黃升揚(yáng)

摘要：十七屆六中全會以來，國內(nèi)文化企業(yè)發(fā)展迎來了大發(fā)展大繁榮的歷史契機(jī)，既面臨著重要機(jī)遇，也面臨著重大挑戰(zhàn)。在新形勢下，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生著巨大的變化，市場競爭越來越大，文化企業(yè)如何深化改革求發(fā)展，應(yīng)對挑戰(zhàn)求生存是一個重要課題。本文試就新形勢下文化企業(yè)的發(fā)展路徑進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：新形勢 文化企業(yè) 發(fā)展路徑

引言

文化企業(yè)就是生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售文化產(chǎn)品的企業(yè)，文化企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)最大化的利潤為發(fā)展目標(biāo)，投入要素主要包括人力資本、創(chuàng)意和文化，為人們提供精神服務(wù)和文化產(chǎn)品，同時利用這些精神內(nèi)容來獲取利潤和利益。黨的十七屆六中全會首次以公告形式提出大力發(fā)展文化企業(yè)，黨的十八屆三中全會要求文化企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行改革，文化企業(yè)的發(fā)展正當(dāng)其時，為此，文化企業(yè)應(yīng)該把握政策導(dǎo)向，同時利用政策導(dǎo)向來促進(jìn)自身的進(jìn)一步發(fā)展。

一、新形勢下對文化企業(yè)的新要求

在新形勢下，社會對文化企業(yè)提出了新的要求。新形勢下，各行各業(yè)都面臨著更強(qiáng)的市場競爭，為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，文化企業(yè)一定要貫徹黨的十七屆六中全會、十八屆三中全會精神，在自身企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)該體現(xiàn)出“三個面向”，就是企業(yè)的經(jīng)營活動和生產(chǎn)活動都應(yīng)該面向社會，面向人民和面向市場，其中面向社會要求文化企業(yè)在發(fā)展的過程中不僅要實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)利潤，還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)一定的社會利益。面向人民和面向市場，就是要求文化企業(yè)發(fā)展過程中以市場為導(dǎo)向，只有以市場為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營活動和生產(chǎn)產(chǎn)品，才能在激烈的市場競爭中占的一席之地，吸引更多的客戶，為人們提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。“三個面向”的要求，要求文化企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該改變以往的以行政為中心的生產(chǎn)經(jīng)營理念，變成以市場、人民和社會為中心，這也是社會大轉(zhuǎn)型的表現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該結(jié)合社會的發(fā)展實(shí)現(xiàn)，才能健康持續(xù)發(fā)展。

在“三個面向”的指引下，文化企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)“三好企業(yè)”為最終目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)是要明確定位文化企業(yè)，文化企業(yè)有其社會職能和將企業(yè)和商人區(qū)分開，只有把企業(yè)做成自己的事業(yè)，才能獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。其次是文化企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該符合文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，只有順應(yīng)一個產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展方向，才能最終贏得勝利。最后是文化企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該形成自身獨(dú)特的商業(yè)模式，要具備一定的社會責(zé)任感，在獲取自身利益的同時，還應(yīng)該履行社會責(zé)任，帶來一定的社會效益。在新形勢下，文化企業(yè)應(yīng)該抓住契機(jī)，統(tǒng)籌各類資源，加強(qiáng)不同資源的協(xié)調(diào)配合，才能真正推進(jìn)文化企業(yè)的發(fā)展。對于不同類型的文化企業(yè)，也應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)揮企業(yè)的特色優(yōu)勢，最終促進(jìn)企業(yè)的多元化和多樣化的發(fā)展。總之，在新形勢下，要以市場主導(dǎo)為發(fā)展方向，同時不斷創(chuàng)新，文化企業(yè)還應(yīng)該做好文化的傳承，以科技支撐發(fā)展企業(yè)。

二、新形勢下文化企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

20世紀(jì)以來，我國的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時代的文化企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。文化企業(yè)大多是國有企業(yè)，轉(zhuǎn)企改制起步比較晚，文化體制的改革也還不夠全面。另外，一些文化企業(yè)管理人員一直未轉(zhuǎn)換市場身份，發(fā)展改革的意識比較薄弱，導(dǎo)致管理理念比較落后、權(quán)責(zé)不明等。在企業(yè)改革的進(jìn)程中，缺乏有效的創(chuàng)新機(jī)制是一個重要的內(nèi)容，但是從實(shí)際的情況來看，也是限制其發(fā)展創(chuàng)新的制約因素，最終會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營能力弱化。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，經(jīng)營能力發(fā)揮著重要的作用，因此企業(yè)一定要提高自身的經(jīng)營能力。在提升經(jīng)營能力時，應(yīng)該對文化企業(yè)的創(chuàng)新能力提出更高的重視，將文化和管理有效結(jié)合在一起，通過企業(yè)文化來提升企業(yè)的管理水平，不斷延長企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，注重一條龍服務(wù)，塑造品牌。

