李 微

構(gòu)建“對(duì)標(biāo)挖潛”機(jī)制實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)

李 微

1.前言

在實(shí)現(xiàn)降本增效的前提下，加強(qiáng)與鋼鐵行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，拓寬企業(yè)對(duì)標(biāo)渠道，明確綜合性標(biāo)桿企業(yè)并持續(xù)跟進(jìn)，是深挖企業(yè)內(nèi)部潛能的重要舉措。與重點(diǎn)標(biāo)桿企業(yè)簽訂對(duì)標(biāo)協(xié)議，按周期經(jīng)常與對(duì)標(biāo)差異點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)差異較大的項(xiàng)目進(jìn)行專案立項(xiàng)改善，可以保持企業(yè)在行業(yè)中的領(lǐng)先水平，進(jìn)而不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2.“對(duì)標(biāo)挖潛”的重要性

“對(duì)標(biāo)挖潛”是通過(guò)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)自身差距，然后制定措施，趕超標(biāo)桿，達(dá)到增加企業(yè)效益的目的。全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，確保高質(zhì)量、低價(jià)格、高產(chǎn)出、低成本，首先要立足企業(yè)內(nèi)部深入挖潛，通過(guò)與行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)，找出差異點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效。近幾年，建龍集團(tuán)大力開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛”活動(dòng)，將其作為集團(tuán)九項(xiàng)管理活動(dòng)之一，但由于管理機(jī)制上存在一些問(wèn)題，仍需要在活動(dòng)推進(jìn)中不斷改進(jìn)與完善。如：與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)交流渠道較窄，增加了選取標(biāo)桿企業(yè)的難度；缺少共享的行業(yè)信息資源，對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)不完善，不能持續(xù)、及時(shí)地了解標(biāo)桿企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)；對(duì)標(biāo)檢討、差異分析、專案改善機(jī)制不健全等。

基于以上分析，建龍集團(tuán)充分認(rèn)識(shí)到，只有建立長(zhǎng)效健全的“對(duì)標(biāo)挖潛”機(jī)制，才能更好地實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，才能在市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)中有所作為。因此，集團(tuán)在選取標(biāo)桿企業(yè)、對(duì)標(biāo)渠道的維護(hù)、行業(yè)先進(jìn)信息的分享、對(duì)標(biāo)差異的分析檢討及改善等方面進(jìn)行了重點(diǎn)完善，建立健全了“對(duì)標(biāo)挖潛”機(jī)制，不斷優(yōu)化標(biāo)桿企業(yè)名錄及企業(yè)指標(biāo)體系，促進(jìn)降本增效工作的推進(jìn)，切實(shí)起到“對(duì)標(biāo)挖潛”的作用。

3.“對(duì)標(biāo)挖潛”的現(xiàn)狀

通過(guò)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分解，確定了需要改進(jìn)的內(nèi)容和方向，并針對(duì)問(wèn)題，逐一制定了改善措施和優(yōu)化方案（見(jiàn)圖1）。

圖1 影響對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)推進(jìn)的因素分析

4.“對(duì)標(biāo)挖潛”的實(shí)踐

4.1 瞄準(zhǔn)同行先進(jìn)，確定綜合標(biāo)桿

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、所處地域、裝備情況、產(chǎn)品類型等主要因素，借助鋼鐵行業(yè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)資源，篩選類型相似的企業(yè)，通過(guò)三大指標(biāo)體系（即：綜合效益指標(biāo)體系、工序成本指標(biāo)體系、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系）對(duì)比，本著“確立同行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平”的標(biāo)桿原則，確定了綜合性標(biāo)桿企業(yè)，并持續(xù)跟進(jìn)指標(biāo)變化情況。同時(shí)，兼顧與國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)企業(yè)的一流指標(biāo)、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、科技和工藝水平對(duì)標(biāo)，在既顧大局又抓細(xì)節(jié)上，建立更完善的長(zhǎng)效“對(duì)標(biāo)挖潛”機(jī)制。

4.2 優(yōu)化管理模式，拓寬對(duì)標(biāo)渠道

由于以往開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛”活動(dòng)隨機(jī)性較大，臨時(shí)性對(duì)標(biāo)活動(dòng)較多，不能與標(biāo)桿企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的交流，導(dǎo)致不能持續(xù)跟蹤對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，差異改善效果較差。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子提倡“全員參與對(duì)標(biāo)”，即全員參與，提供同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)信息資源。集團(tuán)公司主管部門牽頭對(duì)標(biāo)渠道的維護(hù)，與標(biāo)桿企業(yè)簽訂對(duì)標(biāo)交流協(xié)議。還采用“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，定期組織與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)交流，增強(qiáng)了企業(yè)之間的了解，建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的對(duì)標(biāo)交流機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了與標(biāo)桿企業(yè)之間雙贏的局面。

