王越春

[摘要]浙江省作為我國的建筑大省，其建筑業(yè)一直處于領(lǐng)軍地位。隨著建筑市場競爭的日益激烈以及市場經(jīng)濟的不斷改變，使浙江省建筑行業(yè)不僅面臨極大的發(fā)展機遇，同時也面臨諸多挑戰(zhàn)。形式如此嚴峻，浙江省建筑企業(yè)要想茌市場經(jīng)濟中可持續(xù)發(fā)展，就必須要浙江省建筑企業(yè)加強經(jīng)濟成本管理。本文從對浙江省建筑經(jīng)濟成本管理的認識展開，并對此問題進行探討。

[關(guān)鍵詞]建筑；經(jīng)濟成本管理；認識與探討

我國建筑市場的競爭日益激烈，作為建筑大省的浙江省面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。浙江省建筑業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)由建筑大省向建筑強省的歷史跨越，就必須創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益，就必須科學、合理的實施建筑經(jīng)濟成本管理。善于利用建筑經(jīng)濟成本管理的作用來降低投入成本，提高經(jīng)濟效益，以此來促進浙江省建筑業(yè)更好的發(fā)展。本文將對浙江省建筑經(jīng)濟成本管理進行認識與探討。

1、建筑經(jīng)濟成本管理的認識

建筑經(jīng)濟成本管理是建筑業(yè)為降低工程項目、作業(yè)等的成本而進行的各項管理工作的概括。為降低建筑成本，要實施建筑經(jīng)濟成本管理，其主要包括對建筑成本的預(yù)測、控制、準確核算以及科學的分析，還包括對建筑經(jīng)濟成本管理的計劃以及嚴格考核等。在我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，建筑經(jīng)濟成本已經(jīng)成為促進建筑業(yè)經(jīng)濟水平提高的一種重要的管理手段。浙江省作為建筑大省，對建筑經(jīng)濟成本管理進行認識并探討很有必要。

2、對建筑經(jīng)濟成本管理的認識

2.1浙江省建筑經(jīng)濟成本管理存在的問題

浙江省建筑業(yè)的發(fā)展速度很快，建筑經(jīng)濟成本管理在浙江省的應(yīng)用越來越重要，但其應(yīng)用并不是很完善，仍然存在著諸多問題。

2.1.1建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟成本管理思想落后

首先，從國家角度來說，我國引進經(jīng)濟成本管理的時間較短，因此列其的理論以及應(yīng)用并不熟悉，這會導致經(jīng)濟成本管理很難在建筑業(yè)中形成經(jīng)濟成本管理思想。從浙江省的建筑企業(yè)列建筑經(jīng)濟成本管理的應(yīng)用情況來看，由于建筑業(yè)部分領(lǐng)導的頭腦中有謀求私利的思想，這種思想和行為會使項目實施前不能執(zhí)行行之有效的成本計劃，項目實施中，更不可能對項目成本予以科學、合理的控制與分析，因此降低項目成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標更不可能實現(xiàn)，這不能充分發(fā)揮建筑經(jīng)濟成本管理的作用。

2.1.2建筑經(jīng)濟成本管理機制不完善

由于建筑經(jīng)濟成本管理機制不完善，浙江省建筑經(jīng)濟成本管理落實不到位的情況時有發(fā)生，這會嚴重影響成本的控制效果，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，阻礙浙江省建筑業(yè)的健康發(fā)展。導致浙江省建筑經(jīng)濟成本管理落實不到位的原因是經(jīng)濟成本管理機制不完善。主要有以下原因。

一方面，專門的成本管理負責人較少。由于專門的成本管理負責人缺乏，致使沒有足夠的成本管理負責人來負責經(jīng)濟成本管理，這種負責人的缺乏致使成本管理相關(guān)制度并不實用。制度不能發(fā)揮其自身作用就不能全面有效的約束建筑經(jīng)濟成本管理，就無法科學合理的配置人員、資源等。

另一方面，企業(yè)領(lǐng)導對目標成本的概念理解不透徹。企業(yè)領(lǐng)導要起到統(tǒng)籌全局的作用。如果領(lǐng)導對目標成本的概念都不了解，會使企業(yè)的經(jīng)濟成本管理缺少適合的目標成本。在構(gòu)建經(jīng)濟成本管理機制時，會使機制本身不完善。

