陳曦

【摘要】隨著我國(guó)改革開(kāi)放的逐步深化，國(guó)有企業(yè)的規(guī)模和效益都取得了良好的增長(zhǎng)。但是由于工會(huì)制度建設(shè)的滯后，導(dǎo)致了基層工會(huì)往往脫離了國(guó)有企業(yè)發(fā)展的需要，因此產(chǎn)生了很多的問(wèn)題。本文首先分析了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)工作中的問(wèn)題，并提出了一些做好國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)工作的策略，希望為廣大國(guó)有企業(yè)的基層工會(huì)工作提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；基層工會(huì)；工作思考

一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)工作的問(wèn)題

（一）工作性質(zhì)日益復(fù)雜，工作難度大大增加。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的日益深化，國(guó)有企業(yè)也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，目前的國(guó)有企業(yè)面臨著人員多，職責(zé)分工越來(lái)越細(xì)，且國(guó)有企業(yè)崗位、分工及薪酬差距逐漸加大的情況，這導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)工作的內(nèi)容日益復(fù)雜，其工作難度也大大加強(qiáng)。比如，在石油行業(yè)中，里面就有多種不同群體的劃分，包括科技工作者群體、管理群體，普通勞動(dòng)群體等，這些群里分屬于不同的階層，面對(duì)的各種問(wèn)題又不盡相同，在針對(duì)這些人群的工會(huì)工作時(shí)，就必須進(jìn)行區(qū)別化的對(duì)待，否則就可能出現(xiàn)工會(huì)管理工作的混亂。

（二）組織及體制運(yùn)作并不完善。當(dāng)前，很多的國(guó)有企業(yè)工會(huì)，都存在著缺乏完善組織形式及制度保障的情況。不少國(guó)有企業(yè)沒(méi)有做好缺乏對(duì)工會(huì)工作的重視，因此沒(méi)有積極地做好相關(guān)的工會(huì)組織工作，由此很多工會(huì)并沒(méi)有形成具體的戰(zhàn)斗力，導(dǎo)致了整個(gè)工會(huì)組織體系運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題。同時(shí)，由于部分國(guó)企工會(huì)的干部都是由其他國(guó)企職員兼任的，而兼職的干部往往還有其他的本職工作要處理，因此也無(wú)暇顧及基層工會(huì)的日常管理工作，造成了工會(huì)組織的空洞化顯現(xiàn)。此外，由于不少國(guó)企的基層工會(huì)制度不完善，而隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在國(guó)有企業(yè)中的確立，基層工會(huì)制度也越來(lái)越不適應(yīng)當(dāng)前國(guó)企改革的需求，造成了工作開(kāi)展的困難。

（三）工會(huì)在國(guó)企中的協(xié)調(diào)作用日漸減弱。由于國(guó)企職工成分的逐漸復(fù)雜，這也導(dǎo)致了職工之間的利益關(guān)系也日趨復(fù)雜。尤其是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和勞動(dòng)者之間的矛盾日益凸顯。同時(shí)，隨著分配制度的改革，國(guó)企中的職工對(duì)資本和技術(shù)要素的分配越來(lái)越重視，這就導(dǎo)致了國(guó)企之中收入差距的加大。以鋼材企業(yè)為例，其經(jīng)營(yíng)者往往實(shí)行年薪制和股權(quán)，高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)管理人員則技術(shù)分配，這些人群的待遇有著進(jìn)一步的提升空間，但反觀普通勞動(dòng)者，由于技術(shù)含量低，與前者薪酬的差距也日益擴(kuò)大。這種情況往往容易導(dǎo)致低收入階層要求工會(huì)的維權(quán)工作，但基層工會(huì)由于其能力的限制，往往無(wú)法左右高層領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)決策，也因此造成了工會(huì)的協(xié)調(diào)作用日益減弱的情況。

二、做好國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)工作的策略分析

（一）強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)工會(huì)的組織體系建設(shè)。工會(huì)組織是國(guó)有企業(yè)對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行思想管理的重要基礎(chǔ)組織。因此，相關(guān)企業(yè)一定要及按照《工會(huì)法》中的規(guī)定，進(jìn)行健全的企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)，從而避免當(dāng)前工會(huì)工作與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)的情況，確保工會(huì)組織的健全，保證其工會(huì)職能的有效發(fā)揮。要按照工會(huì)組織的相關(guān)職能強(qiáng)化繼承工會(huì)委員會(huì)的相關(guān)職責(zé)，并落實(shí)好工會(huì)主席總負(fù)責(zé)、工會(huì)委員分工負(fù)責(zé)，兩者相互協(xié)調(diào)的機(jī)制。同時(shí)，要進(jìn)一步明確各個(gè)責(zé)任與分工，使工會(huì)委員能夠充分了解各自的權(quán)責(zé)，在充分發(fā)揮各職能的前提下，進(jìn)行相互的配合合作，促進(jìn)基層工會(huì)工作的高效有序進(jìn)行。

