違薇

摘要：本文闡述了博士后工作站建設(shè)對出版企業(yè)的重要意義，針對出版企業(yè)博士后工作站建設(shè)現(xiàn)存的建設(shè)數(shù)量不足、規(guī)章制度不完善的問題，提出了以人為本、構(gòu)建科學(xué)的博士后培養(yǎng)模式、完善科學(xué)的評價體系、建立資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的交流機(jī)制的對策建議。

我國的博士后制度起始于20世紀(jì)80年代，由著名的物理學(xué)家李政道先生倡議，在鄧小平同志支持、關(guān)懷下實(shí)施，自1985年博士后制度建立以來，采用培養(yǎng)和使用相結(jié)合的方式，選拔和培養(yǎng)了優(yōu)秀青年高層次拔尖人才，為推動我國科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展等方面發(fā)揮了重要的作用。我國的博士后制度分為博士后科研流動站和博士后科研工作站。博士后科研流動站是指在高等學(xué)?；蚩蒲性核哪硞€一級學(xué)科設(shè)立的組織。博士后科研工作站是在企業(yè)、科研生產(chǎn)型事業(yè)單位和特殊的區(qū)域性機(jī)構(gòu)內(nèi)招收和培養(yǎng)人才的組織。

隨著以數(shù)字出版為代表的新媒體、新業(yè)態(tài)發(fā)展浪潮的沖擊，我國傳統(tǒng)出版企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力。面對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢，越來越多的出版企業(yè)逐漸意識到培養(yǎng)和發(fā)揮適應(yīng)數(shù)字化時代的高端復(fù)合型出版人才是出版企業(yè)在激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力的重要推動力。

一、建立博士后工作站的必要性

1.有利于出版企業(yè)人事制度改革，形成人才培養(yǎng)鏈條

人才是新聞出版第一資源，隨著我國文化體制改革的深化，傳統(tǒng)出版業(yè)亟須補(bǔ)充大量高端人才。當(dāng)前出版企業(yè)人事制度建設(shè)存在的突出問題是單向、靜態(tài)的聘用模式，缺乏完備的流動和淘汰機(jī)制，缺乏競爭機(jī)制，無法規(guī)避人才選拔和使用中的風(fēng)險，影響到人才隊(duì)伍的建設(shè)。博士后科研工作站的建立，搭建平臺、凝聚人才，有利于新聞出版行業(yè)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)和創(chuàng)新能力的提高。

博士后制度是我國高端人才選拔、聘用的一項(xiàng)有益探索，它采取脫產(chǎn)科研、流動編制這一靈活的聘用方式，順應(yīng)當(dāng)下我國出版企業(yè)人事制度改革的發(fā)展趨勢。博士后在站的兩年時間里，設(shè)站單位可以就博士后的科研素養(yǎng)、科研思維、學(xué)術(shù)潛能和學(xué)術(shù)品德、創(chuàng)新意識和開拓精神、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面進(jìn)行考察，從引進(jìn)、培養(yǎng)、聘任形成完整的人才培養(yǎng)鏈條，可以有效減少人才引進(jìn)的風(fēng)險，提升人才引進(jìn)質(zhì)量。

2.有利于進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)復(fù)合型高端人才

隨著傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展格局日漸形成，行業(yè)性的競爭和洗牌加劇，優(yōu)勢資源將更加壟斷和集中在具有自主創(chuàng)新、具備科研攻關(guān)能力的企業(yè)。人才工作的發(fā)展是出版企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用的重要推動力。在此情形下，博士后科研工作站的建立將成為出版企業(yè)培養(yǎng)高端創(chuàng)新人才的重要舉措。我國博士后招生制度規(guī)定：博士后進(jìn)站必須從事跨學(xué)科研究，出版企業(yè)通過引進(jìn)金融、管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等專業(yè)的優(yōu)秀博士畢業(yè)生進(jìn)入科研工作站，保證了一批有學(xué)術(shù)基礎(chǔ)、精力充沛、充滿活力的青年學(xué)者進(jìn)行跨學(xué)科、跨專業(yè)的研究工作，為企業(yè)高端復(fù)合型出版人才建設(shè)提供了更多的儲備資源。

