吳貝貝+王勝男

[摘要]新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的發(fā)展使經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生了巨大變化，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”激發(fā)了市場(chǎng)的創(chuàng)新活力，企業(yè)爆發(fā)式成長(zhǎng)現(xiàn)象的不斷涌現(xiàn)，必然引起產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)及經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)式增長(zhǎng)。文章介紹了企業(yè)爆發(fā)式成長(zhǎng)的現(xiàn)象及重要意義，并對(duì)企業(yè)爆發(fā)式成長(zhǎng)的趨勢(shì)進(jìn)行了預(yù)判。在此趨勢(shì)下，提出了相關(guān)業(yè)界促進(jìn)企業(yè)爆發(fā)式成長(zhǎng)的措施，從而帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)爆發(fā)式成長(zhǎng)；群體性瞪羚企業(yè)；獨(dú)角獸企業(yè)；產(chǎn)業(yè)變革

[DOI]1013939/jcnkizgsc201729017

1前言

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的發(fā)展使經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生了巨大變化，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”激發(fā)了市場(chǎng)的創(chuàng)新活力，顛覆式創(chuàng)業(yè)頻出，有的初創(chuàng)企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)抓住機(jī)會(huì)、整合資源，成為指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的瞪羚企業(yè)，甚至在成立十年內(nèi)估值就超過(guò)10億美元，成為獨(dú)角獸企業(yè)。與物理世界的“量子躍遷”現(xiàn)象引發(fā)能級(jí)變化相似，新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)爆發(fā)式成長(zhǎng)現(xiàn)象的不斷涌現(xiàn)，必然引起產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)及經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，對(duì)于原創(chuàng)性新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的顛覆式變革和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展都具有重要意義。

企業(yè)爆發(fā)式成長(zhǎng)所表現(xiàn)出的非線性特征，是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)成長(zhǎng)路徑的主旋律，也是新經(jīng)濟(jì)的重要方法論之一。我們研究發(fā)現(xiàn)，在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)不再按照傳統(tǒng)的“小微—中型—大型—跨國(guó)”線性成長(zhǎng)路線發(fā)展，而是呈現(xiàn)出“創(chuàng)業(yè)企業(yè)—瞪羚企業(yè)—獨(dú)角獸企業(yè)—龍企業(yè)”的躍遷式成長(zhǎng)路線，具體表現(xiàn)為：一個(gè)技術(shù)突破或是模式創(chuàng)新可以促成一個(gè)產(chǎn)業(yè)；涌現(xiàn)出大量的瞪羚企業(yè)和獨(dú)角獸企業(yè)，它們成為新時(shí)代的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者；三五年內(nèi)就出現(xiàn)一個(gè)引領(lǐng)世界的高技術(shù)大公司。

可見(jiàn)，技術(shù)路線的多樣性和創(chuàng)業(yè)的多樣性是爆發(fā)式成長(zhǎng)產(chǎn)生的必要條件，爆發(fā)式成長(zhǎng)是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)集群追求的最終結(jié)果，而培育瞪羚企業(yè)和獨(dú)角獸企業(yè)是實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)的關(guān)鍵。根據(jù)我們最新發(fā)布的“2016中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)榜單”，2016年中國(guó)共出現(xiàn)了131家獨(dú)角獸企業(yè)，總估值超過(guò)4876億美元。在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和新常態(tài)下，擁有爆發(fā)式成長(zhǎng)機(jī)制的瞪羚企業(yè)和獨(dú)角獸企業(yè)是帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的引擎，是真正的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)源，各級(jí)政府要重視爆發(fā)式成長(zhǎng)型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中起到的作用，發(fā)現(xiàn)、培育和支持瞪羚企業(yè)和獨(dú)角獸企業(yè)。

2新經(jīng)濟(jì)爆發(fā)式成長(zhǎng)的現(xiàn)象及重要意義

21現(xiàn)象

211出現(xiàn)高成長(zhǎng)群體性瞪羚

群體性瞪羚企業(yè)引發(fā)新經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)式成長(zhǎng)。伴隨新技術(shù)革命的浪潮，一大批創(chuàng)新型企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，在剛剛創(chuàng)立的幾年、十幾年內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。20世紀(jì)90年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家戴維伯奇為這類企業(yè)起了一個(gè)形象的名字——瞪羚（非洲草原上一種具有極強(qiáng)的奔跑能力和跳躍能力的群居型動(dòng)物）。對(duì)美國(guó)硅谷等新經(jīng)濟(jì)發(fā)源地的研究表明，群體性瞪羚企業(yè)的出現(xiàn)往往伴隨著新業(yè)態(tài)和新興產(chǎn)業(yè)的孕育和壯大發(fā)展，促使產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)生新的演化。

