姬崢崢+戚軒博

摘 要：建筑成本控制的基礎(chǔ)和關(guān)鍵在于建筑工程造價(jià)管理，對建筑企業(yè)而言，實(shí)施動態(tài)化管理建筑工程造價(jià)與成本優(yōu)化控制意義重大，有利于建筑企業(yè)整體效益的提升和綜合競爭力的增強(qiáng)。本文首先針對建筑工程造價(jià)動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制進(jìn)行分析，進(jìn)一步研究和探討了建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制，以便建筑工程造價(jià)管理借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；動態(tài)管理；成本優(yōu)化控制

由于我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民物質(zhì)文化需求的日益提升，逐漸加快了國內(nèi)建筑業(yè)的發(fā)展壯大，房地產(chǎn)事業(yè)在各地迅速崛起。在實(shí)施建筑工程過程中，建筑工程的質(zhì)量與工期直接受到建筑工程的造價(jià)與成本的影響，并且成為順利實(shí)施建筑工程的基礎(chǔ)，并且也是實(shí)施建筑項(xiàng)目至關(guān)重要的一環(huán)。能否科學(xué)合理地進(jìn)行造價(jià)管理與成本控制對最大限度實(shí)現(xiàn)高效利用建筑項(xiàng)目資源有重要作用。

一、建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

根據(jù)我國目前所指定的建筑工程相關(guān)條例規(guī)定，建筑工程造價(jià)內(nèi)容主要包括建筑施工、安裝、機(jī)械設(shè)備和原料工具成本和其他各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中的總花費(fèi)。所謂建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理，就是根據(jù)實(shí)時(shí)的市場運(yùn)行情況，分析施工項(xiàng)目實(shí)際情況，做出詳細(xì)的、科學(xué)合理的造價(jià)規(guī)劃，使建筑工程施工在最節(jié)省成本花費(fèi)的條件下達(dá)到最高的質(zhì)量水平，提升造價(jià)成本使用效率，用最少的花費(fèi)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益?？偠灾?，建筑工程造價(jià)動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制實(shí)質(zhì)上是針對項(xiàng)目實(shí)施的決策、規(guī)劃、施工、竣工等各環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)化的成本管理。

二、建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則

1.全方位控制。由于建筑工程較為單一和特殊，建筑工程一次成品需要較高的成本造價(jià)，為實(shí)現(xiàn)有效控制造價(jià)，必須全面嚴(yán)格控制建筑工程。建筑工程需要較長周期形成成品，再加上建筑材料的價(jià)格、人工成本、機(jī)械設(shè)備租金均會產(chǎn)生浮動，因而在各方主體監(jiān)督與管控時(shí)，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)高效的反饋機(jī)制，若產(chǎn)生偏離造價(jià)控制目標(biāo)的因素，必須立即預(yù)警和反饋給其他部門，成本控制主體建設(shè)單位與施工單位i額必須制定相應(yīng)的應(yīng)對舉措，實(shí)現(xiàn)動態(tài)高效管理工程造價(jià)，進(jìn)而有效控制工程造價(jià)。

2.全要素控制。建筑工程造價(jià)管理不能單就工程造價(jià)本身談造價(jià)管理，還應(yīng)同時(shí)考慮工期成本、質(zhì)量成本、安全與環(huán)境成本的控制，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境的統(tǒng)一控制。建筑工程的質(zhì)量、工期及安全環(huán)境成本對建筑工程造價(jià)有著極大的影響，一般來說，造價(jià)工作人員往往對量化的造價(jià)本身對建筑工程造價(jià)的影響比較關(guān)注，而通常忽視了質(zhì)量、工期及安全環(huán)境等對造價(jià)的潛在影響，以及這幾個(gè)方面之間的可以相互影響的內(nèi)在關(guān)系，如通過合理縮短建筑工程工期，嚴(yán)格控制建筑工程質(zhì)量，注意安全環(huán)境等可以有效的降低建筑工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制。為此，要實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的全要素控制，就要把握好造價(jià)影響因素在建筑工程造價(jià)中的影響，時(shí)刻對各個(gè)影響要素的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析與預(yù)測，協(xié)調(diào)并平衡好工期、質(zhì)量、安全環(huán)境及成本之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對這些影響要素的變動進(jìn)行動態(tài)管理及控制。

3.全壽命周期內(nèi)控制。建設(shè)工程全壽命造價(jià)即為建設(shè)工程初始建造成本與建成后日常使用成本的總和，是從建設(shè)前期到建設(shè)中再到試用期直至最終拆除所有階段的全部成本。在造價(jià)管理期間，在建筑工程各個(gè)建設(shè)階段與使用階段，各種外部因素均會影響建筑工程造價(jià)，為此在全壽命周期內(nèi)控制造價(jià)要有一種實(shí)現(xiàn)整個(gè)周期內(nèi)造價(jià)最小化的原則來指導(dǎo)造價(jià)管理工作，正確引導(dǎo)建筑工程的投資決策、設(shè)計(jì)方案已經(jīng)施工方法等的選擇。

