雷素瓊

摘 要：農(nóng)民專業(yè)合作社以農(nóng)民為主要服務(wù)對(duì)象，有效地運(yùn)用資金，提高合作社社員的收益分配，是農(nóng)民專業(yè)合作社的根本目標(biāo)。而做好成本費(fèi)用的核算與管理是提高社員收益分配的核心與關(guān)鍵。筆者通過對(duì)50個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社成本費(fèi)用的調(diào)查，提出粗淺的分析。

關(guān)鍵詞：農(nóng)民專業(yè)合作社；成本費(fèi)用；管理；芻議

一、成本費(fèi)用的基本情況

調(diào)查農(nóng)民專業(yè)合作社50個(gè)，注冊(cè)資金7500萬元，2016年度經(jīng)營收入及其他收入10181萬元；成本費(fèi)用8145萬元，占總收入的80%；本年盈余2036萬元，占注冊(cè)資金的27%；成本費(fèi)用中經(jīng)營成本5701.5萬元，占成本費(fèi)用的70%，管理費(fèi)用2362萬元，占成本費(fèi)用的29%，其他支出81.5萬元，占成本費(fèi)用的0.1%?？梢?，被調(diào)查的50個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社成本費(fèi)用偏高。實(shí)踐證明只有科學(xué)有效運(yùn)用資金，降低成本費(fèi)用，才能提高農(nóng)民的盈余利潤。

二、 影響成本費(fèi)用的主要因素

1.資金短缺因素。首先，由于入社人數(shù)有限注入資金小，且農(nóng)民退社自由，導(dǎo)致資金不足且不穩(wěn)定；其次，農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)濟(jì)組織自身資金積累能力弱；第三，農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織法律地位尚不明確，法人登記、權(quán)益保護(hù)等缺乏必要的法律依據(jù)而影響信用等級(jí)，再加上內(nèi)部管理基礎(chǔ)弱，形成市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為財(cái)力風(fēng)險(xiǎn)和金融機(jī)構(gòu)信貸風(fēng)險(xiǎn)，無法從金融機(jī)構(gòu)籌集低利息或無息貸款，只能從民間吸收較高利息的資金。據(jù)調(diào)查50個(gè)農(nóng)業(yè)專業(yè)作合社，2016年借款利息總計(jì)407.3萬元，占成本費(fèi)用的5%。

2.技術(shù)水平因素。從調(diào)查中看，50個(gè)專業(yè)合作社理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)平均年齡51歲，31位高中文化程度，每個(gè)合作社專業(yè)技術(shù)人員平均不到2位。由此看，專業(yè)合作社缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，接受新技術(shù)掌握新方法的能力相對(duì)薄弱，部分專業(yè)合作社沿用傳統(tǒng)的手工作坊生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中料、工、費(fèi)投入高，產(chǎn)出低，增加產(chǎn)品成本費(fèi)用。

3.品牌效應(yīng)因素。一是由于宣傳力度不夠，公眾對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度不高，市場(chǎng)占有率低；二是由于產(chǎn)品包裝缺乏創(chuàng)新，公眾對(duì)產(chǎn)品缺乏進(jìn)一步了解的興趣；三是消費(fèi)群體的問題。把一種產(chǎn)品打造成品牌產(chǎn)品，對(duì)其內(nèi)在質(zhì)地、綠色、有機(jī)、無公害都有很高的要求，投入的成本高，這些成本定位在售價(jià)，但一般的消費(fèi)群體，愿意接受價(jià)格低的同種普通產(chǎn)品。品牌產(chǎn)品的價(jià)格不能體現(xiàn)它的內(nèi)在價(jià)值，這時(shí)品牌產(chǎn)品的成本費(fèi)用不能轉(zhuǎn)移到定價(jià)中。

4.合作規(guī)模因素。合作社沒有成立時(shí)，合作量為零，單位生產(chǎn)成本最大，隨著合作社的產(chǎn)生和發(fā)展，單位生產(chǎn)成本急劇下降，之后，隨著合作量的增長(zhǎng)，邊際成本漸漸下降；隨著社員數(shù)和合作量日漸擴(kuò)大，增加到一定程度時(shí)，原有的管理、業(yè)務(wù)能力將不足以維持有效的水平。同時(shí)，合作空間也已得到充分的利用，為此，合作的邊際成本就開始增加，比如社員和合作量增長(zhǎng)到一定程度，對(duì)社員的協(xié)商成本和監(jiān)督成本也隨之增加。

5.外部環(huán)境因素。（1）農(nóng)民專業(yè)合作社大多處于農(nóng)村或邊緣山區(qū)、交通不便、運(yùn)輸成本高。（2）如國家宏觀政策與產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，生產(chǎn)工人的工資、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格的提高，影響了生產(chǎn)成本的提高。（3）農(nóng)民專業(yè)合作社使用土地時(shí)，涉及農(nóng)戶多，地況分散，又缺乏很好的土地流轉(zhuǎn)體系，需要付出的成本較高。據(jù)調(diào)查，有5個(gè)合作社租賃土地，租賃費(fèi)平均4.3萬元/年。

