馬凡凌

【摘要】隨著互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的日益成熟，財務信息化逐漸成為財務發(fā)展的必然趨勢。在共享經(jīng)濟戰(zhàn)略驅(qū)動下，企業(yè)集團的經(jīng)營規(guī)模擴大必然會帶來會計核算單位的復雜化，財務資源配置的層級數(shù)量增加。在傳統(tǒng)的財務核算模式下，難以實現(xiàn)財務戰(zhàn)略化、共享化和協(xié)同化，以及財務資源的集約化效益。近期，企業(yè)集團開始整合各層級財務優(yōu)勢，建設共享服務中心。雖然該模式可以有效地提升財務運作效率，但目前尚處于初級階段。為此，本文試圖在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，基于企業(yè)集團財務共享服務中心建設的必要性、可行性等基礎性闡釋，著重歸納出該模式建設的新挑戰(zhàn)及現(xiàn)存的各種模式，并針對性的提出部分優(yōu)化對策。期望本文結(jié)論對企業(yè)集團優(yōu)化財務管理模式有所啟示。

【關鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+；財務共享；影響因素

【中圖分類號】F275

十三五規(guī)劃明確將“互聯(lián)網(wǎng)+”作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，分享經(jīng)濟網(wǎng)絡化構(gòu)建也多次在政府工作報告中被提及。這在一定程度上預示著，部門職能手工化、電算化向云計算、大數(shù)據(jù)、共享化發(fā)展已經(jīng)成為必然發(fā)展趨勢。財務部門作為職能部門的典型代表，在互聯(lián)網(wǎng)的催化下，逐漸衍生出一套新型的財務管理模式，這一點在企業(yè)集團財務管理方面體現(xiàn)的淋漓盡致。財務共享中心之所以受到眾多企業(yè)集團（如中興、華為、太平洋保險、中國石油等）的青睞，是因為該模式包含了會計核算過程中事務化、重復化、標準化、繁重化的會計環(huán)節(jié)，進而降低了財務交易在財務管理中的占比。當然，目前財務共享不只關注服務功能，也在關注管控功能，橫向上注重財務業(yè)務一體化，縱向上注重下屬企業(yè)財務活動的管理與控制。為此，本文研究“互聯(lián)網(wǎng)+”下財務共享中心建設具有重要實踐意義。

一、財務共享中心概述

Bryan Bergeron在其《共享服務精要》中將共享服務定義為“將非核心業(yè)務集中到一個新的半自主業(yè)務單元，這個業(yè)務單元就像在外部市場競爭的企業(yè)一樣提供計費服務，設有專門的管理機構(gòu)，目的是提高效率、創(chuàng)造價值、節(jié)約成本以及提高對母公司內(nèi)部客戶服務的質(zhì)量”。由此可見，財務共享中心的實質(zhì)是對傳統(tǒng)模式下的財務流程以網(wǎng)絡化手段進行再造與重組的一種手段，其目標是實現(xiàn)財務管理規(guī)范化、高效化，其核心是創(chuàng)造財務價值、實現(xiàn)財務戰(zhàn)略目標。實際上，財務共享的概念在20世紀80年代就已經(jīng)被提出，但由于我國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)起步較晚，近年來才開始關注財務共享。根據(jù)《財富》發(fā)布的500強企業(yè)，超過一半以上的企業(yè)均實現(xiàn)了財務共享中心的建設。

