蔡環(huán)

摘要：從2014年6月份開始，國際油價價格持續(xù)下跌，原油價格由100多美元/bbl的價格高位跌至40美元/bbl。面對國際油價持續(xù)下跌的嚴(yán)峻形勢，隸屬油氣開發(fā)板塊的采油管理區(qū)面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn)，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來了較大沖擊。困難和挑戰(zhàn)面前，采油管理區(qū)必須積極轉(zhuǎn)變思想觀念，探索謀劃發(fā)展思路、發(fā)展動力、經(jīng)營管理機制的轉(zhuǎn)變，才能生存發(fā)展，提升質(zhì)量和效益，實現(xiàn)老油區(qū)效益開發(fā)。

關(guān)鍵詞：低油價；新常態(tài)；采油管理區(qū)；管理

中圖分類號：F426.22 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-9129（2017）12-0029-01

Abstract： since June 2014， international oil prices have continued to drop， with crude oil prices dropping from a high of more than $100 / BBL to $40 / BBL. In the face of the severe situation of the continuous decline of the international oil price， the oil production management zone under the oil and gas development sector is facing unprecedented difficulties and challenges， which has brought great impact to the production and operation. Difficulties and challenges， the production management area must actively change ideas， explore the plot development， the development， operation and management mechanism， to the survival and development， improve quality and efficiency， realize the old oil region benefit development.

Key words： low oil price； new normal； oil management area； management

1 引言

2014年下半年以來，國際油價結(jié)束了連續(xù)幾年的持續(xù)上漲、高位震蕩行情，出現(xiàn)了“斷崖式”的持續(xù)下跌，跌破40美元/bbl。并有可能陷入長期低迷，也就是說低油價可能會成為了一種新常態(tài)。受此影響，油田經(jīng)濟效益大幅下降，利潤大幅減少。面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，采油管理區(qū)要求生存、謀發(fā)展，就必須結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，實現(xiàn)效益開發(fā)。

2 采油管理區(qū)效益開發(fā)存在的主要困難和問題

2.1 思想觀念滯后

在思想觀念方面，采油管理區(qū)一般只注重原油生產(chǎn)，一味地追求完成生產(chǎn)任務(wù)，唯“產(chǎn)量論英雄”，忽略了對投入產(chǎn)出的效益分析。豈不知在油價低迷的新常態(tài)下，即使完成原油生產(chǎn)任務(wù)，仍然虧損，油田生存發(fā)展難以為繼。面對低油價時代的到來，油田缺乏主動應(yīng)對低油價的意識，仍心存幻想，坐等政策支持，全體干部員工思想觀念急需轉(zhuǎn)變。

2.2 人力資源配置不合理

在崗位設(shè)置上，存在局限性，有些崗位人員配置與崗位工作強度和技術(shù)難度不匹配，不能夠很好的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，富余人員不能夠顯現(xiàn)出來，導(dǎo)致人工成本居高不下，造成人力資源的浪費。

2.3 資產(chǎn)管理效益低

在挖潛增效措施上，面對突如其來的油價持續(xù)下跌，采油管理區(qū)缺乏積極有效的挖潛思路。尤其對過去在高油價時代閑置的資產(chǎn)臺賬不明晰、盤活不到位，資產(chǎn)沒有充分利用，創(chuàng)效能力低。

2.4 生產(chǎn)經(jīng)營管理機制轉(zhuǎn)變不到位

老油區(qū)要適應(yīng)低油價新常態(tài)就必須在轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營管理機制上下功夫。但是，采油管理區(qū)一直以來沿用的過去高油價時代的經(jīng)營考核辦法，對經(jīng)營管理指標(biāo)的考核存在著只獎不罰或獎多罰少現(xiàn)象?？己霜剳土Χ炔粔?，導(dǎo)致干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干快干慢一個樣、貢獻(xiàn)大小一個樣，導(dǎo)致干部員工應(yīng)對低油價的積極性、主動性沒有充分調(diào)動起來。

三、關(guān)于推進(jìn)采油管理區(qū)效益開發(fā)的思路與對策

3.1 不斷解放思想，推進(jìn)發(fā)展思路轉(zhuǎn)型

思路就是出路，觀念就是財富，從我國社會經(jīng)濟發(fā)展的實踐看，每一次重大經(jīng)濟、社會進(jìn)步都伴隨著觀念理念的深刻轉(zhuǎn)變。

