■ 柴璐狄

鹽業(yè)體制改革新形勢下的安全生產(chǎn)

■ 柴璐狄

隨著鹽業(yè)體制改革新政的實施，鹽行業(yè)已經(jīng)進入一個市場化競爭的局面，市場也將重新洗牌，惟有那些具有競爭力的企業(yè)才能在市場化這個殘酷的大環(huán)境下生存。一個企業(yè)的市場競爭力有很多方面，而對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，安全生產(chǎn)就是其中一項重要的競爭力。

一、安全生產(chǎn)是企業(yè)競爭力的重要組成部分

（一）安全生產(chǎn)是企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展的根本

安全生產(chǎn)工作做不好，生產(chǎn)世故頻發(fā)，職業(yè)病得不到控制，這對公司員工的生命與健康都是巨大的威脅和損害，生產(chǎn)運營必然受到影響。近年來國家對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的管控日益嚴(yán)格，一旦發(fā)生安全事故或出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患，停業(yè)整頓等一系列處罰必將對企業(yè)生產(chǎn)造成巨大影響，這樣又從何談企業(yè)的發(fā)展，連生存都會成為問題。

（二）安全生產(chǎn)能最大程度地降低生產(chǎn)成本

企業(yè)的生存根本是盈利，作為生產(chǎn)企業(yè)，想要盈利就必須降低生產(chǎn)成本。而安全生產(chǎn)能夠最大程度地降低生產(chǎn)成本，所謂的安全生產(chǎn)，包含了人身安全和財產(chǎn)安全。隨著勞動者地位的提升，勞動者傷亡的賠償額也大大提高，企業(yè)安全事故不管起因如何，一旦發(fā)生傷亡事故，企業(yè)對于員工的賠償不可避免，處理不當(dāng)，還會造成不良的社會影響，進一步影響公司的正常生產(chǎn)和社會形象，而這也是生產(chǎn)成本的變相增加；而在財產(chǎn)安全方面，一旦發(fā)生安全事故，致使生產(chǎn)設(shè)備損壞，甚至導(dǎo)致整條生產(chǎn)線停產(chǎn)，必將為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

（三）產(chǎn)品的質(zhì)量是一個企業(yè)競爭力的靈魂，而產(chǎn)品質(zhì)量安全是安全生產(chǎn)的核心內(nèi)容之一

一個產(chǎn)品的質(zhì)量安全事故可能搞垮一個企業(yè)。如豐田質(zhì)量門事件，由于油門和腳墊的質(zhì)量原因，豐田最終總共召回的車輛超過1000萬輛，由于召回和部分車型停產(chǎn)造成的損失超過10億美元，更是使得豐田深陷信任危機，連續(xù)幾年的銷售額出現(xiàn)嚴(yán)重下滑。現(xiàn)如今網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達，媒體及消費者對產(chǎn)品質(zhì)量問題尤為關(guān)注。質(zhì)量是企業(yè)的靈魂和生命，任何品牌都是空談。

二、食鹽定點生產(chǎn)企業(yè)如何控制安全隱患

安全生產(chǎn)在市場競爭中的重要性已經(jīng)顯而易見，那么如何做好安全生產(chǎn)便需要我們?nèi)ジ吨T行動。

筆者認(rèn)為，安全生產(chǎn)就是通過預(yù)防，盡可能避免安全事故的發(fā)生，或是當(dāng)事故一旦發(fā)生，將事故的損失最小化。我們可以把員工在安全生產(chǎn)中一個個操作，理解成為“因”，操作的結(jié)果便是“果”，而這些“因”當(dāng)中一定或者可能導(dǎo)致不好結(jié)果的稱為“安全隱患”。把一個不良操作可能造成事故的概率設(shè)為0.1（假設(shè)10次此類操作會引發(fā)1次事故），員工一系列的生產(chǎn)操作中有x次操作，其中y次有安全隱患，那么在一系列的安全活動中，發(fā)生安全事故的概率P=1-,(y≤x)。由這個公式可以看出，當(dāng)員工的操作數(shù)很小的時候，隱患操作數(shù)也會很小，這樣發(fā)生事故的概率也會很小，例如當(dāng)只有兩個操作時，全部存在安全隱患，y最大為2，p=0.19,即概率較小，這就是人們抱著僥幸心理的原因，認(rèn)為偶爾做一次違規(guī)操作無關(guān)緊要，但隨著違章操作數(shù)量不斷積累，當(dāng)y成為一個非常大的數(shù)值的時候p≈1（p=1是便是必然事件），此時事故必將發(fā)生。當(dāng)然公式也告訴我們，盡管我們可能會做無數(shù)多的操作，但是只要我們防范于未然，避免隱患操作，不去觸碰高危險率的操作，那么事故的發(fā)生概率必然能夠得到很好的控制。

通過上面的數(shù)學(xué)模型，讓我們很好地認(rèn)識到，安全生產(chǎn)的保障，在于隱患數(shù)量的控制，在于防范。如何控制隱患？我們可以從以下幾個方面著手：

（一）主觀上的引導(dǎo)