在我國(guó)，對(duì)瞪羚企業(yè)的關(guān)注發(fā)端于我國(guó)新經(jīng)濟(jì)的高地——北京中關(guān)村科技園區(qū)。中關(guān)村從2003年起開(kāi)始實(shí)施“瞪羚計(jì)劃”，先后制定了多項(xiàng)支持瞪羚企業(yè)的金融措施和優(yōu)惠政策。近年來(lái)，武漢東湖國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)、天津?yàn)I海高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)、株洲國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)等國(guó)家高新區(qū)和部分省市政府也陸續(xù)出臺(tái)了專門(mén)針對(duì)高成長(zhǎng)瞪羚企業(yè)的相關(guān)扶持政策，著力培育本地瞪羚企業(yè)。

目前，我國(guó)已出現(xiàn)大量高速成長(zhǎng)、創(chuàng)新活躍的瞪羚企業(yè)在國(guó)家高新區(qū)集聚發(fā)展的現(xiàn)象，并呈現(xiàn)出爆發(fā)式成長(zhǎng)瞪羚企業(yè)越來(lái)越多的趨勢(shì)爆發(fā)式成長(zhǎng)的瞪羚企業(yè)是指成立五年?duì)I業(yè)收入突破五億或者成立十年?duì)I業(yè)收入突破十億的企業(yè)。爆發(fā)式成長(zhǎng)的瞪羚企業(yè)不再是傳統(tǒng)線性增長(zhǎng)模式，而呈現(xiàn)出指數(shù)級(jí)的爆炸式增長(zhǎng)。?！秶?guó)家高新區(qū)瞪羚企業(yè)發(fā)展報(bào)告2016》的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在2016年的2085家瞪羚企業(yè)中，爆發(fā)式成長(zhǎng)的瞪羚企業(yè)共有435家，占瞪羚總數(shù)的2086%。見(jiàn)圖1。

在連續(xù)三年的國(guó)家高新區(qū)瞪羚企業(yè)報(bào)告中，瞪羚企業(yè)群體中爆發(fā)式成長(zhǎng)的企業(yè)數(shù)量和比重大幅增加。2016年爆發(fā)式成長(zhǎng)的瞪羚數(shù)量對(duì)比2015年同比增長(zhǎng)了19倍，比重提升了9個(gè)百分點(diǎn)。瞪羚企業(yè)中爆發(fā)式成長(zhǎng)企業(yè)的數(shù)量與比重均快速增長(zhǎng)，爆發(fā)式成長(zhǎng)已成為瞪羚企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。見(jiàn)圖2。

212出現(xiàn)爆發(fā)式成長(zhǎng)的獨(dú)角獸企業(yè)

獨(dú)角獸企業(yè)是爆發(fā)式增長(zhǎng)的典型。獨(dú)角獸企業(yè)指那些具有發(fā)展速度快、稀少、是投資者追求目標(biāo)等屬性的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。這一概念最初由種子輪基金Cowboy Ventures的創(chuàng)始人Aileen Lee于2013年提出，標(biāo)準(zhǔn)是創(chuàng)業(yè)十年左右，企業(yè)估值超過(guò)10億美元。其中，估值超過(guò)100億美元的企業(yè)被稱為“超級(jí)獨(dú)角獸”。

據(jù)長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢《2016中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展報(bào)告》，中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)多為2010年之后創(chuàng)立，其中2014年創(chuàng)立的企業(yè)最多，為33家；2015年之后成立的企業(yè)為13家。創(chuàng)立僅一年至兩年就能入圍獨(dú)角獸企業(yè)榜單，反映出中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)具有創(chuàng)新能力強(qiáng)、成長(zhǎng)速度快、成長(zhǎng)階段跨度大的特點(diǎn)。