2.1.3建筑經(jīng)濟成本管理協(xié)調(diào)性差

目前，我國成本管理體系雖日益完善，但并沒有成立專門的部門來對建筑業(yè)的成本進行監(jiān)理。在浙江省的建筑業(yè)中，企業(yè)對經(jīng)濟成本管理不重視使得經(jīng)濟成本形式化的情況經(jīng)常發(fā)生。如果不對企業(yè)成本管理進行嚴格監(jiān)管，企業(yè)內(nèi)部會忽視經(jīng)濟成本管理工作，這樣致使建筑業(yè)經(jīng)濟成本管理工作無法協(xié)調(diào)作業(yè)。如果對建筑工程項目成本予以監(jiān)督、管理作用不能體現(xiàn)出來，那么經(jīng)濟成本管理在建筑企業(yè)將只是一個形式，毫無意義。因此經(jīng)濟成本管理協(xié)調(diào)性差也是影響經(jīng)濟成本管理發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素。

2.2強化建筑經(jīng)濟成本管理的有效措施

目前，建筑經(jīng)濟成本管理存在很多問題，浙江省建筑業(yè)處于建筑業(yè)的領(lǐng)軍地位，要想長期健康發(fā)展，就必須強化建筑經(jīng)濟成本管理。主要做到以下幾點。

2.2.1強化建筑業(yè)工作人員的成本意識。

要想實現(xiàn)建筑經(jīng)濟成本管理有效應(yīng)用就必須轉(zhuǎn)變思想，擺正態(tài)度。將強化建筑業(yè)工作人員的成本意識作為提高建筑經(jīng)濟成本管理水平的首要條件。加大建筑經(jīng)濟成本管理的宣傳和教育，增強建筑業(yè)工作人員對經(jīng)濟成本管理的認識，為經(jīng)濟成本管理工作的落實創(chuàng)造條件。

2.2.2強化經(jīng)濟成本核算管理

建筑經(jīng)濟成本管理進行下一步的依據(jù)和基礎(chǔ)是工程項目成本核算。如果對工程項目不進行成本核算，則成本分析考核、成本計劃及成本管理控制等工作就不能加以展開。浙江省建筑業(yè)要想提高經(jīng)濟成本核算管理效果，就應(yīng)當制定負責成本核算這方面內(nèi)容的成本核算管理部門，確保工程項目核算準確、真實、合理有效的進行。同時技術(shù)方法等的不斷進步，成本核算管理部門的工作人員應(yīng)當定期的進行交流或培訓，提高工作人員的專業(yè)水準，使工作人員高質(zhì)高效的完成各項成本核算管理工作。

2.2.3強化成本預(yù)測預(yù)控以及經(jīng)濟合同的履行

成本預(yù)測預(yù)控水平的提高對降低建筑業(yè)成本投入有很大幫助，經(jīng)濟合同合理有效的履行能夠降低合同糾紛事件發(fā)生的頻率。成本預(yù)測預(yù)控的強化以及經(jīng)濟合同的履行對建筑業(yè)健康發(fā)展有很大促進作用。浙江省建筑業(yè)應(yīng)根據(jù)當前市場行情進行分析，對建筑工程項目實施所需資金進行全面的分析，準確的測算工程項目的總成本。工程實施中，根據(jù)規(guī)定及成本計劃對項目各環(huán)節(jié)所應(yīng)用的成本予以控制，以此來降低項目成本。而經(jīng)濟合同的有效履行可以確保建筑工程項目順利完成，保證企業(yè)經(jīng)濟效益不受到損失。強化成本預(yù)測預(yù)控以及經(jīng)濟合同的履行可以促使浙江省建筑業(yè)安全健康發(fā)展。

結(jié)論：

建筑業(yè)中，建筑經(jīng)濟成本管理是一項非常重要的工作。建筑經(jīng)濟成本管理的有效實施對浙江省建筑業(yè)的發(fā)展有很大的促進作用。企業(yè)內(nèi)部各崗位工作人員應(yīng)積極投入到成本管理的工作中，為浙江省建筑業(yè)更好發(fā)展貢獻自己的力量。