6.費(fèi)用核算因素。多數(shù)合作社的財(cái)會(huì)人員，對(duì)成本費(fèi)用核算不規(guī)范。（1）固定資產(chǎn)沒有按規(guī)定的使用年限提取折舊（借：生產(chǎn)成本或管理費(fèi)用 貸：折舊），據(jù)調(diào)查， 2016年12個(gè)合作社多提折舊共95萬元，15個(gè)合作社少提折舊共76萬元；（2）資本性支出未分次攤銷（借：待攤費(fèi)用 貸：無形資產(chǎn)），據(jù)調(diào)查6個(gè)合作社一次性攤銷56萬元；（3）應(yīng)收款項(xiàng)均未提取壞賬準(zhǔn)備（借：管理費(fèi)用 貸：壞賬準(zhǔn)備），形成呆賬時(shí)準(zhǔn)備一次性沖銷。以上不規(guī)范核算，影響本期成本費(fèi)用和分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中的數(shù)額，進(jìn)一步影響產(chǎn)品定價(jià)。

三、建議與措施

1.多渠道減少借款數(shù)額，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。（1）實(shí)行成員預(yù)交購物資金，減少經(jīng)濟(jì)組織的借款數(shù)額。（2）政府協(xié)調(diào)金融信貸資金向農(nóng)民專業(yè)合作社傾斜。利用合作社的生產(chǎn)訂單、倉單、林權(quán)、水域等抵（質(zhì)）押取得無息或低利息貸款；實(shí)行“大聯(lián)保體”貸款，即以農(nóng)民專業(yè)合作社為單位，由全體社員自愿組成，合作社提供連帶擔(dān)保，農(nóng)信社對(duì)社員、大聯(lián)體成員實(shí)行更高的授信額度和更低的貸款利率。

2.依靠技術(shù)支持，節(jié)約成本費(fèi)用。（1）籠頭企業(yè)具有技術(shù)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，采用“農(nóng)戶+企業(yè)+合作社”經(jīng)營模式，能夠獲取技術(shù)支持，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效率，降低成本費(fèi)用。（2）聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的骨干力量，或者鼓勵(lì)技術(shù)入股，提高生產(chǎn)效率。（3）集中組織培訓(xùn)，接受技術(shù)再教育，不斷更新知識(shí)，提高技術(shù)水平。

3.依靠品牌效應(yīng)占據(jù)市場(chǎng)，促進(jìn)費(fèi)用在定價(jià)中實(shí)現(xiàn)。（1）利用廣告、戶外宣傳單、新聞媒體、召開產(chǎn)品推薦會(huì)、促銷會(huì)，介紹產(chǎn)品特色功能，增進(jìn)顧客認(rèn)知。（2）改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，充分利用包裝圖案文字進(jìn)行宣傳，吸引消費(fèi)者。（3）建立批發(fā)市場(chǎng)，實(shí)行產(chǎn)品直銷。（4）實(shí)行農(nóng)超對(duì)接，擴(kuò)大群體接觸面樹立品牌效應(yīng)，同時(shí)也可以節(jié)約流通費(fèi)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，農(nóng)超對(duì)接可以使合作社產(chǎn)品流通成本降低20% ～ 30%，產(chǎn)品售價(jià)提升10% ～ 20%，超市采購成本降低10%。

4.創(chuàng)新社員合作內(nèi)容，減少邊際成本效應(yīng)。（1）合作社剛成立時(shí)，核算一定合作量下的單位生產(chǎn)成本，之后每增加一次社員合作量就把它作為一個(gè)整體，核算這個(gè)整體的邊際成本，當(dāng)際成本出現(xiàn)遞增時(shí)計(jì)算成本費(fèi)用增長(zhǎng)幅度，重新定價(jià)。（2）組織合作社骨干力量 進(jìn)行專題培訓(xùn)，進(jìn)一步擴(kuò)展管理業(yè)務(wù)人員的水平與技能，積累適應(yīng)合作社規(guī)模的人才資本。（3）延伸產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行包裝與深加工，提升產(chǎn)品價(jià)值附加值。

5.完善外部環(huán)境，降低成本費(fèi)用。一是實(shí)行網(wǎng)上銷售。二是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，減少生產(chǎn)資料的投入；國家實(shí)行價(jià)格宏觀調(diào)控或?qū)嵭猩a(chǎn)資料價(jià)格直補(bǔ)，確實(shí)降低生產(chǎn)資料價(jià)格。三是完善土地流轉(zhuǎn)體系，減少土地交易費(fèi)用；鼓勵(lì)農(nóng)民土地入股，減少籌資壓力和租賃費(fèi)。

6.規(guī)范財(cái)務(wù)核算，降低成本費(fèi)用。會(huì)計(jì)進(jìn)行成本費(fèi)用核算，必須遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，區(qū)分收益性支出和資本性支出。對(duì)于固定資產(chǎn)的折舊，必須在合理使用年限內(nèi)提取折舊；對(duì)于固定資產(chǎn)的大修理、資本性支出要分次攤銷；對(duì)于數(shù)額較大、跨越時(shí)間長(zhǎng)的應(yīng)收賬款要計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金。endprint