二、新聞出版企業(yè)博士后工作站建設(shè)現(xiàn)狀

1.博士后科研工作站建設(shè)初具規(guī)模，對博士后人才培養(yǎng)進(jìn)行創(chuàng)新性實(shí)踐

2008年6月，經(jīng)國家人力資源與社會保障部全國博士后管委會批準(zhǔn)，電子工業(yè)出版社設(shè)立了博士后科研工作站，開創(chuàng)了出版企業(yè)建設(shè)博士后科研工作站的先河。隨后中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司、時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰镜葐挝蝗〉昧嗽O(shè)立博士后科研工作站的資格。截至2015年底，我國出版企業(yè)設(shè)有博士后工作站的已有14家。出版企業(yè)圍繞與主業(yè)相關(guān)的傳統(tǒng)出版以及數(shù)字出版、數(shù)字印刷等新興媒體和業(yè)態(tài)，設(shè)置博士后研究方向，主要涉及新聞、傳統(tǒng)出版/數(shù)字出版、圖像傳播與圖像管理、數(shù)字印刷、影視、法律、知識產(chǎn)權(quán)等多個學(xué)科。經(jīng)過幾年的發(fā)展，工作站不斷加強(qiáng)規(guī)范各項(xiàng)管理工作的同時，積極探索適合本行業(yè)發(fā)展的辦站模式，一些企業(yè)制定了《博士后研究人員管理及考核辦法》《博士后工作站科研經(jīng)費(fèi)管理及使用辦法》《項(xiàng)目申報(bào)與管理辦法》等管理辦法，并創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制，博士后在企業(yè)期間安排到一線崗位開展工作，將自身所具有的理論實(shí)踐與實(shí)際業(yè)務(wù)工作結(jié)合，使科研在業(yè)務(wù)中轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目、推廣到市場，實(shí)現(xiàn)高端人才培養(yǎng)與使用相結(jié)合的良性循環(huán)。

2.博士后科研工作站的建立帶動了企業(yè)技術(shù)研發(fā).創(chuàng)新能力的提高

企業(yè)建立博士后工作站促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力的提高。例如，電子工業(yè)出版社博士后開展的“基于云計(jì)算的數(shù)字出版商業(yè)模式研究”課題標(biāo)志著電子工業(yè)出版社博士后科研工作站在數(shù)字出版領(lǐng)域研究從信息技術(shù)知識庫研發(fā)層面擴(kuò)展到產(chǎn)業(yè)應(yīng)用和商業(yè)模式探索，為今后電子工業(yè)出版社在數(shù)字出版領(lǐng)域的發(fā)展和嘗試數(shù)字出版時代新運(yùn)營模式奠定了初步的基礎(chǔ)。

博士后科研工作站的建立，不僅為企業(yè)帶來豐富的知識資源、內(nèi)容資源、信息資源，同時發(fā)揮了科研輻射作用。如時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰静┦亢蠊ぷ髡驹诹⒆阄幕a(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)與新媒體三大方向進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，研發(fā)出了“時代E博”全媒體數(shù)字出版運(yùn)營服務(wù)平臺、手機(jī)出版內(nèi)容互動平臺等新業(yè)態(tài)項(xiàng)目，同時，企業(yè)注重給博士后創(chuàng)造機(jī)會，在項(xiàng)目、待遇方面給予更好的支持，激發(fā)了他們的創(chuàng)新才能，帶動了企業(yè)整體人才隊(duì)伍的建設(shè)和提升。

三、新聞出版企業(yè)博士后工作站建設(shè)存在的問題

1.起步較晚，工作站建設(shè)數(shù)量不足

出版產(chǎn)業(yè)因長期以來的行業(yè)傳統(tǒng)和專業(yè)傳承，普遍存在重內(nèi)容輕媒介，重人文素養(yǎng)輕科技研發(fā)，重日常管理輕產(chǎn)業(yè)預(yù)判等特點(diǎn)。我國出版企業(yè)雖設(shè)有博士后工作站的已有14家，但是相對于全國2755家博士后工作站的規(guī)模來說，占比不足0.5%。較之其他行業(yè)，出版行業(yè)的特殊性以及傳統(tǒng)觀念、體制機(jī)制等因素的影響，出版企業(yè)設(shè)立博士后工作站起步晚、站點(diǎn)少。

2.企業(yè)內(nèi)部管理尚不完善，博士后工作站“形同虛設(shè)”

目前，一些出版企業(yè)博士后工作站存在著“重申報(bào)、輕建設(shè)”的現(xiàn)狀，各設(shè)站企業(yè)沒有形成與博士后工作相關(guān)的人事管理、配套服務(wù)等內(nèi)容的制度體系。如表l所示，從目前設(shè)站的14家單位來看，絕大多數(shù)是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，各設(shè)站單位根據(jù)企業(yè)自身情況由不同部門承擔(dān)博士后相關(guān)管理工作，一些單位將博士后工作站設(shè)在人力資源部，高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視，親力親為主抓此項(xiàng)工作；一些單位將博士后工作站設(shè)在下屬的研究機(jī)構(gòu)，高層領(lǐng)導(dǎo)不直接參與相關(guān)工作，致使博士后工作站因缺乏上層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視出現(xiàn)“形同虛設(shè)”的現(xiàn)象。此外，在傳統(tǒng)的人事管理制度中，雖然博士后人員是國家批準(zhǔn)的正式職工，但因其流動編制的定位讓博士后人員在企業(yè)中成為“邊緣群體”，在科研課題分配、經(jīng)費(fèi)、設(shè)施設(shè)備等方面都處于劣勢地位，因此博士后沒有成為企業(yè)學(xué)術(shù)梯隊(duì)的重要一環(huán)或者重大科研項(xiàng)目的攻堅(jiān)力量。endprint

