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水利工程代建制的思考

2017-10-19 17:18魏允沖
水能經濟 2017年8期
關鍵詞:代建制水利工程措施

魏允沖

【摘要】當前,隨著經濟和技術的發(fā)展,工程規(guī)模越來越大,工程技術日趨復雜,工程管理專業(yè)化的要求也越來越高。代建集成了項目法人制、總承包制等精髓,從總體上對整個項目進行把握和管理。水利工程作為一項基礎民生工程,采用代建制模式對于提高其建設效益具有非常重要的意義?;诖?,文章就水利工程代建制進行簡要的分析,希望可以提供一個有效的借鑒,從而更好的促進水利工程行業(yè)的發(fā)展。

【關鍵詞】水利工程;代建制;措施

1、水利工程項目代建制模式優(yōu)勢

1.1鼓勵競爭,構建良好的競爭環(huán)境,良性循環(huán)市場秩序

由政府投資建設的水利工程項目比較多,在建設以及管理過程中,涉及的部分眾多,往往會引起交叉管理,容易產生管理上的弊端,給水利工程項目建設帶來不利影響。在水利工程項目當中要充分引用代建制度,而這樣一來對工程的管理和運營、以及建設投資來說,起著顯著的重要作用。所以要讓有實力的工程單位公司充分進行競爭,使得代建方的自身服務水平不斷提升,進而促進水利項目建設質量的提升。

1.2以合同為核心,實施代建制模式

一旦確定合同中工程的進度和項目的質量標準之后,就不能隨意修改合同的任意內容。這種做法,既有利于能夠合理確保代建方在項目運行和建設過程中,能夠清楚掌握項目的進度、項目質量,促使項目按照合同的規(guī)定順利實施,確保水利工程項目能夠按期完成。

1.3將代建方與投資方分開

可以說是國際上的大中小型工程項目通常做法,這樣做的優(yōu)勢是既有利于我國的水利工程項目快速與國際接軌,又有利于我國水利工程項目融入全球化的大格局中。

2、水利工程代建制管理模式的完善對策

2.1完善配套制度設計

代建制作為一種特殊的代理關系,存在著代理上的風險。需要不斷建立健全務實有效的配套制度設計,防范這種風險。

(1)施工監(jiān)理過程的完善。落實了代建制的工程,可能會因為所有的監(jiān)管權利全都握在了代建單位中,比如說原料采辦權限,材料配比等,這樣有可能會導致代建單位因為權利過多而膨脹,為自己私利謀取方便,這樣的局面是我們不愿意看到的,因此最好做好監(jiān)督,這樣可以弱化這些代建單位的權限。

(2)完善工程擔保和保險制度。我們所說的工程擔保是指第三方接受承包商或代建單位的委托,依托其自身資產和聲譽,為業(yè)主提供固定金額的經濟責任保證,一旦出現(xiàn)承包商、代建單位不履行約定的工程建設合同的情形,第三方將向業(yè)主承擔因合同無法履行而產生的一切不良后果。由此可以看出,在代建制中,存在著代建單位或承包商不履行合同的風險,因而需要建立工程擔保與保險等相關配套措施。

(3)完善政府監(jiān)管制度。即便有上述幾項必要的制度,在代建制下依然離不開政府的參與,仍然需要強化政府的監(jiān)管,建立嚴格的政府監(jiān)管制度,諸如在整個項目運作過程中的工程概算預算審核、既定合同變更審查、責任索賠審查制度,讓責任追究制度更完善。同時,有效的社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督和舉報制度也不可或缺。

2.2強化代建制管理對策措施

(1)擴大代建制適用范圍,支持代建制多元化發(fā)展代建制不應局限于政府投資項目,可以引導非政府投資項目采用代建制,同時發(fā)展“代建設計一體化”、“代建監(jiān)理一體化”,充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)秀管理企業(yè)優(yōu)勢,優(yōu)化項目管理體制,提升行業(yè)管理水平。2015年,為提升工程建設領域企業(yè)的市場競爭力,增強企業(yè)發(fā)展活力,促進企業(yè)轉型發(fā)展,支持企業(yè)參與工程建設管理,某省發(fā)布了《關于支持工程建設領域企業(yè)轉型發(fā)展的七條措施》,特別提出“鼓勵符合條件的工程咨詢、監(jiān)理、勘察設計企業(yè)進入代建市場,開展代建工作,代建單位具備相應監(jiān)理資質的,可直接承擔監(jiān)理任務”,為促進代建制的發(fā)展起到了積極的作用。

(2)理清各級規(guī)定,發(fā)揮代建制的靈活性現(xiàn)階段,代建制相關規(guī)定逐步完善,但在全國范圍內暫未有統(tǒng)一的指導性、規(guī)范性文件,代建單位履行職責的法律環(huán)境尚不健全,在國家基本建設程序中沒有法律授予的地位,代建制與現(xiàn)行投資計劃、預算下達、資金撥付、財務管理等有關制度的具體銜接,各地各部門的做法不一致,為了加快代建制的壯大發(fā)展,離不開法律法規(guī)的支持。但對代建制的制度建設,不應限制代建制靈活性的發(fā)揮,應充分發(fā)揮市場的力量,以引導和監(jiān)督為重心。對代建工作的內容和范圍,應以建設單位的需求為出發(fā)點,以合同的形式進行確定。這與現(xiàn)階段政府體制改革、簡政放權的方向是一致的,也能更好地發(fā)揮代建制的項目管理優(yōu)勢。

(3)完善投資決策和后評價機制?!皩<?guī)臁钡拇嬖趯俏磥淼陌l(fā)展方向。為了讓項目更公平,也為了讓專家們發(fā)表自己的見解,將來進行招標的時候,可以從這些人中挑選專家,采用的是隨機挑選的形式,這樣有利于防止提前知道是哪些專家負責,好提前打點關系的局面。專家們有很多專業(yè)經驗,能保證最終得到的決策是可靠的。隨著管理水平的提高,代建制的意義將會受到更多施工單位的重視,也會給我國的建筑發(fā)展帶來切實的利益。

綜上所述,代建制能有利于落實政府工程項目。實行代建制有諸多好處,比如說實現(xiàn)資源配置條理化、管理專業(yè)化等,政府也可以從繁忙的公務中擺脫出來,將這一切交給代理公司來定奪,有利于減輕政府的壓力,還有利于防止公務員腐敗現(xiàn)象。水利工程想要在發(fā)展過程中能更加的長遠,就需要針對成本管理進行強化,可以采用科學的管理模式和理論,從而設計出合適有效地成本管理方案,同時要對其全面落實,從而達到成本資源的優(yōu)化。

參考文獻:

[1]李麗光,孫明祿.淺談“代建制”管理模式的風險及管理對策[J].財會學習,2016,(22):179-180.

[2]解凌燕.農業(yè)投資項目代建制模式探究[J].農業(yè)科技與信息,2016,(34):27-28.

[3]陳雷.對代建制和BT模式結合建設水利工程的探討[J].工程建設與設計,2016,(13):192-194+201.

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