徐鑫濤

【摘要】：現(xiàn)如今，在互聯(lián)網(wǎng)+飛速發(fā)展的形勢下，信息化技術(shù)和各行各業(yè)之間的融合式發(fā)展已經(jīng)成為主流趨勢，這對于加大企業(yè)自身經(jīng)濟效益以及管理效率均有著不可忽視的關(guān)鍵性作用。在建筑工程管理的過程之中，建筑企業(yè)主要借助的是計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來將先前傳統(tǒng)化管理模式進行整改，其還可以加大建筑工程項目品牌的影響力度。針對建筑工程管理之中信息化技術(shù)應(yīng)用處在部分問題，那么就得要積極的從自身尋找問題，并制定出來行之有效的措施來解決，在最大限度之上來充分的保證建筑企業(yè)信息化的良性發(fā)展，從根本之上來加大建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益、建筑質(zhì)量以及管理效率，最終促進建筑企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。鑒于此，本文主要分析信息化背景下的建筑工程管理。

【關(guān)鍵詞】：信息化；建筑工程；管理

一、建筑工程管理信息化的重要作用

（1）有利于成本控制

在當前的建筑行業(yè)當中，建筑工程管理主要有施工以及設(shè)計、材料、竣工管理等，在傳統(tǒng)的管理方式當中，最主要的就是采用人力來實施，造成企業(yè)需要不斷的加強相應(yīng)人員的配備，使得企業(yè)的人力成本不斷增加，使得企業(yè)的成本很難有效的控制。然而，采用信息管理方式，就能夠使得這些管理項目都能夠采用系統(tǒng)的信息化技術(shù)來實現(xiàn)管理，使得企業(yè)降低人力成本，并且，采用這種管理模式，也能夠?qū)⑷藛T的操作失誤問題有效降低，以此來提升工程管理的實際效率。

（2）幫助建設(shè)單位做好戰(zhàn)略規(guī)劃

建筑企業(yè)只要按照相應(yīng)的工序以及標準做出相應(yīng)的規(guī)劃，并且在此基礎(chǔ)上做好相應(yīng)的預(yù)算以及生產(chǎn)和資金管理的信息化，就能夠在自身核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上進行相關(guān)數(shù)據(jù)庫以及模型和體系結(jié)構(gòu)的建立，從而幫助建設(shè)單位做好戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃。

（3）工程管理水平的提高

由于目前大部分建筑企業(yè)沒有將建筑工程管理工作充分的重視起來，且管理人員的素質(zhì)不高，導(dǎo)致建筑工程管理之之中出現(xiàn)的問題偏多，就會產(chǎn)生很多不必要的損失。例如：人工管理因為出現(xiàn)一些失誤降低工程管理的工作效率，在嚴重的情況下會影響到建筑工程的質(zhì)量。假使應(yīng)用息化技術(shù)開展管理工作，就可以對管理人員的工作效率進行有效的減少，由此也會降低不必要的損失。建筑工程信息化管理具有高穩(wěn)定性和精準性、自動化、智能化兩大信息特點，能夠有效提升工程管理的工作效率，降低工程管理中因為人工失誤造成的經(jīng)濟損失。

二、建筑工程管理信息化應(yīng)用

在建筑工程管理當中的各個階段中將信息技術(shù)有效應(yīng)用，每一個部分都要能夠聯(lián)系，因此，在實際的管理中也需要采用信息化技術(shù)，例如，制定科學合理的管理流程以及模式，相對于人員的管理，需要對相應(yīng)的平面設(shè)計有效熟悉。為了能夠使得在建筑行業(yè)當中將信息化技術(shù)有效應(yīng)用，就需要和時代發(fā)展的潮流相結(jié)合，在每一個實際的工序當中將信息化技術(shù)有效應(yīng)用。比如，采對材料采購中，可以采用信息網(wǎng)絡(luò)來對周邊的材料采購信息進行了解，并且將其有效的在網(wǎng)絡(luò)當中備份，這樣不但能夠?qū)⒐ぷ餍侍嵘€能夠在一定意義上將安全性提升，這鐘方式能夠?qū)⒐ぷ魅藛T的積極性提升，從而將工作效率提升。對于施工工程來講，在建筑行業(yè)當中有兩方面內(nèi)容非常重要，首先就是對計算機信息技術(shù)有效的應(yīng)用到工作計劃當中，并且按照實際的狀況和其有效結(jié)合起來，這樣就能夠在一定意義上將工作的整體實現(xiàn)把握，并且還能夠加強實時的監(jiān)測。第二，就是在工程質(zhì)

