張駿

摘要：筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，針對建筑項(xiàng)目現(xiàn)場管理的原則、內(nèi)容與施工現(xiàn)場管理的主要途徑進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場管理；問題；相關(guān)途徑

1現(xiàn)場管理的原則、內(nèi)容

1.1現(xiàn)場施工管理的基本原則

1.1.1經(jīng)濟(jì)效益原則。以保證建筑質(zhì)量和人員安全為基礎(chǔ)，核算工程成本投入，對建筑項(xiàng)目進(jìn)行合理科學(xué)的施工，加強(qiáng)市場競爭、減少資金投入和人力投入，為建筑單位和投資方抓取更多利益。

1.1.2科學(xué)合理原則?？茖W(xué)合理是工程順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，符合市場經(jīng)濟(jì)的基本要求。對施工流程的合理安排，施工人員的合理調(diào)度，工地各項(xiàng)資源的合理使用以及合理的管理都會(huì)給建筑施工單來不可估量的益處。

1.1.3標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。施工的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則是對建筑施質(zhì)量和工期保證的基礎(chǔ)施工方式，在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的施工過程中，建筑項(xiàng)目施工才會(huì)走上效率化生產(chǎn)管理、質(zhì)量恒定的建筑作業(yè)道路。

1.2現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容

1.2.1以市場為導(dǎo)向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

1.2.2盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。

1.2.3優(yōu)化人力資源，不斷提高全員思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。

1.2.4加強(qiáng)定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫、占用資金的現(xiàn)象，不斷降低成本。

1.2.5優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效控制現(xiàn)場投人，盡可能以最小的投人換取最大的產(chǎn)出。

1.2.6均衡組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。

2、施工現(xiàn)場管理的主要途徑

2.1技術(shù)問題

項(xiàng)目是建筑企業(yè)管理的載體，工程項(xiàng)目技術(shù)管理控制的重點(diǎn)是確定技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，且能解決施工難題的施工方法，以保證工程質(zhì)量、加快建設(shè)進(jìn)度、降低施工成本。要保證工程質(zhì)量，就必須加強(qiáng)技術(shù)管理工作，注重工程建設(shè)過程中各工序和環(huán)節(jié)的控制。工程質(zhì)量要符合合同文件和國家有關(guān)規(guī)程規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。工程進(jìn)度要按合同文件規(guī)定的施工工期按期完成，搞好文明施工、安全生產(chǎn)，不發(fā)生安全事故。提前研究，防止由于應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)發(fā)生技術(shù)事故，防止由于施工平面布置、流水施工組織不合理影響生產(chǎn)的正常開展等，從而避免由于技術(shù)管理和施工組織管理不當(dāng)而影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行，最大限度地調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。加大對全體職工的培訓(xùn)工作，提高廣大操作工人的技術(shù)水平，為實(shí)現(xiàn)較高的工程質(zhì)量提供人力保障。加大設(shè)備的投入，靠先進(jìn)成熟的施工技術(shù)和先進(jìn)的技術(shù)裝備，提高綜合施工能力和市場競爭力。廣泛推行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、成本控制與分析技術(shù)、進(jìn)展報(bào)告技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)等現(xiàn)代管理工具。引進(jìn)和開發(fā)先進(jìn)的工程管理軟件，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)管理，建立工程技術(shù)管理及質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)工程技術(shù)管理工作的發(fā)展，提高企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，為跨越式發(fā)展提供可靠的技術(shù)保證。

2.2材料問題

2.2.1材料供應(yīng)。符合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌，材質(zhì)規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

2.2.2材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

2.2.3材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位、整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

2.2.4材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對型材下料達(dá)一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。

