徐春光

摘要：目前我國(guó)正處于發(fā)展的蓬勃期，因此國(guó)內(nèi)的電氣工程也發(fā)展迅猛，與之前相比取得了較大的進(jìn)步。因?yàn)橹暗碾娏こ添?xiàng)目都由電力行業(yè)的內(nèi)部自主完成，使得整個(gè)電力工程的項(xiàng)目管理都處于較低的水平?，F(xiàn)在改革之后，打破了電力項(xiàng)目的壟斷局勢(shì)，使得外圍企業(yè)能夠參與進(jìn)來(lái)，加大了電力工程管理行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，能夠有效提升電力工程管理水平。如今，隨著電力工程投資和規(guī)模日益增大，如何對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化管理是一個(gè)電力企業(yè)有必要了解的。本文就從電力工程項(xiàng)目管理的意義著手，對(duì)當(dāng)前的電力工程的現(xiàn)狀做一個(gè)分析，并針對(duì)其中在電力工程管理存在的一些問(wèn)題提出解決的方案，希望對(duì)提升整體電力營(yíng)銷工程項(xiàng)目管理的水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：如何加強(qiáng)；電力營(yíng)銷工程；項(xiàng)目管理

隨著社會(huì)電氣化程度的不斷加深，有關(guān)電力工程的項(xiàng)目也變得越來(lái)越多，在這些電力工程項(xiàng)目里，電氣設(shè)備的作用是非常顯著的，因此它在電力工程中所占的比重也更高。那么，在電力工程中安裝與使用電氣設(shè)備就顯得尤為重要，如果電氣設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)電力企業(yè)都會(huì)受其影響。怎么處理電氣設(shè)備的安裝和使用問(wèn)題也是一個(gè)難點(diǎn)。接下來(lái)就將簡(jiǎn)要說(shuō)明電力工程項(xiàng)目管理的概念以及需要面對(duì)的問(wèn)題和加強(qiáng)的對(duì)策。

一、電力工程項(xiàng)目管理的工作概念

電力工程項(xiàng)目管理是一個(gè)新興的管理專業(yè)，人員的配備、制度的規(guī)范以及管理的經(jīng)驗(yàn)方面都有明顯不足，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目進(jìn)行有所延緩。它需要管理者在執(zhí)行過(guò)程中，隨時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求而改變項(xiàng)目運(yùn)行。電力工程項(xiàng)目管理也可參考其他工程項(xiàng)目管理，從大體方向上看，兩者都需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)資源進(jìn)行合理分配，進(jìn)而使項(xiàng)目管理能夠完成。一個(gè)良好的項(xiàng)目管理系統(tǒng)能將整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)職能與各個(gè)階段融合，由此形成一個(gè)整體，能在有限的時(shí)間內(nèi)，發(fā)揮最大的作用，對(duì)項(xiàng)目的推動(dòng)產(chǎn)生巨大影響。

二、電力工程項(xiàng)目管理常見(jiàn)的問(wèn)題

（一）電氣設(shè)備安裝問(wèn)題

電力工程項(xiàng)目管理中，電氣設(shè)備安裝出現(xiàn)的問(wèn)題確實(shí)需要我們注意，正因?yàn)樗陌惭b難度系數(shù)比較高，所以產(chǎn)生的問(wèn)題也不少。如下所示：

1.電流強(qiáng)弱區(qū)分不當(dāng)

眾所周知，電氣設(shè)備安裝有強(qiáng)電和弱電之分，可以說(shuō)這兩種電流類型對(duì)電氣設(shè)備的安裝會(huì)產(chǎn)生巨大影響，如果區(qū)分不當(dāng)，就會(huì)引起設(shè)備燒毀，造成不必要的損失。

2.設(shè)計(jì)圖紙對(duì)電氣設(shè)備安裝的影響

因?yàn)橐话汶姎庠O(shè)備安裝都是按照設(shè)計(jì)圖紙的操作來(lái)進(jìn)行安裝的，設(shè)計(jì)圖紙一旦出現(xiàn)質(zhì)量隱患，那么電氣設(shè)備的安裝也會(huì)有所隱患；或者施工人員對(duì)圖紙的理解出現(xiàn)差池或者不按設(shè)計(jì)圖紙施工，也會(huì)影響安裝的質(zhì)量。

（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人問(wèn)題

電力工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題也體現(xiàn)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人方面，少部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)管理部門(mén)、投資方、業(yè)主這三者關(guān)系不清楚，就使工程建設(shè)無(wú)法統(tǒng)一，導(dǎo)致延緩建設(shè)。

