焦嘯成

摘要：工程造價工作始于工程施工前期，有效的造價管理活動可以提高建筑施工效率、保證工程的建筑質量，發(fā)揮工程建設過程中的重要意義。這樣就可以降低建筑工程的直接使用費用，更清晰的貫徹造價工作管理活動。建筑工程造價不是一成不變的，在建筑工程項目中的任何施工變動都會影響建筑工程施工造價的總額。造價費用的項目繁多，涵蓋范圍廣泛，其中包括建筑活動費、人工費、材料費、器械使用費、工程附加費用等，這需要工程造價管理人員在施工管理過程中很好的進行造價掌控，做好造價運算統(tǒng)籌工作。

關鍵詞：降低；建設工程；造價；項目舉措

一、建筑施工階段的造價控制存在的問題

（1）施工階段的造價控制重視程度不夠

造價控制對于整個工程項目的實施具有至關重要的作用，由于傳統(tǒng)的思想觀念的影響，有的企業(yè)對造價控制的重視程度不夠高，在施工階段更重視工程進度、工程施工質量，重視施工現場的安全管理，反而忽視了造價控制管理，這種錯誤觀念也導致工程造價不準、工程稅收籌劃問題出現。

（2）施工階段工程造價動態(tài)控制缺乏市場引導

對施工階段的工程造價實施動態(tài)控制，可以使建筑市場滿足市場發(fā)展需求，達到經濟發(fā)展的預期目標。因此，在進行施工階段工程造價動態(tài)控制時，需對建筑市場環(huán)境進行了解，從而促進建筑施工企業(yè)的良好發(fā)展。實現工程造價動態(tài)控制，需以建筑市場需求為指導，使動態(tài)控制更好地適用于建筑市場。但是，從目前工程造價動態(tài)控制的發(fā)展現狀來看，動態(tài)控制尚未與目前的市場環(huán)境有效結合，使得動態(tài)控制缺乏市場的有效引導。

（3）計價體系和管理制度存在不足

一般情況下，根據工程評標標準，一部分是依據施工方的等級，以及施工資質決定的，但是，一些施工企業(yè)，為了得到更多的經濟利益，選擇掛靠在具有更高施工資質的單位名下，從而大大提高了中標率，但是在實際的施工過程中，并不會嚴格依據施工合同中的條款進行施工，不僅如此，還會最大程度上縮減工程在施工過程中花費的成本。一般情況下，我國現階段的建筑工程中，定額造價包括以下幾部分內容，一是補充定額，二是地區(qū)性的統(tǒng)一定額，三是全國性的統(tǒng)一定額，不同定額中不同級別，不同部門之間的管理體制不同，同時，工程造價控制手段也不盡相同，在制度層面也切實存在偏差，綜合多種因素，工程造價的效率差、水平低。

二、降低建設工程造價的項目舉措

（1） 對施工過程中的各項成本進行綜合管理

第一，對材料成本進行控制。在建筑工程項目施工過程中，材料是建筑施工的基礎，而且材料成本是工程成本的主要內容，必須要積極加強對材料成本的控制管理，合理采購材料，防止不合法采購行為的出現，在確保材料質量的前提下，控制成本。在采購材料的過程中要對廠家資質進行審核，對不同的廠家進行比對，并且要積極加強材料檢查，確保材料滿足施工要求之后才能進入庫房，防止出現由于材料不合格而導致的浪費現象。第二，對機械設備成本進行管理。在施工過程中機械設備也是重要的工具，施工企業(yè)要加強對施工機械設備的管理，根據施工要求選購機械設備，并且對機械設備進行維護保養(yǎng)，延長設備使用壽命，加快工程項目的施工進度，提高企業(yè)的經濟效益。第三，對人力成本進行控制。施工人員的工資、福利等施工階段的主要成本支出，在施工階段造價控制過程中，對于人員的招聘、人員的管理等都要進行詳細地記錄，以便定期對工程項目的成本消耗情況進行審查，提高成本控制水平。