量管理中將信息化技術(shù)應(yīng)用。對每一個具體的質(zhì)量包括材料和施工技術(shù)的都有一個完整的記錄，并且與各種不同的材質(zhì)和技術(shù)之間形成對比，挑選出最為適合工程需要的質(zhì)量這材料和技術(shù)。這樣對于建筑來說是最為重要的一個環(huán)節(jié)，如果質(zhì)量不過關(guān)，就會對整個建筑工程有著很大的影響，而且一旦出現(xiàn)問題會動用很大的工程量，并且很難進行修改。這時候信息技術(shù)就起到了很大的作用。他不光在挑選上可以為工程的質(zhì)量提供保障，也可以在監(jiān)測方面對工程提供一系列的監(jiān)測和檢測。

三、建筑工程管理信息化的發(fā)展策略

（1）加強宣傳工作，提高企業(yè)的認識

首先，政府以及其他相應(yīng)的組織需要做好相應(yīng)的作用，以此來將計算機以及軟件的可靠性提升。其次，相關(guān)人員需要做好相應(yīng)的培訓工作，在這當中，除了需要對軟件的應(yīng)用人員進行技術(shù)水平的提升，還需要加強對開發(fā)人員知識的培訓，在這個基礎(chǔ)上，做好相應(yīng)平臺的搭建，以此來保證軟件的操作人員以及開發(fā)人員之間能夠做好相應(yīng)的溝通交流。

（2）建設(shè)目標的明確

首先需要對建設(shè)目標進行確立。建筑工程管理信息化改革的主要目的就是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展進行改變的，保證每一個施工企業(yè)都能夠做好相應(yīng)的信息交流，在此基礎(chǔ)上搭建相應(yīng)的無紙化信息交流平臺，在該平臺當中進行相關(guān)信息的發(fā)布，以此來將企業(yè)的成本降低，從而將企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。

（3）管理制度的建立健全

現(xiàn)階段建筑工程信息化管控不但需要采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，也需要加強管理模式的創(chuàng)新和改革，因此，在信息化建設(shè)當中，建筑企業(yè)需要加強相關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新，同時在與時俱進的發(fā)展理念當中，不斷加強管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)在對于信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和改革當中，需要建立相對應(yīng)的管理制度，保證信息管理建設(shè)能夠順利實施。

（4）多層次管理平臺的搭建

在建筑工程項目的實施中，通常需要涉及涉及環(huán)節(jié)，在這當中主要就是合同管理以及材料設(shè)備管理和財務(wù)管理等，同時還和很多相關(guān)利益人員有一定的聯(lián)系，比如，政府以及業(yè)主。監(jiān)理等結(jié)構(gòu)等，所以，工程施工信息化對不同的參與方進行重視，在此基礎(chǔ)上搭建多層次的網(wǎng)絡(luò)平臺，在這當中有施工現(xiàn)場的管理和多方協(xié)作等，保證在軟件的支持下網(wǎng)絡(luò)信息平臺能夠遠程監(jiān)控，保證信息資源的有效發(fā)展。

（5）加開開發(fā)信息系統(tǒng)和軟件

在這當中，一些國外的軟件和我國的建筑行業(yè)發(fā)展實際狀況不相符合，并且價格也非常貴，因此，就需要不斷加強國產(chǎn)軟件的合理開發(fā)，按照工程的實際狀況進行軟件的開發(fā)，對相應(yīng)的參數(shù)有效調(diào)整，保證每一項工作的數(shù)據(jù)都能夠準確和可靠，以此來有效的確保工程施工質(zhì)量。

（6）優(yōu)化信息體系，構(gòu)建一體化信息體系

建筑工程項目屬于體系工程，在招投標的時候，勢必會涉及到其他職業(yè)、區(qū)域以及國家的定額，其引入大量的數(shù)據(jù)，工程量也相對較大，從而會影響到工程管理。建筑工程項目管理體系的建設(shè)必須要充分的結(jié)合工程實際情況，歸納思考各項因素，依照相應(yīng)的標準，打破有些單一技術(shù)運用的局限性，通過信息技能手段的運用將各項內(nèi)容有機組合起來，構(gòu)成全過程、全方位的歸納信息管理平臺。

參考文獻

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（作者身份證號：321181198902244916）