四、思考與建議

1.以人為本，構(gòu)建科學(xué)的博士后培養(yǎng)模式

出版企業(yè)的博士后培養(yǎng)模式，應(yīng)從選拔、人才聘用到科研選題、中期評估、出站報(bào)告都植根于自身的行業(yè)傳統(tǒng)和崗位特征。在人才選拔方面，在考察申請者從本科、碩士、博士的研究方向的同時注重結(jié)合本企業(yè)實(shí)際需求、科技研發(fā)方向以及自身導(dǎo)師強(qiáng)項(xiàng)來有針對性地選擇合適的人才。在聯(lián)合培養(yǎng)方式上，企業(yè)與聯(lián)合培養(yǎng)高校采取雙導(dǎo)師制，由主管人事領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任博士后導(dǎo)師，并組織企業(yè)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域?qū)W術(shù)帶頭人成立博士后專家委員會，指導(dǎo)博士后開展相關(guān)工作。在博士后開題、中期檢查、出站等各個環(huán)節(jié)都由雙方導(dǎo)師參會并指導(dǎo)學(xué)生，確保博士后的研究課題既能服務(wù)公司發(fā)展，又讓博士后在站期間能夠真正承擔(dān)并參與到企業(yè)重大課題的研發(fā)。在博士后進(jìn)站開展課題研究時由導(dǎo)師組和學(xué)生進(jìn)行磋商和調(diào)研，課題內(nèi)容依托國家重大、重點(diǎn)科研項(xiàng)目緊緊圍繞本企業(yè)近期發(fā)展規(guī)劃，能夠涉及出版產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展方向。同時，企業(yè)不僅要吸收出版、傳媒博士人才，更要創(chuàng)造機(jī)會、增加渠道吸引經(jīng)營管理、文化創(chuàng)意等相關(guān)領(lǐng)域的人才，加入出版文化企業(yè)的發(fā)展中。

2.完善科學(xué)的評價體系

考核評價是企業(yè)加強(qiáng)宏觀管理的重要手段。在國家沒有建立統(tǒng)一的博士后考核評價體系的情況下，設(shè)站企業(yè)應(yīng)參考員工考核的相關(guān)制度，突出創(chuàng)新性，優(yōu)化評價指標(biāo)，圍繞學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)、科學(xué)研發(fā)能力和學(xué)術(shù)活力等方面制定有效的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵重大項(xiàng)目、基礎(chǔ)項(xiàng)目研究，對于從事國家重大、基礎(chǔ)項(xiàng)目的人員適當(dāng)放寬考核標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵博士后勇于承擔(dān)重責(zé)，勇于進(jìn)行開創(chuàng)性、前沿性研究，實(shí)現(xiàn)在文化產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)與新媒體領(lǐng)域的創(chuàng)新和突破，實(shí)現(xiàn)科研質(zhì)的提升.同時，也充分考慮每一位博士后的崗位職責(zé)和工作要求，考慮到每一個被考核者的特殊性，尊重其所創(chuàng)造的價值。

3.建立資源共享.優(yōu)勢互補(bǔ)的交流機(jī)制

建立合理的人才交流和溝通機(jī)制不僅能營造出自由、寬松的學(xué)術(shù)氛圍，也有利于不同群體之間產(chǎn)生觀點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)、理念的交流與分享，從而培養(yǎng)出高質(zhì)量的人才。具體而言，一方面，政府相關(guān)部門應(yīng)積極組織開展學(xué)術(shù)活動，活躍學(xué)術(shù)氛圍，加強(qiáng)各企業(yè)學(xué)術(shù)之間的交叉和滲透；鼓勵符合資質(zhì)的博士后赴國外進(jìn)修短期交流學(xué)習(xí)，擴(kuò)展他們的視野，使其了解行業(yè)最前沿的科研水平和成果，提高他們的學(xué)術(shù)水平和創(chuàng)新成果。另一方面，企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)的人事管理模式，淡化博士后的流動性身份，突出其科研人員的身份，加大對博士后人員的支持，通過政策、制度、激勵機(jī)制的傾斜，努力使博士后人才為我所用、各盡其才，與企業(yè)共同成長。endprint