（三）忽視施工質(zhì)量

有些施工企業(yè)只對(duì)工程進(jìn)度表示關(guān)心，而對(duì)工程質(zhì)量和施工管理并沒(méi)有引起重視，只知道一味的趕進(jìn)度，管理制度十分薄弱。更有甚者工程下來(lái)后，轉(zhuǎn)包給無(wú)資質(zhì)的單位施工，所以，工程的質(zhì)量則令人擔(dān)憂，進(jìn)而引發(fā)了安全問(wèn)題。比如，在材料選用方面，某些施工單位為了節(jié)省工程開(kāi)支而以次充好，施工單位選擇比較便宜的施工材料，減少了成本。發(fā)生安全事故的原因可能就是他們采購(gòu)的材料沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審查，出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而引發(fā)安全事故。

（四）缺乏創(chuàng)新意識(shí)

各個(gè)電力施工企業(yè)之間模式都大同小異，缺少創(chuàng)新，沒(méi)有特色，缺乏互補(bǔ)。我國(guó)對(duì)于電力行業(yè)是大力扶持并加以保護(hù)的，使得電力行業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)壓力，繼而導(dǎo)致電力企業(yè)的管理水平偏低。雖然造成這種局面和國(guó)家不無(wú)關(guān)系，但企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)理念才是最大的阻礙。

三、加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理的具體措施

（一）加強(qiáng)組織管理

對(duì)于智能電能表的推廣使用這類大型工程項(xiàng)目，需要建立相應(yīng)的項(xiàng)目管理小組，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分組管理，保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成，并產(chǎn)生巨大收益。也意味著對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行管理，保持時(shí)效性，確保能及時(shí)改正偏差，達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的要求。加強(qiáng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理，還能有效控制生產(chǎn)成本，節(jié)省額外開(kāi)支，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加大對(duì)工程的質(zhì)量管理，占據(jù)主要市場(chǎng)

為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，建立質(zhì)量的監(jiān)管體制是很有必要的。這個(gè)監(jiān)管體制的工作就是負(fù)責(zé)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督以及管理，確保工程的施工質(zhì)量以及工程的順利完成。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

電力工程項(xiàng)目管理中，安全管理是最不能夠忽視的，它會(huì)對(duì)企業(yè)造成致命的影響。安全管理的核心在于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，一般的安全問(wèn)題都會(huì)發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)。因?yàn)槟壳暗氖┕り?duì)伍安全意識(shí)不高，對(duì)于許多安全隱患也不夠熟悉。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理很有必要。需要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全宣傳，根據(jù)施工條件，制定相關(guān)安全管理制度，要促使施工人員提高安全意識(shí)，使其按照安全規(guī)定來(lái)工作，從而保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。

（四）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理并深化

對(duì)于工程項(xiàng)目管理中每項(xiàng)管理制度都務(wù)必要落實(shí)到位，為了加強(qiáng)企業(yè)年度計(jì)劃的可行性，就要根據(jù)每年的實(shí)際工作情況進(jìn)行分析，針對(duì)分析得出的結(jié)果制定更適合企業(yè)發(fā)展的年度計(jì)劃。為了確保項(xiàng)目管理的執(zhí)行力度，需對(duì)所有項(xiàng)目制定實(shí)施方案，以及不同項(xiàng)目物資分別管理，從而保證物資的質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

由此可見(jiàn)，當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中還存在著許多問(wèn)題，不僅對(duì)我國(guó)電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著不利影響，還阻礙了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，國(guó)家大規(guī)模建設(shè)和改造電力工程，就是為了改善這些問(wèn)題。但是僅僅依靠國(guó)家是起不了多大作用的，還是需要企業(yè)自身重視對(duì)電力工程項(xiàng)目的管理。電力工程項(xiàng)目管理仍需不斷改進(jìn)和提高，具有更超前的意識(shí)，加快腳步，才能縮短和世界強(qiáng)國(guó)差距。從而使電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，從根本上推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展歷程。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡濱.淺析如何加強(qiáng)電力營(yíng)銷工程項(xiàng)目管理[J].科技展望，2016，36：148+150.

[2]何炳哲.淺析如何加強(qiáng)電力營(yíng)銷工程項(xiàng)目管理[J].科技展望，2014，22：200.

[3]曾遠(yuǎn)，廖潔紅.淺析如何加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，25：333.