趙愛君+孫永恒

【摘 要】 生產(chǎn)成本是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要組成，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效益有著十分重要的影響。我國是世界上的“制造大國”，但是伴隨國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到新常態(tài)階段，企業(yè)發(fā)展面臨成本上升的壓力。在這樣的背景下，在保證企業(yè)順利生產(chǎn)發(fā)展的同時，怎樣打造企業(yè)品牌、提升生產(chǎn)效率成為企業(yè)生產(chǎn)成本管理的重要內(nèi)容。文章在闡述原有制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合新常態(tài)下制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理的目標(biāo)與要點，具體分析怎樣在新常態(tài)下開展有效的生產(chǎn)成本管理。

【關(guān)鍵詞】 新常態(tài) 制造企業(yè) 生產(chǎn)成本 管理 改進(jìn)

新常態(tài)是和國民生產(chǎn)總值導(dǎo)向舊經(jīng)濟(jì)形態(tài)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不同的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。新常態(tài)是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。在新常態(tài)環(huán)境下，我國制造業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，制造企業(yè)原有的成本管理方法逐漸顯示出和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不相適應(yīng)。就此，為了能夠更好地促進(jìn)我國制造業(yè)發(fā)展，需要相關(guān)人員結(jié)合新常態(tài)要求，對企業(yè)生產(chǎn)成本管理問題做出進(jìn)一步的探討。

一、制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理發(fā)展現(xiàn)狀

生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中消耗原材料、燃料、勞動力雇傭費用和其他費用的總稱。成本管理是由一個組織用來計劃、監(jiān)督、控制成本，從而為管理決策和管理行為提供支持的流程。伴隨社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)品生產(chǎn)材料、物流、勞動力成本費用不斷增加，使得制造業(yè)生產(chǎn)成本費用也相應(yīng)的增加。在激烈的市場競爭環(huán)境下，制造企業(yè)需要加強對生產(chǎn)成本的控制。在這樣的環(huán)境下，原有強調(diào)以企業(yè)內(nèi)部值消耗為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng)局限性愈發(fā)的明顯，主要表現(xiàn)在：第一，傳統(tǒng)成本管理目標(biāo)是采取有效措施在最大限度上控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成本，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化實現(xiàn)，在發(fā)展的過程中沒有考慮企業(yè)戰(zhàn)略和市場定位對企業(yè)生產(chǎn)成本的影響。第二，企業(yè)傳統(tǒng)成本管理是對現(xiàn)有經(jīng)營活動的規(guī)范和指導(dǎo)，在操作上缺乏前瞻性。第三，企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)成本管理過度重視企業(yè)內(nèi)部運作所消耗的人力、物力、財力，沒有關(guān)注企業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈價值影響。

二、新常態(tài)下企業(yè)生產(chǎn)成本管理目標(biāo)和要點

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對制造行業(yè)的發(fā)展影響比較顯著，比如在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展下，機械制造業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出低增長、低收益、低價格的發(fā)展特點。但是從發(fā)展實際情況上看，機械制造業(yè)發(fā)展仍將主要的精力集中在大規(guī)模生產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資上，缺乏對科技和環(huán)保的投入。為了實現(xiàn)機械制造業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，需要相關(guān)人員注重調(diào)整機械制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)對產(chǎn)能的調(diào)整。

三、新常態(tài)下企業(yè)生產(chǎn)成本管理改進(jìn)做法

（一）在企業(yè)成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理理念

戰(zhàn)略成本管理理念具體是指從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度來分析制造業(yè)發(fā)展的現(xiàn)有成本，并結(jié)合實際情況調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，打造適合企業(yè)發(fā)展的成本管理體系。在新常態(tài)下，制造業(yè)生產(chǎn)成本管理更需要和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求以及企業(yè)發(fā)展情況適應(yīng)。戰(zhàn)略成本理念在制造業(yè)的應(yīng)用要求制造業(yè)在發(fā)展上徹底改變原有的模式，在使用成本之前做好全面的成本事前預(yù)測分析，并按照制定好的計劃來應(yīng)用成本費用，實現(xiàn)對成本費用的合理化應(yīng)用。在現(xiàn)代科技的發(fā)展下，企業(yè)成本管理也需要應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段，借助高科技提升企業(yè)生產(chǎn)成本管理效率，進(jìn)而提升企業(yè)在社會主義市場中的競爭力。

戰(zhàn)略成本管理過程中企業(yè)可以結(jié)合實際選擇不同的成本管理方式，比如在產(chǎn)品的供應(yīng)鏈操作管理則是需要加強信息化管理技術(shù)的應(yīng)用；在協(xié)調(diào)和分析各個供應(yīng)商、分銷商、客戶等價值鏈的時候要加強集中化管理和過程協(xié)調(diào)操作，從而保證各方的利益；從制造企業(yè)的長期發(fā)展上看，戰(zhàn)略生產(chǎn)成本管理要全面審視企業(yè)的長期經(jīng)營情況，以客戶為核心實現(xiàn)精準(zhǔn)化管理。

（二）結(jié)合實際協(xié)調(diào)生產(chǎn)和生產(chǎn)規(guī)模之間的關(guān)系

在新常態(tài)下，制造業(yè)生產(chǎn)成本管理更加注重協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。制造業(yè)在發(fā)展的過程中不能盲目的進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，而是需要了解市場需求，將企業(yè)生產(chǎn)管理和市場需求相結(jié)合，實現(xiàn)適銷對路的生產(chǎn)。在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中還要借助定量分析工具，將企業(yè)的定制生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展規(guī)模相協(xié)調(diào)，保證企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和市場發(fā)展需求的適應(yīng)。

（三）應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)管理效率

大數(shù)據(jù)系統(tǒng)在制造業(yè)生產(chǎn)成本管理中的應(yīng)用能夠有效整合和企業(yè)生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各種信息。在信息整理完成之后，應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘手段對企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行全面的分析和管理，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)成本的優(yōu)化管理。一方面，制造業(yè)在發(fā)展建設(shè)的過程中需要進(jìn)一步完善能夠覆蓋整個庫存管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)鏈，將企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購、銷售、管理等納入到數(shù)據(jù)鏈系統(tǒng)中，在系統(tǒng)的全面規(guī)劃分析中及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本管理可能出現(xiàn)的問題。另外一個方面，制造企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)來挖掘和整理市場需求，從而實現(xiàn)產(chǎn)品適銷對路的生產(chǎn)設(shè)計，避免出現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品供不應(yīng)求或者供大于求現(xiàn)象。伴隨制造業(yè)銷售信息的全面更新和完善，制造業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的時候需要及時把握產(chǎn)品在市場上的銷售情況，根據(jù)市場對產(chǎn)品的需求制定產(chǎn)品生產(chǎn)計劃。

結(jié)束語

綜上所述，基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)管理的深刻影響，文章結(jié)合價值鏈分析理論、目標(biāo)成本理論、產(chǎn)品周期理論等對制造業(yè)產(chǎn)品成本管理問題展開了分析，從引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理理念、協(xié)調(diào)實際生產(chǎn)和生產(chǎn)規(guī)模之間的關(guān)系、借助大數(shù)據(jù)提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率等方面具體分析了改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)成本管理的策略，旨在在新經(jīng)濟(jì)形勢下更好的促進(jìn)我國制造業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。

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