巫必軍

摘要：在我國城市化進(jìn)程不斷加快的歷史條件下，我國房屋建筑施工越來越多，這也給我國房屋建筑施工管理提出了更高的要求，只有大力加強(qiáng)施工管理，特別是要進(jìn)一步健全和完善控制策略，由于房屋建筑的質(zhì)量關(guān)系到人們的切身利益因此加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理是管理體系發(fā)展的必然。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；控制策略

引言

房屋建設(shè)是工程建設(shè)的最常見、最基本的建設(shè)形式，是社會發(fā)展和居民生活的重要保障性工程，所以房屋建筑施工質(zhì)量是現(xiàn)代社會穩(wěn)定發(fā)展的重要影響因素，因此，保證房屋建筑的質(zhì)量具有非常重要的實(shí)際意義。創(chuàng)新房屋建筑施工管理理念和管理模式，使房屋建筑施工管理的控制策略更具科學(xué)性和持續(xù)性，為確保房屋建筑施工質(zhì)量與施工安全創(chuàng)造有利條件。

1.加強(qiáng)房屋建筑施工管理與控制的重要意義

1.1 是整體房屋建筑質(zhì)量的重要保障

在房屋建筑施工過程中，如果施工水平有問題，必然會對整體施工質(zhì)量帶來較大的影響，而除了施工技術(shù)本身的完善以外，施工管理也可以為施工水平的加強(qiáng)提供重要保證，比如，可以通過對施工藝流程、組織方法以及技術(shù)手段的完善等來提升工程質(zhì)量，同時根據(jù)技術(shù)、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)以及管理等方面進(jìn)行仔細(xì)的研究和分析，以最大程度保證施工方案的科學(xué)性與可行性。

1.2 影響著房建施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在當(dāng)前我國處于的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，房屋建筑施工面臨的市場環(huán)境競爭也越來越激烈，在這種背景下，房屋建筑企業(yè)能夠獲取的經(jīng)濟(jì)效益就成為了提升核心競爭力的重要因素，因此成本控制就顯得非常重要，而企業(yè)只有在建筑施工中充分做好管理工作，才能真正獲取到必要的經(jīng)濟(jì)效益，以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

1.3 大幅提升建筑企業(yè)綜合管理水平

房屋建筑施工企業(yè)的綜合管理水平主要依賴于房屋建筑工程管理水平的高低，而好的管理方式不僅在預(yù)防工程質(zhì)量問題方面具有重要的作用，在一定程度上還能減少不必要的事故成本，大幅度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，建筑工程的順利進(jìn)行，工程質(zhì)量的有效保證，工程成本的大幅降低，施工材料的合理調(diào)度都離不開科學(xué)的建筑施工管理措施。

2.現(xiàn)階段我國房屋建筑管理中常見的問題

2.1 管理組織不健全

受到傳統(tǒng)建筑施工觀念以及施工成本因素的影響，我國施工單位現(xiàn)場施工管理組織不健全的問題存在較為普遍。只有極少數(shù)的施工單位能夠以國際通用的建筑工程項(xiàng)目管理模式來進(jìn)行運(yùn)作管理。有部分施工單位并沒有在現(xiàn)

目承包部門，而有的施工單位則沒有相關(guān)的工作手冊、程序文件、施工標(biāo)準(zhǔn)等。而在整體上，施工單位則缺乏能夠貫穿工程項(xiàng)目始終的管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致管理部門臨時性強(qiáng)，無法形成有效合力的問題。

2.2 房屋建筑施工安全得到忽略

安全是我們一直關(guān)注的主題，它貫穿于整個建筑施工過程。但是，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在一些建筑施工企業(yè)中，大部分施工人員安全意識非常淡薄，甚至連企業(yè)的施工管理人員也沒有足夠的安全意識。對所有建筑施工企業(yè)來說，安全施工不僅能加快建筑工程的施工進(jìn)度以及樹立良好的建筑企業(yè)形象，同時還是廣大施工人員生命安全的重要保障。道理每個人都明白，但是依然會出現(xiàn)很多施工安全問題。導(dǎo)致這種現(xiàn)象發(fā)生的主要原因歸根結(jié)底是工作人員的安全施工意識低，很多安全生產(chǎn)規(guī)章制度都只是表面形式，沒有很好進(jìn)行貫徹落實(shí)，很多建筑施工單位沒有采取有效的施工安全管理措施，以至養(yǎng)成施工人員安全生產(chǎn)意識淡薄的惡習(xí)。