2.3施工的問題

對建筑項(xiàng)目施工來講，影響較大的就是建筑的施工進(jìn)度以及施工的質(zhì)量問題。工期問題看似簡單，只要遵循計(jì)劃書按部就班的完成就可以，但是實(shí)際上施工工地現(xiàn)場的施工情況十分復(fù)雜，工程內(nèi)在因素的每一步操作的誤差都會(huì)給工程帶來影響，更不用說天氣等外在因素的不可抗力因素干擾。材料的質(zhì)量、設(shè)計(jì)變化、工期變化等都要求施工管理人員對工程進(jìn)行現(xiàn)場靈活的調(diào)度，才能保證工程的順利竣工。管理人員一定要嚴(yán)守施工的監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)，即“自檢、專檢和聯(lián)檢”，以監(jiān)測來保證各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以各環(huán)節(jié)的質(zhì)量來達(dá)到整體質(zhì)量的保證。

2.4人員管理的問題

人是建筑施工的主體，所以在建筑的施工過程中，人的意義是非常重要的。材料的采買、材料的組裝、施工、設(shè)備的運(yùn)行、施工環(huán)節(jié)的監(jiān)測都需要人來完成，所以凝聚力強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)對于建筑施工來講是精品施工的保證。什么樣的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造精品工程呢，一方面團(tuán)隊(duì)要有一致的目標(biāo)，以建設(shè)精良的建筑工程為己任，另一方面，團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律問題要嚴(yán)格遵守，賞罰分明，對管理人員的命令言出必行。團(tuán)隊(duì)如果做到了共同進(jìn)退、紀(jì)律分明，才能創(chuàng)造出更好的工程。

2.5資料管理的問題

在體力勞動(dòng)為主的建筑建設(shè)中資料的管理問題一直被人們所忽視，在注重建筑施工項(xiàng)目的管理同時(shí)也要注意建筑項(xiàng)目各項(xiàng)資料的收集保存，建筑項(xiàng)目施工過程中會(huì)有多種多樣的資料，其中包括建筑材料的設(shè)計(jì)計(jì)劃書、質(zhì)檢證明、建筑檢驗(yàn)報(bào)告、各工序的測量記錄、項(xiàng)目施工的變更計(jì)劃書、建筑竣工證書、建筑的驗(yàn)收單、隱蔽工程的檢驗(yàn)證書、相關(guān)技術(shù)參數(shù)的驗(yàn)收單、項(xiàng)目工作簽證以及各項(xiàng)工作的聯(lián)系函。這些資料對建筑項(xiàng)目來說是非常重要的，如果沒有及時(shí)建檔保存，一旦發(fā)生丟失現(xiàn)象，就會(huì)給工程帶來無法預(yù)計(jì)的損失。所以在材料的收集整理上一定以專人建檔保管。

2.6施工安全的問題

建筑工程建設(shè)的安全主要是對建筑施工過程中的安全問題，主要包括施工人員日常施工中要佩帶安全帽、施工腳手架要架設(shè)規(guī)范、安全帶的使用、建設(shè)施工的防火以及現(xiàn)場電線的搭設(shè)等問題。這些問題要通過建筑施工安全小組的日常監(jiān)控和管理來達(dá)到保證施工安全，同時(shí)還要增加施工人員的安全防護(hù)意識(shí)，不給安全問題留下隱患。

3、結(jié)語

總之，建筑項(xiàng)目施工要以施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)為奠基石，采用先進(jìn)技術(shù)和新型設(shè)備、材料為發(fā)展，加強(qiáng)施工管理，共同向著精品建筑的方向腳步一致的前進(jìn)。對施工過程細(xì)化管理，責(zé)任義務(wù)細(xì)化到人，目標(biāo)做到施工前告知了解，保證施工質(zhì)量。與此同時(shí)，建筑施工管理還要注意對施工人員考核制度的建立和健全，加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)培訓(xùn)。建筑的質(zhì)量決定建筑的價(jià)值和使用價(jià)值。同時(shí)，建筑的質(zhì)量也決定了施工單位的市場的競爭力，只有保證施工質(zhì)量的精致才能做到企業(yè)的長盛不衰，給自身帶來利益的同時(shí)也給社會(huì)和人民帶來更多的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘瑩.建設(shè)工程施工管理[M].東南大學(xué)出版社，2014-3-1.