李維芳 姜松峰

【摘要】電力是由國(guó)家主要控制的一種資源，在電力企業(yè)中，人力資源管理是一個(gè)重要的問(wèn)題，人力資源在企業(yè)的發(fā)展中有著重要作用。但是對(duì)有關(guān)企業(yè)來(lái)說(shuō)，存在勞動(dòng)力流失，人才匱乏問(wèn)題。本文旨在分析電力企業(yè)存在狀況，保證人力資源的開(kāi)發(fā)與管理。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；人力資源；開(kāi)發(fā)管理

引言：

電力企業(yè)在發(fā)展中即使面臨著嚴(yán)峻的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)也是不充分的，不平衡的。我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，便特別注重企業(yè)的發(fā)展。從以公有制為主體的經(jīng)濟(jì)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)公有制為主，多種經(jīng)濟(jì)方式共同發(fā)展。那么對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何發(fā)展人力資源便成了一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。

一、電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理發(fā)展現(xiàn)狀

由于電力企業(yè)屬于國(guó)有控股企業(yè)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，容易受到國(guó)家的政策支持。從當(dāng)前來(lái)看，電力企業(yè)人才處于資源儲(chǔ)備階段，會(huì)大量吸引具有才能的人員，為公司更好的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。雖然，人才較多，但是對(duì)于人才的具體價(jià)值，無(wú)法發(fā)揮到最大化。容易造成人員冗雜，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，同時(shí)，有關(guān)電力企業(yè)人員資源管理體系混亂，管理層人員無(wú)法及時(shí)掌握公司人員的調(diào)動(dòng)情況。比如，在一個(gè)公司內(nèi)部，會(huì)不時(shí)讓有關(guān)人員出差，相關(guān)人員進(jìn)行有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)等狀況，對(duì)于人員流動(dòng)情況，也該有專門(mén)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行登記。并且，及時(shí)進(jìn)行信息的公布。如果在公司內(nèi)部無(wú)法及時(shí)掌握人員情況，就會(huì)延誤信息的傳遞，甚至?xí)斐晒局卮鬀Q策失誤，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，阻礙社會(huì)的進(jìn)步。

二、人力資源開(kāi)發(fā)與管理常見(jiàn)問(wèn)題與相關(guān)措施

（一）傳統(tǒng)的人力資源模式落后

傳統(tǒng)的人力資源模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其主要依靠“鐵飯碗”的形式，容易造成企業(yè)內(nèi)部人員冗雜。第一，企業(yè)內(nèi)部員工人員冗雜。大多招入企業(yè)的員工，均為該國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人員子女，或者為其他家庭成員。過(guò)多的人情浪費(fèi)，容易造成專業(yè)型技術(shù)缺乏，個(gè)人素養(yǎng)較差，甚至容易在企業(yè)內(nèi)部形成一種懶散的工作氛圍。第二，企業(yè)管理層面中冗雜。企業(yè)在管理過(guò)程中，容易造成權(quán)力過(guò)度集中，有關(guān)企業(yè)信息決策速度較慢，無(wú)法及時(shí)做到上傳下達(dá)。有些企業(yè)管理人員利用職位便利，為自己謀求一定的福利，容易造成貪污等現(xiàn)象。企業(yè)人力資源應(yīng)該隨著社會(huì)的發(fā)展，做出及時(shí)的更新，及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行清理。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該重視技術(shù)型人才和管理執(zhí)行人才，減少人情浪費(fèi)，避免因?yàn)槿饲?，而造成失誤。

（二）在企業(yè)內(nèi)部人員招聘

對(duì)于企業(yè)人員招聘，需要注意，相關(guān)人員是否具有相關(guān)的資格能夠更好地服務(wù)于該崗位，是否存在其他原因影響企業(yè)的決策，甚至人員變動(dòng)。在前期，需要的是人員信息錄入準(zhǔn)確，保證相關(guān)人員在到崗之前，具有一定的培訓(xùn)時(shí)間。便于更好地掌握該公司的情況。為該公司進(jìn)行服務(wù)。員工在企業(yè)工作期間，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況不斷學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)，不斷開(kāi)拓自己的思維方式。根據(jù)自己的實(shí)際情況以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展，利用線上教學(xué)方式與線下相結(jié)合的方式。進(jìn)行思維的開(kāi)拓，不斷充實(shí)自己的視野。員工在離職后，不應(yīng)該將該公司的企業(yè)信息，或者人員信息帶到下一個(gè)公司。員工應(yīng)該具有較高的企業(yè)素養(yǎng)，即使再離職后，也應(yīng)該為自己曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的公司保守秘密。

