李姣

摘 要：目標管理是指通過生產企業(yè)內部的自我控制，做到已實現企業(yè)最終生產標注為目標，達到使其內部成本降低增加企業(yè)效益的目的，使企業(yè)的資源利用率達到最大化，達到滿足工業(yè)生產和節(jié)約企業(yè)資金的目的，是時下一項比較熱門的企業(yè)管理方法。伴隨著科技的發(fā)展，類似于成本費用內部控制這樣先進新穎的方法應運而生，雖然可以為企業(yè)帶來可觀的效益，但其應用過程對技術的要求十分的高。文章對成本費用內部控制的難點和解決方法進行了簡要分析。

關鍵詞：目標管理；電力工程造價；發(fā)展瓶頸；解決途徑

中圖分類號：TM73 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）31-0161-02

1 概述

隨著人類的進步和科技的發(fā)展，目標管理的新穎而先進的管理模式已形成了企業(yè)內部的一門專業(yè)的理論研究課題，成本費用內部控制現已涉及到大部分企業(yè)的實際生產、國家企業(yè)的管理、社會整體進步、國民經濟發(fā)展、以及人民的生活等各方各面，在火電發(fā)電一樣的企業(yè)發(fā)展中起到了關鍵輔助作用，隨之增加的還有其工作的困難性與復雜性。近些年來眾多學者實踐總結出的經驗，但是目標管理還是存在大量問題，對相關問題的解決也成為熱門。

2 在電力工程造價中的應用中的障礙

目標管理在電力工程造價中的應用的先進概念發(fā)展至今已相當成熟，它有一套完整的理論體系及分類方式，關于這項理論技術的具體說法雖然種類繁多而且雜亂無章，但已經有了大體方向。筆者通過對相關文獻的查詢，就這三個現存的主要問題進行了以下整理分析。

2.1 企業(yè)自身管理思想受限

隨著工業(yè)時代進入新時代的來臨，火電發(fā)電企業(yè)在追求更高生產利益的同時，對硬件設施以及管理方式的要求也隨之增加。企業(yè)自身的運行管理手段如果過于老套四班不僅會對利益最大化觀念下的傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展造成影響，而且對企業(yè)運營中各方面會產生負面的連帶作用。其中對電力工程造價的影響就十分的嚴重，一個企業(yè)的發(fā)展對產品預算要求還是十分的苛刻的，如果企業(yè)還一直使用老套的工程造價的方法去應對當前經濟發(fā)展，那么企業(yè)的發(fā)展將不會長遠。但是由于受到，傳統(tǒng)思維和企業(yè)資金的限制，目標管理在電力工程造價中的應用到現在為止仍是一個相對理想的應用管理模式。相關理念和技術，發(fā)展速度緩慢，甚至停滯不前的原因表現在方方面面。其中主要有兩點，十分突出，一方面是企業(yè)管理理念進展緩慢，人們對其重視沒有達到一定高度；另一方面，這項技術到目前為止并沒有給企業(yè)帶來十分明顯的利益，沒有引起企業(yè)管理層的足夠重視[1]。新穎的科學的企業(yè)管理模式已經提出得到了國際社會的廣泛關注，人們也對其營造的現代化的近乎理想的產品供應方式充滿了無盡的向往。但是目前為止該設備仍處于初始階段，其在將來必將為人類帶來相應的效益，其發(fā)展勢頭還是一片良好其應引起企業(yè)的足夠重視。

2.2 電力工程造價工作人員能力受限

因為理論技術的受限，一個好的技術工作人員在整個倉儲過程中起到的作用仍十分重大。技術工工作的準確性，直接影響到工程的進展，甚至工作的成敗。故障產生的一個重要來源表現在對機器的使用過程中產生的偏差，他們不良的甚至錯誤的操作方式，是產生這種誤差的主要原因，例如操作時時采取的操作習慣的大相徑庭，觀測時選用的角度大相徑庭等。在操作過程中技術人員所造成的誤差也是造成電力工程造價工作出現偏差的一個重大緣由，對知識的掌握半生不熟、動手實踐能力相對較差、操作流程沒有搞明白等都可找到緣由，此外對儀器進行校準也會使實驗結果產生較大偏差。不管科學技術發(fā)展到何種水平，人在其中的作用仍是至關重要的不可忽視的，它的作用往往在于統(tǒng)領全局，所以只要人好對人的管理才不至于最后功虧一簣。

2.3 目標管理在電力工程造價工作實施中的阻力

一方面技術的局限性是故障產生的原因必不可免的一種，在排除理論技術問題以及員工能力的限制之后，目標管理實際應用中的問題一直以來也是企業(yè)的現在面臨的一個難題，到目前為止企業(yè)的部門整體發(fā)展已發(fā)展的相當完善，相關部門也已經發(fā)展的相對成熟。現在還有很多企業(yè)堅持老的思想套路，堅持用老一套的理論管理現代企業(yè)，這不僅大大增加了企業(yè)的運營成本，還浪費了企業(yè)的寶貴的供應時間，對企業(yè)打來了極大的損失。由于受到傳統(tǒng)思維的限制，在電力工程造價工作大力推向目標管理的管理模式到目前為止該思想理念仍處于初始階段，雖然在將來必將為人類帶來相應的效益，但是其發(fā)展勢頭還是沒能引起企業(yè)的足夠重視。成本浪費問題表現在方方面面，其他較小的原因更是不勝列舉，如不產生足夠的重視，將會對結果產生致命的影響[2]。