數(shù)據(jù)來(lái)源：三年瞪羚企業(yè)庫(kù)。

22重要意義

221推進(jìn)原創(chuàng)性新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生

原創(chuàng)新興產(chǎn)業(yè)的誕生與“高風(fēng)險(xiǎn)”和“高試錯(cuò)”密不可分，而大企業(yè)一般無(wú)法承受高風(fēng)險(xiǎn)和高試錯(cuò)所帶來(lái)的一系列不確定因素，只有創(chuàng)業(yè)企業(yè)才有機(jī)會(huì)進(jìn)行這一嘗試。創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過(guò)海量的試錯(cuò)，在大量企業(yè)不斷地誕生和死亡中發(fā)現(xiàn)成熟的商業(yè)模式和技術(shù)路線。少部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)在試錯(cuò)中幸存下來(lái)，就會(huì)成為瞪羚企業(yè)。當(dāng)圍繞一種新的商業(yè)模式或一條新的技術(shù)路線集中涌現(xiàn)出一大批由創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展而來(lái)的瞪羚企業(yè)時(shí)，一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)就誕生了。新興產(chǎn)業(yè)誕生之后，極少數(shù)的優(yōu)秀瞪羚企業(yè)憑借其卓越的市場(chǎng)表現(xiàn)脫穎而出，逐漸成為行業(yè)巨頭或控制幾個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，成為新興產(chǎn)業(yè)中的獨(dú)角獸。

以大疆創(chuàng)新為例。深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司由汪滔于2006年在深圳創(chuàng)立，是全球領(lǐng)先的無(wú)人飛行器控制系統(tǒng)及無(wú)人機(jī)解決方案的研發(fā)和生產(chǎn)商，客戶遍布全球100多個(gè)國(guó)家，目前公司占世界民用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)份額的70%，全球小型無(wú)人機(jī)市場(chǎng)份額為50%。創(chuàng)始人汪滔等人懷揣對(duì)無(wú)人機(jī)的熱愛(ài)，秉承極客精神首創(chuàng)民用無(wú)人機(jī)產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)所需，成為高新區(qū)瞪羚企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新先鋒，最終成長(zhǎng)為無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的獨(dú)角獸。endprint

222推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)顛覆式變革

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有的大企業(yè)作為既得利益者，天然地缺乏創(chuàng)新規(guī)則和模式的動(dòng)力和基因，只有新進(jìn)入的創(chuàng)業(yè)企業(yè)才能打破窠臼，破舊立新。這些具有顛覆性創(chuàng)新能力的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在試錯(cuò)成功后成為高速增長(zhǎng)的瞪羚企業(yè)，不斷搶占傳統(tǒng)大企業(yè)的市場(chǎng)份額，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)原有的行業(yè)格局，逐步改變行業(yè)規(guī)則和模式，最終引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)發(fā)生顛覆式變革。

小米手機(jī)從2011年9月在線定制用了不到五年時(shí)間銷售收入就突破100億美元（2015年稅前銷售額約116億美元），其手機(jī)銷售則顛覆智能手機(jī)的傳統(tǒng)商業(yè)模式，鑄就了全新的商業(yè)模式：利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行智能手機(jī)的研發(fā)和銷售，善于利用饑渴營(yíng)銷限量發(fā)行；運(yùn)用粉絲經(jīng)濟(jì)，打破和消費(fèi)者的藩籬，與智能手機(jī)發(fā)燒友在一起，學(xué)習(xí)取經(jīng)，通過(guò)天使客戶反饋不斷改進(jìn)產(chǎn)品。小米創(chuàng)新的商業(yè)模式使得其在5年迅速成長(zhǎng)為估值約450億美元的超級(jí)獨(dú)角獸。

223引領(lǐng)區(qū)域跨越式發(fā)展

創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)過(guò)試錯(cuò)成為瞪羚企業(yè)，瞪羚企業(yè)中的極少數(shù)成長(zhǎng)為獨(dú)角獸，成為引領(lǐng)區(qū)域發(fā)展的領(lǐng)頭羊，在產(chǎn)業(yè)變革、經(jīng)濟(jì)發(fā)展及行業(yè)創(chuàng)新中都起到了核心作用。獨(dú)角獸成為城市名片，提升區(qū)域的知名度區(qū)域經(jīng)濟(jì)引擎；成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)引擎，能提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)活力。

