、結(jié)束語

國有企業(yè)的發(fā)展離不開自身的管理制度，更是離不開國家和政策的支持。那么促進(jìn)國有企業(yè)能夠更好發(fā)展的原因有很多，筆者所提到的薪酬待遇只是其中一項(xiàng)比較重要的因素之一。國有企業(yè)在我國企事業(yè)單位中具有十分重要的主導(dǎo)作用，是社會(huì)的一大組成部分，所以國有企業(yè)的發(fā)展直接影響著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。endprint