4.3 實(shí)現(xiàn)行業(yè)數(shù)據(jù)共享

建龍集團(tuán)對(duì)標(biāo)主管部門注意收集匯總國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、行業(yè)內(nèi)各協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)等權(quán)威部門反饋的行業(yè)數(shù)據(jù)，有針對(duì)性地進(jìn)行加工、整理、分析。通過(guò)與標(biāo)桿企業(yè)的資料交換，分析對(duì)比主要指標(biāo)，形成了建龍集團(tuán)《對(duì)標(biāo)挖潛數(shù)據(jù)庫(kù)》。為了提高數(shù)據(jù)分享的時(shí)效性，在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)布，供數(shù)據(jù)人員及時(shí)查閱對(duì)比分析。

4.4 完善指標(biāo)體系，規(guī)范數(shù)據(jù)口徑

通過(guò)“對(duì)標(biāo)挖潛”活動(dòng)，既瞄準(zhǔn)了國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)水平，向全國(guó)前三名看齊，了解了當(dāng)前最先進(jìn)的技術(shù)水平，又在收集同行先進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)信息中，將每一項(xiàng)指標(biāo)對(duì)真、對(duì)實(shí)、對(duì)細(xì)。尤其是加強(qiáng)了各專業(yè)指標(biāo)的日常管理、控制與分析，將重要的指標(biāo)納入了對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，以逐步實(shí)現(xiàn)各專業(yè)指標(biāo)都能進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)、實(shí)現(xiàn)個(gè)別指標(biāo)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先的目標(biāo)。

參照《中國(guó)鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系》等行業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，制定了集團(tuán)內(nèi)部指標(biāo)手冊(cè)。目前已完成《重要指標(biāo)定義手冊(cè)—綜合分冊(cè)》、《重要指標(biāo)定義手冊(cè)—生產(chǎn)分冊(cè)》、《重要指標(biāo)定義手冊(cè)—技術(shù)分冊(cè)》、《重要指標(biāo)定義手冊(cè)—能源分冊(cè)》、《重要指標(biāo)定義手冊(cè)—設(shè)備分冊(cè)》、《重要指標(biāo)定義手冊(cè)—人力資源分冊(cè)》六個(gè)分冊(cè)的編制，初步實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一的目標(biāo)。在與標(biāo)桿企業(yè)交換對(duì)標(biāo)資料過(guò)程中，提供了數(shù)據(jù)計(jì)算口徑說(shuō)明，以增強(qiáng)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的可比性，更能真實(shí)反映企業(yè)指標(biāo)的實(shí)際水平。這也為更好落實(shí)差異改善奠定基礎(chǔ)。

4.5 建立對(duì)標(biāo)檢討

建龍集團(tuán)“對(duì)標(biāo)挖潛”主要活動(dòng)有：指標(biāo)對(duì)比、差異分析、專案改善、措施落實(shí)四個(gè)步驟。為建立完善的對(duì)標(biāo)檢討機(jī)制，集團(tuán)對(duì)標(biāo)主管部門采用會(huì)議檢討與專案立項(xiàng)相結(jié)合的形式，對(duì)對(duì)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行檢討、分析、改善。

建立“雙層會(huì)議模式”，即在子公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)差異項(xiàng)進(jìn)行檢討分析，專案立項(xiàng)，制定改善措施，由各子公司落實(shí)，對(duì)改善效果進(jìn)行跟蹤；由各子公司評(píng)選出本單位優(yōu)秀對(duì)標(biāo)改善專案，在集團(tuán)公司季度質(zhì)詢會(huì)上進(jìn)行分享，并在集團(tuán)內(nèi)部推行，實(shí)現(xiàn)資源共享。

5.構(gòu)建“對(duì)標(biāo)挖潛”機(jī)制

找出差異點(diǎn)，落實(shí)改善措施是“對(duì)標(biāo)挖潛”的重中之重， 把“對(duì)標(biāo)挖潛”機(jī)制優(yōu)化作為一項(xiàng)長(zhǎng)期管理工作持續(xù)推進(jìn)，是實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)的重要支撐點(diǎn)。

目前，建龍集團(tuán)內(nèi)部通過(guò)完善“對(duì)標(biāo)挖潛”機(jī)制，形成了定期檢討機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)差異進(jìn)行分析，專案立項(xiàng)，對(duì)專案改善結(jié)果進(jìn)行跟蹤，以逐步縮小與標(biāo)桿企業(yè)的差距，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)不斷進(jìn)步，促進(jìn)降本增效，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力也得到明顯提升。

（作者單位：北京建龍重工集團(tuán)有限公司）