位于武漢東湖的斗魚(yú)TV，在2016年短短半年時(shí)間之內(nèi)，累積融資額已經(jīng)超過(guò)20億元。截至2016年3月，斗魚(yú)市場(chǎng)占有率達(dá)70%以上，注冊(cè)用戶總數(shù)已超過(guò)1億人、擁有2億月活躍用戶和1500萬(wàn)日活躍用戶，最高同時(shí)在線人數(shù)達(dá)到400萬(wàn)人，這幾乎是業(yè)內(nèi)其他直播平臺(tái)數(shù)據(jù)的總和。斗魚(yú)在兩年內(nèi)成長(zhǎng)為直播領(lǐng)域唯一的獨(dú)角獸，是武漢新名片之一。同時(shí)在斗魚(yú)的帶動(dòng)下，武漢集聚了一批直播領(lǐng)域的企業(yè)，同時(shí)集聚了大量產(chǎn)業(yè)中上下游的資源，已經(jīng)在光谷形成了直播產(chǎn)業(yè)的集聚，在斗魚(yú)的帶領(lǐng)下光谷已經(jīng)占領(lǐng)了直播的高地。

224營(yíng)造企業(yè)生態(tài)集聚

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新常態(tài)下，瞪羚、獨(dú)角獸將是帶動(dòng)新經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的引擎。獨(dú)角獸是產(chǎn)業(yè)集聚招牌，能吸引產(chǎn)業(yè)集聚。重視“創(chuàng)業(yè)—瞪羚—獨(dú)角獸”整個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)鏈條的銜接和培育，有利于企業(yè)生態(tài)集聚。

仍以深圳大疆創(chuàng)新為例，小型無(wú)人機(jī)對(duì)控制芯片有很高要求，而深圳擁有良好的電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境，特別是在芯片處理能力上有著雄厚基礎(chǔ)。因此，當(dāng)無(wú)人機(jī)硬件需求不斷增加，硬件成本也就隨之下降，加速了產(chǎn)業(yè)集聚。

3企業(yè)爆發(fā)式成長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)判

31爆發(fā)式成長(zhǎng)的領(lǐng)域預(yù)測(cè)：分享經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、智能經(jīng)濟(jì)

智能經(jīng)濟(jì)作為引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新、跨界融合的新經(jīng)濟(jì)范式，創(chuàng)造線上世界的全新產(chǎn)業(yè)生態(tài)。隨著大數(shù)據(jù)應(yīng)用、虛擬現(xiàn)實(shí)、智能硬件、人工智能、智能汽車等領(lǐng)域的重大技術(shù)突破，智能經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域已經(jīng)產(chǎn)生了大量的獨(dú)角獸企業(yè)，并聚集了微鯨科技、晶贊科技、隨身云、紫米電子、思必馳、Rokid、億航無(wú)人機(jī)、火樂(lè)科技、極飛科技、灃文科技和驪安等一大批潛在獨(dú)角獸企業(yè)。

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)日益成為顛覆傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式、引領(lǐng)未來(lái)商業(yè)模式的驅(qū)動(dòng)力。平臺(tái)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域聚集了大量的潛在獨(dú)角獸企業(yè)，既包括以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)教育等融合創(chuàng)新型企業(yè)，也包括技術(shù)、數(shù)據(jù)平臺(tái)型企業(yè)，例如，點(diǎn)融網(wǎng)、麥子金服、趣醫(yī)院、華領(lǐng)醫(yī)藥、小站教育、學(xué)霸君、郵樂(lè)網(wǎng)、找鋼網(wǎng)、麗人麗妝、愛(ài)鮮蜂、愛(ài)回收、梆梆B(yǎng)angcle、華云數(shù)據(jù)、聚合數(shù)據(jù)平臺(tái)等?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”、消費(fèi)升級(jí)、智能革命、科技創(chuàng)新帶來(lái)的變革將驅(qū)動(dòng)獨(dú)角獸產(chǎn)生?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略上升至國(guó)家層面，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加速融合創(chuàng)新，將帶來(lái)新的爆發(fā)式增長(zhǎng)點(diǎn)。消費(fèi)升級(jí)帶動(dòng)下消費(fèi)需求開(kāi)始注重“精神價(jià)值”及“服務(wù)升級(jí)”，消費(fèi)者更看重服務(wù)、享受、品質(zhì)、認(rèn)同及個(gè)性化。智能經(jīng)濟(jì)作為引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新、跨界融合的新經(jīng)濟(jì)范式，將成為獨(dú)角獸的集中爆發(fā)領(lǐng)域?？萍紕?chuàng)新驅(qū)動(dòng)行業(yè)變革，科技創(chuàng)新主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在大幅度上升，驅(qū)動(dòng)獨(dú)角獸產(chǎn)生。

