權(quán)國平

[摘要]隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)已經(jīng)取得飛躍性的進步。為了能夠保障建筑施工的整體質(zhì)量，需要監(jiān)理部門聯(lián)合建筑單位，對施工中的每一道工序進行科學(xué)合理的監(jiān)理，檢測施工技術(shù)的規(guī)范性，確保工程建設(shè)的質(zhì)量，督促工程進度，減少工程建設(shè)的成本造價，不斷優(yōu)化工程項目建設(shè)的質(zhì)量，組建一個優(yōu)質(zhì)的工程監(jiān)理團隊，確保工人的人身安全，為建筑行業(yè)的發(fā)展打造堅實的基礎(chǔ)，以促進國民經(jīng)濟又好又快地發(fā)展。鑒于此，本文主要分析監(jiān)理工作在土建工程施工中的重要性。

[關(guān)鍵詞]土建工程；監(jiān)理工作；重要性

一、監(jiān)理工作在土建工程施工中的重要性

（一）有利于促進工程建設(shè)的規(guī)范化發(fā)展

建筑施工中一般會存在多方的利益瓜葛，因此這些利益上的問題就需要監(jiān)理部門充分考慮，也是監(jiān)理工作的中心環(huán)節(jié)。大多數(shù)工程監(jiān)理是通過簽訂合同的方式，對施工人員以及工程所需材料的質(zhì)量進行監(jiān)督和維護，通過簽訂合同，能夠有效地對這些問題進行及時監(jiān)督，避免由于人為原因或是技術(shù)不規(guī)范引發(fā)的各類問題。

（二）能夠協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系

在建筑施工的過程中，各個單位之間會存在一定的利益競爭，因此監(jiān)理單位作為中間方，能夠有效協(xié)調(diào)各個施工單位和承包單位之間的復(fù)雜化關(guān)系，減少各個組織部門的摩擦和沖突，促進建筑施工的進度和質(zhì)量。

（三）減少建筑施工中的安全隱患

一般情況下，在工程開工之前，會對整個工程進行具體的劃分，將整個工程分為若干個小的部分，然后依據(jù)從大到小的順序?qū)ㄔO(shè)質(zhì)量進行監(jiān)理，但是各個工程的優(yōu)良以及安全的性能無法做到一一評定，但是一旦確立監(jiān)理流程，就可以對上述的問題進行逐一確認，加強對施工現(xiàn)場的核定與管理。

二、土建工程監(jiān)理問題分析

（一）土建工程監(jiān)理受重視程度不高

在當(dāng)前很多土建工程項目的施工落實過程中，雖然監(jiān)理工作已經(jīng)成為了其中比較重要的一個組成部分，但是從土建工程項目的實際執(zhí)行中來看，這種監(jiān)理工作的受重視程度還存在著較為明顯的不足和缺陷，往往將監(jiān)理工作當(dāng)作一種擺設(shè)存在，沒有能夠較好發(fā)揮出土建工程項目的實際作用效能。

（二）土建工程監(jiān)理體制存在欠缺

對于現(xiàn)階段我國土建工程項目的落實來看，其在監(jiān)理工作的落實方面存在的問題還表現(xiàn)在執(zhí)行體制方面，相應(yīng)的土建工程項目沒有基于監(jiān)理工作構(gòu)建較為合理的體系，進而也就難以維系和保障監(jiān)理工作價值的充分發(fā)揮，最終也就必然會導(dǎo)致土建工程項目各類質(zhì)量缺陷問題得不到有效監(jiān)管。

三、強化監(jiān)理工作在土建工程施工中應(yīng)用的措施

（一）明確監(jiān)理目標(biāo)，制定監(jiān)理規(guī)劃和實施細則

要有序高效的進行施工監(jiān)理工作，首先要明確監(jiān)理工作目標(biāo)，制定監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。要細化建筑工程的監(jiān)理目標(biāo)，按照監(jiān)理工作要求，強化監(jiān)督預(yù)控，并全面監(jiān)督管理。要對質(zhì)量、安全、進度等總目標(biāo)進行層層分解，制定出各個分項工程的目標(biāo)并予以實施。要針對各個分項工程的難易程度確定監(jiān)控重點。要嚴(yán)格過程管理，在建筑工程建設(shè)中要落實“設(shè)計為先導(dǎo)、建設(shè)為主體、監(jiān)理為保證、施工為基礎(chǔ)”的制度，對每一個監(jiān)理人員進行明確的責(zé)任分工，并強化“總監(jiān)負責(zé)制”的現(xiàn)場監(jiān)理體系，從而有效的提升監(jiān)理工作效果。

（二）施工過程中監(jiān)理控制的有效措施

（1）通過節(jié)點驗收、平行檢驗、巡視、見證以及旁站等質(zhì)量控制方法，確保整個施工過程的施工質(zhì)量。（2）監(jiān)管施工單位認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，提高施工單位本身質(zhì)量管理的水平，這同樣是提高施工質(zhì)量的重要措施。在如今的施工背景下，大部分施工單位在質(zhì)量管理能力方面十分薄弱，所以督促施工單位制定質(zhì)量管理制度并嚴(yán)格實施，這有利于施工單位完全發(fā)揮自身管理的能動性，這也是消除施工質(zhì)量安全隱患的關(guān)鍵方法。（3）建立健全完善的質(zhì)量驗收以及質(zhì)量責(zé)任歸屬體系。施工現(xiàn)場監(jiān)理一定要努力解決的質(zhì)量驗收流程一般有：工程的檢驗分批、分項、分部驗收流程，系統(tǒng)、設(shè)備的調(diào)試運轉(zhuǎn)流程，施工項目旁站的監(jiān)理流程，施工步驟的樣板引路流程，設(shè)備、原材料的選樣流程，設(shè)備、原材料的進場驗收流程，工程的測量（設(shè)計位置與標(biāo)高）和定位流程等。

（三）收尾階段監(jiān)理控制的有效措施

一般來說，收尾階段必須從以下幾個方面對房屋建筑施工完成之后的質(zhì)量進行監(jiān)理控制：首先，事后驗收。對于施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患以及質(zhì)量問題，大多數(shù)情況下可以經(jīng)過事后驗收發(fā)現(xiàn)，要求施工單位及時整改。對于施工質(zhì)量經(jīng)驗收不符合要求的問題，嚴(yán)禁通過驗收，更不得擅自投入使用，需要專門研究處置方案。通過事后驗收程序，從而有效的確保了房屋建筑的質(zhì)量。監(jiān)理的質(zhì)量評估工作。在整個項目完成后，項目監(jiān)理機構(gòu)要組織竣工預(yù)驗收并編寫工程質(zhì)量評估報告。

總之，隨著現(xiàn)階段我國社會的不斷發(fā)展，土建工程項目的數(shù)量越來越多，其雖然在較大程度上確實促進了城市的發(fā)展和進步，但是這種數(shù)量的增加也容易表現(xiàn)出一些雜亂性問題，導(dǎo)致一些事故的產(chǎn)生，這一點在施工質(zhì)量方面表現(xiàn)較為明顯。基于這種土建工程項目的具體落實來看，為了有效規(guī)避這些問題的發(fā)生，監(jiān)理工作的落實是比較重要的一項舉措。