（2）市場調查，保證工程效益

在施工階段需要對建筑工程造價進行有效控制，保證建筑工程項目的施工操作規(guī)范性，減輕工程建筑施工過程中的材料費用，防止費用拖欠問題發(fā)生。另外需要保證材料價格的合理性，加強材料預測管理的工作手段，實現對材料成本的合理控制。進行造價管理工作過程中，需要保證造價管理工作流程的嚴謹性，造價管理人員采用科學的管理機制嚴格執(zhí)行建筑施工方案，建立造價控制工作準則，對工作數據進行實時管理，把握動態(tài)管理的工程造價控制過程，在施工現場做好文字記錄，分析各施工環(huán)節(jié)的材料準備工作效果，進行造價信息數據整合，將建筑工程造價管理工作更進一步的貫徹落實。

（3）加強施工現場精細化管理，控制施工支出預算

現場施工管理是實現施工階段造價動態(tài)控制的重要環(huán)節(jié)之一。在現場施工管理中，要控制好施工各階段的項目變更，及時根據項目變更調整工程預算。在施工階段，由于設計變更或甲方意愿變更，會導致建筑材料使用量變化，影響工程進度及工程總造價。施工單位應對各項變更進行統(tǒng)計，并計算相應變更而增加的費用，盡量提前與甲方溝通，避免出現后期的合同糾紛，確保施工單位的合法權益。在進行施工時，施工單位應做好相關的現場簽證，條件允許時應組織設計單位、施工單位、業(yè)主單位、監(jiān)理單位等各單位負責人共同簽字確認，避免因某階段的疏忽而導致需委托第三方檢測單位進入工程現場，造成投資費用增加而影響施工利潤。在施工階段，施工單位還可以通過改進技術措施和經濟措施強化成本控制，例如可通過強化施工組織設計、強化施工技術、采用合理的施工方法來降低施工成本，通過加強合同管理來提高施工管理的效率，降低施工成本。在施工現場管理中還有一個重要的環(huán)節(jié)是要保存好各方簽證記錄，避免因上一施工階段的問題而影響下一階段的施工，致使施工進度受到影響，增加施工成本。

（4）工程竣工環(huán)節(jié)的造價控制

建筑項目工程結算階段的造價管理主要從兩個方面進行：①做好工程造價相關資料的搜集和整理，要全面細致，不能出現漏洞，提高對這一工作的重視程度，保證工程造價資料整理工作規(guī)范化、標準化，形成電子信息存儲模式，提高工作的信息化、現代化程度；②工程結算審查要嚴格，這直接影響工程款的撥付，更關系到投資方與施工方的切身利益，所以竣工結算審查人員要注重細節(jié)，按照標準，逐一核查，核查的過程要公開透明，公正無私。

結束語

工程造價動態(tài)管理工作可以很好保證施工項目的工作合理性，幫助施工企業(yè)獲得更多的經濟利益，創(chuàng)造更多的生產價值。在施工項目管理階段，造價動態(tài)管理可以很好的落實工程施工成本管理工作和質量控制工作，將工程控制管理的工作目標更好的實踐。

參考文獻：

[1]吳文龍. A建設工程項目的全過程造價管理研究[D].華東理工大學，2017.

[2]趙克永. 建設工程造價管理的關鍵環(huán)節(jié)及問題研究[J]. 低碳世界，2017（32）：269-270.

[3]許嬋君. 探究建筑工程前期階段造價的控制與管理[J/OL]. 建筑知識，2017（17）：1

[4]華海林. 建設施工企業(yè)工程造價的全過程管理與控制研究[J/OL]. 中國住宅設施，2017（03）

[5]徐順東. 淺論建設工程的造價管理與發(fā)展趨勢[J]. 江西建材，2017（12）：219.

（作者身份證號：320281198801080056）