曾博文

摘要：隨著國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市建設(shè)的要求也越來(lái)越高。在這基礎(chǔ)上，土木工程的建設(shè)的發(fā)展空間越來(lái)越廣，對(duì)于建筑行業(yè)而言，土木工程施工水平影響著建筑質(zhì)量的品質(zhì)，而土木工程是一項(xiàng)涉及范圍廣綜合性強(qiáng)，在這方面的發(fā)展中包括了多個(gè)方面的管理與整體的協(xié)調(diào)性。本文在土木工程在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題出發(fā)，分析在我國(guó)目前的發(fā)展時(shí)期土木工程的發(fā)展前景以及優(yōu)化問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；局限性；整體化控制

在社會(huì)的發(fā)展中，由于人的生活越來(lái)越豐富，在人越來(lái)的多的前提下，對(duì)于建筑方面的要求也日漸突出，而土木工程也就決定了建筑質(zhì)量的好壞。土木工程波及的范圍很廣，有關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施的路面、高鐵的發(fā)展和目前橋梁的建設(shè)?？v使在經(jīng)濟(jì)的改善下、政府的重視下，土木工程的發(fā)展質(zhì)量還是得不到提升，這就提示著土木工程在建設(shè)方面是存在一定的問(wèn)題。而這方面的問(wèn)題將會(huì)是阻擋土木方面的企業(yè)進(jìn)步，該如何去處理這一系列的問(wèn)題來(lái)提高工程的質(zhì)量是目前最主要的問(wèn)題。

一、土木工程的發(fā)展?fàn)顩r

土木工程是一項(xiàng)較大的工程，在使用年限中就可以看出其建設(shè)質(zhì)量的好壞，目前的建筑中有許多的“豆腐渣”工程，會(huì)出現(xiàn)這樣的原因主要源于土木工程的施工有以下特點(diǎn)：其一，投入量大，在完成一項(xiàng)建筑工程的前提下需要耗費(fèi)巨大的費(fèi)用和人力的輸出，以及資源的破壞。其二，建筑周期長(zhǎng)，一個(gè)工程的竣工，少之半年一年的，多則幾年幾十年的情況都有。故而施工周期長(zhǎng)，其導(dǎo)致耗費(fèi)的財(cái)力物力在一個(gè)浮動(dòng)的范圍內(nèi)。其三，相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)意識(shí)欠缺。作為土木工程質(zhì)量的保障首要的就是人員，這里的人包括了工程師、造價(jià)師、設(shè)計(jì)師與建設(shè)工人等，這方面的人是保障質(zhì)量的前提[1]。

（一）在土木工程的管理方面

我國(guó)建筑方面的發(fā)展是給予大量的支持的，所以土木工程的發(fā)展也應(yīng)是朝著越來(lái)越好的方向前進(jìn)的，但為何會(huì)出現(xiàn)了投入量大卻還是保證不了質(zhì)量。原因在于我國(guó)雖然給予了大量的支持，但由于在投入和輸出方面沒(méi)有相關(guān)的措施條例，也沒(méi)有形成規(guī)范性的制度，這就導(dǎo)致了在工程建設(shè)的過(guò)程中輸出與輸入的控制拿不準(zhǔn)，而有些相關(guān)的企業(yè)在知道了這方面的漏洞后，作出弄虛作假的工程輸出來(lái)為自己謀利。這樣不僅損壞了企業(yè)自身的利益，這樣的工程在完成后就會(huì)有很大的安全隱患

（二）在施工建筑監(jiān)督方面

隨著土木工程的發(fā)展空間越大，出現(xiàn)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也就越大。在土木工程的建設(shè)中有許多的相關(guān)企業(yè)，為了能夠拿下工程，在雙方簽訂的合同上就有許多不合理的前提條件，這些條件參差不齊，有的要求在時(shí)間上，有的要求在材料上。這方面的工程往往在后期的建設(shè)中往往會(huì)趕工建設(shè)，由于在不合理的時(shí)間內(nèi)要建設(shè)出相應(yīng)的工程，而需要的材質(zhì)也不一樣，這就會(huì)導(dǎo)致工程的壓縮以及偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)。這就整體的影響的施工的意義以及這樣的工程出來(lái)后會(huì)給國(guó)家的建設(shè)造成很大的影響。這是在目前我國(guó)的土木工程在時(shí)效與監(jiān)督上所要改進(jìn)的地方[2]。

（三）在相關(guān)人員方面

在土木工程這方面的人員素質(zhì)還是相對(duì)于普遍低的，在與這方面的工作條件以及待遇有很大的關(guān)系。由于土木工程的施工需要很大的投入，故而人力方面也需要很大的輸出，而從事這方面的工作條件和生活條件是比較艱苦的，建筑方面的工作的危險(xiǎn)度較高，所以有許多相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人員在走出校園后很少選擇選擇這方面的工作，因此土木工程建設(shè)就需要從社會(huì)上招大量的建筑工人，從事建筑工人的大部分都是農(nóng)民工居多，這方面的人對(duì)于土木工程的專(zhuān)業(yè)知識(shí)是匱乏的，這就導(dǎo)致了相關(guān)的人員整體的素質(zhì)偏低。