分享經(jīng)濟(jì)和平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的增加共享經(jīng)濟(jì)通過(guò)挖掘閑置資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，改變?nèi)祟惿罘绞?，催生新的商業(yè)模式。出行分享、空間分享、美食分享、金融分享、服務(wù)分享、通信分享等垂直細(xì)分領(lǐng)域已經(jīng)聚集了大量的潛在獨(dú)角獸企業(yè)，例如，優(yōu)拜單車、丁丁停車、住百家、小豬短租、宜人貸、你說(shuō)我辦、百度百家、久物、平安Wi-Fi、阿凡提、愛(ài)大廚等。

32爆發(fā)式成長(zhǎng)的區(qū)域預(yù)測(cè)：世界一流園區(qū)

具有良好創(chuàng)新生態(tài)的區(qū)域?qū)⒊霈F(xiàn)更多爆發(fā)式增長(zhǎng)現(xiàn)象。具有良好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)的區(qū)域的創(chuàng)新要素循環(huán)始終處于良好運(yùn)作，要素循環(huán)呈流動(dòng)性、開(kāi)放性和協(xié)同性，豐富的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源為企業(yè)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)提供支撐。北京、上海、杭州、深圳已經(jīng)成為打造創(chuàng)新生態(tài)的典范，集聚了眾多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源，為企業(yè)的成長(zhǎng)提供了良好的成長(zhǎng)環(huán)境，形成了創(chuàng)業(yè)繁榮、瞪羚企業(yè)群體不斷壯大、獨(dú)角獸涌現(xiàn)的健康企業(yè)生態(tài)，也是世界上獨(dú)角獸企業(yè)的集聚區(qū)，都擁有超過(guò)10家獨(dú)角獸。

未來(lái)，以北京中關(guān)村、上海張江、武漢光谷、成都高新區(qū)等為代表的世界一流園區(qū)，由于將依托其集聚的創(chuàng)新、人才、市場(chǎng)、文化等資源而形成的良好生態(tài)，形成了優(yōu)秀的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，更有利于優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)生和成長(zhǎng)，將成為創(chuàng)新高地，是未來(lái)獨(dú)角獸企業(yè)的主要誕生區(qū)域。

33爆發(fā)式成長(zhǎng)的渠道預(yù)測(cè)：平臺(tái)型企業(yè)生態(tài)圈

大企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游，通過(guò)業(yè)務(wù)拆分、投資、收購(gòu)等形式培育了數(shù)量眾多的獨(dú)角獸和潛在獨(dú)角獸企業(yè)。圍繞大企業(yè)生態(tài)圈已經(jīng)出現(xiàn)一些獨(dú)角獸企業(yè)。見(jiàn)表1。

大量潛在獨(dú)角獸企業(yè)正如雨后春筍般涌現(xiàn)，從潛在獨(dú)角獸分布的行業(yè)領(lǐng)域看，小米、360在中關(guān)村的布局更側(cè)重于智能硬件和企業(yè)服務(wù)，騰訊、百度、京東則重點(diǎn)圍繞消費(fèi)端。未來(lái)，依托于大企業(yè)成熟的流量、渠道、變現(xiàn)等資源能力，將孕育更多獨(dú)角獸企業(yè)。

34爆發(fā)式成長(zhǎng)的動(dòng)力預(yù)測(cè)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)+技術(shù)驅(qū)動(dòng)

在信息化社會(huì)，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施，是所有企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資源，這將對(duì)所有企業(yè)的運(yùn)行模式產(chǎn)生變革性影響。那些善于積累數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)，并成功構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式的企業(yè)將最有可能實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式成長(zhǎng)。endprint

