劉振
摘要:在房屋建筑造價預算管理控制過程中,做好相關的造價預算管理控制是非常重要的,它不僅能夠提高房屋的建筑水平,同時還能夠提高整體企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此文章結(jié)合實際在分析加強房屋建筑工程施工管理重要性的同時,對房屋造價預算管理存在的難點問題進行了分析,同時提出了相關的控制措施,希望能夠研究之后給相關的人員提供一些參考。
關鍵詞:房屋建筑造價;預算管理;重要性;策略
二十一世紀以來,我國經(jīng)濟發(fā)展取得了突飛猛進的成果,這對于建筑行業(yè)也帶來了不小的機遇和挑戰(zhàn),只有在符合房屋建筑工程造價預算實際需求的基礎上,對整個流程實施科學全面的管理,才能有效提高企業(yè)的市場競爭力,并為建筑企業(yè)贏得利潤和口碑。
一、加強房屋建筑工程造價預算施工管理的重要性
為了更好地管理建設工程項目,讓施工企業(yè)在市場環(huán)境中能夠良性發(fā)展,就需要加強房屋建筑工程造價預算的施工管理。對于建設工程項目管理來說,最重要的就是施工管理,良好的管理才能有效地控制整個施工的進度和質(zhì)量,進而為施工企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益;良好的施工管理可以為公眾塑造更好的企業(yè)形象,提升企業(yè)品牌的美譽度,打造當代施工企業(yè)自信的精神面貌,向整個社會交出一張更有力的企業(yè)形象名片[1]。在各行各業(yè)都對管理越來越重視的今天,投標建設單位會更為嚴格地考察企業(yè)的施工管理,科學的管理可以保證和提升施工的質(zhì)量,施工單位對流程細節(jié)的重視會使投標單位更加青睞;對于施工管理來說,高效率和高質(zhì)量都是投標企業(yè)十分重視的。想要讓施工有條不紊地進行,對于施工過程中每一個細節(jié)的把控管理的都非常重要。
二、房屋建筑工程造價預算造價預算管理尚存在不足
1、施工質(zhì)量方面的不足
當今建筑工程造價預算的質(zhì)量水平還存在相當大的提升空間,房屋建筑工程造價預算的基礎與主體施工環(huán)節(jié)的好壞都與整個施工的質(zhì)量密不可分。例如在實際施工中,也有可能存在以下幾類嚴重問題,包括對表層基底的處理欠佳、鋼筋混凝土的硬度不符合標準或是凝結(jié)速度不理想等,這些問題一旦發(fā)生,就關系到整個房屋建筑工程造價預算的質(zhì)量水平,并且對房屋建筑工程造價預算的發(fā)展損害嚴重。
2、施工現(xiàn)場管理的不足
對于房屋建筑工程造價預算項目來說,整個施工過程中需要用到很多不同的材料,這些材料名目繁多,各有各的用處。現(xiàn)場的材料管理如果跟不上,就難免存在有的施工人員沒有做到妥善管理建材,造成材料隨意堆放,沒有好好保管,甚至會碰到要用時找不到材料的情況,有些材料如果沒有在最佳時間使用,就會影響材料的質(zhì)量,這對資源也是一種浪費[2],除此之外,使用機械設備時,如果人員操作不當?shù)惹闆r發(fā)生,機械設備就有可能會發(fā)生故障,這時候如果施工企業(yè)沒有對設備進行及時的保養(yǎng)和維修,設備就有可能導致?lián)p壞,這又會給施工企業(yè)造成維修方面的開支,這些不恰當?shù)淖龇ǘ紩o房屋建筑工程造價預算帶來不必要的成本。
3、施工安全管理的不足