二、如何處理以上問(wèn)題

從問(wèn)題的根源出發(fā)，其一，在建設(shè)前造價(jià)方面先做出預(yù)算，在施工前做出分析，投入的要與輸出的不能超過(guò)一定的范圍，其二，在工期上要保證質(zhì)量的前提下適當(dāng)?shù)目s短或是延長(zhǎng)工期，其三，在人員的分配中可以在從事了這方面的工作后期一邊學(xué)習(xí)一些必要的知識(shí)以及需要掌握相關(guān)的技能來(lái)提高施工隊(duì)員的整體素質(zhì)與知識(shí)水平。

（一）制定管理體制

由于土木工程開(kāi)工是涉及到多個(gè)方面的部門(mén)，在目前的大多數(shù)土木工程各部門(mén)的管理上有些不足，只有在工程建設(shè)中和諧一致，做到規(guī)范化管理，將各個(gè)部門(mén)的工作開(kāi)展起來(lái)。在這一方面應(yīng)該做出相關(guān)規(guī)范性管理的條例。所以在這樣面要有一個(gè)完整的科學(xué)的管理規(guī)范，這就會(huì)避免投入的與輸出的不成比了以及有不法之徒趁機(jī)在漏洞中牟利[3]。

（二）嚴(yán)格監(jiān)督工程進(jìn)展

在建筑中的許多“豆腐渣”工程的出現(xiàn)這就告誡我們，工程在施工的方面是有問(wèn)題的。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之前解決問(wèn)題是監(jiān)管部門(mén)首要做的事情，在施工期限上要監(jiān)督在趕量的過(guò)程中要保質(zhì)，而在運(yùn)用的材料上更要嚴(yán)格的監(jiān)管，運(yùn)用合適的材料能夠使建筑設(shè)施的壽命長(zhǎng)且使用的效率高，故而在監(jiān)督方面要落實(shí)到位。

（三）優(yōu)化施工隊(duì)員

從事相關(guān)方面的工作應(yīng)該提高相應(yīng)的待遇，這能夠讓走出校園的從業(yè)人員能夠看到發(fā)展的方向。而目前的施工方面的人員要給予一定相關(guān)知識(shí)以及安全意識(shí)的灌輸，在不久的以后可以相應(yīng)的提高門(mén)檻，在取得相應(yīng)的證件后才允許從事相關(guān)的行業(yè)。

三、科學(xué)的完善并整體化

土木工程的企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)各部門(mén)的相互配合，科學(xué)合理的管理有助于讓企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越好，在整體的改善問(wèn)題的漏洞后也需要制定一系列的計(jì)劃以防止出現(xiàn)意外的事件。制定計(jì)劃可以讓土木工程建筑的過(guò)程中出現(xiàn)一些能夠避免的情況。在完善其管理方面要有規(guī)范化，這樣就會(huì)避免一些人借助在管理體系上的漏洞來(lái)借機(jī)做一些違法的事情，在其監(jiān)督方面，不僅僅是一個(gè)部門(mén)的監(jiān)督，而是各個(gè)部門(mén)的相互監(jiān)督與合作，只有嚴(yán)格的監(jiān)督才能防患于未然。在給予員工們學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)下，才能提高土木工程施工人員的整體素質(zhì)，讓其從事的行業(yè)在發(fā)展中更加的得心應(yīng)手[4]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)家的發(fā)展中土木工程的發(fā)展是在建設(shè)家園中尤為重要的，土木工程的施工管理決定了一個(gè)工程的好壞。隨著土木工程的發(fā)展，土木工程施工管理方面還是需要作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在真正的把管理和監(jiān)督落實(shí)到位，才能讓工程的整體優(yōu)化與控制和土木工程的發(fā)展以及質(zhì)量同步，這樣才能夠讓土木工程企業(yè)在社會(huì)中穩(wěn)步踐行。隨著國(guó)家的不斷發(fā)展，土木工程的發(fā)展空間越來(lái)越多，面臨的競(jìng)爭(zhēng)也將會(huì)越來(lái)越大，只有科學(xué)的、合理的管理與不斷地優(yōu)化土木工程的發(fā)展空間才會(huì)越來(lái)越大。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張合建. 試論土木工程施工質(zhì)量管理中存在的缺陷和改進(jìn)方法[J]. 山東工業(yè)技術(shù)， 2018（10）.

[2] 高喜寶， 翟錦錦. 提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的策略[J]. 新商務(wù)周刊， 2017（7）.

[3] 謝軍濤. 淺析土木工程施工管理中存在的問(wèn)題分析[J]. 科技與企業(yè)， 2015（11）：6-6.

[4] 李文正. 現(xiàn)階段土木工程建筑施工管理的現(xiàn)狀及其優(yōu)化對(duì)策分析[J]. 四川水泥， 2017（10）.

（作者單位：中安瑞寶建設(shè)集團(tuán)有限公司）