李銳

摘 要：隨著近幾年我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸興盛起來，并且在我國的國民經(jīng)濟(jì)中占主要地位，這就加快了建筑會計(jì)行業(yè)的發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑會計(jì)存在的弊端逐漸的暴露出來，想要促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，就應(yīng)對這些問題進(jìn)行改進(jìn)。同時傳統(tǒng)的建筑會計(jì)模式已經(jīng)不適合目前的發(fā)展需求，這就應(yīng)該對其進(jìn)行完善與更新。本文對建筑會計(jì)行業(yè)中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；會計(jì)；管理

近些年來，由于新的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則在建筑行業(yè)中得到了廣泛的推廣，加之建筑行業(yè)國家特級資質(zhì)的申報、評審工作中對建筑企業(yè)的會計(jì)核算以及管理工作的要求正在逐年提高，因此，整個建筑行業(yè)的會計(jì)管理工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此建筑行業(yè)會計(jì)管理工作者必須認(rèn)清形勢，順應(yīng)會計(jì)管理工作的時代發(fā)展新趨勢，在充分了解建筑行業(yè)會計(jì)核算以及管理工作特點(diǎn)及現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上調(diào)整管理工作的思路，大膽進(jìn)行各種符合自身實(shí)際情況的嘗試與改革，構(gòu)建適應(yīng)時代發(fā)展浪潮的新的會計(jì)管理工作框架，從而提高整個建筑行業(yè)會計(jì)管理工作的水平。

1建筑行業(yè)會計(jì)管理工作的現(xiàn)狀

①主管領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力過大，會計(jì)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時性往往得不到保障?，F(xiàn)代建筑企業(yè)一般采用集團(tuán)式的管理模式，集團(tuán)內(nèi)部的管理層級較多，且較為復(fù)雜。會計(jì)的核算和管理工作也會相應(yīng)的采取集中式、分權(quán)式或集中與分權(quán)相結(jié)合的管理模式。一般建筑企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部資金的管理工作，都會在集團(tuán)總部設(shè)立財(cái)務(wù)管理部，負(fù)責(zé)全集團(tuán)所有子公司、分公司、事業(yè)部施工項(xiàng)目的會計(jì)核算及管理工作，在分公司設(shè)財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)分公司施工項(xiàng)目的會計(jì)核算及管理工作，分公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)總部直接委派，子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)可自行招聘，但要報集團(tuán)總部備案，項(xiàng)目上設(shè)立專職的財(cái)務(wù)核算人員。這樣的會計(jì)核算及管理模式看似科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)，但是，這些財(cái)務(wù)工作人員在現(xiàn)實(shí)工作中往往要受多重領(lǐng)導(dǎo)的管理。對于最基層的項(xiàng)目上的財(cái)務(wù)工作人員來說，他在表面上是受集團(tuán)財(cái)務(wù)部直接領(lǐng)導(dǎo)，但實(shí)際上還要受到項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，而項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力過大，基于自身利益的考慮往往會插手項(xiàng)目上的會計(jì)核算工作，使得項(xiàng)目的成本收益核算的失真。各分公司、子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)、會計(jì)核算人員也面臨相同的問題。

②會計(jì)核算、管理人員的素質(zhì)良莠不齊，給會計(jì)核算、管理工作帶來了一定的難度。建筑行業(yè)屬于經(jīng)驗(yàn)占主導(dǎo)的行業(yè)，故一般建筑企業(yè)的會計(jì)管理人員基本上都是年齡較大、經(jīng)驗(yàn)比較豐富的會計(jì)人員。這些特點(diǎn)雖然有利于他們在日常工作或處理突發(fā)性問題是表現(xiàn)的比較得心應(yīng)手，但接受新知識的能力明顯不足，有的甚至對于新的會計(jì)準(zhǔn)則或會計(jì)核算、管理辦法等存在抵觸情緒；而接受新知識能力比較強(qiáng)的新人往往缺少實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，還需要長時間的歷練才能完全勝任會計(jì)管理工作。有的會計(jì)人員職業(yè)道德感不強(qiáng)，會出于對自身利益的考量主動或者被動參與會計(jì)資料的造假工作，亦或?qū)ζ渌嚓P(guān)人員的造假工作不予制止，造成會計(jì)核算資料失真，給會計(jì)核算、管理工作帶來了相當(dāng)大的難度。

③內(nèi)部管控不利，各類違法違規(guī)的會計(jì)資料造假活動不能得到及時的發(fā)現(xiàn)、制止。雖然企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度在建筑行業(yè)得到了很多的推廣，但落實(shí)情況仍不是十分到位，各種違法違規(guī)的會計(jì)資料造假活動得不到及時的發(fā)現(xiàn)與糾正，嚴(yán)重的影響了企業(yè)會計(jì)管理工作的質(zhì)量。