與此同時(shí)，技術(shù)突破也是未來(lái)爆發(fā)式成長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?，每一次重大技術(shù)突破都將拓展甚至開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。而未來(lái)最具有爆發(fā)成長(zhǎng)潛力的應(yīng)該是能夠結(jié)合數(shù)據(jù)進(jìn)行技術(shù)革新的企業(yè)，充分利用數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)不斷創(chuàng)新突破，是未來(lái)十年爆發(fā)式成長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α?/p>

4擁抱爆發(fā)式成長(zhǎng)

41創(chuàng)業(yè)：洞見(jiàn)機(jī)遇

對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，應(yīng)以實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式成長(zhǎng)為發(fā)展目的，創(chuàng)始人要有洞見(jiàn)能力，把握趨勢(shì)，以深刻的洞見(jiàn)抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)遇，以準(zhǔn)確的戰(zhàn)略判斷找準(zhǔn)事物的發(fā)展方向。

洞見(jiàn)力的培養(yǎng)需要獨(dú)立懷疑的精神、多維跨界的視角、豐富深刻的見(jiàn)識(shí)、自我顛覆的勇氣以及外鏈內(nèi)修的踐行。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的洞見(jiàn)力體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)時(shí)能夠從眾多的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域中切入容易實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)的領(lǐng)域，如“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)、To B、重大技術(shù)突破、大健康、文娛產(chǎn)業(yè)、分享經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，深諳企業(yè)爆發(fā)式成長(zhǎng)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式成長(zhǎng)。

42大企業(yè)：專業(yè)化眾創(chuàng)空間

對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)布局專業(yè)化眾創(chuàng)空間尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型謀求爆發(fā)式成長(zhǎng)。圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)建設(shè)專業(yè)化眾創(chuàng)空間，通過(guò)開(kāi)放式創(chuàng)新、平臺(tái)孵化模式改變企業(yè)原有的研發(fā)體系、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，建立新的產(chǎn)業(yè)組織方式，實(shí)現(xiàn)原有業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和新業(yè)務(wù)的拓展，也帶動(dòng)上下游企業(yè)共同打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展（見(jiàn)圖3）。

圖3專業(yè)化眾創(chuàng)空間架構(gòu)設(shè)計(jì)示意

第一，建立創(chuàng)意概念驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)室。聚焦創(chuàng)業(yè)孵化前期，專門(mén)為創(chuàng)業(yè)者提供想法驗(yàn)證、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃打磨等服務(wù)的開(kāi)放性新型產(chǎn)業(yè)組織。建立這個(gè)組織是為了發(fā)現(xiàn)并驗(yàn)證偉大的想法，并幫助其創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)意的篩選標(biāo)準(zhǔn)包含三個(gè)方面：一是創(chuàng)意是否具備市場(chǎng)前景和應(yīng)用價(jià)值；二是行業(yè)是否與公司主業(yè)相關(guān)；三是是否可在一年到兩年內(nèi)得到實(shí)施。

第二，搭建眾創(chuàng)平臺(tái)。依托互聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)合同行業(yè)或同領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)企業(yè)、上游供應(yīng)商、外部科研院所及高校共同組建眾創(chuàng)平臺(tái)，為初創(chuàng)企業(yè)提供各類資源，與此同時(shí)，提供眾包服務(wù)，提高共建企業(yè)的研發(fā)效率。在孵企業(yè)可通過(guò)眾創(chuàng)平臺(tái)解決自身發(fā)展中遇到的技術(shù)難題，尋找合作伙伴、尋找供應(yīng)商資源等。平臺(tái)的共建企業(yè)則可以通過(guò)平臺(tái)獲得技術(shù)資源共享、外包研發(fā)任務(wù)，從而提升研發(fā)效率。

第三，建立眾創(chuàng)基金。眾創(chuàng)基金為入孵團(tuán)隊(duì)提供資金支持，可利用企業(yè)閑置資金，成立眾創(chuàng)基金，或企業(yè)與天使投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合成立。資金規(guī)模可為1億元至10億元。投資方向?yàn)閷?duì)本企業(yè)有戰(zhàn)略性意義的新興產(chǎn)業(yè)。投資原則是針對(duì)發(fā)展前景良好、盈利迅速的項(xiàng)目要作為重要股東進(jìn)行投資（如占股60%），發(fā)展前景良好但盈利周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，作為小微股東進(jìn)行投資（如占股5%）。