企業(yè)集團建設財務共享中心的必要性主要體現(xiàn)為兩方面：一是我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求降成本、補短板，而該模式的專業(yè)化分工和同質(zhì)化集中處理以及流程與架構(gòu)的簡化設計順應了經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展趨勢；二是滿足網(wǎng)絡化發(fā)展的新要求，傳統(tǒng)財務管理模式下數(shù)據(jù)信息不對稱、財務資源價值低、財務數(shù)據(jù)缺乏可比性等，該模式以信息化手段彌補了傳統(tǒng)模式的不足。其建設可行性主要體現(xiàn)于三方面：一是符合財務轉(zhuǎn)型的趨勢，信息化環(huán)境下，管理決策職能化、資源配置最優(yōu)化、管理機制高效化、財務活動地域及市場統(tǒng)一化成為財務管理模式的發(fā)展趨勢，也是由區(qū)域化向共享化發(fā)展的趨勢；二是信息技術達到了共享層面，“互聯(lián)網(wǎng)+”催生了數(shù)據(jù)存儲、財務處理、管理會計、風險識別、評估等眾多系統(tǒng)集成于同一平臺，實現(xiàn)了信息的互聯(lián)與協(xié)同；三是具有國外開展財務共享先例，國際500強企業(yè)中50%以上采用財務共享模式，100強中80%采用財務共享模式。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”下財務共享中心建設的新挑戰(zhàn)及模式選擇

（一）新挑戰(zhàn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計算及大數(shù)據(jù)背景下，財務共享中心建設的新挑戰(zhàn)主要有文化、組織層面與創(chuàng)新平衡性三方面。首先，互聯(lián)網(wǎng)帶來的文化沖擊。傳統(tǒng)環(huán)境注重規(guī)范化、標準化，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境強調(diào)個性化，而財務共享中心更注重流程規(guī)范與效率優(yōu)先。這需要在互聯(lián)網(wǎng)用戶感知與財務共享組織優(yōu)化方面尋找新平衡點。其次，基層員工與組織單元層的需求差異性，基層員工更強調(diào)系統(tǒng)的便捷性，隨時可以與微信等平臺進行對接，而企業(yè)單元更注重財務業(yè)務整合性、財務活動處理靈活性，二者間的平衡性是模式建設的新挑戰(zhàn)。最后，創(chuàng)新的破壞性與標準化效率間的平衡價值，傳統(tǒng)財務管理模式強調(diào)抽取式的標準化服務，注重流程標準化與精細化，而互聯(lián)網(wǎng)強調(diào)“顛覆性”，即破壞性創(chuàng)新，這種“破壞”與傳統(tǒng)標準化、固式化的模式平衡仍是財務共享建設的挑戰(zhàn)。同時，在分中心與財務共享模式下，如何合理設置組織架構(gòu)仍然是一個難題。

（二）借鑒模式選擇

借鑒目前國內(nèi)一些較為前沿的企業(yè)集團財務共享中心經(jīng)驗，以及歸納現(xiàn)有文獻，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)財務共享中心建設模式主要有四種，分別是平安模式、華為模式、海爾模式與寶鋼模式。首先，平安模式強調(diào)集中共享與分中心管理，將財務共享分為資金與會計等模塊，其核心是借助網(wǎng)絡系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務集約化與標準化，其中集約化是將繁瑣的工作合并，降低單位成本；標準化是將工作變得簡單，減少工作種類。同時該模式主張將系統(tǒng)性分享分散至各財務中心，且各中心的財務職能不同。其次，華為模式強調(diào)網(wǎng)絡引領與側(cè)重控制，財務共享的目標并不是節(jié)約成本，而是強化財務控制，財務共享的主要目的是配合業(yè)務服務。再次，海爾模式強調(diào)信息支撐與流程再造，將財務單元分為經(jīng)營中心、成本中心與核算中心，該模式的主要目的是提升財務管理效率，它可以有效的將企業(yè)中財務員工進行角色分類，分別是共享中心管理者（20%）、技術財務（10%）、業(yè)務伙伴（70%），該模式與最初的財務共享概念相一致。最后，寶鋼模式的主要特點是分工明晰和涵蓋廣泛，中心下劃采購至付款室、系統(tǒng)支持室、總賬與報表室、專項服務室、稅務單證室、費用室和銷售至收款室。并未將成本核算、信用管理納入共享中心，這兩項工作分別由業(yè)務財務單元負責。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”下建立健全財務共享中心的對策

