李瑞娟

摘要：本文從企業(yè)存貨管理的作用、傳統(tǒng)存貨管理的缺陷及“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式下存貨管理改進(jìn)三個(gè)重要方面，進(jìn)行了詳細(xì)闡述，以完善存貨管理模式，達(dá)到降低平均資金占用水平、提高存貨管理效率、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展路徑的目的。

關(guān)鍵詞：存貨管理 存貨管理缺陷 “互聯(lián)網(wǎng)+” 改進(jìn)措施

現(xiàn)代社會(huì)中，市場競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)生存壓力越來越大。這意味著企業(yè)間競爭已經(jīng)從盲目擴(kuò)大銷量搶占更多市場轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌?qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理制度方面。存貨管理關(guān)系企業(yè)資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作，所以，存貨管理制度是內(nèi)部管理重要組成部分。不斷提高企業(yè)存貨管理水平有助于提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)核心競爭力，企業(yè)將獲得更好的發(fā)展。

一、存貨管理的作用

適量的原材料存貨和在產(chǎn)品、半成品存貨是企業(yè)生產(chǎn)正常穩(wěn)定開展的和保障，生產(chǎn)管理中保有適量存貨可以避免由于客觀原因?qū)е碌耐９ごa(chǎn)情況發(fā)生。加強(qiáng)存貨的日常管理，可以降低存貨的采購、儲(chǔ)存和銷售成本及存貨占用資金量，提高企業(yè)資金的利用效率，使企業(yè)存貨既能適應(yīng)市場變化，又能保持均衡生產(chǎn)，對保持企盈利能力和持久力有重要意義。

然而存貨管理部門目標(biāo)又與其他部門目標(biāo)存在沖突。例如采購部門、生產(chǎn)部門希望增加庫存量從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)惠采購或大批量生產(chǎn)降低單位成本；銷售部門希望增加存貨盡量避免缺貨以提高顧客滿意度；然而存貨管理部門希望保持最低的庫存數(shù)量，減少資金積壓。為了協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，提高企業(yè)整體效益，需要控制庫存。

二、傳統(tǒng)存貨管理的不足

傳統(tǒng)存貨管理模式主體一般是單個(gè)企業(yè)，通過優(yōu)化存儲(chǔ)成本和訂貨成本確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量，忽略了企業(yè)間的協(xié)作效應(yīng)。如果只依靠單個(gè)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)預(yù)測分析會(huì)造成信息獲取時(shí)間長、不準(zhǔn)確，一旦市場發(fā)生變化或者預(yù)測失誤，會(huì)對企業(yè)的經(jīng)營造成致命打擊。所以，傳統(tǒng)存貨管理模式存在很多缺陷：

（一）主體間協(xié)調(diào)性差

傳統(tǒng)模式下，企業(yè)作為一個(gè)個(gè)體，以實(shí)現(xiàn)自身利益最大化為發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)之間溝通少，相互間缺乏信任和合作，純粹的競爭關(guān)系使企業(yè)存貨管理效率較低。

（二）績效考評維度單一

傳統(tǒng)模式下，考評績效時(shí)不考慮上下游企業(yè)整體績效，企業(yè)以自身或存貨管理部門管理效果作為唯一考核標(biāo)準(zhǔn)。通常，存貨管理優(yōu)劣評價(jià)指標(biāo)使用存貨周轉(zhuǎn)率，不考慮存貨訂貨周轉(zhuǎn)、提前和延遲交貨時(shí)間等指標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)用倉儲(chǔ)費(fèi)用評價(jià)存貨管理水平高低，忽略采購運(yùn)費(fèi)，這兩項(xiàng)費(fèi)用反向相關(guān)，只考慮一項(xiàng)指標(biāo)，不能說明存貨管理是否有效。

（三）控制策略單一

確保企業(yè)運(yùn)行的順暢以及滿足不確定的需求是存貨控制的目標(biāo)。傳統(tǒng)存貨控制對象是企業(yè)個(gè)體，對各種存貨使用相同存貨控制策略，不能反映需求波動(dòng)與存貨供應(yīng)間關(guān)系。

（四）信息傳遞效率低

存貨管理必須依靠強(qiáng)有力的信息系統(tǒng)支持，該系統(tǒng)可以對存貨信息進(jìn)行預(yù)測、分析，滿足企業(yè)快速應(yīng)對市場及客戶需求的管理目標(biāo)。但傳統(tǒng)存貨控制，信息系統(tǒng)提供的信息是不準(zhǔn)確的延遲信息，企業(yè)也不能很好進(jìn)行信息集成，造成了企業(yè)存貨過量，資金占用多，流動(dòng)性差。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式下企業(yè)存貨管理模式改進(jìn)措施

“互聯(lián)網(wǎng)+”是知識(shí)社會(huì)創(chuàng)新2.0推動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)及其催生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新常態(tài)。它提出了充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域之中，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

在此背景下，很多企業(yè)緊隨“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新商業(yè)模式，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)增加自身利益。如何有效結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和存貨管理，改善傳統(tǒng)存貨管理缺陷顯得尤為重要。結(jié)合目前我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)實(shí)體發(fā)展實(shí)踐過程，企業(yè)應(yīng)該從以下兩個(gè)方面改進(jìn)企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀：

（一）企業(yè)流程優(yōu)化，重塑核心業(yè)務(wù)流程

不少企業(yè)花費(fèi)大量資金實(shí)現(xiàn)了硬件化存貨管理信息系統(tǒng)，認(rèn)為信息技術(shù)應(yīng)用，可以在管理及流程上解決所有問題，但企業(yè)距離提高企業(yè)競爭力目標(biāo)甚遠(yuǎn)。所以，企業(yè)想在存貨管理上效果良好不能簡單依賴信息技術(shù)實(shí)施，還需要對所有相關(guān)流程進(jìn)行優(yōu)化，重塑核心業(yè)務(wù)流程，比如持續(xù)優(yōu)化并推進(jìn)財(cái)務(wù)流程，能真正實(shí)現(xiàn)存貨管理價(jià)值。

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化可以根據(jù)信息技術(shù)來構(gòu)造業(yè)務(wù)流程走向在設(shè)計(jì)初期就充分考慮信息技術(shù)的作用。所以，業(yè)務(wù)流程重組可以大幅提高存貨管理的效率。

（二）加強(qiáng)并完善供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等組織整合降低整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本的管理方法。供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間從競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楦偤?，互利共贏，共享信息，采取聯(lián)合采購管理策略降低存貨存量、資金占用、存貨成本。概況而言，供應(yīng)鏈管理包括企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)間管理，特別是供應(yīng)鏈存貨管理環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈整體存貨管理框架構(gòu)建，加強(qiáng)供需信息溝通、共享，是“互聯(lián)網(wǎng)+”模式對存貨管理模式提出的新要求。

四、結(jié)語

存貨管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，有著不可忽視的作用。擁有良好的存貨管理制度是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的前提保障。本文著重闡述了存貨管理的作用、傳統(tǒng)存貨管理存在的種種缺陷和“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式下企業(yè)存貨管理模式改進(jìn)措施，希望能夠解決存貨管理中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。endprint