張向前

【摘要】薪酬制度和績效考核制度是施工企業(yè)中重要的激勵措施，采取激勵措施，可以有效的激發(fā)企業(yè)員工的斗志，提高施工企業(yè)的工作效率。在施工企業(yè)的發(fā)展道路上，經(jīng)營管理模式逐漸現(xiàn)代化，施工企業(yè)采用了更加富有效率的管理模式。在人事管理制度中，采用薪酬激勵制度，可以推動施工企業(yè)人事管理工作更好地發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】薪酬制度；績效考核；公平公正

引言

施工企業(yè)的薪酬制度和績效考核制度，反映了施工企業(yè)的管理水平，還代表著施工企業(yè)對于人才任用的態(tài)度。適合企業(yè)的薪酬制度和績效考核制度，可以激發(fā)職工工作動力，使施工企業(yè)的發(fā)展充滿蓬勃的力量，推動施工企業(yè)的快速發(fā)展。在施工企業(yè)中，若是績效考核制度和薪酬制度不夠合理，將會引發(fā)企業(yè)員工的不滿，由此在企業(yè)和員工之間產(chǎn)生矛盾，影響施工企業(yè)的發(fā)展。

1、薪酬制度和績效考核制度的作用

在施工企業(yè)中，薪酬制度和績效考核制度，是在員工工作基礎(chǔ)上，給予一定的經(jīng)濟獎勵，以此回報員工的努力工作。薪酬制度中包含有績效考核工作，薪酬體系是施工企業(yè)人事管理制度中的重要組成部分，薪酬由基本工資，績效考核獎金、福利、補助四個部分組成，在這四個部分中，基本工資和績效工資是主體成分，福利和補助所占的比重較小。對于施工企業(yè)來說，合理的薪酬制度有助于帶動員工工作的積極性，隨著高層年薪制度的實行，薪酬制度越來越現(xiàn)代化和科學(xué)化，根據(jù)不同層次的員工，實行不同的薪酬制度，更加完善了施工企業(yè)的薪酬制度，并推動了績效考核制度?？冃Э己酥贫扰c員工工作息息相關(guān)，直接關(guān)系著員工個人的經(jīng)濟利益，影響著施工企業(yè)和員工之間的關(guān)系。施工企業(yè)的薪酬制度有助于吸引和招納優(yōu)秀員工，在員工進入企業(yè)以后，還可以激發(fā)其工作熱情。設(shè)置薪酬制度，還有助于施工企業(yè)所設(shè)置的任務(wù)的完成，降低在施工中的成本投入，提高經(jīng)濟效益。薪酬制度和績效制度的設(shè)立，主要依托于施工企業(yè)的投入和產(chǎn)出比例，保持最大價值的盈利水平。薪酬制度和績效制度相結(jié)合，可以最大化激勵員工，投身于工作中，完成企業(yè)所設(shè)置的一個又一個的目標(biāo)。將施工企業(yè)的任務(wù)完成效率和客戶反饋結(jié)果納入到績效考核制度中，使員工能夠?qū)⑷蝿?wù)的完成度和個人的績效相結(jié)合，由此產(chǎn)生工作的動力，投身于工程建設(shè)中。薪酬制度和績效考核制度對于企業(yè)來說，是重要的人事管理制度，可以促進企業(yè)在人事管理制度方面的進步?？茖W(xué)的績效考核制度和薪酬制度，有利于優(yōu)化人事管理制度，在施工企業(yè)的內(nèi)部管理工作中，發(fā)揮出激勵作用，并建立起科學(xué)的獎懲制度，規(guī)范施工企業(yè)的內(nèi)部管理工作，強化施工企業(yè)對員工的管理能力，建立起一套科學(xué)和合理的綜合考核體系。

