高偉

摘 要：為了強化綜合大檢修管理，提高檢修計劃管理的信息化、智能化水平，文章研究探討綜合大檢修計劃輔助決策研究，通過建立停電檢修范圍的關(guān)聯(lián)關(guān)系，優(yōu)化檢修計劃的申報、審批及計劃儲備流程，實現(xiàn)停電檢修計劃網(wǎng)絡(luò)化、流程化管理和在制定停電檢修計劃、配置檢修資源時統(tǒng)籌調(diào)配各專業(yè)工作安排，使得現(xiàn)場工作協(xié)同高效、停電次數(shù)大幅減少。

關(guān)鍵詞：綜合大檢修；檢修計劃；輔助決策；流程化

中圖分類號：V242.3 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）30-0140-02

引言

電網(wǎng)是重要的基礎(chǔ)設(shè)施，是國家能源供應(yīng)體系的重要組成部分，是服務(wù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。電網(wǎng)設(shè)備檢修是生產(chǎn)管理工作的重要組成部分，準確掌握設(shè)備狀態(tài)、及時消除缺陷隱患對提高設(shè)備可靠性、保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行具有重要意義。

1 綜合大檢修概述

綜合檢修是一個綜合性的決策過程，它區(qū)別于以往的故障后檢修和定期檢修方式之處在于利用預(yù)防性實驗、在線監(jiān)測、歷史記錄以及同類設(shè)備家族缺陷等全過程數(shù)據(jù)資料，通過狀態(tài)評價和最佳策略的選擇等多種技術(shù)手段和經(jīng)濟手段來綜合評價設(shè)備的當(dāng)前狀態(tài)，并預(yù)測事態(tài)的發(fā)展，從而制定設(shè)備檢修計劃，是一種動態(tài)優(yōu)化的過程。

綜合檢修是狀態(tài)檢修和定期檢修兩種模式的深化與提升，綜合了狀態(tài)檢修和定期檢修兩種方式，又不是簡單的綜合。它既利用狀態(tài)檢修模式的設(shè)備狀態(tài)評價結(jié)果，又有定期檢修的計劃特征，改變了傳統(tǒng)的“間隔、單線”停電檢修模式為“整站、多線”停電檢修模式，統(tǒng)籌停電計劃不僅僅是檢修專業(yè)的停電需求，而是結(jié)合維修、廠站、用戶、基建、市政等外部的停電需求，達到“一停多用”，減少停電次數(shù)；協(xié)調(diào)的專業(yè)更多，橫向協(xié)同縱向貫通，聚集資源，合理使用；采用“七三工作法”，重視計劃，加強排練，一切能在停電前做的工作全部做好，使得停電時間達到最短，檢修更安全；按照計劃統(tǒng)一實施統(tǒng)一考核達到社會效益、經(jīng)濟效益和安全效益最優(yōu)的科學(xué)的全新的綜合的生產(chǎn)管理方法。

“綜合大檢修”，是企業(yè)基于工作實踐總結(jié)提煉出的一種全新的主網(wǎng)設(shè)備檢修工作模式，即以輸變電設(shè)備狀態(tài)評價為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌考慮設(shè)備例行試驗、缺陷處理、反措落實、技改大修、基建工程、用戶工程、市政遷改等多方需求，利用一次停電實施多設(shè)備、多專業(yè)、多方位的系統(tǒng)檢修，最大限度減少停電次數(shù)及重復(fù)停電，提升作業(yè)安全、質(zhì)量和效益，切實減輕一線班組人員負擔(dān)。

2 項目內(nèi)容和目標

為了強化聯(lián)合大檢修管理，提高檢修計劃管理的信息化、智能化水平，需要對大檢修計劃輔助決策進行研究。通過建立停電檢修范圍的關(guān)聯(lián)關(guān)系，優(yōu)化檢修計劃的申報、審批及計劃儲備流程，在檢修計劃的申請、安排過程中，按照大檢修的體系要求，對相關(guān)檢修計劃申請進行統(tǒng)一安排，實現(xiàn)在制定停電檢修計劃、配置檢修資源時統(tǒng)籌調(diào)配各專業(yè)工作安排，使得現(xiàn)場工作協(xié)同高效、停電次數(shù)大幅減少。項目具體目標主要包括以下幾點：（1）實現(xiàn)停電檢修計劃網(wǎng)絡(luò)化、流程化管理。（2）建立停電計劃儲備庫，日常工作中發(fā)現(xiàn)缺陷、各類工程項目都可以進入計劃儲備庫，安排停電計劃時，根據(jù)相應(yīng)的條件選擇出庫。（3）實現(xiàn)停電檢修計劃的輔助關(guān)聯(lián)功能，當(dāng)某一間隔進行停電檢修時，系統(tǒng)自動將相關(guān)線路、其它變電站間隔的停電計劃進行關(guān)聯(lián)，供計劃管理人員進行選擇。（4）實現(xiàn)工程資料的網(wǎng)上審核，各工程單位在報停電計劃時，需要將工程的各類電子資料以附件的方式上傳，主管領(lǐng)導(dǎo)對資料的完整性審查后，才能上報計劃。

