孫立東??

摘要：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)有形資產(chǎn)的管理來(lái)反映出企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的控制和管理，目標(biāo)成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中最為重要的工作，企業(yè)想要對(duì)其運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行更為高效的控制和管理，必須擁有一套完善的目標(biāo)成本管理模式，從而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的相關(guān)概述，闡述了目標(biāo)成本管理的原則，針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的策略，希望能夠?qū)ΜF(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境；企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；目標(biāo)成本管理；管理模式

中圖分類(lèi)號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.32.058

1前言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在不斷的完善，企業(yè)的管理者們已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，并且能夠?qū)⑵渥鳛槠髽I(yè)日常管理工作的核心內(nèi)容來(lái)進(jìn)行。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得各個(gè)企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)想要得到發(fā)展，就必須重視其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及銷(xiāo)售等整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理，通過(guò)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理，使得企業(yè)的資金能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化配置，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和基本運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理

在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，目標(biāo)成本管理和傳統(tǒng)的成本控制方法有著巨大的差異。一直以來(lái)，企業(yè)的成本控制都是采用傳統(tǒng)的成本法來(lái)進(jìn)行的，通常都是由市場(chǎng)調(diào)查人員先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行研究、評(píng)估，然后根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作，然后在產(chǎn)品的基礎(chǔ)上計(jì)算經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品的暢銷(xiāo)性進(jìn)行評(píng)估，最后，將上述成本結(jié)合產(chǎn)品的期望利潤(rùn)來(lái)確定售價(jià)。而在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理則首先就要對(duì)產(chǎn)品的售價(jià)進(jìn)行確定，要保證產(chǎn)品的售價(jià)能夠被各個(gè)社會(huì)層次的消費(fèi)者認(rèn)可和接受，以產(chǎn)品售價(jià)為基礎(chǔ)，從中扣除企業(yè)的期望利潤(rùn)，從而確定目標(biāo)成本，然后通過(guò)一系列有效多是來(lái)保證企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足廣大消費(fèi)者的需求。在目標(biāo)成本管理模式下，企業(yè)產(chǎn)生的產(chǎn)品往往都是非常暢銷(xiāo)的，能夠快速的占領(lǐng)消費(fèi)市場(chǎng)。它是一種以目標(biāo)為主要驅(qū)動(dòng)力的成本管理方法，主要目的通過(guò)市場(chǎng)上消費(fèi)者的需求來(lái)強(qiáng)制性的約束產(chǎn)品的相關(guān)流程，保證產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤(rùn)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的基本原則

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)主要是為了使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所擬定的期望目標(biāo)，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式需要遵循以下基本原則。

3.1系統(tǒng)性原則

所謂系統(tǒng)性原則主要是指企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過(guò)程中，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需求，在不同的時(shí)間段，針對(duì)不同的消費(fèi)者階層，進(jìn)行不同目的的目標(biāo)成本管理，然后，還要依據(jù)不同的目標(biāo)成本管理工作進(jìn)行相關(guān)的引導(dǎo)措施，進(jìn)而使得企業(yè)能夠有目的的實(shí)現(xiàn)階段性的成本管理工作。

3.2實(shí)用性原則

目標(biāo)成本管理模式的實(shí)用性原則主要體現(xiàn)在實(shí)際的成本管理工作中，企業(yè)能夠根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)、消費(fèi)者的需求，來(lái)制定出能夠符合企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)，并且能夠在一定的時(shí)期內(nèi)，采取有效的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)所制定的發(fā)展目標(biāo)。

3.3穩(wěn)定性原則

穩(wěn)定性原則是目標(biāo)成本管理模式中最為關(guān)鍵的原則，它指的是在進(jìn)行目標(biāo)成本管理工作的過(guò)程中，企業(yè)需要在保證其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常管理工作的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行目標(biāo)成本管理，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作目標(biāo)的穩(wěn)定性和實(shí)效性，通常，不能夠隨意的更改或者替換企業(yè)的成本控制目標(biāo)。

4強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式的有效策略

4.1創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)成本管理的管理理念

在企業(yè)日常管理工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的工作效率對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)具有重要影響，特別是在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更是成為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性工作。因此，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，針對(duì)目前財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，采取科學(xué)有效的管理措施，進(jìn)而使其能夠更好的完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，使得會(huì)計(jì)部門(mén)更夠具備更加科學(xué)的成本管理理念。對(duì)企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)，在對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)候，不要將其運(yùn)營(yíng)成本的增加或者減少作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)企業(yè)為了降低運(yùn)營(yíng)成本，不考慮成本支出為企業(yè)帶來(lái)的長(zhǎng)期性增效，從而出現(xiàn)成本的增效和消耗失衡的情況。其次，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的成本管理的意義有更加明確的認(rèn)識(shí)，了解到成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，在進(jìn)行一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前，必須按照規(guī)范的作業(yè)流程，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行策劃、控制、核算以及考核等，盡可能的保證目標(biāo)成本管理的全過(guò)程都能夠?qū)崿F(xiàn)有效的控制和管理。