2、薪酬制度和績效考核制度中的不足

2.1 薪酬制度過于復(fù)雜。在施工企業(yè)中，由于所涉及到的工作很繁瑣，在一些項目上有不同的標(biāo)準(zhǔn)，而企業(yè)為了能夠滿足各方的需求，在薪酬制度的制定上過于繁瑣，薪酬制度過于復(fù)雜，導(dǎo)致在績效考核工作中，所進行的考核項目過多，直接影響了人事部門在績效考核的工作效率。此外，過于繁瑣的薪酬制度，還影響了員工的滿意度，在一些同工不同酬的工作崗位上，很容易因此引發(fā)員工與企業(yè)之間的矛盾。施工企業(yè)為了能夠解決這一問題，采取的解決方式不夠科學(xué)，有的甚至搞一刀切，直接導(dǎo)致了績效考核制度單一。施工企業(yè)中崗位眾多，所采取的考核方式應(yīng)該科學(xué)和合理，能夠適應(yīng)每種崗位的實際工作需要，應(yīng)該突出人性化。但是在薪酬制度的過于復(fù)雜影響下，人事部門進行的績效考核工作，具有考核指標(biāo)單一，量化工作不夠細化，沒有考慮到員工的工作態(tài)度和成長空間，沒能做出科學(xué)和合理的評價，影響了企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠度。

2.2 獎勵力度不夠突出。薪酬制度和績效考核是獎懲制度，在施工企業(yè)中獎勵力度不夠突出，沒有發(fā)揮出薪酬制度和績效考核制度的激勵作用。施工企業(yè)在績效考核工作上，主要是為了能夠激勵員工，使員工能夠完成企業(yè)所規(guī)定的任務(wù)，但是企業(yè)在任務(wù)規(guī)定上，是基于員工所能完成的預(yù)期。在企業(yè)薪酬制度的構(gòu)成中，績效考核占了重要部分。績效考核是企業(yè)員工能否完成任務(wù)，并達到員工心理預(yù)期的重要制度?？冃Э己斯ぷ鲬?yīng)該突出獎勵力度，以此激發(fā)企業(yè)員工在工作中的積極性。但是在企業(yè)的薪酬制度中，懲罰力度大于獎勵力度，給企業(yè)員工的工作造成了巨大的壓力，更使施工企業(yè)中的優(yōu)秀員工有流失的危險。獎勵力度的不足，無法激發(fā)起員工的工作斗志，無法使企業(yè)員工產(chǎn)生足夠的工作動力，無法調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，使企業(yè)員工自覺地提高工作效率。

3、加強薪酬制度和績效考核制度的改進

3.1 落實施工企業(yè)的年薪制制度。在施工企業(yè)的薪酬制度中，落實年薪制度有利于促進企業(yè)薪酬制度的多元化發(fā)展。年薪制度是企業(yè)現(xiàn)代化的象征，可以有效的促進企業(yè)薪酬制度改革的深入。根據(jù)施工企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，以年度為考核周期，對施工企業(yè)的經(jīng)營者，在經(jīng)過績效考核后，根據(jù)負責(zé)人所負責(zé)的部門經(jīng)營狀況，以及對施工企業(yè)的貢獻程度，最終支付給企業(yè)管理者薪資。在企業(yè)管理者的薪資構(gòu)成中，由基本年薪和績效年薪組成，其中基本年薪是根據(jù)企業(yè)管理者的管理能力所制定的一個基礎(chǔ)性薪資。而績效年薪對于施工企業(yè)管理者來說，是非常重要的。由于績效年薪有一定風(fēng)險性，對于企業(yè)管理者來說，如果沒有采取行之有效的管理措施，提升經(jīng)營效益，將會直接影響管理者的績效年薪，可以說企業(yè)管理者的最終年薪，是由個人的努力，以及所負責(zé)的部門（單位）經(jīng)營狀況所決定的。由此落實企業(yè)年薪制度，可以使企業(yè)的管理者兢兢業(yè)業(yè)工作，提升企業(yè)管理層的績效。在社會上年薪制度是身份的象征，在施工企業(yè)中落實年薪制度，有助于提升管理層的自豪感，并促進企業(yè)引進高素質(zhì)的管理人才。在施工企業(yè)中落實年薪制度，要控制好激勵性和約束性的關(guān)系，激勵性是管理者能否發(fā)揮主觀能動性，切實推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。而約束性是能否規(guī)范管理者的經(jīng)營行為，讓企業(yè)的管理者切實感受到施工企業(yè)所面臨的壓力，并勇于承擔(dān)責(zé)任，在降低管理者自身績效風(fēng)險的同時，降低企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險。處理好激勵性和約束性，就是控制好企業(yè)管理者所面臨的獎勵與懲罰，使企業(yè)管理者在承擔(dān)企業(yè)責(zé)任的同時，獲得施工企業(yè)的高額回報。為了能夠切實突出年薪制度對于施工企業(yè)管理者的拉動作用，要將企業(yè)利益和管理者的個人利益有機聯(lián)系在一起，實現(xiàn)企業(yè)管理者與企業(yè)的共存。針對年薪制無法長時間調(diào)動管理者積極性的缺點，施工企業(yè)要在績效考核過程中，更加細化績效考核，將企業(yè)管理者的工作態(tài)度和潛在需求，納入到績效考核中，使企業(yè)管理者在管理計劃費用過高的項目時，依然能夠獲得較高的收益。

