黃菊

摘要：近幾年，人們的生活水平在國家經(jīng)濟快速發(fā)展的前提下越來越好，對于居住，工作環(huán)境的要求越來越高。房建行業(yè)是我國現(xiàn)今主要的快速發(fā)展行業(yè)，房建市場的競爭在這一情況的推動之下，日益劇烈化，房建企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)一席之地的主要方式就是強化房建施工管理與質(zhì)量管理，主要原因就是房建施工管理質(zhì)量管理的提升，能夠保證房建施工的最終質(zhì)量以及相應(yīng)地保證房建成果的使用安全性以及使用可靠性，對于房建行業(yè)的整體發(fā)展有實際的促進作用。

關(guān)鍵詞：房建施工管理；質(zhì)量控制；策略分析

引言

在我國基礎(chǔ)建設(shè)中，工程建設(shè)的快速發(fā)展對于我國經(jīng)濟的提高起到了不可忽視的推動作用。房建工程施工管理和質(zhì)量控制至關(guān)重要，在房建工程事業(yè)迅猛發(fā)展的背后，頻繁出現(xiàn)的質(zhì)量問題和管理問題日益受到關(guān)注。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極強化房建施工管理和質(zhì)量控制，保證管理和質(zhì)量控制成效，只有這樣才能夠保證房建工程建筑性能，提升房建施工企業(yè)的競爭力，從而促進房建施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1房建施工管理與質(zhì)量控制強化的限制因素

實現(xiàn)房建施工管理與質(zhì)量控制強化的首要操作就是確定存在的抑制發(fā)展的問題，進行主要問題的分析以及探討，確定造成問題的原因，進而針對性地提出相應(yīng)的改進策略，實現(xiàn)房建施工管理與質(zhì)量控制效果實現(xiàn)，實際地提升房建施工的整體質(zhì)量、房建的最終效果。

1.1房建施工管理與質(zhì)量控制人才的不足

房建施工管理與質(zhì)量控制運行過程中，通過分析，確定存在的主要問題之一就是人才的不足，房建施工管理與質(zhì)量控制要求管理控制人員掌握全面的房建知識，房建所涉及的操作以及技術(shù)，需要清晰操作的原理、操作的規(guī)范以及操作的重點、操作的最終效果展現(xiàn)，同時需要掌握技術(shù)的原理、技術(shù)的操作注意事項等，并且需要具備較為敏銳的觀察能力、全面的分析能力、推測能力，同時需要具備交流能力以及團隊合作意識能力等，能夠應(yīng)對各種類型的意外，而符合以上要求的管理控制人才極為稀少，由于專業(yè)人員的缺乏，而出現(xiàn)質(zhì)量問題、施工問題無法很好解決，施工管理進展較為不順利，而人才是推動房建施工管理與質(zhì)量控制的主動力。

1.2技術(shù)問題

一線施工人員是房建工程人員構(gòu)成的主體，占據(jù)的比例較大，一線施工人員的技術(shù)水平對房建工程施工管理和質(zhì)量控制工作有著重要的影響。就目前來看，許多施工單位一線施工人員的流動性較強，技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，這會對房建施工質(zhì)量造成不良影響。施工人員的流動性也給房建施工管理帶來了一定的難度，例如，施工人員流動性較大使得企業(yè)難以組織好有效的技能培訓(xùn)，難以合理的組織施工，從而影響施工質(zhì)量。

1.3制度不健全

對房建施工項目來講，其施工期間需要對工作人員與所用材料嚴(yán)格管理，但因為我國現(xiàn)階段的房建施工項目比較多，施工隊的管理水平良莠不齊，責(zé)任并沒有落實到位，使得房建施工質(zhì)量的管理只停留在外表。

1.4影響工程設(shè)計勘察

在房建施工期間，工程設(shè)計勘察是工程施工前必需要做的工作，而且工程設(shè)計勘察也是保證工程能否順利完工的基礎(chǔ)?？辈旃ぷ鞯膬?nèi)容包括：對施工點的地質(zhì)與人文環(huán)境等勘察。但是現(xiàn)階段許多工程施工之前并不會做好勘察，一般體現(xiàn)在：施工者僅是靠別人報告來研究，并不會到對施工現(xiàn)場調(diào)查，這造成規(guī)劃圖紙不能和實際施工需求相符合；此外少數(shù)勘察人員在工作中，工作中不認(rèn)真，不能精確判斷地質(zhì)構(gòu)造與地基穩(wěn)定性的具體狀況，這造成工程的建設(shè)質(zhì)量會受到影響，甚至?xí)绊懝裆敭a(chǎn)的安全。

2強化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略

2.1房建施工管理與質(zhì)量控制人才的培養(yǎng)

