宋偉

【摘要】本文就建設(shè)工程現(xiàn)場的施工建設(shè)管理提出了相關(guān)的意見和看法，并且總結(jié)了其建設(shè)管理中存在的問題，提出了現(xiàn)場施工過程中解決這些問題的方式方法。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；現(xiàn)場管理；建議；安全管理問題

1、現(xiàn)場管理存在的主要問題

1.1 不重視施工組織設(shè)計的編制。施工計劃設(shè)計是對施工過程中的指導(dǎo)性的文件和相關(guān)管理進行的依據(jù)，在整個工程建設(shè)的進程控制、質(zhì)量管理、安全管理方面都有很重要的影響。但是當(dāng)前的建設(shè)施工過程中有很多的建設(shè)單位其對施工組織設(shè)計并不重視，沒有在設(shè)計的階段按照實際的工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的建設(shè)的要求進行仔細的組織規(guī)劃，或者只是在中標(biāo)后，僅僅依靠自身的經(jīng)驗就施工的過程進行一番討論，沒有現(xiàn)場的實際的調(diào)查和管理，對建設(shè)需要技術(shù)知識和組織建設(shè)的方案沒有形成一個體系，現(xiàn)場的施工標(biāo)準(zhǔn)和管理的控制的關(guān)鍵沒有明確的規(guī)定，這就導(dǎo)致在施工的現(xiàn)場管理人員不知道該如何管理，工作人員沒有規(guī)范性操作，導(dǎo)致工程建設(shè)的質(zhì)量不能得到有效的保證?？偠灾?，在這個工程建設(shè)開展過程中，施工組織設(shè)計可有可無。

1.2 施工人員整體作業(yè)水平較低。建設(shè)施工是一個系統(tǒng)的建設(shè)的項目，其涉及到的各個方面的知識技術(shù)很多，現(xiàn)場的施工的管理、質(zhì)量的監(jiān)督、技術(shù)施工、安全等各個方面的工作人員數(shù)量很多。但是其受到當(dāng)前建筑行業(yè)的建設(shè)條件比較惡劣的影響，其工作人員的素質(zhì)并不高。工作人員額度素質(zhì)直接和現(xiàn)場的施工的質(zhì)量有關(guān)。施工的管理人員對現(xiàn)場的施工建設(shè)人員和實際的工程建設(shè)的材料的使用起到一個分配管理的作用，其專業(yè)素質(zhì)的高低直接影響著人力資源的合理的優(yōu)化配置問題；施工的安全管理人員對安全重視的程度就直接影響著工程建設(shè)過程中人們施工的人身安全；技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，對建設(shè)的質(zhì)量有著直接的影響，其技術(shù)的水平也影響著材料的使用，技術(shù)不高的工作人員其施工建設(shè)額過程中的實際的工程的質(zhì)量不能達標(biāo)，還會造成材料使用的浪費。

1.3 對安全文明施工缺乏重視。建筑生產(chǎn)活動是屬于事故多發(fā)性行業(yè)，因為它的活動范圍一般都是在露天高空，涉及很多的不安全因素。工程建設(shè)主管部門對施工現(xiàn)場要求安全生產(chǎn)、文明施工由來已久，但是一些單位安全文明施工意識不強，僅限于應(yīng)付建設(shè)主管部門對文明施工要求文明工地的檢查和驗收，目前普遍存在重生產(chǎn)、搶工期、趕進度、輕安全現(xiàn)象，不能正確處理安全與質(zhì)量、進度和效益之間的關(guān)系，自我管理、自檢自查要求不嚴(yán)格，對隱患排查治理工作不認(rèn)真，對安全生產(chǎn)抱有僥幸心理，導(dǎo)致現(xiàn)場沒有專職安全員，安全防護設(shè)施不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場安全隱患較多，文明施工較差。

2、加強工程現(xiàn)場管理的建議

2.1 重視施工組織設(shè)計。施工的組織設(shè)計作為現(xiàn)階段的現(xiàn)場施工建設(shè)的實際的指導(dǎo)性文件，應(yīng)該加強各個地方政府對其的重視性作用，各個施工單位應(yīng)該把它放在準(zhǔn)備階段的重要的內(nèi)容，綜合考慮合同內(nèi)的施工建設(shè)的要求和施工的進度或者是質(zhì)量管理的控制條件，根據(jù)建設(shè)的重點的內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定一個符合施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的組織管理計劃，保證其在施工的各個方面的管理或者控制上可以取得滿意的效果。

2.2 加強培訓(xùn)，提高現(xiàn)場管理人員素質(zhì)。管理人員的素質(zhì)關(guān)系到施工建設(shè)的質(zhì)量的進度和好壞，應(yīng)該加強對施工人員的專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，對其建設(shè)的過程中遇到的各種施工的技術(shù)進行專門的培訓(xùn)。提高其技術(shù)操作的規(guī)范性，提高其對關(guān)鍵額施工環(huán)節(jié)的把控部分。同時對管理人員進行培訓(xùn)，提高其對人力資源管理的合理化控制，保證施工建設(shè)的順利開展。

2.3 加強各專業(yè)之間的配合協(xié)調(diào)。因為建設(shè)施工涉及到的各個專業(yè)的知識很多，并且其之間相互聯(lián)系在一起，所以，在施工前期的準(zhǔn)備過程中，相關(guān)的建設(shè)管理人員就應(yīng)該加強對其有聯(lián)系的建設(shè)地方的技術(shù)施工控制，就施工的圖紙設(shè)計進行研究，協(xié)調(diào)好施工的控制和管理，各個技術(shù)施工人員之間應(yīng)該加強溝通和交流，保證施工建設(shè)的順利的開展，防止發(fā)生施工的技術(shù)方面的矛盾或者是某些數(shù)據(jù)的錯誤等，避免給建設(shè)工程帶來質(zhì)量上的問題。

2.4 實現(xiàn)安全管理，做到安全文明施工。安全管理問題施工建設(shè)的基礎(chǔ)性問題也是常見問題。建設(shè)施工中應(yīng)該將安全放在施工的第一位，加強文明施工的宣傳，注重對施工人員的安全意識和自我防護意識的培訓(xùn)，提高工人的自我防范意識，同時對工人施工過程中的安全性防范設(shè)備進行準(zhǔn)備，保證工人施工操作必須佩帶安全防護裝備，保證其順利的開展施工建設(shè)。安全管理部門應(yīng)該就安全管理問題進行積極研究，分工明確，將安全責(zé)任落實到個人，保證施工建設(shè)過程中的安全。安全管理人員在進行現(xiàn)場的管理過程中，應(yīng)就現(xiàn)場的實際的安全問題做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決，不耽誤工程的進度，保證施工的質(zhì)量。

3、結(jié)語

綜上所述，建設(shè)施工的過程中，加強對現(xiàn)場的實際的工程建設(shè)的 重視施工組織設(shè)計、提高施工人員的綜合素質(zhì)、落實安全管理問題、加強各專業(yè)之間的配合協(xié)調(diào)是保證施工建設(shè)過程中，工程順利施工開展的重要的內(nèi)容和途徑，加強對其的施工建設(shè)的管理問題，保證對其的施工建設(shè)額質(zhì)量，落實施工建設(shè)的安全管理問題，做到好安全文明施工，不但可以節(jié)約資金，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，而且能夠提高工程質(zhì)量和施工效率，提升施工企業(yè)核心競爭力。

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