蔣茂全

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，給我國(guó)的人力資源管理工作帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)新時(shí)代的要求，傳統(tǒng)人力資源管理模式正在發(fā)生著改變，逐漸形成了新的發(fā)展趨勢(shì)和管理模式。本文對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代分享經(jīng)濟(jì)中人力資源管理工作中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了闡述與分析，并提出了一些新的發(fā)展思路。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；分享經(jīng)濟(jì)；人力資源管理

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代絕不僅僅是指互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)終端這種狹義的概念，而是將數(shù)據(jù)分析、資源共享等元素滲透進(jìn)了各行各業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，從而全面改變了社會(huì)生產(chǎn)方式以及人們的生活方式，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供了極大的幫助。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有全新的意義，促使人力資源管理工作必須衍生出新的思路，來(lái)適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展要求。

一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的概述

“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念并不僅是簡(jiǎn)單地疊加，而是利用現(xiàn)代通信技術(shù)手段和信息交互平臺(tái)，打破傳統(tǒng)商業(yè)模式、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)，締造出一種全新的生態(tài)發(fā)展模式。比如說(shuō)傳統(tǒng)的廣告行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，便成就了百度搜索引擎；傳統(tǒng)的零售市場(chǎng)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，便出現(xiàn)了天貓、京東這一類網(wǎng)上商城；傳統(tǒng)的銀行系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，成就了支付寶；傳統(tǒng)通信行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，成就了微信、QQ等等。這些都是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+的強(qiáng)大功效，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)有機(jī)結(jié)合，成就了一種全新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)+還有一個(gè)重要特點(diǎn)，就是它能夠尊重人類的意愿，滿足人類的需求，接納人類的創(chuàng)造性，真正體現(xiàn)出“以人為本”這一時(shí)代特色。互聯(lián)網(wǎng)+的主要任務(wù)就是消除發(fā)展中的各種束縛，將原本各自獨(dú)立的環(huán)節(jié)進(jìn)行融合與拼接，實(shí)現(xiàn)真正意義上產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的主要推動(dòng)力。

二、分享經(jīng)濟(jì)的涵義

分享經(jīng)濟(jì)包括三個(gè)基本內(nèi)涵：其一，共享經(jīng)濟(jì)是互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新型信息技術(shù)發(fā)展到一定程度之后才出現(xiàn)的一種新型社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)。正因?yàn)檫@個(gè)原因，分享經(jīng)濟(jì)基本同時(shí)具備了互聯(lián)網(wǎng)+的所有特征；其二，分享經(jīng)濟(jì)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交互平臺(tái)將資源提供者和需求進(jìn)行智能匹配，其速度與精度是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式無(wú)法企及的；其三，分享經(jīng)濟(jì)提倡的是“使用而不占有”和“不使用即浪費(fèi)”這兩大核心理念，將原來(lái)的“購(gòu)買”變成“租用”，直接體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)+“資源共享”這一特點(diǎn)。

三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代分享經(jīng)濟(jì)中人力資源管理的新變化

人力資源管理在任何時(shí)代背景下都具有舉足輕重的作用，但它會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式的不同而發(fā)生改變?；诨ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代分享經(jīng)濟(jì)模式的三大內(nèi)涵，人力資源在管理對(duì)象、管理關(guān)系、管理基礎(chǔ)和管理職能等方面較傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下發(fā)生了變化。具體如表1所示：

四、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代分享經(jīng)濟(jì)中人力資源管理的新思路

（一）提升員工的價(jià)值體驗(yàn)

互聯(lián)網(wǎng)+一個(gè)顯著特征就是交互性，即不受時(shí)間、空間、對(duì)象限制的互動(dòng)與交流。在這種影響下，打破了傳統(tǒng)模式下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有唯一發(fā)言權(quán)的局面，每一名企業(yè)員工都有表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)的平臺(tái)與機(jī)會(huì)，都有可能成為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心人物。在分享經(jīng)濟(jì)模式下，人力資源管理工作要改變以往的工作思路，積極拓寬渠道挖掘企業(yè)現(xiàn)有人才，激發(fā)員工的潛力，注重員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的體驗(yàn)。對(duì)此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要積極配合人力資源部門，為員工打造一個(gè)良好的發(fā)揮平臺(tái)，讓每一名員工都有機(jī)會(huì)體現(xiàn)出自身的真正價(jià)值。

（二）提升員工的使命感

傳統(tǒng)的人才激勵(lì)機(jī)制，是一種企業(yè)主動(dòng)約束與員工被動(dòng)服從的關(guān)系，企業(yè)的薪酬福利政策也都是通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的形式體現(xiàn)的，企業(yè)始終是處于主動(dòng)的位置上。然而，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)員工具備了強(qiáng)大的自主約束力與自主權(quán)，徹底改變了原來(lái)被動(dòng)地位，反而成為了企業(yè)提升綜合實(shí)力的主要從組成部分。對(duì)此，有些企業(yè)已經(jīng)清醒的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以，人力資源管理工作要對(duì)人才激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行深化改革，激發(fā)員工最大化的體現(xiàn)自己價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏。

（三）有效的利用大數(shù)據(jù)對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)管理

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下，企業(yè)的員工與員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間、員工與客戶之間的溝通和交流都會(huì)或多或少地產(chǎn)生一些歷史數(shù)據(jù)，可以稱之為“大數(shù)據(jù)”。利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析和對(duì)比，能夠有效幫助人力資源部門進(jìn)行人才需求方面的預(yù)測(cè)，有利于人力資源管理體系的革新設(shè)置，從而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的全面發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的來(lái)臨，受分享經(jīng)濟(jì)影響，有一種無(wú)形的力量推動(dòng)著人力資源管理工作進(jìn)行著創(chuàng)新與改革，人力資源管理者要以全新的視角，全新的管理理念，對(duì)企業(yè)員工的能力與價(jià)值進(jìn)行重新審視，真正意識(shí)到員工才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，進(jìn)而構(gòu)建起全新的管理模式，將傳統(tǒng)的人力資源管理模式與互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代特點(diǎn)相融合，進(jìn)而為企業(yè)的全面發(fā)展提供強(qiáng)大的核心動(dòng)力。

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