房建施工管理與質(zhì)量控制人才的培養(yǎng)是極為重要的，培養(yǎng)的主要方式就是由專業(yè)的團隊以及專業(yè)的人才進行，通過實際操作的方式讓管理人員熟知管理所需要掌握的技巧以及管理所需要掌握的知識，同時管理人員也能夠在這一過程中了解自身存在的不足之處，有方向有目標(biāo)地進行自我的提升，之后進行分階段的測試，采取實際的案例以及實際的管理情況讓管理人員進行小組式與獨立式的施工管理與質(zhì)量控制操作，根據(jù)表現(xiàn)以及管理控制結(jié)果，來進行分?jǐn)?shù)的評定，通過三個月四次的考核，進行綜合能力的確定，進行相應(yīng)的排名，對于表現(xiàn)優(yōu)異的管理控制人員進行相對應(yīng)的職位安排，對于能力不足的人員進行工作內(nèi)容的替換或者根據(jù)員工意愿進行繼續(xù)學(xué)習(xí)，這樣能夠保證人才的數(shù)量以及人才的實用性，能夠?qū)崿F(xiàn)管理綜合素質(zhì)的普遍提升，進而保證房建施工管理與質(zhì)量控制的操作質(zhì)量。

2.2提高材料質(zhì)量

房建施工材料質(zhì)量會關(guān)系到建筑的施工質(zhì)量，在以后建筑施工期間需提高建筑施工的材料管理，保證施工材料質(zhì)量。施工隊管理工作人員需要采購材料，還要嚴(yán)格監(jiān)督材料的存儲與使用，保證施工材料可以發(fā)揮其該有的作用，同時要減少出現(xiàn)偷工減料，保證建筑工程的施工質(zhì)量。要選用恰當(dāng)?shù)膫}庫存放施工材料，施工材料要科學(xué)使用。對建筑工程施工設(shè)備也要及時地進行查修與保養(yǎng)，保證建筑工程施工質(zhì)量。

2.3積極推廣新技術(shù)、新設(shè)備

許多施工企業(yè)缺乏管理意識和質(zhì)量意識，處于成本的考慮，仍然沿用落后的技術(shù)和設(shè)備，甚至使用超過服役期、性能存在問題的設(shè)備，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)放眼長遠(yuǎn)，從大局出發(fā)，積極推廣新技術(shù)和新設(shè)備，加大技術(shù)投入和設(shè)備投入，以此來提升施工效率和施工質(zhì)量，這對于施工企業(yè)市場競爭力的提升有著重要的意義。例如建筑節(jié)能技術(shù)、基礎(chǔ)工程新技術(shù)的應(yīng)用，機械化設(shè)備、自動化設(shè)備等的應(yīng)用。

2.4變更和簽證管理

由于工程建設(shè)一般周期較長，其中的可變因素較多，因此在施工過程中，應(yīng)正確計量因工程變更而引起的工程量變化，同時必須要求相關(guān)人員對工程變更的資料進行簽字認(rèn)可，否則極易引起糾紛。另一方面，要做好現(xiàn)場簽證單的管理，要明確簽字責(zé)任人和簽證權(quán)限，分級把關(guān)；由于工程項目存在特殊性，施工量大且涉及內(nèi)容繁多，必須在施工過程中及時簽證、紀(jì)錄。

2.5建立完善制度

房建施工期間需要建立完善質(zhì)量控制的制度保障，這樣能一定程度地提升施工質(zhì)量。①需建立施工質(zhì)量的責(zé)任制，建立責(zé)任制度不但可以增強工作者的工作積極性，與此同時也要提升工作者的責(zé)任心，負(fù)責(zé)施工項目。②需對建筑施工期間總發(fā)生的事故做及時處理，盡可能減少損失，以保證工程質(zhì)量，3.42.3房建施工管理與質(zhì)量控制理念的更新房建施工管理與質(zhì)量控制理念更新的具體操作就是由相關(guān)的部門進行相應(yīng)的宣傳以及強制性的控制，宣傳時采取具體的成功例子，如某建設(shè)工程，建設(shè)過程中目標(biāo)明確，施工首期，基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)建設(shè)面積為500畝，研發(fā)啟動區(qū)123畝，為之后的出售以及招租做好鋪墊，除此之外的用地與規(guī)劃建設(shè)要求相符合，在建設(shè)過程中，采用施工管理與質(zhì)量控制手段，最終實現(xiàn)建造的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，建造的成果顯著，建造的項目包括綜合樓建設(shè)、設(shè)備建設(shè)、室外配套建設(shè)，功能區(qū)分明，包括研發(fā)與孵化、商務(wù)服務(wù)三大板塊，通過成功的例子讓相關(guān)企業(yè)對此引起重視。為滿足現(xiàn)今社會的發(fā)展趨勢，需要把握綠色發(fā)展理念，即在施工管理與質(zhì)量控制過程中，選取綠色材料，選取實現(xiàn)建筑低排放的材料，能夠推動房建的理念與社會相協(xié)調(diào)，能夠保證房建產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，加大房建工程的施工管理與質(zhì)量控制力度，有著極其重要的現(xiàn)實意義。本文從房建工程的基礎(chǔ)施工、模板施工、鋼筋施工、混凝土施工方面，對房建施工管理的策略進行探討，并提出房建施工的準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段質(zhì)量控制的有效策略，重點防范房建工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而確保房建工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，為人們提供安全、舒適的居住環(huán)境。

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