油價低位運行為油田提供了一個解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的契機。由于歷史的原因，油田長期處在一個閉塞的環(huán)境，思想觀念相對不夠開放，要實現(xiàn)效益發(fā)展，首先要轉(zhuǎn)變思想觀念。

一是從“固定成本不可降”的觀念向“所有成本都有優(yōu)化空間”理念轉(zhuǎn)變；二是從“小富即安、小進(jìn)即滿”的保守觀念向“跨越發(fā)展、爭先創(chuàng)優(yōu)”的理念轉(zhuǎn)變；三是從“怕出毛病、怕犯錯誤”的思想向“敢闖敢試、敢想敢干”的理念轉(zhuǎn)變；四是從“推諉扯皮、不敢負(fù)責(zé)”的思想向“為企分憂、勇挑重?fù)?dān)”的大局觀念轉(zhuǎn)變；五是從“家大業(yè)大、浪費沒啥”的思想向“精打細(xì)算、降本減費”的理念轉(zhuǎn)變；六是從“得過且過、無所作為”的消極觀念向“主動作為、能創(chuàng)效就是好崗位”的理念轉(zhuǎn)變；七是從“封閉保守、保全崗位”的陳舊觀念向“動起來、走出去，實現(xiàn)合作共贏”的理念轉(zhuǎn)變；八是從干好本職工作，不求有功但求無過的老思想向“讓每個班組都成為創(chuàng)效單元、每個人都創(chuàng)造效益”的新理念的轉(zhuǎn)變。

油田干部員工只有通過轉(zhuǎn)變觀念，圍繞提質(zhì)增效，探索改革發(fā)展新思路，才能在任何情況下適應(yīng)油價漲跌的態(tài)勢，牢牢掌握油價波動的主動權(quán)，抓住低油價帶來的一些發(fā)展機遇，合理地安排策略，才可能會在這場風(fēng)暴中獲得利潤和機會。

3.2 深入挖潛增效，實現(xiàn)管理重點轉(zhuǎn)型

面對油價持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢，采油管理區(qū)必須采取切實可行的措施，加大精細(xì)管理、降本減費力度。

一是優(yōu)化成本費用管控。我們采油管理區(qū)以開展“三挖潛”活動為抓手，把創(chuàng)造價值、提高效益貫穿生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，組織動員廣大員工，立足崗位，集思廣益，從節(jié)約每一分錢、每一張紙、每一滴水、每一度電入手，找差距、練內(nèi)功、挖潛力，不斷化解勘探開發(fā)、改革管理、降本增效、節(jié)能降耗等方面的突出矛盾。引導(dǎo)全員樹立“一切成本都可控”、“一切成本都能控”、“省一分錢比掙一分錢更容易”、“掙一分錢比花一分錢更有價值”的理念，建立了“三位一體”降本創(chuàng)效新格局。

我們的具體做法是在采油管理區(qū)層面，設(shè)立九個“降本創(chuàng)效項目組”，明確創(chuàng)效目標(biāo)，強化管理責(zé)任、嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，進(jìn)一步傳遞降本創(chuàng)效壓力。每月通報完成進(jìn)度，實行挖潛創(chuàng)效與績效考核相掛鉤，季度競現(xiàn)，切實把降本創(chuàng)效工作抓實、抓細(xì)。在注采站層面，推行區(qū)站聯(lián)動的創(chuàng)效承包責(zé)任區(qū)，推動“單井效益提升工程”的全面推廣。2016年，依托“三線四區(qū)”平臺，完成了單井效益評價模式的制定。我們以L34-4班組為基本單元，把其所管理的油水井日常發(fā)生的11項可操作成本進(jìn)行歸類，橫向?qū)Ρ葐尉者呺H貢獻(xiàn)，縱向?qū)Ρ葐尉l(fā)生的各項生產(chǎn)成本的高低，評價出不同油價下各單井盈虧情況，優(yōu)化制定了各油井提質(zhì)增效的具體措施表，實現(xiàn)了油井“無效變有效，低效變高效，高效再提效”的目標(biāo)，降本創(chuàng)效顯著。2017年，全區(qū)建立七個區(qū)站聯(lián)動的創(chuàng)效承包責(zé)任區(qū)，全面推廣 “單井效益提升工程”。采取采油管理區(qū)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、做實班站單井操作成本，創(chuàng)效責(zé)任區(qū)由管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、三室一中心以及注采站業(yè)務(wù)骨干共同承包，找準(zhǔn)油水井增效點，落實增效措施、跟蹤實施效果，讓“單井效益提升工程”在全區(qū)開花結(jié)果。在個人層面，搭建員工創(chuàng)效平臺，引領(lǐng)價值創(chuàng)造。組織開展“尋找我身邊的管理薄弱點、潛力挖掘點、效益增長點”勞動競賽。搭建改善經(jīng)營管理建議平臺，依據(jù)創(chuàng)效價值，進(jìn)行月度評比獎勵。