2.3 房屋建筑施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)

施工技術(shù)是房屋建筑的主要組成成分，對建筑物的質(zhì)量起到重要作用，在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，我國房屋建筑事業(yè)發(fā)展繁榮，房屋建筑如雨后春筍般出現(xiàn)在全國各地，在房屋建筑中，由于施工人員來自進(jìn)城打工的農(nóng)民工，不僅不具備安全意識，并且對建筑施工技術(shù)不夠了解，導(dǎo)致施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)，并且致使房屋施工出現(xiàn)諸多問題，對房屋建筑的質(zhì)量問題造成影響。

3.房屋建筑施工管理控制的有效策略

3.1 創(chuàng)新控制理念

理念是行動的先導(dǎo)，要想加強(qiáng)房屋建筑施工管理控制工作，最為重要的就是要創(chuàng)新房屋建筑施工管理控制理念，通過新理念來強(qiáng)化施工管理控制。這就需要房屋建筑施工企業(yè)要對施工管理控制的新理念和新思維進(jìn)行學(xué)習(xí)，特別是要從自身企業(yè)以及具體項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)一步健全和完善房屋建筑施工管理控制體系，努力形成房屋建筑施工管理控制合力。房屋建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，通過自身的表率作用，積極參與房屋建筑施工管理控制工作，這樣能夠在企業(yè)內(nèi)部形成良好的控制環(huán)境，進(jìn)而提升房屋建筑施工管理控制成效。

3.2 建立完整的管理控制體系

完整的管理控制體系是建筑工程施工中的必要手段，在整個體系中主要包含三個重要的部分。首先，制度是管理體系的核心。針對人員、材料以及具體的施工，都需要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫龋M(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的模式管理，通過制度對工程管理進(jìn)行拆分，依此來保證工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；其次，明確體系中的分工。制度的建立并不是最主要的目的，建立完整的體系一定要將分工明確化，將體系中各個層次的人員分配明確；第三，實(shí)施是體系建立的目標(biāo)。對于體系的建立，如何保證具體工程建設(shè)的質(zhì)量，還需要及時有效的實(shí)施才能達(dá)到目的，所以，當(dāng)體系建立完成之后，需要通過一定的步驟和做法進(jìn)行體系目標(biāo)實(shí)施，使得管理體系發(fā)揮作用。

3.3 重視房屋建筑施工管理中材料問題

由于房屋建筑施工中材料問題是影響房屋建筑質(zhì)量的重要因素，因此，在房屋建筑施工管理中需要加強(qiáng)對材料質(zhì)量的重視程度。一方面在選擇材料供應(yīng)廠家時，盡量貨比三家，選擇具備生產(chǎn)資質(zhì)的材料生產(chǎn)商，以保證材料的質(zhì)量；二是在材料入場之前務(wù)必要注重對建筑材料的檢測工作，對于不合格的建筑材料堅決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場，從而從根本上保障建筑材料的質(zhì)量；三是對于在場內(nèi)的房屋建筑施工材料來說，除了要按照要求進(jìn)行施工以外，還需要注意對建筑材料的保管，防止在施工過程中的質(zhì)量變異等現(xiàn)象。

4.結(jié)語

總而言之，房屋建筑施工質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，內(nèi)容較多，影響因素較為復(fù)雜，對工作的開展造成很大的阻力。房屋建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，其發(fā)展的好壞關(guān)系到整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此我們要將房屋建筑施工質(zhì)量工作落實(shí)到位，建立完善的質(zhì)量控制體系，為房屋建筑行業(yè)的發(fā)展把好質(zhì)量關(guān)。

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