3 項目計劃管理

3.1 計劃管理流程

3.2 計劃管理流程說明

（1）各單位及部門申請停電計劃。根據(jù)生產(chǎn)單位的缺陷及大修技改計劃、基建部門的基建工程計劃、營銷部門的用戶業(yè)擴工程計劃填報停電申請，如果是工程項目，還需要在填報計劃時，將工程項目的有關(guān)電子資料以附件的方式上傳。

（2）列入停電計劃儲備庫。各單位及部門上報停電計劃，經(jīng)本單位或部門的主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，列入計劃項目儲備庫。對電子資料的完整性、正確性也要進行審核。

（3）計劃出庫。根據(jù)計劃儲備的出庫條件，將停電計劃出庫，進行停電檢修計劃的安排。計劃出庫的條件包括：人工選擇、計劃的時間期限、安排計劃時選擇關(guān)聯(lián)的計劃。

（4）聯(lián)合大檢修計劃安排。對出庫的計劃由計劃專責(zé)人員進行安排，在計劃安排時，系統(tǒng)根據(jù)停電關(guān)聯(lián)關(guān)系，將所有相關(guān)變電站、線路有關(guān)的停電計劃篩選出來，由專責(zé)人根據(jù)實際情況進行聯(lián)合大檢修計劃的安排。

（5）生成停電檢修計劃。檢修計劃安排完成后，生成停電檢修計劃，上報主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

（6）領(lǐng)導(dǎo)審批。主管領(lǐng)導(dǎo)對專責(zé)人上報的計劃進行審批。

（7）正式發(fā)布。領(lǐng)導(dǎo)審批后，檢修計劃正式發(fā)布。各單位及部門按照檢修計劃開展工作。

4 項目關(guān)鍵技術(shù)

4.1 計劃關(guān)系的建立

檢修計劃關(guān)系的建立是本系統(tǒng)的重點，通過建立設(shè)備之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，在安排檢修計劃時，可以將本變電站相關(guān)的設(shè)備間隔、出線的輸電線路、下級變電站的進線間隔等相關(guān)的檢修計劃進行篩選，由計劃管理人員進行選擇。計劃關(guān)系建立的主要原則有：（1）同一變電站內(nèi)相關(guān)的設(shè)備。（2）變電站出線間隔與輸電線路。（3）輸電線路與進線變電站間隔。

4.2 檢修時間限制

為了進一步提高檢修計劃的剛性執(zhí)行力，省公司按照典型作業(yè)、關(guān)鍵工序核算了典型作業(yè)時間，擬定了《檢修施工標準作業(yè)時間管理規(guī)范》，在進行檢修計劃的制定時，系統(tǒng)可以根據(jù)《規(guī)范》中的規(guī)定輔助生成檢修時間，并且在聯(lián)合大檢修中各檢修任務(wù)中選取檢修時間最長的。確保檢修施工作業(yè)安全、有序、緊湊、高效完成，努力實現(xiàn)“兩個減少”。

4.3 與設(shè)備狀態(tài)檢修評價建立關(guān)聯(lián)

隨著狀態(tài)檢修工作的不斷推進，根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)評價結(jié)果安排設(shè)備的檢修計劃成果必然的發(fā)展趨勢，本系統(tǒng)要在計劃申報過程中提供輔助支持功能，根據(jù)設(shè)備的評價狀態(tài)，按照狀態(tài)檢修相關(guān)導(dǎo)則，輔助生成設(shè)備的檢修、試驗計劃，為計劃的申報人員提供參考，避免人工操作帶來的遺漏問題。

4.4 與PMS系統(tǒng)進行接口

PMS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)已經(jīng)整合到了省公司數(shù)據(jù)中心，需要在數(shù)據(jù)中心建立專用的數(shù)據(jù)庫用戶，數(shù)據(jù)中心將相關(guān)的數(shù)據(jù)表通過視圖的方式授權(quán)給該用戶，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集。

數(shù)據(jù)采集的內(nèi)容包括：（1）設(shè)備臺帳，主要包括變電站、設(shè)備類型、運行編號、電壓等級、設(shè)備型號、生產(chǎn)廠家、出廠日期、出廠編號、投運日期、其它技術(shù)參數(shù)等。（2）設(shè)備狀態(tài)評價，主要包括變電站、設(shè)備類型、運行編號、評價日期、設(shè)備狀態(tài)（正常、注意、異常、嚴重）、檢修類別（A、B、C、D）、檢修建議、建議檢修日期等。

5 結(jié)束語

本文研究探索了綜合大檢修計劃輔助決策研究，按照大檢修的體系要求，對相關(guān)檢修計劃申請進行統(tǒng)一安排，實現(xiàn)在制定停電檢修計劃、配置檢修資源時統(tǒng)籌調(diào)配各專業(yè)工作安排，使得現(xiàn)場工作協(xié)同高效、停電次數(shù)大幅減少。

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