李娟

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，建筑工程及相關(guān)產(chǎn)業(yè)得到穩(wěn)健發(fā)展，在滿足人們?nèi)找嬖鲩L的居住需求同時，社會各界對建筑工程綜合質(zhì)量的關(guān)注度極具攀升，為保障工程建筑質(zhì)量符合承建要求，需通過科學(xué)高效的工程管理方略予以加持，本文通過對工程電子管理與維修策略進(jìn)行思考，以期為提高我國工程管理質(zhì)量提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：工程電子；管理；維修；策略；思考

中圖分類號：F426.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-9129（2017）12-0001-02

Abstract： along with our country market economy booming development， construction and related industries to get steady development， living in satisfy people's growing demand at the same time， the social from all walks of life to the comprehensive quality of the extremely huge improvements in construction engineering， construction to ensure engineering quality conform to the requirements of the construction， must through the scientific and efficient project management plan to be blessing， this article through to the electronic engineering management and maintenance strategy， in order to provide the basis for improve the quality of project management in our country.

Key words： engineering electronics； management； maintenance； strategy； thinking

工程電子管理與維系在我國信息技術(shù)飛速發(fā)展新常態(tài)下應(yīng)運(yùn)而生，主要是源于現(xiàn)代建筑工程中需要大量電子機(jī)械設(shè)備，用以提高建筑工程質(zhì)量，豐富建筑功能并賦予建筑工程更高價值。相較于普通建筑構(gòu)件，電子機(jī)械結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需要工作人員做好管理與維修工作，保障其始終處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，避免出現(xiàn)異動、故障、安全隱患等消極現(xiàn)象，達(dá)到提高工程建設(shè)綜合質(zhì)量的目的。然而，在當(dāng)前工程電子管理與維修實踐過程中卻存在現(xiàn)實問題，影響其綜合成效，基于此為使工程電子機(jī)械設(shè)備得以穩(wěn)定運(yùn)行，思考其管理與維修策略顯得尤為重要。

1 工程電子管理與維修現(xiàn)況

相較于西方發(fā)達(dá)國家，我國工程電子機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用與發(fā)展較為滯后，與之相關(guān)的理論研究基石極為薄弱，無法推動工程電子管理與維修良性發(fā)展，為此我國建筑工程需從電子機(jī)械設(shè)備運(yùn)維實況著手，秉持實事求是精神解析自身工程電子管理與維修不足之處，繼而為工程電子管理與維修良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)，

1.1 工程電子管理與維修缺乏計劃性。工程電子機(jī)械極為復(fù)雜，不僅與機(jī)械構(gòu)造息息相關(guān)，還與建筑工程地理環(huán)境、氣候等條件呈正相關(guān)，為此工程電子管理與維修需制定科學(xué)高效的計劃，引導(dǎo)工作人員按部就班有效落實各項運(yùn)維任務(wù)，然而當(dāng)前建筑工程管理人員仍然存在沿用“經(jīng)驗論”現(xiàn)象，依據(jù)電子機(jī)械設(shè)備運(yùn)行實況，隨時進(jìn)行管理與維修，這種方法雖具有一定能動性、靈活性，但卻無法規(guī)避工程電子隱性故障，影響該工程電子機(jī)械設(shè)備及相關(guān)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性，降低工程電子管理與維修綜合成效。

1.2 工程電子管理與維修技術(shù)相對滯后。工程電子管理與維修需要檢測設(shè)備予以加持，然而當(dāng)前檢測設(shè)備相對滯后，無法保障其管理與維修技術(shù)能夠有效落實，加之建筑工程檢測設(shè)備配備不足，無法滿足工程電子管理與維修客觀需求，一旦發(fā)生電子機(jī)械故障只能停止一切施工，影響工程建設(shè)工期，對該工程帶來極大經(jīng)濟(jì)損失，有些施工單位為強(qiáng)工期，會縮減承建環(huán)節(jié)，降低工程建設(shè)綜合質(zhì)量，無法發(fā)揮工程電子管理與維修能效。