43高新區(qū)：獨(dú)角獸的搖籃

第一，轉(zhuǎn)變視角，尋找爆發(fā)增長(zhǎng)點(diǎn)。高新區(qū)應(yīng)更多關(guān)注非線性成長(zhǎng)企業(yè)群體，而不是大企業(yè)集團(tuán)；更多關(guān)注前沿產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的新興企業(yè)群體，而不是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)；更多關(guān)注企業(yè)環(huán)境營(yíng)造優(yōu)化，而不是政府直接干預(yù)企業(yè)；更多關(guān)注全球行業(yè)及企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，而不是區(qū)域內(nèi)部。

第二，培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)，構(gòu)建有利于爆發(fā)式成長(zhǎng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境。從服務(wù)資源集聚、科技人才引入回流、投資力量培育、金融服務(wù)提升、大企業(yè)生態(tài)圈構(gòu)建等方面提升區(qū)域企業(yè)發(fā)展環(huán)境。重視大企業(yè)平臺(tái)在構(gòu)建完善企業(yè)生態(tài)中的作用，尤其是在孵化瞪羚和獨(dú)角獸中發(fā)揮的積極作用。出臺(tái)專項(xiàng)措施，支持大企業(yè)通過(guò)新業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供平臺(tái)資源、投資孵化等方式孵化瞪羚企業(yè)和獨(dú)角獸企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展空間等方面提供支持。鼓勵(lì)大企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立孵化平臺(tái)，鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。引導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)改變同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等思維，從產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展方面吸引大企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)化轉(zhuǎn)型提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，構(gòu)建“創(chuàng)業(yè)—瞪羚—獨(dú)角獸”成長(zhǎng)支持體系。在新經(jīng)濟(jì)背景下，高新區(qū)要重視“創(chuàng)業(yè)-瞪羚-獨(dú)角獸”整個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)鏈條的銜接和培育，需要根據(jù)不同階段企業(yè)的需求制定分層分類的支持體系，打造完整的新經(jīng)濟(jì)企業(yè)培育生態(tài)圈。見(jiàn)表2。

針對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，核心是鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，讓想創(chuàng)業(yè)的人都能有機(jī)會(huì)試錯(cuò)。試錯(cuò)成功的比例很低，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是做大創(chuàng)業(yè)群體，從而讓更多有非線性成長(zhǎng)潛力的企業(yè)脫穎而出，產(chǎn)生更多的瞪羚和獨(dú)角獸，因此需要提供的是普惠制支持政策。

針對(duì)瞪羚企業(yè)，成長(zhǎng)速度快，成長(zhǎng)潛力大，發(fā)展中遇到的問(wèn)題具有一定共性特征，需要助力成長(zhǎng)的瞪羚計(jì)劃等專項(xiàng)支持政策，幫助企業(yè)解決成長(zhǎng)中遇到的問(wèn)題，獲得更快的成長(zhǎng)。

針對(duì)獨(dú)角獸企業(yè)，由于其具有爆發(fā)增長(zhǎng)的潛力而受到資本青睞，發(fā)展中遇到的難題往往是個(gè)性化的，需要提供一對(duì)一的支持措施幫助其釋放增長(zhǎng)潛力。

在政策落實(shí)上應(yīng)該重點(diǎn)聚焦瞪羚、獨(dú)角獸企業(yè)，集中資源靶向性培育，政策的實(shí)施效果也最為顯著有效。非線性成長(zhǎng)企業(yè)群體培育上，以創(chuàng)業(yè)群體培育為基礎(chǔ)，重點(diǎn)發(fā)揮瞪羚、獨(dú)角獸企業(yè)的成長(zhǎng)示范作用，帶動(dòng)更多的爆發(fā)式成長(zhǎng)企業(yè)脫穎而出。

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[作者簡(jiǎn)介]吳貝貝，北京市長(zhǎng)城企業(yè)戰(zhàn)略研究所研究員，項(xiàng)目經(jīng)理；王勝男，北京市長(zhǎng)城企業(yè)戰(zhàn)略研究所研究員，項(xiàng)目經(jīng)理。endprint