3.2 引入職業(yè)經(jīng)理人制度。為了能夠更好地推動施工企業(yè)的發(fā)展，在完善薪酬制度和績效考核制度中，可以引進職業(yè)經(jīng)理人制度，以此充實施工企業(yè)的管理層。在施工企業(yè)中，需要多個層次的職業(yè)經(jīng)理人。一般來說應(yīng)該由三個層次的職業(yè)經(jīng)理人組成，第一個層次由能工巧匠型的經(jīng)理人組成；第二個層次由管理型的職業(yè)經(jīng)理人組成；第三個層次由智謀型的職業(yè)經(jīng)理人組成。通過構(gòu)建三個層次的職業(yè)經(jīng)理人，完善全方位管理體系，充實人才儲備。引入職業(yè)經(jīng)理人，可以充實施工企業(yè)的中高層次的管理力量。職業(yè)經(jīng)理人是專門從事企業(yè)經(jīng)營活動，進行企業(yè)管理的優(yōu)秀人才，職業(yè)經(jīng)理人自身具有領(lǐng)導(dǎo)和組織才能，對于企業(yè)來說很重要，它可以為企業(yè)帶來科學(xué)的管理，合理的計劃，資源的優(yōu)化配置等改善。在施工企業(yè)中引入職業(yè)經(jīng)理人，可以降低管理費用，提高企業(yè)管理效率，提高經(jīng)濟效益，穩(wěn)固企業(yè)的管理基礎(chǔ)。

3.3 注重考核的公平與規(guī)范性。在企業(yè)的薪酬制度和績效考核制度中，注重考核的公平性和規(guī)范性是十分重要的。公平和規(guī)范性可以使績效考核和薪酬制度的杠桿作用發(fā)出回來，對于施工企業(yè)來說，公平和規(guī)范是極其重要的?？冃Э己说墓叫?，可以使企業(yè)的員工更加認可績效考核的結(jié)果，降低企業(yè)員工與企業(yè)之間的矛盾，提升內(nèi)部凝聚力。而規(guī)范性則可以明確薪酬制度和績效考核制度中的規(guī)定，使績效考核和薪酬制度更加公平，并能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的工作進行規(guī)范，對員工進行科學(xué)的指導(dǎo)。在績效考核和薪酬制度中落實公平性，需要對企業(yè)的績效考核工作更加細化，要考慮員工的綜合表現(xiàn)，不能將業(yè)績作為考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)。要能夠讓企業(yè)員工對企業(yè)產(chǎn)生忠誠感，感受到企業(yè)對員工工作和生活的付出與認可。

4、結(jié)語

在施工企業(yè)中，進行薪酬制度和績效制度的改革，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況來進行，加強績效考核制度和薪酬制度，是為了能夠更好地引進人才，增強施工企業(yè)的管理水平，在滿足人才的需求的同時，推動企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)能夠在市場競爭中，承擔(dān)更大的責(zé)任。

參考文獻：

[1]彭劍鋒.人力資源管理概論[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2011.

[2]劉海鷹.施工企業(yè)薪酬體系的影響因素分析[J].學(xué)術(shù)研究，2013（17）：216-217.

[3]李寶元.薪酬管理原理方法實踐[M].北京：北京交通大學(xué)出版社，2013