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推進政府“大部門制”改革的幾點做法和思考

2017-11-10 14:22
機構與行政 2017年9期
關鍵詞:政府職能

今年上半年,濟南市以新舊動能轉換為導向,整合組建市政府五個工作部門和市屬六大投融資平臺,有效激發(fā)了重點領域發(fā)展活力,省內外20余家媒體作了宣傳報道。

一、改革的動因和目的

濟南開展這次改革,既是發(fā)展所需,也是問題倒逼所致。第一,一些領域存在機構重疊、職責交叉、邊界不清問題。比如在“水”方面,水利局管水源,市政公用局管用水,園林局管泉水,這種“多龍治水”格局長期存在,導致管理環(huán)節(jié)多、協調難度大、工作效率低。外事、僑務部門分設,職責單一,難以形成對外開放合力。第二,“城鄉(xiāng)分治”成為制約統(tǒng)籌協調發(fā)展的體制障礙。比如同一條路,在城里是市政來管,出了城區(qū)就是交通局管,缺乏統(tǒng)一規(guī)劃,出現路不同寬、地下管線不同步等問題。第三,在國有經營性資產管理方面,存在政企政資分開不徹底、政府部門直接管理企業(yè)問題,以及國有資產條塊分割、力量分散、難以做大做強問題。第四,推動新舊動能轉換、實施“北跨”戰(zhàn)略、建設國際醫(yī)學科學中心等重大發(fā)展舉措,亟需建立強有力的體制機制來啟動并組織實施。針對上述問題,濟南市根據國家“大部門制”改革方向,立足實際,主動嘗試,通過體制機制創(chuàng)新破除發(fā)展障礙,釋放發(fā)展動能,推動省會跨越發(fā)展。

二、改革的措施和成效

立足改革所需、發(fā)展所需,濟南市深入貫徹“四個全面”戰(zhàn)略布局和“五大發(fā)展理念”,以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、提升政府效能、破除體制機制障礙為重點,以“大部門制”為路徑,對政府職能和機構進行優(yōu)化調整,取得顯著成效。

(一)在四個領域實現城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協調發(fā)展。整合組建市城鄉(xiāng)水務局,負責全市涉水事務統(tǒng)一管理;整合組建市城鄉(xiāng)交通運輸委員會,負責全市城鄉(xiāng)交通運輸和道路建設管理工作;整合組建市林業(yè)和城鄉(xiāng)綠化局,負責全市林業(yè)和城鄉(xiāng)綠化管理;做強市城鄉(xiāng)建設委員會,將供熱、燃氣管理,公園管理、名泉泉池保護管理等職責劃入。四個部門名稱均冠以“城鄉(xiāng)”二字,徹底打破“水、車、路、樹”等領域的城鄉(xiāng)分治格局,實現了政府職能全覆蓋。通過“大部門制”整合,解決了職能分散導致的職責交叉、推諉扯皮問題,提升了行政效能。

(二)積極推動綠色發(fā)展和新舊動能轉換。一方面,在組建“大水務”“大綠化”基礎上,細分并精準界定相關職能,理順部門間職責關系,實現了城鄉(xiāng)綠化、水資源管理等方面效能新提升,有力保障了生態(tài)文明建設。另一方面,結合我市“實施北跨戰(zhàn)略,建設濟南新舊動能轉換先行區(qū)”戰(zhàn)略部署,組建濟南新舊動能轉換先行區(qū)管委會,按“一區(qū)多園”模式,搶抓機遇,先行先試。

(三)優(yōu)化國有資產監(jiān)管和運營體制。分類整合188家國有企業(yè),組建城市投資集團、城市建設集團等六大投融資平臺,劃歸市國資委統(tǒng)一監(jiān)督管理,既實現了政企分開、政資分開,又強化了規(guī)模效應和競爭力。撤銷了原市城市建設投融資管理中心等4個市屬投融資平臺正局級事業(yè)單位建制,收回事業(yè)編制186名。

(四)強化對外交流合作體制機制。整合外事、僑務兩個機構職責,組建市政府外事僑務辦公室,提升了對外交流合作的工作合力。設立濟南國際醫(yī)學科學中心管理委員會,負責國際醫(yī)學科學中心規(guī)劃、建設和管理工作,打造國際化綜合醫(yī)療大健康產業(yè)生態(tài)圈。

三、改革的幾點體會

(一)領導重視支持,是深化行政體制改革的關鍵。這次改革,省委、省政府主要領導專門聽取匯報并給予高度重視支持,省編辦持續(xù)跟進指導,濟南市委、市政府主要領導親自點題、設計、協調,保證了改革順利落地。

(二)堅持問題導向,是深化行政體制改革的動力。這次整合調整,著眼于解決事關全局的關鍵問題、制約發(fā)展的重點問題和社會反映強烈的突出問題,做到了緊貼全市工作大局,緊貼人民所盼和發(fā)展所需。

(三)強化責任擔當,是深化行政體制改革的保障。針對多年來一直存在、想解決一直沒有解決的問題下定決心,動大手術,這是新一屆濟南市委、市政府搶抓發(fā)展機遇的重要舉措,展現了敢于擔當、積極作為的決心和勇氣。

(四)健全配套措施,是提升改革實效的重要途徑。濟南市這次改革,把理順管理體制與細化職責邊界、優(yōu)化運行機制等工作統(tǒng)籌謀劃、通盤考慮。機構編制部門嚴把政策關口,周密研究論證,既做到了機構數量、人員編制、領導職數只減不增,又通過各種細化措施確保了改革效果。□E:YWJ

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