葉叔濤

摘要：隨著我國社會的發(fā)展，建筑工程行業(yè)在我國占比逐漸加重，怎樣在當(dāng)今科技技術(shù)發(fā)展的背景下，針對建筑工程管理進(jìn)行思考，從各個(gè)角度的去分析建筑工程的發(fā)展道路，需要結(jié)合哪些方面去重視建筑工程的發(fā)展，以及怎樣實(shí)施管理，更加有效的管理。本文針對建筑工程管理從各個(gè)角度分析討論。

關(guān)鍵詞：信息化；建筑工程管理；建筑工程發(fā)展

目前建筑工程行業(yè)，在我國作為一個(gè)逐步發(fā)展起來的行業(yè)，它的管理仍舊需要結(jié)合國內(nèi)外同行的管理經(jīng)驗(yàn)，在創(chuàng)新與結(jié)合信息化的同時(shí)穩(wěn)固發(fā)展自身。從生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本、發(fā)展格局等多角度分析管理對建筑工程的重要性。進(jìn)而達(dá)到結(jié)合信息化背景所需要調(diào)整的策略，達(dá)到長遠(yuǎn)發(fā)展的目的。而如何結(jié)合信息化，就需要我們針對信息化背景下的各方面進(jìn)行分析與深入的思考。

一、 當(dāng)前問題

（一） 人員管理問題

近些年，整體建筑行業(yè)發(fā)展迅速。而建筑工程針對工程人員的管理卻相對落后，有些甚至還存在沿用以往的人員管理體系，這就導(dǎo)致了人員在管理上出現(xiàn)的一些混亂。人力資源管理在任何一個(gè)企業(yè)中都尤為重要，而建筑工程管理中對員工的管理更加需要重視，工程施工監(jiān)理人員大多為技術(shù)性人員，建筑工程中需要他們的技術(shù)去支撐。

（二） 安全管理意識缺乏

建筑工程作為我國的一個(gè)重要行業(yè)，覆蓋面廣，技術(shù)性全面。但作為工程項(xiàng)目，建筑工程需要針對安全問題加大力度管理，規(guī)定嚴(yán)格的管理制度，要求人員嚴(yán)格執(zhí)行，建立健全完整的安全管理體系也是很重要的。安全大于泰山，只有安全保障到位，才能使建筑工程的施工順利進(jìn)行。

（三） 管理缺乏創(chuàng)新

近些年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在信息化的大背景之下，建筑行業(yè)也應(yīng)尋求出路，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展而不被淘汰。各個(gè)企業(yè)針對本身的管理制度做出了很多創(chuàng)新與改革。建筑工程作為我國的一項(xiàng)重要的行業(yè)，引領(lǐng)了我國建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，在管理上也需要?jiǎng)?chuàng)新才能在信息化的大背景之下繼續(xù)保持生命力，得到穩(wěn)定發(fā)展的機(jī)會。

二、 結(jié)合信息化發(fā)展

（一） 信息化

現(xiàn)階段各行各業(yè)都在隨著信息化而發(fā)生改變，建筑工程作為越來越受人們所重視的行業(yè)，結(jié)合信息化能夠在施工中得到大量的數(shù)據(jù)，用以支撐管理的相關(guān)理論。通過信息化的結(jié)合，以最快速度的獲取相關(guān)的知識以及經(jīng)驗(yàn)，利用信息化所得出的相關(guān)結(jié)論，引導(dǎo)出正確的結(jié)果，將有助于未來的進(jìn)步發(fā)展[2]。

（二） 智能化

以往的工作中存在一些問題，管理?xiàng)l例不夠人性化，不夠清晰等。這就導(dǎo)致了很多問題的出現(xiàn)，而一旦管理不好，對于建筑工程整體的施工都會帶來相應(yīng)的影響。

1. 從生產(chǎn)成本上來講，結(jié)合智能化，能夠最大化的節(jié)省人力物力資源，把好鋼用在刀刃上。為建筑工程企業(yè)節(jié)省成本，加大別處的開發(fā)利用，從綜合體系上提高企業(yè)戰(zhàn)斗力。

2. 從工程效率角度上來講，結(jié)合智能化，能夠在吸收更加精確的數(shù)據(jù)的前提下，結(jié)合這些數(shù)據(jù)，更加高效的工作，為建筑工程帶來更高的工作效率和更合理的工程質(zhì)量，為社會和自身都作出良好的貢獻(xiàn)。

