張麗娜

摘要：政工工作與人力資源管理效果的高低直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。因此，在實際中，要加強政工工作與人力資源管理工作之間的聯(lián)系，實現(xiàn)二者的協(xié)調(diào)發(fā)展，保證價值的最大化?；诖吮疚尼槍φすぷ髋c人力資源管理策略進行了簡要闡述，并提出幾點個人看法，僅供參考。

關(guān)鍵詞：政工工作；人力資源管理；策略研究

前言：

人力資源管理是企業(yè)管理與發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)之一。只有真正做好人力資源管理工作，才能有效提升企業(yè)中的經(jīng)濟效益，同時也可以提升員工的思想認識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式中存在的不足。因此，要做好發(fā)展工作，完善企業(yè)管理模式，實現(xiàn)政工工作與企業(yè)人力資源管理上的結(jié)合，發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益。

一、政工工作與人力資源管理之間的聯(lián)系

就政工工作來說，其實就是企業(yè)政工人員通過調(diào)查企業(yè)員工思想發(fā)展?fàn)顩r，從而采取有針對性的訓(xùn)練方法，提升員工的思想意識，確保其思想可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，在原有的基礎(chǔ)上提高工作的效果。就人力資源管理工作來說，就是借助考核與獎懲等方法來督促員工的工作，以此來提高企業(yè)中的工作效果。從企業(yè)的未來發(fā)展來說，就要加強政工工作與人力資源管理之間的聯(lián)系。第一，進行政工工作的主要目的就是要與人力資源管理工作保持一致，通過采取不同的方法來約束員工的行為，提升員工的思想認識，從而為工作的開展提供支持。第二，就要加強政工工作與人力資源管理上的融合?？梢哉f人力資源管理工作對員工所進行的管理屬于硬性上的管理，所以也很容易對員工的利益產(chǎn)生影響。造成思想上出現(xiàn)偏差，因此，針對這一現(xiàn)象，就要做好企業(yè)中的人力資源管理工作。但是也應(yīng)當(dāng)要明確的是，政工工作對員工的自我約束能力存在著規(guī)范效果不足等問題，所以也就要借助硬性的管理方法來進行約束。如果沒有保證政工工作的效果，就難以完善政工隊伍，忽視員工積極性等，不僅影響到了工作的開展，也不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，在實際中就要及時采取有針對性的措施，確保管理工作的有效落實，同時還要保證二者在管理上的效果，滿足企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)[1]。

二、在企業(yè)管理中做好政工工作與人力管理工作的措施

（一）突出政工工作的輔助地位

在企業(yè)人力資源管理工作中運用政工工作，不僅可以實現(xiàn)思想上的更新，同時也可以從以人為本的理念上出發(fā)，提高合作的效果，完善相關(guān)的管理制度，滿足企業(yè)的全面發(fā)展需求，提升企業(yè)在行業(yè)市場中的競爭力。就企業(yè)中的人力資源管理工作來說，雖然在實行中很容易出現(xiàn)較多的問題，但是由于其屬于硬性上的管理內(nèi)容，所以其制度規(guī)范性必然會對員工自身的利益產(chǎn)生影響，造成員工出現(xiàn)思想上的問題，影響到企業(yè)中的經(jīng)濟效益。因此，在實際中就要堅持從企業(yè)人力資源管理的角度上出發(fā)，借助政工工作來開展管理工作。也就是說在開展人力資源管理時，及時掌握好員工思想上存在的問題，及時引進政工工作，實現(xiàn)而二者的協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，在確保制度有效落實的基礎(chǔ)上，還要做好員工思想上的穩(wěn)固教育工作，保證在實施制度后可以得到預(yù)期的效果[2]。

（二）落實人力資源管理中的要點

通過調(diào)查可以看出，在開展人力資源管理工作時常常會出現(xiàn)較多的問題，且政工工作也要堅持從人力資源管理的角度上出發(fā)，做好問題的解決工作。但是也應(yīng)當(dāng)要明確的是，企業(yè)人力資源管理的范圍是十分廣泛的，如企業(yè)所面對的環(huán)境、市場發(fā)展的形式等，一旦出現(xiàn)領(lǐng)域上的變化，很容易出現(xiàn)人力資源管理規(guī)范員工行為等現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而引發(fā)了員工多樣性的心理問題。因此，在實際中一旦出現(xiàn)上述問題，就要積極做好政工工作，找出人力資源管理工作中的重點與要點，及時采取有針對性的措施，做好解決工作。在解決存在的問題后，還要采取完善的心理解決系統(tǒng)，以此來保證工作的靈活性。

（三）加強雙方之間的合作

從目的上來說，政工工作與人力資源管理工作是相同的，所以在開展管理工作的過程中，就要做好二者之間的協(xié)調(diào)與與融合工作，通過相互之間的配合，以此來滿足合作與交流的要求。就兩個部門來說，也要及時更新自身的思想理念，沖破傳統(tǒng)觀念上的束縛，避免出現(xiàn)各自為政等現(xiàn)象，而是要主動進行聯(lián)合。在解決企業(yè)問題時，也要實現(xiàn)兩個部門上的資源共享與結(jié)合，通過不斷的努力與合作，從而提高工作的效果。人力資源管理部門在開展管理方案以前，也要求政工部門要及時做好員工思想上的教育工作，針對員工的實際情況來設(shè)計出有針對性的管理方案，提高員工的認同感，降低問題的出現(xiàn)[3]。

（四）剛?cè)岵?/p>

就企業(yè)中的管理方法來說，文化管理有著極為重要的地位，不僅可以滿足社會的發(fā)展需求，同時也可以增強員工的積極性。企業(yè)文化柔性管理與剛性管理是相對的，且規(guī)章制度就是進行剛性管理的重要依據(jù)之一。雖然現(xiàn)階段中企業(yè)的規(guī)章制度較為完善，但是也應(yīng)當(dāng)要明確的是，如果單純采用剛性管理是難以滿足管理要求的，且政工工作也可以對員工的思想進行規(guī)范。在開展企業(yè)文化管理時，為了保證管理上的效果，就要求企業(yè)要適當(dāng)?shù)墓膭顔T工的行為，以此來提升企業(yè)的凝聚力與團結(jié)力。

（五）堅持做好以人為本工作

就以人為本理念來說，就要從員工的角度上出發(fā)，保證工作的質(zhì)量。因此，在開展人力資源管理與政工工作時，就要堅持貫徹好這一思想理念，綜合好實際情況，采取人性化的管理方法。在制定管理制度時，也要從員工的思想認識上入手，制定出科學(xué)的管理制度。在開展政工工作時，也要綜合分析好員工的心理發(fā)展需求，及時對員工進行心理上的教育，促使員工可以發(fā)揮出自身的長處，展現(xiàn)出個人的價值，為促進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語：

綜上所述可以看出，實現(xiàn)政工工作與人力資源管理工作上的結(jié)合已經(jīng)成為了時代發(fā)展的必然，同時也可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此，要及時更新思想理念，在合作交流的基礎(chǔ)上來滿足企業(yè)的發(fā)展需求，完善相關(guān)管理制度，提升企業(yè)的競爭能力。

參考文獻：

[1]張正曦.淺談?wù)すぷ髋c人力資源管理[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2013，（24）：30-30.

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[3]陳鎮(zhèn).淺談企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的結(jié)合[J].建材與裝飾，2013，（19）：221-222.endprint