三、新形勢下文化企業(yè)的發(fā)展路徑

（一）合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維

在新形勢下，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)技術(shù)得到了快速的發(fā)展，為企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的改變，極大方便了人們的生活，也對原有的傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)態(tài)造成了>中擊。面對互聯(lián)網(wǎng)，文化企業(yè)也應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)要想轉(zhuǎn)型，還應(yīng)該依靠互聯(lián)網(wǎng)平臺?，F(xiàn)階段。云計算、大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)網(wǎng)在不斷進(jìn)步，因此人們對產(chǎn)品、市場以及用戶都應(yīng)該進(jìn)行重新審視，對于傳統(tǒng)企業(yè)的價值鏈和整個商業(yè)的生態(tài)都需要進(jìn)行重新審視，這種就是互聯(lián)網(wǎng)思維。在新形勢下，文化企業(yè)要想獲得發(fā)展，響應(yīng)黨的三中全會的要求和思想，實(shí)現(xiàn)三好企業(yè)的目標(biāo)，就一定要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的思維重新發(fā)展和審視自己。新媒體時代是信息爆炸的時代，在這種背景下，不僅是文化企業(yè)，其他的企業(yè)也應(yīng)該做好調(diào)整自己的改變，以應(yīng)對行駛到期的新要求，讓企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的變化。

在新媒體的條件下，文化企業(yè)應(yīng)該不斷借鑒成功的商業(yè)模式對以往的商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新，這對于文化企業(yè)的轉(zhuǎn)型非常重要。文化企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式都需要進(jìn)行改革，而改革的過程應(yīng)該以創(chuàng)新商業(yè)模式為主要內(nèi)容和方向。文化企業(yè)的文化品牌不多，經(jīng)營者的經(jīng)營方式也比較落后，因此文化企業(yè)應(yīng)該對這些方面給予重視，向優(yōu)秀的文化企業(yè)學(xué)習(xí)。

（二）在企業(yè)制度中加入創(chuàng)新機(jī)制

在新形勢下，對文化企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，文化企業(yè)要想轉(zhuǎn)型，就一定要做好創(chuàng)新工作，包括文化企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新、管理理念的創(chuàng)新等。因此，文化企業(yè)一定要在企業(yè)制度中增加創(chuàng)新機(jī)制的內(nèi)容。文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)該以市場為需求，從市場的實(shí)際需求出發(fā)進(jìn)行創(chuàng)新。傳統(tǒng)文化企業(yè)的行業(yè)邊界比較模糊，因此文化企業(yè)也應(yīng)該適應(yīng)這種變化，在行業(yè)融合中，尋找新的技術(shù)，以技術(shù)為支撐進(jìn)行文化創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，同時對文化產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，增加應(yīng)用管理方式創(chuàng)新、用人考核機(jī)制創(chuàng)新和傳播渠道創(chuàng)新等內(nèi)容。此外，文化企業(yè)在發(fā)展的過程中，還應(yīng)該充分發(fā)揮人才的導(dǎo)向作用，所有理念的創(chuàng)新都是來自于企業(yè)的人才創(chuàng)新。因此，文化企業(yè)一定要以人為本開展經(jīng)營活動。文化企業(yè)可以通過可復(fù)制的商業(yè)模式進(jìn)行內(nèi)容的充盈，對產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)的核心資源進(jìn)行創(chuàng)新，充分發(fā)揮資本主義市場對文化企業(yè)改革和創(chuàng)新的推動作用。

（三）建設(shè)文化軟實(shí)力

文化企業(yè)在發(fā)展的過程中，要想將自己的產(chǎn)品和服務(wù)推廣出去，就一定要注重塑造核心品牌，加強(qiáng)文化內(nèi)容產(chǎn)品的建設(shè)。在新媒體時代，文化企業(yè)要想將自己的文化和服務(wù)產(chǎn)品推廣出去，就一定要以文化為內(nèi)容發(fā)展產(chǎn)品。但是從目前的情況來看，一些文化企業(yè)缺乏品牌意識，大多數(shù)企業(yè)都缺乏自身的原創(chuàng)性文化內(nèi)容，導(dǎo)致其創(chuàng)新和改革不容易落實(shí)，在新形勢下，文化企業(yè)很難進(jìn)行市場化運(yùn)作，缺乏核心競爭力，制約著其發(fā)展。在新形勢下，如果企業(yè)文化不能跟隨者市場化的腳步運(yùn)轉(zhuǎn)，不能生產(chǎn)制作出好的文化內(nèi)容產(chǎn)品，那么文化企業(yè)就不能很好的發(fā)揮推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用。在新形勢下，文化軟實(shí)力受到了人們的高度重視，同時文化軟實(shí)力也已經(jīng)成為了衡量企業(yè)綜合實(shí)力的一個指標(biāo)。所以，文化企業(yè)一定要以新媒體為載體，構(gòu)建文化軟實(shí)力。新媒體文化是文化軟實(shí)力建設(shè)的發(fā)展必然趨勢，因此，文化企業(yè)一定要具備高水平的技術(shù)人員，通過創(chuàng)意和海量的信息建設(shè)企業(yè)的文化軟實(shí)力，發(fā)揮個性和共性共存的交互性平臺的優(yōu)勢，引領(lǐng)企業(yè)文化潮流，文化企業(yè)也應(yīng)該順應(yīng)潮流，積極革新。

四、結(jié)語

新形勢下，文化企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨著新的需求和挑戰(zhàn)，新媒體的出現(xiàn)不僅僅是媒體形式和技術(shù)上的創(chuàng)新，最重要的是理念的創(chuàng)新，為了能夠在新形勢下更好發(fā)展，文化企業(yè)應(yīng)該合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，加大企業(yè)制度改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力，同時加強(qiáng)文化軟實(shí)力的建設(shè)，不斷提升企業(yè)品牌和核心競爭力。endprint