對員工的安全意識進行培訓(xùn)，讓他們知道什么樣的事情是存在安全隱患的，對于存在安全隱患的事情要如何對待處理，發(fā)生安全事故時如何將損害降到最低。對于員工的培訓(xùn)，主要應(yīng)該告訴他們各種可能引發(fā)事故的安全隱患，想方設(shè)法地讓他們印象深刻，在生產(chǎn)中看見相關(guān)的事物就能想到這個隱患的危害，這樣操作前，就能最大可能地避開這個隱患。這樣的培訓(xùn)教育，形式多種多樣，可以結(jié)合實際、因地制宜，采用海報宣傳畫、專家講座、影像資料觀看等形式。

（二）操作規(guī)程的明確和完善

操作規(guī)程在安全生產(chǎn)體系中有著重要的地位。操作規(guī)程規(guī)定了每個崗位上的員工如何去正確地工作，在工作中如何避免和處理安全隱患。一份合理的操作規(guī)程，要指導(dǎo)員工如何正確、有效地完成一個工藝流程，這其中就要包含人身安全、設(shè)備安全及質(zhì)量安全的相關(guān)內(nèi)容。在筆者編寫的操作規(guī)程中，對這些內(nèi)容進行了明確的分類，這樣更有助于員工去學(xué)習(xí)、去抓住操作規(guī)程里面的重點和核心。但在部分操作規(guī)程中，只對工藝流程進行簡略的描述，以絞龍的操作為例，很多操作規(guī)程里都會寫到：“生產(chǎn)結(jié)束后對設(shè)備進行清理”，但大部分操作規(guī)程中并沒有明確指出是否需要確認(rèn)絞龍已經(jīng)停止運行，這就可能對操作人員造成誤導(dǎo)，導(dǎo)致高隱患作業(yè)。因此在操作規(guī)程編寫過程中，編寫人員必須十分熟悉相應(yīng)的工藝流程，且要為自己所寫的內(nèi)容負(fù)責(zé)，決不能為了完成工作隨意編號，這是對他人生命安全的不負(fù)責(zé)任。

（三）安全生產(chǎn)的物質(zhì)條件滿足

物質(zhì)條件包括安全防護用品、基礎(chǔ)安全設(shè)施、設(shè)備。安全帽、保險帶、手套等是安全生產(chǎn)必備的安全防護用品。在有可能磕碰到頭部的場所作業(yè)，安全帽能夠很好地保護員工的頭部安全，戴上安全帽或許只是一個簡單的動作，但當(dāng)安全事故發(fā)生時，是否佩戴安全帽、安全帽佩戴是否標(biāo)準(zhǔn)，對員工的人身安全可以起到?jīng)Q定性的作用。安全防護用品不只是簡單的勞動工具，它的每一個細(xì)節(jié)設(shè)計都出處于對員工安全的考慮。例如，在切割作業(yè)中由于指背處容易被割傷，所以防切割手套在指背處的用料特別厚實；在焊接作業(yè)中由于不同焊接形式產(chǎn)生的光譜不同，所以不同焊接作業(yè)所使用的防護鏡鏡片顏色不同。因此生產(chǎn)現(xiàn)場必須配備正確的、足夠的勞動防護用品。

安全設(shè)施，顧名思義，就是為了對員工安全進行防護而建設(shè)的設(shè)施。例如高空作業(yè)中設(shè)置的防護欄，車間里的消防栓，生產(chǎn)現(xiàn)場的避雷針等等。安全設(shè)施將危險源同作業(yè)人員分開，在存在隱患的地方為作業(yè)人員提供防護，在事故發(fā)生時起到減小損失的作用。安全設(shè)施的完善需要企業(yè)資金的投入和付出，也需要我們?nèi)ゾS護和建設(shè)。

設(shè)備的安全隱患，一方面在于整體布局的合理性，例如設(shè)備放置布局過于密集，高臺多，線路復(fù)雜，則很容易誘發(fā)安全事故；另一方面設(shè)備老舊、使用不當(dāng)?shù)纫泊嬖谳^高的安全隱患，例如電線破損、安全防護裝置失靈、設(shè)備結(jié)構(gòu)銹蝕等都會導(dǎo)致生產(chǎn)事故的發(fā)生；設(shè)備本身設(shè)計不合理也會導(dǎo)致生產(chǎn)事故的發(fā)生，例如安全防護裝置缺少、設(shè)備本身質(zhì)量不過關(guān)等。這就需要我們在設(shè)備采購時充分了解設(shè)備，并把好質(zhì)量關(guān)。

近年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，綠海公司始終將安全生產(chǎn)放在企業(yè)經(jīng)營的首要位置，專門設(shè)立了安全管理部門，投入大量的安全管理經(jīng)費，牢固樹立“安全生產(chǎn)就是市場競爭力”的理念，切實加強安全生產(chǎn)的思想教育，強化安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理，創(chuàng)新安全生產(chǎn)的運作機制，促進了企業(yè)安全生產(chǎn)水平進一步提升，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展和經(jīng)濟效益的持續(xù)增長創(chuàng)造了良好條件。在市場化挑戰(zhàn)中，我們已經(jīng)邁出了有力的一步，有信心能夠走得更好、走得更遠！

（作者單位：浙江綠海制鹽有限責(zé)任公司）

（編輯：程鈺寒）