由于施工現(xiàn)場各個部門的組成人員比較復雜,現(xiàn)場環(huán)境也會有不少不穩(wěn)定的情況發(fā)生,如果不能妥善有效地進行管理,發(fā)生安全事故就不堪設想。有很多不起眼的情況都很可能造成安全事故,例如施工人員沒有按照規(guī)定佩戴安全帽和安全繩、沒有按照規(guī)定放置指示牌或放錯位置,安全網(wǎng)發(fā)生年久失修開始破損的情況、沒有按照規(guī)定在危險施工區(qū)域設置警戒線;沒有給電箱、和灰機和水泥攪拌機設置安全保護屏障;在電箱旁堆積不該堆放的雜物,把貨運和工作電梯以及物料提升機任意混淆功能使用,這些安全隱患看似都是不起眼的小事,但一旦發(fā)生險情將給施工企業(yè)帶來無法估計的損失。
三、如何優(yōu)化房屋建筑工程造價預算的施工管理
1、加強施工質(zhì)量的管理
質(zhì)量管理是一個企業(yè)賴以生存的基石,也是企業(yè)日常管理工作的重點。如果施工企業(yè)想要優(yōu)化整個項目的質(zhì)量管理,首先要關注的就是提升施工人員的安全意識和施工技術,比如在鋼筋混凝土開展施工的情況下,必須要嚴格固定好墊足墊塊,保證施工厚度符合要求,在鋼筋的綁扎密集時,要根據(jù)實際情況選擇大小適中的骨料,在振搗混凝土時,不允許發(fā)生鋼筋的振動,這也是為了防止鋼筋產(chǎn)生變形或是位移等,對每一位施工人員都要開展質(zhì)量方面的培訓,避免發(fā)生“檢查時做做樣子,不檢查時就不重視”的情況。對于核心的技術責任人,應當要求他們經(jīng)常跟技施工人員交底;對于施工檢驗方面也要加以重視,確保每一重要流程都有相應的質(zhì)量驗收制度,在整個工程項目的實施過程中要做到動態(tài)監(jiān)控管理來保證質(zhì)量,如果發(fā)現(xiàn)問題,一定要及時處理并且向上反饋,確保責任到人。
2、制定科學的施工規(guī)劃
科學合理的施工規(guī)劃,不僅有益于工程項目的順利開展,還可以從經(jīng)濟上最大尺度地節(jié)約成本,除了可以為企業(yè)賺取良好的經(jīng)濟效益,也可以獲得社會公眾的信任和美譽。在房屋建筑工程造價預算成功中標后,要綜合地關注整個項目的工程質(zhì)量、運用何種技術、采取何種機械、如何開展施工還有人事行政管理等多角度的問題,由于在施工場地會發(fā)生很多不可預知的因素,所以需要全體施工人員反復推敲演算,才能編制出較為全面科學的設計方案,當確定方案后,施工人員應嚴格遵守方案開展施工,如果在施工過程中覺查出任何問題,一定要及時向上反饋,通報方案制定人員議定之后再作調(diào)整,保證施工方案能夠完全因地制宜去開展況,保證整體施工結(jié)果符合規(guī)劃。
3、加強安全施工管理
工作人員的生命安全應當放在施工管理的第一位,這也是對于施工管理的基本底線和要求,對房屋建筑工程造價預算項目來說,主要防范的安全隱患火災、高空作業(yè),電力設備的排線控制以及腳手架搭建等。作為施工企業(yè)來說,安全管理一定要責任到人,要讓全體施工人員樹立安全意識,每個人都嚴防安全隱患;項目施工安全管理條例的制訂也是安全施工的一大保障,要牢記“四不放過”(事故原因未查清不放過、事故責任人未處理不放過、事故責任人和群眾未受到教育不放過、未制定切實可行的整改措施不放過)原則,把每一位施工人員的安全當做頭等大事;此外,加強安全檢查的頻率和力度,提升巡檢人員的安全意識,一旦查到隱患要馬上處理,這才能全面深度落實“安全第一、預防為主”的策略。
四、結(jié)束語
對于房屋建筑項目管理來說,施工管理是其中的關鍵流程,它受到各種專業(yè)工種以及復雜的技術以及氣候和地理環(huán)境影響。為了保證施工企業(yè)的經(jīng)濟成本控制和盈利以及社會影響,必須時刻關注房屋建筑施工管理。
參考文獻:
[1]淺析房屋建筑安裝工程預算管理[J]. 林嫻. 科技視界. 2017(11) .
[2]大數(shù)據(jù)、云會計下的企業(yè)全面預算管理研究[J]. 朱秀梅. 會計之友. 2018(08) .
(作者單位:中國建筑第七工程局有限公司)