1.3 工程電子管理與維修技術(shù)人員綜合素養(yǎng)參差不齊。技術(shù)人員是保障工程電子管理與維修技術(shù)得以有效落實的“主力軍”，然而當(dāng)前專業(yè)技能過硬的施工人員相對匱乏，許多施工團(tuán)隊需招募大量農(nóng)民工與當(dāng)?shù)鼐用瘢靡员Ｕ瞎こ屉娮庸芾砼c維修任務(wù)得以有效落實，施工隊伍流動性較大，大量流失技術(shù)人員，無法提高工程電子管理與維修質(zhì)量。

2 思考優(yōu)化工程電子管理與維修的幾點策略

通過對我國工程電子管理與維修現(xiàn)狀進(jìn)行分析可知，當(dāng)今建筑工程雖進(jìn)入蓬勃發(fā)展“黃金時期”，但工程電子管理與維修仍然存在缺乏計劃性，技術(shù)人員綜合素養(yǎng)過低，管理與維修技術(shù)相對滯后等問題，無法提高運(yùn)維質(zhì)量消極現(xiàn)象，為此我國施工單位需認(rèn)識到當(dāng)前工程電子管理與維修缺失，以此為由思考優(yōu)化其管理與維修的幾點策略顯得尤為重要。

2.1 制定科學(xué)高效的工程電子管理與維修計劃。工程電子機(jī)械設(shè)備及運(yùn)行系統(tǒng)相對復(fù)雜，一旦某個環(huán)節(jié)存在運(yùn)行故障，將影響整個工程電子機(jī)械穩(wěn)定性、安全性、有效性，為此施工單位需在總結(jié)以往工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，結(jié)合工程建設(shè)所用工程電子機(jī)械運(yùn)維實況，設(shè)立管理與維修重點，以其運(yùn)維工作重點為基礎(chǔ)，建立工程電子管理與維修體系，為落實相關(guān)計劃奠定基礎(chǔ)，使工程電子管理與維修更具系統(tǒng)性、科學(xué)性、實踐性、高效性。

2.2 優(yōu)化升級工程電子管理與維修技術(shù)。我國需秉持與時俱進(jìn)精神，不斷研究工程電子管理與維修設(shè)備，升級其功能屬性，使其檢測能效得以提升，為有效落實各項維修與管理技術(shù)夯實硬件基石。例如，施工單位可在工程電子機(jī)械設(shè)備及相關(guān)系統(tǒng)內(nèi)融入BIM技術(shù)，利用其信息化、無人監(jiān)管、三維立體成像、實施反饋等功效，縮減其管理與維修成本，提高工程電子管控能動性，為靈活運(yùn)用各項維修技術(shù)提供依據(jù)，確保工程電子管理與維修行為有的放矢。

2.3 培育優(yōu)質(zhì)工程電子管理與維修技術(shù)人員。施工單位應(yīng)建立一支技術(shù)過硬、專業(yè)性強(qiáng)、服從管理的管理與維修技術(shù)團(tuán)隊，降低技術(shù)人員流失率，為有效踐行各項管理與維修技術(shù)夯實人才基石。例如，施工單位可與高等院校建立人才供應(yīng)關(guān)系，依據(jù)其工程電子管理與維修需求，引導(dǎo)高等院校調(diào)配教學(xué)方略，提高人才實用性，同時施工單位應(yīng)制定激勵機(jī)制，調(diào)動施工技術(shù)人員工作積極性，確保其依據(jù)相關(guān)計劃有效落實各項運(yùn)維管理任務(wù)，保障電子機(jī)械設(shè)備及系統(tǒng)得以穩(wěn)健運(yùn)行。

3 結(jié)束語：

綜上所述，為使施工單位工程電子管理與維修成效得以提升，施工方需制定科學(xué)高效的工程電子管理與維修計劃，優(yōu)化升級工程電子管理與維修技術(shù)，培育優(yōu)質(zhì)技術(shù)人員，保障電子機(jī)械運(yùn)行穩(wěn)定、安全、有效，達(dá)到提高建筑工程綜合質(zhì)量目的。

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