2建筑行業(yè)會計(jì)管理工作的改進(jìn)措施

2.1加強(qiáng)會計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)的建設(shè)

提高建筑行業(yè)會計(jì)的管理工作，改變會計(jì)管理工作的現(xiàn)狀，首先就必須要提高會計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。第一，在招聘的時候，要有意識的選擇一些原則性較強(qiáng)，有上進(jìn)心，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，同時有具備一定的吃苦耐勞精神的人來擔(dān)當(dāng)會計(jì)工作。第二，要在平時的工作中做好會計(jì)人員的后續(xù)教育工作，及時掌握更新會計(jì)法規(guī)、政策與方法，多搞業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)與競賽，對優(yōu)秀的會計(jì)工作者要多進(jìn)行各種形式的獎勵，促使建筑企業(yè)的會計(jì)人員能夠更加積極主動的更新會計(jì)相關(guān)知識。第三，要加強(qiáng)會計(jì)人員的考核管理工作，真正做到疑人不用，用人不疑，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時進(jìn)行處理。

2.2建立健全企業(yè)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督控制機(jī)制

對于建筑行業(yè)而言，由于財(cái)務(wù)核算的特殊性，建立健全企業(yè)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督控制機(jī)制就顯得尤為重要。建筑企業(yè)內(nèi)控會計(jì)監(jiān)督控制建設(shè)主要包含以下三個方面：即控制環(huán)境、會計(jì)控制系統(tǒng)以及控制程序?？刂骗h(huán)境是指建筑企業(yè)管理層對于企業(yè)內(nèi)控制度及其重要性的整體態(tài)度、認(rèn)知以及行動。具體可包括以下幾點(diǎn)：企業(yè)管理層的經(jīng)營、管理理念、經(jīng)營管理方式及風(fēng)格；企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)、權(quán)力和職責(zé)的劃分方法；會計(jì)控制系統(tǒng)，是指企業(yè)內(nèi)部用于確認(rèn)、記錄、計(jì)量和報告經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，通過這些系統(tǒng)，企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)最終都會反映在財(cái)務(wù)報表中?？刂瞥绦蚴歉鶕?jù)各企業(yè)的性質(zhì)、業(yè)務(wù)、規(guī)模的不同而不同，主要有合理、合法性控制、授權(quán)、分權(quán)控制、組織規(guī)劃控制、業(yè)務(wù)程序批準(zhǔn)控制等。加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督控制制度的建設(shè)，能夠預(yù)防、及時發(fā)現(xiàn)及治理會計(jì)舞弊現(xiàn)象，從根本上保證建筑企業(yè)內(nèi)部會計(jì)活動按照相關(guān)的政策、法規(guī)規(guī)定運(yùn)行，提供企業(yè)會計(jì)管理工作的質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)企業(yè)外部審計(jì)的監(jiān)督力度

一方面，政府的財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)部門應(yīng)建立以判斷建筑企業(yè)所提供的會計(jì)信息是否合理合法為核心的建筑行業(yè)政府監(jiān)督體制；另一方面建立業(yè)務(wù)素質(zhì)高、客觀公正、嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)規(guī)范、社會信譽(yù)好的注冊會計(jì)師隊(duì)伍，完善注冊會計(jì)師管理體制，加強(qiáng)對建筑行業(yè)會計(jì)行為的監(jiān)督，依法實(shí)行企業(yè)年度會計(jì)報表由注冊會計(jì)師審計(jì)的制度，提高會計(jì)信息的可信度。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)力度，保證審計(jì)工作的有效性。施工企業(yè)管理者要充分認(rèn)識審計(jì)監(jiān)督對企業(yè)會計(jì)管理工作的重要性，加大企業(yè)內(nèi)部審計(jì)力量，定期、不定期地對企業(yè)工程施工過程中的會計(jì)活動進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督；及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)會計(jì)管理工作中存在的問題，提出切實(shí)可行的整改方案。

3結(jié)束語

會計(jì)工作的終極目標(biāo)是為企業(yè)價值增值服務(wù)，其手段包括預(yù)測、計(jì)劃、決策、控制、分析等管理職能?？梢?，會計(jì)工作在很大程度上通過管理職能實(shí)現(xiàn)其自身價值的。在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，建立健全的會計(jì)管理模式，真實(shí)地集中對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行全過程的管理，成為企業(yè)發(fā)展壯大的必備武器之一。對此，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)掘會計(jì)管理的職能，使其更好的服務(wù)于企業(yè)的總體目標(biāo)。

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