4.2健全目標(biāo)成本管理控制的過(guò)程

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須做好全過(guò)程中目標(biāo)成本管理控制工作，健全其控制過(guò)程。首先，在事前控制階段，也就是在產(chǎn)品投產(chǎn)之前，需要對(duì)可能會(huì)影響運(yùn)營(yíng)成本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能互動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃、審核、監(jiān)督以及控制，例如對(duì)一些產(chǎn)品生產(chǎn)的物料、人力資源等反面的成本需要進(jìn)行科學(xué)合理的控制。其次是事中的成本控制階段，這一過(guò)程是發(fā)生成本費(fèi)用的主要過(guò)程，需要做好相關(guān)成本費(fèi)用的收集、匯總、整理、傳遞以及分析工作，保證財(cái)務(wù)工作人員能夠及時(shí)的將相關(guān)產(chǎn)品的各類(lèi)成本信息反饋到管理人員，能夠使得企業(yè)的管理人員及時(shí)的對(duì)產(chǎn)品的相關(guān)成本采取糾正措施，防止出現(xiàn)一些不合理的成本消耗，實(shí)現(xiàn)合理的目標(biāo)成本控制。最后，要做好事后成本控制工作，在確定產(chǎn)品的成本之后，要對(duì)其進(jìn)行綜合性的考察，明確各項(xiàng)成本差異及其形成的原因，對(duì)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行明確，最后對(duì)各部門(mén)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。除此之外，還應(yīng)該做好對(duì)時(shí)間成本的控制，時(shí)間是現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值鏈中的關(guān)鍵因素，應(yīng)該充分發(fā)揮其成本優(yōu)勢(shì)，在滿(mǎn)足消費(fèi)者和市場(chǎng)需求的前提下，加快產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售速度，最大限度的縮短產(chǎn)品的循環(huán)周期，降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)只有加強(qiáng)了對(duì)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的目標(biāo)成本管理控制工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效控制。endprint

4.3加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的信息化建設(shè)，構(gòu)建完善的信息化平臺(tái)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)也在不斷的實(shí)現(xiàn)革新，信息時(shí)代的到來(lái)讓越來(lái)越多的行業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中引入計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，也必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，特別是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理平臺(tái)，采用網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理和控制工作，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的交流和溝通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的高效銜接，這樣不僅僅能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的共享度，為企業(yè)構(gòu)建出現(xiàn)代化的新型成本管理制度。同時(shí)，借助財(cái)務(wù)信息平臺(tái)可以是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的集中管理，能夠及時(shí)的掌握企業(yè)資產(chǎn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息等，同時(shí)盡快的根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息作出決策，它還能夠使企業(yè)管理人員從更高的角度來(lái)看待自身的目標(biāo)成本管理控制工作，進(jìn)一步完善企業(yè)的管理水平。此外，還應(yīng)該配備專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò)信息部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)管理信息平臺(tái)的日常維護(hù)，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理平臺(tái)的安全防護(hù)工，及時(shí)的對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢查和檢測(cè)，保證信息平臺(tái)的安全性，避免出現(xiàn)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)受到不法分子的攻擊，導(dǎo)致出現(xiàn)信息被竊取、毀損的情況，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的安全性和可靠性，提升管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.4提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)階段，我國(guó)有很多企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員對(duì)于目標(biāo)成本管理模式的運(yùn)作并不了解，導(dǎo)致他們?cè)谌粘５呢?cái)務(wù)管理工作中難以發(fā)揮其正常的實(shí)力，還有可能會(huì)使得財(cái)務(wù)管理人員對(duì)目標(biāo)成本管理工作產(chǎn)生抵觸心理，導(dǎo)致目標(biāo)管理工作不能夠正常開(kāi)展。面對(duì)這種情況，企業(yè)的管理人員必須提升對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的重視程度，定期對(duì)財(cái)會(huì)人員開(kāi)展培訓(xùn)教育活動(dòng)，并且組織他們?nèi)ヒ恍┖献髌髽I(yè)進(jìn)場(chǎng)參觀(guān)、調(diào)查、訪(fǎng)問(wèn)等，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)于目標(biāo)成本管理的認(rèn)識(shí)，掌握相關(guān)的理論知識(shí)和操作技能。幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員及時(shí)的掌握有關(guān)目標(biāo)成本管理的新政策和新方法，提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的整體管理水平。此外，為了保證針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)工作的實(shí)效性，可以對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，其中包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核、會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)能力考核以及作業(yè)完成度的考核。通過(guò)這一系列的考核，能夠更加全面的提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)，使他們能夠更好的開(kāi)展企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理工作。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)具有非常重要的推動(dòng)作用，隨著各個(gè)行業(yè)中企業(yè)數(shù)量的不斷增多，行業(yè)發(fā)展的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，這就使得企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)為了能夠進(jìn)一步擴(kuò)大自己的市場(chǎng)占有率，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的力度，將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)成本管理工作作為企業(yè)日常管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)進(jìn)行切實(shí)有效的目標(biāo)成本管理，盡可能的降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

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