（一）適應財務共享發(fā)展新趨勢

在激烈的互聯(lián)網(wǎng)競爭環(huán)境下，企業(yè)必須強化共享中心競爭力，且財務本身就是一種數(shù)據(jù)處理技術，而互聯(lián)網(wǎng)改變了數(shù)據(jù)處理的方式，進而影響著財務共享的發(fā)展。適應財務共享發(fā)展新趨勢主要體現(xiàn)于三方面：一是注重信息安全，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)出集成性、復雜性、動態(tài)性和開放性特點，在互聯(lián)網(wǎng)、云端傳輸過程中，將會面臨越來越大的外部風險。因此，企業(yè)要定期開展全面科技風險檢查，組織開展對共享中心信息科技治理、信息科技風險管理、信息安全、信息系統(tǒng)開發(fā)以及測試和維護、信息科技運行、業(yè)務連續(xù)性管理、信息科技外包等方面內(nèi)部控制，建立健全風險狀況的評估與檢測機制。二是強化大數(shù)據(jù)分析能力，企業(yè)共享中心管理者及各業(yè)務高層管理者定期查詢由共享中心出具的實時財務報告，同時數(shù)據(jù)信息由共享中心定期更新于企業(yè)系統(tǒng)平臺，接受部門間的聯(lián)動監(jiān)管。同時，完善組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)增值，將海量數(shù)據(jù)變?yōu)槠髽I(yè)有效決策的依據(jù)。三是跟蹤最新的技術發(fā)展趨勢，按照目前的發(fā)展邏輯而言，會計核算與會計處理逐漸轉(zhuǎn)向云端處理，即人工對數(shù)據(jù)的干預只能在事后干預或者非實時干預，人工智能也逐漸被納入財務共享中心。

（二）強化信息化監(jiān)管，注重模式選擇

在高度信息化環(huán)境下，信息化監(jiān)管始終是一個關鍵區(qū)域。首先，信息監(jiān)管機制創(chuàng)新，在共享中心架構(gòu)信息科技聯(lián)動監(jiān)管機制，搭建中心數(shù)據(jù)平臺，鏈接企業(yè)集團各部門系統(tǒng)，實現(xiàn)部門信息系統(tǒng)、共享中心財務系統(tǒng)與各業(yè)務信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳輸與對接，促進業(yè)務財務數(shù)據(jù)的共享與監(jiān)測。構(gòu)建與完善業(yè)務財務分類監(jiān)管模型，以模型自動化識別系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)風險，及時做出風險預警。其次，共享中心的人員信息化監(jiān)管，不定期開展人員操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)突擊飛檢，以風險為導向，突出信息監(jiān)管重點，強化系統(tǒng)授權(quán)約束，對違規(guī)共享中心人員，加重問職問責，既要經(jīng)濟處罰也要紀律處分。再次，共享中心建設離不開復合型人才，傳統(tǒng)模式下的人才必須加強學習與培訓，鼓勵財務人員通過自學方式強化學習，不斷補充完善計算機、財務理論與實務及業(yè)務操作，強化技術部門人才引進，或者與外部技術企業(yè)高度合作，確保技術系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化升級。最后，要注重模式選擇，根據(jù)自身特點選擇合適模式，也可以開創(chuàng)自己的模式，但模式選擇的前提必須是對企業(yè)集團進行調(diào)研，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，確保共享中心建設符合公司頂層設計理念。

四、結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)+”是各行各業(yè)發(fā)展的大趨勢，可以“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)，也可以“互聯(lián)網(wǎng)+”職能。共享中心是目前企業(yè)集團在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下進行財務改革的典型表現(xiàn)，其隨著經(jīng)營特征不同而呈現(xiàn)出了多種共享模式。本文著重歸納了平安模式、華為模式、海爾模式與寶鋼模式，并提出了共享發(fā)展新趨勢及信息化監(jiān)管、模式選擇的具體建議。

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