3 改進措施

通過筆者以上對目標管理在電力工程造價工作實施中的阻力的案例分析，大家可以很直觀的看出目標管理在電力工程造價工作實施中問題所在，下面筆者整理出了相應的應對措施。

3.1 加大對自身管理思想的革新力度

加大企業(yè)管理資金投入，盡快發(fā)展相關理論和技術水平。相關領域的發(fā)展以及技術水平的提升，是解決目標管理在電力工程造價工作實施中問題的釜底抽薪的方法。在通信方式高度發(fā)達的今天通過媒體的報道人們逐漸意識到了，先進的管理模式的對一個企業(yè)的重大意義，所以管理問題就被企業(yè)家推到了風口浪尖的位置，運營商對其安全性的管理的壓力也與日俱增，保證其安全穩(wěn)定的運營成了重中之重，這應當引起國家單位以及企業(yè)的足夠重視。只有通過這個方法才能解決現存的管理問題，才能解決的技術難題，使得電力工程造價成本費用內部控制水平達到一個從所未有的新高度，這不僅可以給企業(yè)帶來永久的利益，還會給人們帶來了相對安全的產品[3]。大力企業(yè)目標管理管理理論方面的工作，以及提升相關的技術水平是當下最應該注意的東西。

3.2 加大對電力工程造價工作人員能力的培養(yǎng)

通過的人員的管理和其技術手段提升，來降低當前因理論技術問題給企業(yè)帶來基金浪費的問題，是目前技術所限大背景下，一種最為快捷有效的解決方法，因此在操作過程中需盡可能的按照規(guī)程、規(guī)范來執(zhí)行。在操作過程中測量人員所造成的誤差也是造成起因運營成本費用的一個重大緣由，對知識的掌握半生不熟、動手實踐能力相對較差、操作流程沒有搞明白等，都是當下企業(yè)應該解決的對員工的管理問題[4]。通過大數據處理器與問題機械分析儀，實現數據的快速收集與故障實時檢測的目的，通過對工程造價相關設備的故障實時智能檢測與機械正常安全運行使用的管理理念相結合，達到優(yōu)化現有的維修管理資源，減少企業(yè)運營成本的目的。為提高企業(yè)生產安全及產品的優(yōu)化的目的，提高員工的工作能力、為預防可怕的工作事故發(fā)生提供先進的實用技術支持。除此之外，校準方法的選擇也直接影響了校準的結果，選用不同的校準方法，有時會產生截然不同的兩種結果。針對于這一現象，我們可以采用提高技術人員的能力來進行測量的方法，來進行解決這一難題[5]。

3.3 加強目標管理模式在電力工程造價工作中的推行

在事先排除自身的生產問題的情況下，當前社會合作共贏的觀點也不是啥新穎的理念了，了解電力工程造價工作部門基本上的工作能力，對減少企業(yè)運營成本產生的影響顯而易見，在了解自身實力與問題的前提下進行合作，才能避免由于自身的問題而造成企業(yè)成本增大的情況的發(fā)生。如若在企業(yè)內部又一股反對革新的人群存在，像目標管理這樣的先進管理的推行也是困難重重。自從進入信息時代，市場經濟的發(fā)展勢頭已成一片大好之勢，企業(yè)集團電力工程造價工作的精密運行已是強大企業(yè)的關鍵，近些年來更是直接地進入了人們的視線，人們對于它的關注也越來越大，關于企業(yè)間強聯合達到共贏的新聞也不再是鮮為人知，它已然成為了集團企業(yè)應對市場經濟，拓展發(fā)展門路的一種有效途徑。工程造價工作是企業(yè)運行的第一步，因為工程造價工作的不給力而產生誤差，會使得之前做的所有的努力功虧一簣，因此對工程造價工作問題應該進行徹底全面的校對、選用最可靠地合作伙伴是企業(yè)必不可少的一項工作。

4 結束語

在人類科技文化迅速發(fā)展的今天智能思想已逐漸深入人心，未來社會將是一個智能的社會。企業(yè)的發(fā)展在將來也必將是智能的現代化的，否則必將被淘汰。人們對一個全新時代的來臨抱著美好的憧憬的同時，政府及民間企業(yè)對其投資也十分巨大。目標管理在電力工程造價工作實施這樣的現金管理理念在人類未來企業(yè)管理中將扮演著至關重要的角色，它為企業(yè)提供發(fā)展便利，大大節(jié)約運營成本。

參考文獻：

[1]劉佳欣.關于成本費用內部控制的研究及應對方法[DB/OL].新華網，2014-08-14：31-32.

[2]范吉妮.如何看目標管理在電力工程造價工作實施問題[J].赤峰學院學報（自然科學版），2015（10）：51-52.

[3]趙宇.目標管理在電力工程造價工作實施測試及故障排除探討[J].大連民族大學學報，2015（5）：10-11.

[4]劉翔.目標管理在電力工程造價工作實施測量誤差分析[J].中國人民大學學報，2014：24-25.

[5]范霞.成本費用內部控制技術評價[J].大連海事大學學報，2016（5）：6-8.endprint