4.全過程控制。現(xiàn)階段，施工圖預(yù)算與竣工階段的審核是建筑工程造價(jià)控制的重點(diǎn)，該方式能獲得一定的成效，然而也有不少弊端存在，難以準(zhǔn)確認(rèn)定部分隱蔽和不可恢復(fù)性的工程量，只好事后承認(rèn)“事實(shí)”，但工程技術(shù)無法和工程造價(jià)良好地及誒和，所以工程造價(jià)管理的強(qiáng)化必須對工程造價(jià)進(jìn)行合理確定與有效控制，旨在將項(xiàng)目投資控制嚴(yán)格控制在一定區(qū)間之內(nèi)，有利于達(dá)到對人財(cái)物的合理配置，對固定資產(chǎn)投資進(jìn)行良好控制。全過程工程造價(jià)控制就是說工程造價(jià)控制貫穿于建筑工程的始終，既建筑工程項(xiàng)目從前期決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工到竣工決算階段全過程的造價(jià)控制。在全過程造價(jià)控制過程中就是通過采用各種方法，對被控對象在實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程，來確保建筑工程造價(jià)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

三、建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制措施

1.準(zhǔn)備階段?？茖W(xué)性是建筑工程施工設(shè)計(jì)與規(guī)劃的首要原則，基于持有可靠技術(shù)，并和科學(xué)性相結(jié)合對經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行考慮。尤其是終身制的施工項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)師往往出于推脫自身責(zé)任的目的，以實(shí)現(xiàn)合理設(shè)計(jì)，如此以來則會耗費(fèi)大量的資源與成本。盡管一些建筑工程設(shè)計(jì)單位對建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與成本的優(yōu)化控制有所考慮，人然而大部分施工設(shè)計(jì)意識不強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)不足，因此造成設(shè)計(jì)方案中經(jīng)常產(chǎn)生浪費(fèi)現(xiàn)象。再加上在實(shí)際的施工過程中會出現(xiàn)種種變更的情況，因此項(xiàng)目建設(shè)的過程中成本控制的有效性更加難以實(shí)現(xiàn)。

2.施工階段。施工階段這一成本高度集中的階段臨時(shí)情況較多且復(fù)雜，所以，在建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制中最關(guān)鍵的就在于施工階段。所以，在施工階段應(yīng)當(dāng)遵循合同的基本要求，全面綜合考慮和分析成本控制的各個(gè)影響因素，并良好地進(jìn)行協(xié)調(diào)。在施工建設(shè)計(jì)劃過程中，總部應(yīng)當(dāng)組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才做好優(yōu)化整改，通過分析比較造價(jià)成效，選擇最佳機(jī)械設(shè)備與施工技術(shù)。第一，確定合理的施工進(jìn)度，強(qiáng)化管理和監(jiān)督質(zhì)量?；谡５氖┕て谙?，施工項(xiàng)目成本越低則延長工期即代表著成本的增長，所以，對于工期的安排應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合實(shí)際施工效率與工期要求，對工期進(jìn)行科學(xué)確定，不宜過渡緊湊，否則會導(dǎo)致施工隊(duì)伍的不良情緒，避免施工質(zhì)量受到情緒的影響；同時(shí)不宜過渡松懈，必須扼殺任何延長工期的苗頭。必須維持有序且張弛有度的施工安排。更要確保良好的產(chǎn)品質(zhì)量，將項(xiàng)目成本控制到最少。第二，提高施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。建筑工程現(xiàn)場施工隊(duì)伍的素質(zhì)高低能夠直接影響到建筑工程造價(jià)管理和成本控制的效果。因此，施工單位必須保證所有施工人員樹立起全面的造價(jià)管理意識，加強(qiáng)他們的思想教育，日常加強(qiáng)工作監(jiān)督和抽查，規(guī)范施工隊(duì)伍的操作，從根本上提高現(xiàn)場的施工效率。保證所有的工作人員在崗位上保持高度的集中度，防止由于失誤而帶來的損失和浪費(fèi)。

3.竣工階段。在建筑工程全部施工環(huán)節(jié)完成且即將竣工階段，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)和核對各項(xiàng)開支，把合同及有關(guān)數(shù)據(jù)賬目整理歸檔。換言之，亟待建立一個(gè)數(shù)據(jù)完整、記錄全面的施工數(shù)據(jù)庫。該數(shù)據(jù)庫有利于將建筑工程各項(xiàng)開銷與施工具體情況全面反映出來，為將來同類施工工程奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工實(shí)際實(shí)施動態(tài)化管理工程造價(jià)，嚴(yán)格優(yōu)化控制成本，與此同時(shí)要實(shí)現(xiàn)全員參與造價(jià)管理與成本控制，并實(shí)施動態(tài)化、過程化的嚴(yán)格管控，從建筑項(xiàng)目施工的招標(biāo)階段開始，再發(fā)展到規(guī)劃階段和施工階段，直至最終竣工完成，科學(xué)合理地規(guī)劃和控制各個(gè)施工階段的造價(jià)與成本，確?？茖W(xué)開展工程項(xiàng)目施工，高效進(jìn)行造價(jià)控制。

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