（三）有關(guān)經(jīng)營(yíng)者

由于企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，管理層面知識(shí)匱乏，無(wú)法建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

1、培訓(xùn)

首先，是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工培訓(xùn)積極性的缺乏。電力領(lǐng)導(dǎo)者是由上層直接決定，員工的培訓(xùn)是持續(xù)性的。在領(lǐng)導(dǎo)任職期間或許不會(huì)完成員工的培訓(xùn)工作。其次，員工對(duì)于培訓(xùn)的積極性不高。企業(yè)員工提高專業(yè)性技能，其實(shí)質(zhì)在于提升自己是否可以得到相關(guān)利益。只有當(dāng)員工付出了勞動(dòng)和他們的報(bào)酬一致時(shí)，才可以充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。相關(guān)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員的任期，是培訓(xùn)的時(shí)間與領(lǐng)導(dǎo)任職期一致，員工需要加強(qiáng)自身要求，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。深刻理解公司，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展有一個(gè)規(guī)劃，對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)生涯，有初步的了解。在理解的基礎(chǔ)上，調(diào)動(dòng)自己的積極性，企業(yè)也應(yīng)該實(shí)行績(jī)效制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

2、監(jiān)督

當(dāng)員工培訓(xùn)后需要進(jìn)入公司進(jìn)行一定的工作。相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該從培訓(xùn)時(shí)，就對(duì)每一位員工進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督。有關(guān)監(jiān)督人員應(yīng)該向相關(guān)監(jiān)督層人士，匯報(bào)學(xué)生學(xué)習(xí)信息，有關(guān)企業(yè)培訓(xùn)者，可以根據(jù)實(shí)際學(xué)習(xí)情況進(jìn)行調(diào)整。培訓(xùn)者應(yīng)該在培訓(xùn)過(guò)程中，重視開(kāi)放性課堂的構(gòu)建。形成一個(gè)優(yōu)良的學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)欲望。在員工進(jìn)入公司后，同樣需要有效監(jiān)督。首先建立起成熟的監(jiān)督機(jī)制。對(duì)于日常工作進(jìn)行“抽樣式”監(jiān)督，建立起健康積極向上的企業(yè)文化，在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行考核。從考核中，不斷調(diào)整狀態(tài)。形成一系列科學(xué)，合理，符合人性發(fā)展的企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制。

三、電力企業(yè)發(fā)展人力資源的案例

某民營(yíng)電力企業(yè)主要發(fā)展高新技術(shù)，以及貫徹落實(shí)“西電東送”戰(zhàn)略。但是存在集團(tuán)內(nèi)部管理體系松散，人員工作積極性不高。有關(guān)人員向該企業(yè)建議：

首先，針對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行調(diào)整。管理層主要面向兩個(gè)大的方面展開(kāi)。先是選點(diǎn)，應(yīng)該選取技術(shù)發(fā)展集中地。不論是人才的聚集，還是電子信息技術(shù)的發(fā)展，都比較先進(jìn)。在該地方的管理層人員。應(yīng)該熟悉該地各種資源價(jià)位，以及勞動(dòng)力成本等其他方面。特別是西電東送方面的人員管理層，應(yīng)該熟練掌握“西電東送”輸送渠道，各地的勞動(dòng)力成本，以及對(duì)于國(guó)家政策的敏銳性。

其次，針對(duì)企業(yè)人員工作積極性不高。建立合理的薪酬機(jī)制，根據(jù)企業(yè)的年度發(fā)展計(jì)劃。不斷調(diào)整自己工作重心，將工作人員的業(yè)績(jī)與薪酬相掛鉤，使企業(yè)可以建立起，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系（KPI）為核心的薪酬機(jī)制。企業(yè)應(yīng)在以人為本的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

四、結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)發(fā)展需要建立完善的企業(yè)管理制度。充分順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，從根本上控制電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)。從人員的招聘，培訓(xùn)，實(shí)習(xí)，以及在工作過(guò)程中，與業(yè)績(jī)相掛鉤的管理體系。不斷進(jìn)取的工作態(tài)度，優(yōu)良的工作作風(fēng)，最重要的是建立起嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制。從根源入手，嚴(yán)格控制人力資源。

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