（三） 生產(chǎn)效率與信息化

管理能力的提升能夠提高生產(chǎn)效率，提高員工的工作的效率。管理者為一個(gè)企業(yè)制定的管理體系與制度，必須使管理制度和體系存在其合理和必要性，只有充分的管理，才能提高人員的基礎(chǔ)素質(zhì)。通過合理的管理手段，利用信息化帶來的便利，結(jié)合更加細(xì)致和基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)與自身在工作中遇到的具體情況，制定合理的措施，用以提高行業(yè)工作效率[3]。

（四） 結(jié)合創(chuàng)新思維做好改革

1. 管理思路創(chuàng)新缺乏新思路新概念，會導(dǎo)致總是沿用以往的管理模式和管理思路，造成了主觀臆斷。形成了一種錯(cuò)誤的模式，不去研究更新的思路和概念，會導(dǎo)致企業(yè)的管理越來越陳舊，越來越?jīng)]有說服力。唯有結(jié)合不斷創(chuàng)新的思路與新概念，去除不正確的思路與方法，才能夠越走越穩(wěn)。而建筑工程的管理需要這些新思想，進(jìn)而利用這些得到升華與發(fā)展。

2. 鼓勵(lì)人員創(chuàng)新，拿出創(chuàng)新思維，針對建筑工程本身提出有效的建議與意見。提高競爭機(jī)制，鼓勵(lì)員工拿出新時(shí)代新的思維與想法，特別是年輕的員工，從新技術(shù)新概念上提出創(chuàng)新思維，勇于將這些創(chuàng)新的想法提出來，為企業(yè)的創(chuàng)新之路添磚加瓦。而企業(yè)應(yīng)該做的就是根據(jù)這些新的概念與思維，結(jié)合自身與社會背景做出有效且最正確的管理創(chuàng)新[1]。

3. 從管理生產(chǎn)成本上、工程效率上，需要結(jié)合信息化時(shí)代的新思路才能夠有效提高，才能夠在這個(gè)背景之下發(fā)展穩(wěn)定。結(jié)合信息化也是一種創(chuàng)新，這種結(jié)合能夠從數(shù)據(jù)上帶來新的效果，從系統(tǒng)中檢查出不足之處，而建筑工程在施工過程中對于數(shù)據(jù)是非常敏感的。結(jié)合創(chuàng)新能為企業(yè)節(jié)省很多，從根本上減小減少錯(cuò)誤的發(fā)生，從而使得建筑工程的信息數(shù)據(jù)更加系統(tǒng)化和專業(yè)化。

（五） 結(jié)合優(yōu)秀同行的管理經(jīng)驗(yàn)

該行業(yè)不僅是我國的重要行業(yè)，國外的建筑工程比我國發(fā)展的更早，更早且更加深入地融入了信息化。所以就需要借鑒國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，結(jié)合我國基本情況，做出適應(yīng)我們自身的調(diào)整以及改變。

三、 立足現(xiàn)在，展望未來

建筑工程是保障國計(jì)民生的重要組成部分，一直隨時(shí)代所發(fā)展的行業(yè)。如何考慮其發(fā)展，是當(dāng)下人們所關(guān)注的。在目前信息化背景之下，結(jié)合所能得到各項(xiàng)數(shù)據(jù)，使行業(yè)發(fā)展建能夠適應(yīng)目前的環(huán)境很重要，未來也許會出現(xiàn)更加新的概念與思路，更多的機(jī)會與挑戰(zhàn)。而建筑工程管理方面所需要做的就是立足于現(xiàn)在，打好自身的基礎(chǔ)，從而才能夠展望未來。建筑工程是一項(xiàng)可以一直發(fā)展的行業(yè)，但任何行業(yè)都會有萎縮甚至于遲暮期，如何保證建筑工程的活力，仍舊值得人們深思[4]。

四、 結(jié)束語

在信息化的背景之下，如何保證建筑工程管理的活力，需要結(jié)合各方面去進(jìn)行改革，無論是信息化、自主創(chuàng)新還是借鑒經(jīng)驗(yàn)，都是建筑工程管理發(fā)展的思維方式與必經(jīng)之路。而針對于我國的建筑工程，其管理就更加需要結(jié)合我國的相關(guān)政策，國內(nèi)的具體情況做以改革，才能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，才能夠更加高效的利用一切資源與手段，保證行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，為人民生活的穩(wěn)定，做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]路登峰.信息化背景下的建筑工程管理探析[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（24）.

[2]蘇明月，杜文強(qiáng).淺析信息化背景下的建筑工程管理[J].民營科技，2016，14（1）：124-124.

[3]王莉，萬婷婷，李晨.淺析BIM技術(shù)在土木工程安全管理中的應(yīng)用[J].建筑安全，2017（08）：18-20.

[4]任貴剛.淺析信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用及發(fā)展[J].建材與裝飾，2016（21）.

（作者單位：中國啟源工程設(shè)計(jì)研究院有限公司）