張良良

【摘要】建筑工程技術(shù)管理在整個建筑工程中所起到的重要作用，我們應(yīng)加大對其的重視程度。而僅就現(xiàn)階段的發(fā)展來看，我國的建筑工程技術(shù)管理還存在諸多問題，這些問題的存在對建筑工程來說是極為不利的，所以我們需要采取行之有效的措施對其進(jìn)行有效解決。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；應(yīng)對策略

建筑工程技術(shù)管理是土建施工的一個分支，涵蓋了土建、采暖衛(wèi)生與煤氣工程、電梯和消防等方面的內(nèi)容。作為建筑工程技術(shù)的管理人員必須要具備足夠的專業(yè)技能。這其中包括項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、研究開發(fā)、施工及管理能力。技術(shù)管理工作在一定程度上決定著建筑工程的質(zhì)量和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要我們對技術(shù)管理進(jìn)行更加深入細(xì)致的分析，文章正是對此的探討。

1、建筑工程技術(shù)管理概論

所謂的建筑就是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)更好的生存環(huán)境，將自身的想法、習(xí)慣等標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到對自然環(huán)境的改變上。那么工程是什么呢？主要是應(yīng)用科學(xué)知識，在最短的時(shí)間里，以最少的人力來做出高效、可靠且對我們有用的東西。而技術(shù)主要指的是知識、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、手段。管理是在整個施工的過程中，對資源進(jìn)行綜合分析的人員或是團(tuán)隊(duì)，主要的任務(wù)是對工程進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，最后達(dá)到工程建設(shè)的目標(biāo)。其與家庭中的組成模式有相似之處，每個家庭都需要有一個做決定的人，也就是我們通常所說的“一家之主”，如果家庭出現(xiàn)了問題，就需要一家之主根據(jù)每個人的性格、能力來進(jìn)行指揮協(xié)調(diào)。管理所扮演的角色十分重要。在建筑工程技術(shù)管理上需要我們掌握施工組織與管理程序和方法，對于出現(xiàn)的問題能夠利用知識和技能加以解決。

一項(xiàng)建筑工程往往要耗費(fèi)大量的人力、物力，如果沒有良好的規(guī)劃，那么浪費(fèi)起來可能是無度的；工程施工中難免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，對此我們要從實(shí)際情況出發(fā)來進(jìn)行協(xié)調(diào)：工程的建設(shè)過程中通常需要應(yīng)用到多種技術(shù)，也需要制定相應(yīng)的方案；針對問題進(jìn)行檢查的過程中，要對比執(zhí)行過程和結(jié)果與計(jì)劃。以上所舉的這些問題在建筑工程的施工出現(xiàn)的幾率很大，為了能夠有效應(yīng)對，就需要有一個施工準(zhǔn)則，還要有能夠熟練掌握，并具有良好執(zhí)行能力的人來操作。這樣不僅能夠使施工的各個環(huán)節(jié)得到有序進(jìn)行，還能夠大幅度提高建筑的整體質(zhì)量，提供工作效率。這也能充分顯示出良好的建筑工程技術(shù)管理所具有重要意義。

2、當(dāng)前我國建筑工程技術(shù)管理存在的問題

僅就現(xiàn)階段的發(fā)展來看，我國的建筑工程技術(shù)管理還處于探索階段，因此存在很多問題，具體闡述如下。

一是，管理的環(huán)境較為惡劣，施工現(xiàn)場問題多。由于建筑工程技術(shù)管理在我國起步較晚，所積累的經(jīng)驗(yàn)比較少，資料也少。

二是，我國近年來經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，許多新型的建筑技術(shù)脫穎而出，但卻因?yàn)榉N種原因，沒有得到良好的推廣應(yīng)用。

三是，進(jìn)入二十一世紀(jì)，我們的社會也進(jìn)入了信息化的發(fā)展時(shí)代，而很多的技術(shù)管理人員自身所具有的專業(yè)能力比較強(qiáng)，但是對于計(jì)算機(jī)的技術(shù)卻不甚明了。有的是恰好相反。同時(shí)具備良好的專業(yè)能力和計(jì)算機(jī)技術(shù)的人很少。

四是，部門間缺乏一定的協(xié)調(diào)配合。一個項(xiàng)目工程通常會涉及到很多部門，部門間的協(xié)調(diào)配合就顯得十分重要，而現(xiàn)階段在施工企業(yè)的部門間缺乏一定的溝通，導(dǎo)致了很多問題沒有在第一時(shí)間予以處理。