二是優(yōu)化用工管理。油田普遍存在著“大而不強”的問題，用工規(guī)模大、人工成本剛性上升，對提升贏利能力帶來較大挑戰(zhàn)。必須通過構(gòu)建以崗位為基礎(chǔ)的勞動用工管理體系，建立管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的機制，盤活人力資源，優(yōu)化整合各崗位，讓人員富余起來，讓富余人員顯現(xiàn)出來，根據(jù)采油廠關(guān)于人力資源優(yōu)化配飾實施方案的工作部署，讓富余人員動起來、走出去，真正把人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效能力，讓每名員工都能創(chuàng)造價值。

3.3 強化技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)發(fā)展動力轉(zhuǎn)型

當(dāng)前，科技變革深入發(fā)展，產(chǎn)業(yè)變革不斷加快，如互聯(lián)網(wǎng)+、云計算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)發(fā)展日新月異，原有的行業(yè)界限不斷被打破，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn)，油田要把技術(shù)創(chuàng)新作為主要動力來推進(jìn)。

一是加強各類信息技術(shù)手段深化應(yīng)用。采油管理區(qū)積極探索實踐信息化與采油生產(chǎn)融合的辦法， 充分挖掘運用“四化”平臺實時數(shù)據(jù)、視頻可視化、生產(chǎn)報警預(yù)警等功能，實現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時查詢，實時分析，實時決策。生產(chǎn)指揮中心和技術(shù)室靠前指揮，技術(shù)人員依托數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析、提前介入，科學(xué)合理安排生產(chǎn)計劃，一線員工及時跟進(jìn)、對癥下藥，有針對性開展工作。目前全區(qū)已經(jīng)形成以“四化”指揮平臺為依托的生產(chǎn)運行模式，管理由過去的被動變成現(xiàn)在的主動，員工工作由過去的單純“看井”變成現(xiàn)在的“管井”，全區(qū)步入信息化、數(shù)字化、智能化時代，實現(xiàn)更高效、更智能的監(jiān)控，將信息技術(shù)轉(zhuǎn)化為采油管理區(qū)生產(chǎn)力和競爭力。

二是依靠技術(shù)創(chuàng)新提升支撐發(fā)展戰(zhàn)略。采用快速跟進(jìn)戰(zhàn)略，以技術(shù)集成應(yīng)用和創(chuàng)新為主，實現(xiàn)新技術(shù)應(yīng)用價值最大化。采油管理區(qū)為了推動生產(chǎn)管理更好地向生產(chǎn)預(yù)警轉(zhuǎn)變，通過及時預(yù)警，提高生產(chǎn)效率，把問題解決在萌芽狀態(tài)。2016年我們摸索、建立了回壓預(yù)警模型和加藥熱洗預(yù)警模型，一定程度上提高了生產(chǎn)效率。2017年，我們將加強傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與四化運用的融合，加強與已建成管理區(qū)的橫向交流，深化研究與實踐，利用實時傳輸?shù)拇罅可a(chǎn)數(shù)據(jù)建立適合采油管理區(qū)生產(chǎn)實際的“游梁機皮帶松預(yù)警”、“單井管線泄漏預(yù)警”、“油管抽油泵漏失預(yù)警”等9項智能預(yù)警模型，推動生產(chǎn)管理更好地向生產(chǎn)預(yù)警轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高資源發(fā)現(xiàn)和生產(chǎn)效率及效益。

總之，面對油價持續(xù)下跌的局面，作為油田油氣開發(fā)前沿陣地的采油管理區(qū)必須結(jié)合實際，制定好應(yīng)對策略，不斷完善管理體制和運行機制，練好內(nèi)功，走出一條有質(zhì)量、有效益的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘市采油管理區(qū)的信息化建設(shè)現(xiàn)狀[J]. 曹文明. 化工設(shè)計通訊. 2016（12）