（二）強(qiáng)化基層工會(huì)的隊(duì)伍建設(shè)工作?；鶎庸?huì)是維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)利的最基層組織，因此，要維護(hù)好職工的相應(yīng)合法權(quán)益，需要具備較高的政策理論水準(zhǔn)。工會(huì)干部又往往是黨群工作中的主力，不可獲取，因此，工會(huì)干部還需要具有很強(qiáng)的親和力和個(gè)人魅力，這些要求，都促使我們必須強(qiáng)化基層工會(huì)的隊(duì)伍建設(shè)工作，建設(shè)一支一流的基層工會(huì)管理隊(duì)伍。具體來(lái)說(shuō)，一方面要強(qiáng)化工會(huì)干部的選拔工作，將人格魅力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的復(fù)合型人才納入到工會(huì)的隊(duì)伍建設(shè)中來(lái)。另一方面，還要強(qiáng)化對(duì)原有工會(huì)基層干部的培訓(xùn)工種，通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)強(qiáng)化干部的責(zé)任感和能力建設(shè)，促進(jìn)基層干部整體素質(zhì)的提高，為更好地實(shí)現(xiàn)基層工會(huì)的管理工作奠定良好的人才基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化基層工會(huì)的評(píng)價(jià)工作?；鶎庸?huì)工作往往具備很大的復(fù)雜性和煩瑣性。在日常的工作中，若出現(xiàn)評(píng)價(jià)考核制度脫節(jié)的情況，就容易造成基層工會(huì)工作的懈怠。因此，工會(huì)要強(qiáng)化評(píng)價(jià)考核制度的建設(shè)工作，要進(jìn)行具體細(xì)致的科學(xué)評(píng)價(jià)工作。具體來(lái)說(shuō)，一方面要強(qiáng)化基層工會(huì)工作的評(píng)議表建設(shè)，以科學(xué)化的評(píng)價(jià)手段對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化分析，對(duì)具體的各個(gè)細(xì)節(jié)工作都做到量化的評(píng)價(jià)打分，這樣通過(guò)評(píng)價(jià)的累計(jì)，就能了解基層工會(huì)工作的各種問(wèn)題，也有利于對(duì)基層工會(huì)工作的梳理，促進(jìn)基層工作作風(fēng)建設(shè)的加強(qiáng)與完善。

（四）做好基層工會(huì)的維權(quán)工作。協(xié)調(diào)好企業(yè)職工和企業(yè)之間的關(guān)系，是基層工會(huì)工作的重要職責(zé)之一。因此，為了保證工作的順利進(jìn)行，首先工會(huì)要明確服務(wù)對(duì)象，并做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。工會(huì)可以先通過(guò)問(wèn)卷及交流會(huì)等形式，了解不同階層工作的實(shí)際狀況及需求，通過(guò)積極的調(diào)查走訪了解各個(gè)階層的想法和要求，這樣對(duì)工會(huì)主動(dòng)調(diào)節(jié)職工與企業(yè)，職工與職工之間的矛盾，有著重要且積極的意義。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)收入擴(kuò)大的問(wèn)題上，要積極的協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)上的相對(duì)公平及政治上的一視同仁。通過(guò)積極的心理疏導(dǎo)，安撫職工的情緒，從而協(xié)調(diào)好各方利益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，還要從分保障和維護(hù)企業(yè)職工的生命健康權(quán)、知情權(quán)及參與權(quán)，通過(guò)落實(shí)這些合法權(quán)益及完善制度，協(xié)調(diào)好企業(yè)與職工之間的關(guān)系。

（五）強(qiáng)化基層工會(huì)組織對(duì)職工的教育職能。基層工會(huì)組織對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有著很大的助益，主要體現(xiàn)在其教育職能作用的發(fā)揮上，通過(guò)發(fā)揮基層工會(huì)組織的教育職能，能夠強(qiáng)化職工的法制教育，并通過(guò)積極的教育引導(dǎo)工作，引導(dǎo)職工服從黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)好企業(yè)的安定團(tuán)結(jié)。工會(huì)要強(qiáng)化政治教育和普法教育，通過(guò)教育引導(dǎo)職工正確處理企業(yè)與自身的關(guān)系，并用合法手段維護(hù)自身的正當(dāng)權(quán)益。同時(shí)，基層工會(huì)還要將強(qiáng)職工的思想道德建設(shè)，通過(guò)道德評(píng)比、勞模標(biāo)兵樹(shù)立先進(jìn)典型，激發(fā)出職工的愛(ài)崗敬業(yè)精神。此外，工會(huì)還要強(qiáng)化對(duì)職工的技能培訓(xùn)，通過(guò)強(qiáng)化職工的技能教育，幫助職工提高業(yè)務(wù)技能，從而獲得更好的發(fā)展空間和更高的薪資待遇。

（六）做好基層職工的文化建設(shè)工作。基層工會(huì)還應(yīng)該積極組織相應(yīng)的職工文化活動(dòng)，通過(guò)相應(yīng)的文化活動(dòng)建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工，員工與員工之間的關(guān)系，通過(guò)這樣的文化建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)教職員工幸福感的增強(qiáng)。基層工會(huì)要積極推進(jìn)問(wèn)題活動(dòng)的“多樣化、全員化及小型化”，通過(guò)這樣的活動(dòng)規(guī)劃，促進(jìn)活動(dòng)想更深的基礎(chǔ)普及，調(diào)動(dòng)基層管道職工的參與熱情，從而對(duì)促進(jìn)職工與企業(yè)關(guān)系的融洽提供良好助益。

三、結(jié)束語(yǔ)

在新的環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)的工會(huì)工作會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題，只有積極面對(duì)這一系列的問(wèn)題，并通過(guò)良好的制度變革，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)基礎(chǔ)工會(huì)工作的各項(xiàng)職能，才能為改善基礎(chǔ)工作環(huán)境，促進(jìn)基層工作中的和諧穩(wěn)定提供良好條件。國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)，要積極的為職工辦實(shí)事辦好事，通過(guò)積極的制度化建設(shè)，確保職工人員合法權(quán)益的維護(hù)，為企業(yè)發(fā)展的持續(xù)穩(wěn)定提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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