3、建筑工程技術(shù)管理的應(yīng)對策略

一是，施工現(xiàn)場會是問題集中出現(xiàn)的地方，所以也是解決問題的最佳場所。管理會涉及到施工的各個環(huán)節(jié)，工程技術(shù)管理要求掌握與工程技術(shù)相關(guān)的基本理論和專業(yè)知識，還有建設(shè)項(xiàng)目投資估算、概算、預(yù)算、工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理、竣工決算、建設(shè)項(xiàng)目可行性評估和建設(shè)項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制的基本方法以及相關(guān)法律法規(guī)。這些基礎(chǔ)的知識大部分都是從書本上學(xué)習(xí)來的，但是我們應(yīng)深知理論知識再好也需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來加以配合才行，不然就是紙上談兵，沒有實(shí)際的效果。有效的措施是我們可以在大學(xué)期間努力培養(yǎng)大學(xué)生的專業(yè)基礎(chǔ)知識，同時(shí)還要重視學(xué)生的實(shí)踐能力，多多組織學(xué)生去實(shí)地工地進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)，這樣的理論與實(shí)踐相結(jié)合的模式是值得提倡的，能夠有利于大學(xué)生自身綜合素質(zhì)的有效提升，培養(yǎng)出更多技術(shù)管理人員，為我國的建筑事業(yè)良好的發(fā)展提供更多的原動力。

二是，創(chuàng)新管理模式，使用先進(jìn)的技術(shù)和手段?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這是一個亙古不變的真理。我國改革開放三十年來所獲得成就是其最好的佐證。而隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷深化，不斷完善，建筑市場的競爭實(shí)際上是更加激烈與復(fù)雜，企業(yè)如果沒有足夠的實(shí)力就很難在這樣的環(huán)境下生存，就很容易被淘汰。怎樣在市場上占有一席之地是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都在深思的問題，企業(yè)也應(yīng)該有足夠的危機(jī)意識，正視問題。很重要的一點(diǎn)，作為企業(yè)的管理者需要用發(fā)展的眼光來看問題，認(rèn)識到企業(yè)要獲得生存，需要擁有科學(xué)技術(shù)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。這就需要不斷加大對于科技創(chuàng)新的投入力度，鼓勵企業(yè)的技術(shù)人員去開發(fā)新的技術(shù)和管理模式，只有使用上更為先進(jìn)的技術(shù)和管理模式，才會使建筑企業(yè)得到有序、健康、持續(xù)的發(fā)展。

三是，要加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合。各部門要對自身的職責(zé)范圍有足夠的認(rèn)知，注意與其他部門的密切配合，這樣能夠最大限度地保證工程各個環(huán)節(jié)的有效銜接，做到環(huán)環(huán)相扣。

四是，從現(xiàn)階段的發(fā)展來看，大部分建筑工程的技術(shù)管理人員都是先從大學(xué)畢業(yè)，然后進(jìn)入企業(yè)，經(jīng)過了必要的培訓(xùn)后上崗，而要成為真正的合格的技術(shù)管理人員往往需要一段時(shí)間。這樣看來大學(xué)主要是理論知識的積累，而實(shí)踐能力不足。這就需要那些剛畢業(yè)進(jìn)入到企業(yè)的技術(shù)管理人員積極向前輩學(xué)習(xí)，注意在工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，多聽多看多問，使自己早日成為一名合格的技術(shù)管理人員。

結(jié)語：

綜上所述，改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)社會得到了快速發(fā)展，各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上。建筑行業(yè)也不例外，一棟棟高層建筑拔地而起，改變了人們的生活。而隨著改革的不斷深化，建筑行業(yè)的競爭也日趨激烈，想獲得發(fā)展，建筑企業(yè)必須不斷完善自身。建筑工程技術(shù)管理是建筑行業(yè)的重要部分，其會在一定程度上影響著建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑企業(yè)要加大對其的重視程度?；诖?，文章首先闡述了建筑工程技術(shù)管理的重要意義，然后分析了現(xiàn)階段我國建筑工程技術(shù)管理存在的問題，最后提出了有效的解決措施，希望通過文章的分析，能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)更好的發(fā)展提供參考。